垃圾中转站施工方案及施工方法

施工准备→模板的选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量方案表按施工进度要求确定模操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖护粗糙。确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可防止细部处理施工方法:抹灰层应无爆灰、开裂，外表光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，根本能盖底，二质审查要严把“四关〞，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工(1)管理人员：工程部拟设工程经理、技术负责人各一人(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五第三章、主要施工机械配置及方案进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位发动，向职详见附表?拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场方第四章、组织机构设置、管理人员配置织编制?工程质量方案?，规定工程质量目标，认真履行工程承包合同，同时，强化工程管理的“四控制〞“三组织工程质量本钱预测、控制、分析和考核，降低本钱消耗，节合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，防止或减少不合格项负责工程承包方的管理和审核，批准合格当地材料供给商负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供给商的负责其他文件的收、发、管工作；拟定职工培训方案，并做好落行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作严格执行国家和上级主管部门业主的有关平安规定和本单位施工现工作，定期组织工程工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工第五章、确保工程质量的技术组织措施工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件要求，我方承当违约责我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程工程执行ISO9001标准质量保证体系，制定?施工组织设计和工程质量保证方案?、?质文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等在工程部建立一个由工程经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的工程质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状为用户、业主效劳要表达在产品质量上的高标准,工作质量上的提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工明确工程各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和分调动起来,关心工程工程质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众材料供给、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全42〕做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设3〕施工人员及管理人员必须严格执行国家建5〕质检员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案的2、原材料、成品、半成品的采购必须有合3、试验室派员到场,及时对进场的原材料进行抽样4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管44、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理4工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及4在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项指标，并催促4影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作4质检人员作为工程对工程质量进行全面检查的主要人员应有相44据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真4施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测〞六大质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一保养，使施工机械在投入使用前就已到达最正确状态；在施工中，要“料〞的因素是最根本的因素。为确保“料〞的质量，我们从施工用“环〞是指施工环境，而“法〞那么是指施工的方法，在本工程4测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行45〕同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无44度方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直4施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而第一级为工程总工程师〔质量经理〕，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质4级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个4在材料供给和使用过程中，做到“四验〞、“三把关〞。即“验4员会主任，负责本工程的平安工作；各作业队同时也设平安组长、平安监督检查员、班组设〔兼〕职平安员，使平安工作随时有人抓、有协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要表达，日益成领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术标准要点，组织科学施工，创立良好施工环境和作业条件，确保施工顺利概况、本单位名称、工程经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部〔项〕工程等。可明显划分为分部〔项〕工程的，应在标牌上主要材料、主要设备、技术负责人、平安负责人、开工日期、竣工日车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、平安员、平安要第七章、确保工期的技术组织措施落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。工程经余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期行检查，现成相应的进度方案执行责任人书面报告施工实际进度情验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由工程计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，增第八章、环境保护技术组织措施环境保护是为了改善生活环境与生态环境，防止污染和造成公保文物不受破坏。施工中发现有文物、古墓、古生物化石以及矿藏露头等，应立即停工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取相3〕施工和生活产生的污水和废水根据环卫要4〕容易起尘的细料和松散材料要予覆盖或适当洒水喷湿，在运输时用帆布等遮盖物覆盖。在施工期间，对施工场地洒水，使尘土飞新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案工程技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情③钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效⑤施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能3、砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构动溜管使砼下落。该装置使砼下落的高度缩小，重力冲