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文档简介

1中建七局一公司周转料具管理指导手册(2023版)为了规范周转料具的管理行为，使周转料具管理更加科学有序、合理受控，实现降本《中建七局物资管理办法》、《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物资管理实施细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目3）负责建立并管理本单位周转料具管理台2）负责建立并管理本单位周转料具管理台账2）：编制人技术质量部）时间:划表》编制《项目物资月度需求计划表》（OA线上流程），经项目工程部经理、项目间1米3量多少（因施工计划变更导致的需求计划数量编制人工程部责任工程师）时间:），量1米核核编制人材料工程师）时间:3.4由项目工程部根据施工进度、现场使用情况及月度需求计划等,考虑一周内需要数量进行《项目物资批次供应计划》（OA线上流程）的编制，经项目物资设备部经理4No.20230325.011米0编制说明：由工程部提出编制说明，本月第几次供应计划，按以上供应计划数量是否超过月度编制人工程部责任工程师）时间:进场量、损耗量、盘点量、退场量、损耗率、结算金额的过程预警机制，实现料具过序号号单位累计进场量②量-⑤⑥量⑥供应商名称额5.8.764）周转料具进场后，项目物资设备部须要求租赁站提供相应的产品合格证、材质证明5）验收资料详细记录车牌号、过磅、点数记录等，单据应填写完整并注明详细7项目名称：***项目128），）， 2、相应班组将架体搭设完毕后，剩余料具当日及时清4、钢管、支撑架、顶丝等料具堆放做到分类堆码、长短一头齐；扣件分类入池，拆除时扣件螺丝不得5、以上制度如出现不遵守或接到项目部通知后仍不及时整改 916.9项目要加强现场安保管理，明确安保人员的管理职责，实施夜间值班制度，进行现场全称号量量

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