【机电实务】达为 教材精讲班课件 101-第14章-14.3、14.4、14.5-工程材料管理、施工机械管理、施工协调管理

14.3工程材料管理知识点三、材料14.3工程材料管理14.3.1材料采购与材料计划2.材料采购要求（3）材料采购方式：①计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。②对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。③对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料以及建设单位对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。14.3工程材料管理2）供应商选择要求（1）供货商的调查与评价。（2）商品样品验证和评价。（3）供货商对比和综合评价。14.3工程材料管理14.3.2材料进场验收与保管1、材料进场验收要求（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。（3）验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。（4）验收要做好记录、办理验收手续。（5）不符合、不合格拒绝接收。14.3工程材料管理2、材料库存管理要求（1）专人管理（2）建立台账（3）标识清楚（4）安全防护（5）分类存放（6）定期盘点14.3工程材料管理3、材料领发、使用与回收搬运要求1）材料领发要求（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。（4）超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。14.3工程材料管理2）材料使用与回收要求（1）统一管理。（2）合理用料。（3）防止丢失。（4）工完料清。（5）余料回收。14.4施工机械管理知识点四、机械选择+管理14.4施工机械管理14.4.1施工机械管理要求一、施工机械管理的一般要求2）施工机械选择的方法（1）应用综合评分法。（2）单位工程量成本比较法。（3）界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工程量成本相等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。（4）等值成本法。又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，择费用低者。14.4施工机械管理2、大型施工机械管理要求2.施工现场施工机械设备管理要求（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应向当地特种设备监督管理部门履行报检程序。（2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。（3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。14.4施工机械管理（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。（5）严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。（6）大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下需吊装的最重设备的重量。经相关负责人确认合格后方可使用。（7）大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基（路基）进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等。14.4施工机械管理3）施工机械设备操作人员的要求（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护。（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。（3）逐步达到本级别“四懂三会”的要求。四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障。（4）做好机械设备运行记录。14.4施工机械管理【2017-30】关于材料进场验收要求的说法，正确的有（）。A.要求进场复验的材料应有取样送检证明报告B.验收工作应按质量验收规范和计量检测规定进行C.验收内容应完整，验收要做好记录，办理验收手续D.甲供的材料只做好标记E.对不符合计划要求的材料可暂缓接收14.4施工机械管理答案：ABC解析：资源管理材料进场验收要求（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告，A对；（2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，B对；（3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，C对；（4）做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续，D错；（5）不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收，E错。14.5施工协调管理知识点五、内外协调14.5施工协调管理施工协调管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例1132114.5施工协调管理14.5.1项目内部协调管理1、内部协调管理的内容2）内部协调管理的分类（1）与施工进度计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备和施工场地环境等诸因素制约。协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。14.5施工协调管理（2）与施工资源分配供给的协调人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。14.5施工协调管理（3）与施工质量管理的协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。14.5施工协调管理2、内部协调管理的形式和措施1）协调的管理形式（1）例行的管理协调会。（2）建立协调调度室或设立调度员。（3）项目经理或授权的其他领导人指令。14.5施工协调管理2）机电工程项目内部协调管理的措施（1）组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。（2）制度措施。建立由管理层到施工班组的责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。（3）教育措施。（4）经济措施。14.5施工协调管理3、项目部对工程分承包单位协调管理的内容2）协调管理的原则（1）分包向总承包负责，除合同条款另有约定，分包单位应履行并承担总承包合同中与分包工程有关的施工承包单位的所有义务与责任。（3）分包单位须服从施工承包单位转发的发包单位或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包单位与发包单位或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。14.5施工协调管理3）协调管理的重点（1）施工进度计划安排、临时设施布置。（2）甲供物资分配、资金使用调拨。（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。14.5施工协调管理14.5.2项目外部协调管理1、与施工单位有合同契约关系的单位的协调1）协调单位发包单位、业主及其代表监理单位。材料供应单位或个人。设备供应单位。施工机械出租单位。经委托的检验、检测、试验单位。临时设施场地或建筑物出租单位或个人。14.5施工协调管理2、与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调1）协调单位工程设计单位。与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位。交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。14.5施工协调管理3、对