管道保温施工方案

第一章综合说明

第一节编制依据

1、GBT4272-91《设备、管道保温技术通则》

2、南京自来水总公司招标文件及工程量清单

3、南京市有关规定

第二节工程概况

1、工程名称：南京市住宅楼顶水箱供水管保温项目

2、工程范围：南京市八城区（下关区、鼓楼区、建邺区、白下区、秦淮区、

玄武区、栖霞区、雨花台区）内，存在保温层脱落、破损、老化和缺失现象的住

宅楼顶水箱供水管。

3、工期要求：从中标之日起至2012年11月31日24口寸。

第三节、施工准备

一、技术准备

1、组织好施工人员，认真学习有关技术、标准、规范。

2、配备好施工机械设备和消防设施，办理好材料采购。

3、办理好保温施工工序的手续。

二、材料准备

1、保温材料的强度、容重、导热系数、规格及保温做法符合设计要求以及

施工规范的规定。

2、保温材料及附属材料有出厂合格证。

3、保温材料的采购由自来水总公司共同考察后，经自来水总公司同意后方

可使用。我单位不得私自变更使用双方已选定的保温材料的品牌、规格和型号，

如确需使用，必须征得建设单位书面回复同意后方可使用。

第四节、施工工艺及要求

1、施工工艺

采购材料一材料保管一拆除原管道损坏的保温层一用铁丝固定泡沫塑料一

缠绕玻璃丝布一涂刷环氧树脂漆第一一遍一涂刷环氧树脂漆第二遍一清理现场一

验收。

2、对旧的保温部分进行拆除，清理管道表面垃圾。

3、管道保温材料表面要用铁丝绑紧，铁丝绑扎距离为10cm,棉与面对接处

要紧密不能有缝隙。

4、管道缠绕玻璃纤维布时;玻璃纤维布要顺管道缠绕，搭接重叠部分M5cm,

外面防御措施涂刷环氧树脂漆二遍，涂膜晾干后看有无气泡现象，如果有及时处

理修改。

第五节、安全技术措施

1、各种工种严格遵守本工程安全操作规程。

2、合理使用各种劳动保护用品、使其起到保护作用。

3、坚持每周的安全例会，并有针对性。

4、高空作业必须佩带安全带、带好安全帽、穿好防滑鞋。

5、手持电动工具必须接漏电保护装置。

第六节、施工工具

1、手电钻10把

2、剪刀6把

3、卯枪15把

4、手钳4把

5、配电箱2台

第七节、施工组织

1、项目经理1人

2、施工队长1人

3、技术员1人

4、保温技工10人

5、总计13人

第二章施工组织机构及施工人员计划

第一节项目部职能

项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳

动力配置，人员考核及分配。

项目总工：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、

决策参与处理，负责项目IS09002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收。

项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对

内、对外协调。

技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、

工程资料归档。

工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、

安全生产控制。

综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫

第三章质量目标及质量保证措施

第一节质量目标

按照IS09002质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作

质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特

制定本工程项目质量目标：

1、单位工程质量一次交验合格率100%。

2、分部工程质量优良率80%以上，主要分部必须达到优良。

3、分项工程质量优良率在85%以上，主要分项必须达到优良。

4、确保优良工程。

第二节质量保证体系

项目经理

I-

项目总工

工程管理部综合管理部技术质管部

项目经理：工程质量第一责任人。

项目总工程师：工程质量工作主管领导。

技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指

导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。

工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量

与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。

综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。

主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。

施工组：加强队组质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严

格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。

公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。

第三节质量保证措施

-、质量管理措施及要求

1、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施

工全过程中。

2、全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心

强、技艺精湛的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪

表，特种作业人员持证上岗。

3、按IS09002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人

员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对

关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后，实行定期回

访制度，按合同规定实行保修。

4、认真做好各项施工准备

施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，

制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术

交底记录。

5、进货检查

进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪

劣产品，不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。

6、在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行“三检"制，即''自

检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题及时提

出纠正或预防措施并指导整改，质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制，

经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序。严格按图纸施工，技术变更须经

业主同意并出具书面通知。

7、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合

要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。

8、主动配合业主、监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装

检验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利条件，并及时进行质

量整改。

9、根据施工中所遇到的实际问题定项目、定目标开展质量控制活动。

10、项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖惩制，质量与

施工班组经济收入挂钩。

11、定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，强化施工

人员的质量意识，布置质量整改。

12、主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向业主申报检查，对检查不合格

的应立即组织人员整改，合格后经业主签字认可。

13、关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序交接检

验，用工序质量保证整体施工质量。

14、各大型设备在安装前应编制详细的作业指导书，报业主批准后实施，重点做

好安装、调试及成品保护。

15、重点做好隐藏工程的质量检查，不留隐患。

16、建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认

真接受工程质量监督机构的质量监督。

17、施工过程中应严格控制施工质量，比如：排泥机轨道的对角线应相等，轨道

标高应控制在允许范围内，都应专人跟班检查。

二、质量预防及检测

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始,

经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监

督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务,

每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时

接受业主的监督。

三、质量预控及质量检测流程：

设计交底图纸会审一编制项目质量计划一各专业主管工程师编制施工方案并

交底一各职能部门依据设计和施工方案要求，配置施工资源一施工人员依据图

纸、规范和施工方案施工一分项工程结束，小组自检，填写自检记录一质检员进

行质量检查、等级核定一办理工序交接手续一分部工程质量评定一单位工程质量

预检评定一单位工程质量评定一工程整体竣工验收一保修服务一质量回访。

为保证工程质量，所使用的计量仪器仪表，都应在计量检定合格证有效期内使

用，所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求，以确保检

测的准确度。

第四章施工进度计划及工期保证措施

第一节工期目标

开工日期初定为为2012年04月05日，竣工日期为2012年11月31日。

具体开工日期依业主要求。

第二节工期保证措施

根据工程特点，我们有信心和决心配合业主在合理工期内圆满完成本工程施

工。针对本工程的实际情况和工程量，结合我公司施工技术能力，借鉴我公司去

年施工此工程的施工经验，将采取如下措施确保工期目标的实现：

1、调集去年参加过此工程的各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、

高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员

组成精干的施工作业队伍。配备满足进度需要的、精良的施工设备和机工具。

2、一旦我方中标，在合同签订后三日内，我们将选派技术人员及施工骨干力量

提前进场。

3、在收到中标通知书后一天内保证向业主提交详细进度计划，包括主要设备进

场和出场时间，工地主要材料的需求计划，并每隔三天，根据现场实际情况编制

新的施工进度计划，确保工程按期完成。

4、严格执行各项管理制度，建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争

机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性。科学、合理、

有序地组织施工，在确保质量和安全的前提下，安排加班及轮班作业，并按业主

的要求组织突击抢工；充分利用时间和空间组织立体化作业、平行流水作业，合

理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期；对工作量大、施工工期长的项目，

采取提前预制和两班制，缩短安装时间，保证足够的调试时间。

5、认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作

业指导书，并送业主，在获得业主的书面批准后再开始施工，施工前认真做好技

术交底，使所有施工人员了解净水处理工艺，熟悉设备特点，掌握安装施工工艺

和要求，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期，从而有效地保证施工

进度。

6、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，提高工效，缩短安装周期。

7、配合业主、工程监理编制总施工计划，周、日计划，并按要求细化施工进度

计划，报业主、工程监理并下达到每一个施工班组。定期检查、分析、调整施工

作业计划和资源配置，避免和消除各种不利因素的影响，对施工进度采取动态管

理，努力实现各分部计划的完成以保证总进度计划的顺利实现。

8、与业主、材料供应商等单位保持良好的合作，服从现场整体安排，并认真执

行业主及现场协调会议的决定。

9、合理安排设备、材料、构件进场的顺序和时间，使安装过程的资源得到充分

保证，防止出现停工待料、等待设备的现象，保证工程的顺利进行。

10、在公司基地储备必要的人员和机工具，以便在抢工需要时紧急增调进场。我

公司主要施工机工具、设备都经过维护、保养，随时处于完好待用状态，大型机

具完全能满足本工程的施工需要。

第三节雨季施工措施

1、暴雨、雷电等各种特殊天气过程发生前后应按规定进行安全措施检查和特别

维护。

2、注意天气预报，随时掌握天气变化，做到事先有所准备，落实各项措施，避

免和减少恶劣天气造成的影响和危害。

3、在露天作业集中地点设置雨棚。

4、露天放置的机工具、设备、原材料，凡有防雨、防潮要求的，都应有相应的

防护措施。

5、使用电动设备前，必须按照规定穿戴并配备好相应的劳动防护用品，并检查

电气保护装置是否完好、可靠。

6、禁止在雨中露天带电作业，如果非进行不可应采取严格的安全保护措施。

第五章安全保证体系及安全保证措施

第一节安全生产目标

在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。

第二节安全保证体系

项目经理：安全生产第一责任人。

专职安全员：负责检查、监督安全技术措施执行情况，开展安全教育。

技术质管部：负责制订安全技术措施，并对施工队（组）进行安全技术交底。

工程管理部：系安全生产主管部门，安排与协调现场安全工作，全面协调现场

安全与质量、工期的矛盾，负责安全生产的物资保障，安全技术措施及安全生产

管理制度的贯彻落实和监督检查。

综合管理部：提供安全生产措施费用保障，并监督安全措施费的使用。

各施工队（组）：配合专职安全员做好队（组）安全生产管理，施工作业人员

遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。

第三节安全保证措施

1、安全技术交底制度：开工前，项目部工程技术人员和专职安全员应向施工班

组作业人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底记录。施工中，专兼职安全

员应按交底内容进行检查、落实。

2、施工人员均应严格执行安装工人安全操作规程。

3、进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须系安全带，禁止向上或

向下抛工具及材料。

4、吊装作业时，应有明显的警戒标志，设警戒线，严禁非工作人员通行，且应

有专人指挥，统一信号，设备、桅杆、吊臂下面严禁站人。

5、脚手架搭设后需经施工技术人员检查后方能使用。

6、氧气瓶和乙快发生器之间距离5米以上，放在阴凉通风处；运输装卸时禁止

碰撞。

7、电气设备在试验及调试过程中，要采取切实措施，保证人员、机工具及设备

安全。

8、设备出库和安装中，重点做好运输、吊装作业过程中的防护。重大及贵重设

备的运输、吊装要编制作业指导书，并按照作业指导书要求进行作业。

9、施工机具要定期维护，起重设备、高压检测设备及仪器等使用前必须经过检

查，确认安全可靠后方能使用。

10、电动设备应符合安全用电规定，使用前应检测绝缘并有防雨措施；手持电动

工具、生活照明线路上设置漏电保护器。夜间施工应有足够的照明，并设置夜间

应急照明电源。严禁私拉乱移电线和用电设备。

11、物资、设备根据性质、类别进行保管，易碎品单独保管。油漆、氧气、乙焕

应单独存放，远离火源、热源处和人员密集区域，并应有消防设施及防毒、防火

等安全标志。

12、合理布置灭火器材，并派人定期检查，确保有效，消防通道要保持畅通。

13、现场所有施工人员，应严格遵守业主的安全规定。

第四节紧急情况及事故处理措施

设立专职（或兼职）人员负责施工现场治安保卫，负责日常、节假日及紧急情

况的处理工作，并保持和业主、地方治安部门的经常性联系。

第六章现场安全文明施工措施

1、施工人员应当遵守业主的各项规定以及当地治安管理规定。

2、施工现场应设置安全通道和进入现场须知的明示标牌。

3、进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作

业。

4、现场施工人员应当严格执行操作规程和安全技术规程。

5、爱惜设备、工具，遵守设备操作规程，不得违章使用，随时注意保养。

6、现场设备、设施，应挂牌标示操作规程及使用、养护人员。

7、现场施工，应当听从安排、指挥，相互配合，分工协作，不得违章作业。

第七章减少扰民措施

1、对施工人员加强管理，对违犯业主规定的及治安管理规定的人员决不姑息。

2、施工区域集中地方拉上警示绳，无关人员不得入内。

3、合理安排与布置作业场所，避免扰民。

第八章降低噪音措施

1、对噪音较大的施工工序，施工前向业主申报，严格按确定的时间施工。

2、对噪音较大的工作如型材机械下料可以安排在早上8:30之前集中下料，避免

上班时间扰民。

第九章减低污染措施

1、现场材料、工件、施工机具应堆放整齐；每日下班，应清理现场，保持整洁。

2、保持施工现场的清洁卫生，不得随意扔保温余料、焊缝药皮、焊条头子、剥

下的电缆头等施工垃圾，应将施工垃圾分类堆放在业主指定位置，并每隔两天拉

出施工现场，倾到至城市市政有关管理部门指定的地点。

3、施工现场保持工地清洁卫生。生活污水应排放于业主指定的下水道内，不得

任意排放。

4、施工中的生活垃圾堆放在指定位置并每天拉出施工现场，倾到至城市市政有

关管理部门指定的地点。

5、用作进场道路的那部分公路，应保持清洁，没有废弃物和垃圾，并经常清扫

和冲洗。

6、主要机械设备进行检修，汽车烟气排放量必须达到国家排放标准，才能进场。

7、对主要施工机械设备定时进行维护、保养、随时处于完好待用状态，防止油

路泄漏及乙快泄漏。

一、编制依据

1、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89和我方的施工经验

2、甲方提供的图纸及技术要求

二、施工准备

1、技术准备

组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评定标

准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。配备足够应急用的各类

常用药物和医用材.料，并准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人，施工期间

至少应有一名责任监护人员，周围末施工设备和地面不受损害和污染。准备足够

的塑料薄膜或彩条布，对末施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，

项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐保温工艺流程〈或施工方案》和有

关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分

发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对

特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培

训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。

2、工程材料准备

组织材料人员对采购保温材料计划作出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸

设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。保温材料

到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：

1）保温材料的品种、数量是否与贴标相符合；

2）保温材料是否经过雨水浸泡，是否含有积水；

3）保温材料的导热系数、容重等质量指标是否合格。

3、劳动力准备及人员进场

1）根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍

和施工班组，及时安排进场，由项目部统--指挥，协调施工，加快施工进度，提

高工程质量、并保证工程能连续施工。

2）对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教

育。做到文明施工、遵章守纪。

3）劳动力计划

工种人数进场计划备注

架子工6开工前3天

防腐工8开工前3天

保温工10开工前3天

扳金工10开工前3天

辅助工6开工前3天

4、安全及技术资料准备

1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方

纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进

行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。

2）保温工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸

进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况

提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。

3）准备针对本工程的开工报告，并办理开工报告，中间验收报告、施工记录、

隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。

4）如我单位能中标，我单位将自中标之日起，在二个月内对南京市八城区内所

有住宅楼顶水箱供水管进行普查，以书面形式（附相同的电子版文件）将普查结

果清单（分为八个城区）提交给建设单位，其中包含水箱所在地址（具体到单元

号）、楼顶是否已经平改坡、上楼顶是否需要梯子、上楼顶的门是否被锁、水箱

供水管当前保温情况（完好、脱落、破损、老化或缺失等）、需要整改的保温层

长度等信息，并对每一处水箱以及需整改的保温层进行照相，每张照片的像素不

低于300万，照片画面清晰、内容明确。对于仅用照片不能说明全部问题的地点,

采用摄像的方式记录现场情况。提交普查结果清单时，一并将对应的照片文件、

视频文件提交给建设单位。

5、现场组织准备

1）管理机构设置

该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面

履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内

外部及人员间关系，发挥各项业务职能的

能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、

安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施

工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保

各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管

理干部组成。作业层由我单位的项目经理部选择素质高、曾施工过类似工程的专

业队伍施工。

2、工程项目专业配置

根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施

工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔

接，在本工程中大范围的专业配置为：除锈专业、防腐专业、扳金专业、保温专

业。

三、施工方案

1、施工工序：拆除原管道损坏的保温层一用铁丝固定泡沫塑料一缠绕玻璃丝布

一涂刷环氧树脂漆第一遍一涂刷环氧树脂漆第二遍f清理现场一报验。

2、施工要求：做到保温层表面平整，做法正确，搭茬合理，封口严密，无空鼓

和松动。

四、质量管理

1、质量保证体系

如果我公司中标，将成立项目经理部，建立以项目经理为首的质量保证体系，由

项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作，制定质量管理责任制。

2、质量保证措施

（1）质量目标达到合格标准

（2）质量控制点根据本工程特点，设置排泥机轨道安装、排泥机调试等质量控

制点。

（3）实行内部“三检制”对每道工序都要进行自检、互检、专业检，没检查的

部位，不允许下道工序施工。

（4）建立、建全质量检查档案及有关隐蔽工程记录，各种资料责任落实到人。

（5）严禁不合格产品进场，对材料严格把关。

（6）施工中严格按施工质量操作规程施工。

（7）定期进行质量评定，鼓励先进，进行月份质量联检。

（8）成立质量管理机构，对施工进行监督、检查、确保工程质量。

（9）按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管

理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术

工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。

（10）落实施工准备工作计划，作好施工准备工作，并贯穿施工全过程。

（11）全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质

量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料

有试验，计量器具校正有复核，设计变更有手续，成品保护有措施，行使质控有

否决，质量文件有档案。

（12）技术档案资料及时、准确、齐全，整理现场，进行预验收和质量评定，做

好正式验收准备，进行工程质量回访与保修。

七、进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管

理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）根据招标文件要求，本工程招标工期为20天。具体开工日期依据建设单位

发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期20天不变。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技

术准备施工现场临时设施等物资以及材料定货等施工准备工作。

八、保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、

强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前

道工序为后道工序服务的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投

标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序

调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，

视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐

配足，便于加快施工进度。

4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的

实际需要。这是保证工期的必备条件。

5、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人

员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

6、组织公司内部的技术力理，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量

同时加快施工进度。

九、安全生产措施

1、安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、

国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按照国家和行业标准组织生产,

使本工程安全生产达到标准化、规范化。

2、安全生产目标

确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故”。

3、安全生产制度

（1）认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管

理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的

责任。

（2）建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负

责安全生产。

（3）牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、

教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施

工，谁负责安全。

（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械

必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。

施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。

（5）设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有安全人员值班。

（6）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。

安全交底必须结合具体操作，有针对性。

（7）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违

章指挥，并有权将违章行为越级上报。

（8）施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对

工人进行安全技术管理。

（9）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全

的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

（10）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在

班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

（11）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的

日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

（12）项目经理部建立以项目经理为首为安全值班轮流制度，并做好安全记录。

（13）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行

处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

（14）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现

象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

十、文明施工保证措施

1、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各

班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人一律实行

工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。

2、制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

4、工作场地需挂贴安全施工标牌。

十一、雨季施工技术措施

1、雨天施工应加强对工人的安全教育，安全交底，作好劳动保护工作。

（1）雨季前要对工地暂设工程、相关机具设备要进行全部检查，做好防范措施。

（2）电气措施

施工现场的临时照明及动力电源，必须按规定作好处理。不得因陋就简，要注意

检查电源设备，防止漏电、触电，要经常检查临时电线的绝缘情况，保证工人安

全作业。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程特点:

由于所有管线都在野外施工，且又是在楼顶作业，施工难度较大。因此在管

道保温施工时必须采取防雨、防坠落等措施，尽可能创造较好的作业环境。

本管线是南京市自来水总公司的供水管线，对整个公司的生产有着重大的意

义，为此我们提出了“高速、优质、低耗、安全地建设好供水管道保温整修工程,

保证安全、顺利、圆满地完成施工任务。

二、施工部署

施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是

工程建设各项目标得以实现的重要保证。

1、本工程开工前我们将做好以下准备工作

1）项目部组织机构的设置

2）技术工作的准备

3）临时设施的规划

4）前期工作所需施工资料的准备

5）施工进度计划的编制

6）施工机械、劳动力计划的编制

专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前

培训，同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳

动力进场计划。

2、项目部组织机构设置

为了确保该工程进度最快质量最优，安全文明生产等各项目标的实现，我们

将组建一个管理经验丰富，组织协调能力强、技术水平高的项目部进行施工管理。

工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源“的

指导思想，充分发挥--级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总

目标。

本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直线制，对管道

保温专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工。

2.2项目主要管理人员职责及权限

2.2.1项目经理

1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企

业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，

确保完成项目各项指标。

2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项

目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。

3）负责项目部管理机构设置、人员配置、及各类管理人员的岗位职责和项目管

理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。

4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设

备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人

员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格奖罚制度，防止和纠正违

纪违法行为。

6）其他由项目经理负责的工作。

2.2.2项目工程师

1）领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。

2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项

目质量计划的编制、审核、组织报批。

3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。

4）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。

5）负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织。

6）主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料的收集、编

制等。

2.2.3保温专业施工员

1）负责施工图的会审及现场细化工作。

2）负责工程材料计划、日工作计划的编制。

3）负责对施工工艺和质量进行监督、检查。

4）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试

验。

5）编制、整理施工管理、施工记录资料。

3、项目部工程管理体系

三、主要施工方法及技术措施

1、施工流程图

熟悉图纸、现场一现场勘查、清理一拆除原有保温层一清除管道表面铁锈一f

--ffff细部处理清理施工现场一工程验收。

2、施工准备

2.1认真审阅图纸，会同业主进行现场勘察，了解现场施工环境。

2.2根据现场实际情况确定用电布置位置，及时与厂供电部门联系，确定用电量

和用电时间，对偏僻地方及无法供电处，考虑配备发电机。

2.3选定现场施工项目部基地，设置好临时机具间和仓库。

3、保温材料验收及运输

3.1对采购的保温材料须核对品名、规格尺寸和数量等。

3.2经验收合格的保温材料应存放于仓库或直接送至施工现场，存放于施工现场

的保温材料应堆放整齐，底部垫高，不影响运输道路，用帆布盖之。

4、管道保温施工技术措施

4.1保温施工人员进入现场进行保温施工，应具备以下条件：

4.1.1设计及其他技术文件完整、齐全，施工图纸已会审，施工要求已明确，确

认可施工。

4.1.2工程技术措施

1）工程文件实施

①组织施工人员认真学习各类文件，熟悉领会各项施工技术措施和标准。

②认真贯彻谁施工谁负责的原则，按规范要求做好施工日志和原始记录，做好工

程资料同步工作。

③施工前组织施工班组进行工程技术交底工作，做好施工技术交底记录。

2）施工工序控制

施工人员在施工时须按工序操作，把好每道工序关，认真执行上道工序为下道

工序服务，上道工序质量保证下道工序施工的原则，做好每道工序操作人员自检

工作，班组互检工作，项目部技术人员专检工作。

4.2原有保温层拆除工程

421对在业主要求施工范围内管道的保温层进行拆除。

422拆除之前，对施工区域以红白带隔离，专人负责看护。

4.2.3拆除时注意保护生产用管线、阀门、仪表等，不得擅自乱动。

4.2.3拆除的旧保温材料堆放整齐，及时运至业主指定的堆放场地。

4.2.4拆除后的施工场地由专人及时清扫，防止杂物、废墟破坏周围的环境。

4.3清除旧管道铁锈

4.3.1表面保温层已拆除的供水管道必须及时清除污物、油渍、铁锈等。

4.3.2用钢丝刷人工来回清理钢管表面。

4.3.3以业主要求进行涂刷环氧树脂漆及缠绕玻璃纤维布进行保温。

四、保证质量措施

1、保证质量的具体措施

L1质量目标

1.1.1管道保温的质量目标：安装质量符合有关国家法规、规范、标准和设计要

求，安装的管道保温安全、可靠，确保工程优良。

1.1.2以一流的工作质量来保证一流的产品质量，树立良好的企业形象，为社会

做出更大的贡献。

1.2质量体系

1.2.1将本工程纳入我公司质量保证体系，严格按我公司质保手册的要求进行质

量控制，充分体现公司“精心安装，保证质量，优质服务，不断创新”的质量方

针。

1.2.2本工程在公司质量保证体系的控制和监督下，由项目工程师主管工程质量,

重点控制工程各阶段的“人、机、料、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施

工作业班组，进行工序控制点和停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量

始终处于稳定受控状态。

由公司技术监督科长主管质量监督和检验，通过公司技术进行质量策划和编

制质量计划，落实到各施工专业责任工程师，以及材料的责任工程师，予以实施

和进行目标管理，并由公司技术监督科负责质量监督管理，在公司技术监督科各

专业质检科工程师的领导下，通过项目部质检员，对各专业的施工员和设备材料

员所承担的内容，进行进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验。同

时对施工作业班组进行控制点和停止点的抽检和专检，严格执行质量”一票否决

制”。从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控制状态，以实现工程

的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备和过程控制所完成

的成品，由项目经理组织各专业工程师，按施工组织设计和质量计划规定的要求

制定明确有效的防护方法和手段，并落实各专业施工员和作业班组进行成品保

护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料和汇集整理

工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。

2.2.3在竣工交付后，在规定的保险期内，由项目经理和公司技术监督科组织原

各专业责任工程师，施工员，质量员定期对工程进行质量回访和安装保修，负责

组织可能由于安装缺陷引起故障的突击抢修工作。

3、主要岗位责任管理职责

根据质量保证体系图建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实

到人，保证体系正常运转，按既定质量目标圆满地完成施工任务。

3.1项目经理

3.1.1项目经理是项目质量的第一负责人，对工程质量的管理全面负责，保证项

目质量达到创优目标。

3.1.2建立和完善项目的组织机构，健全项目内部的各种责任制，明确人员职责,

充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3.1.3执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制和落实。

3.1.4合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具配备、物资及

资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

3.1.5组织编制施工培训计划。

3.2项目工程师

3.2.1项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量全过程进行管

理。

3.2.2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性

和先进性。

3.2.3制定本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键和特殊工序作业指导书

和专题施工方案。

3.2.4指导协调各专员人员的职责，保证每个施工人员都明确自己的工作职责。

3.2.5负责项目的复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技

术方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。

3.2.6负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验、最终试

验和检验的组织工作。

327组织对工程各分部工程的质量进行检查、自评。

3.3保温工程师

3.3.1贯彻实施有关规范、标准、规程，负责保温安装的质量控制，向项目经理

报告工作。

3.3.2负责管道保温安装设计会审、交底工作。

3.3.3负责施工方案（工艺）的编制，批准简要施工方案。

3.3.4负责保温施工的控制点（设计控制）检查和停止点（施工方案编制、审核）

的验证。

3.3.5组织施工人员及时地正确的填写施工记录。

3.3.6负责工程资料的收集、汇总工作。

3.3.7指导检查施工人员工作，有权制止违章作业。

3.4材料员

3.4.1贯彻实施有关材料的制度、标准，负责保温材料的验收、保管、发放的各

环节的质量控制，向项目经理报告工作。

3.4.2组织保温材料的验收，对需复验的材料应审核其结果制止不符合技术（质

量）要求的材料投入使用。

3.4.3负责材料仓库的管理。

3.4.4负责材料证明，验收发放等资料的收集、归档工作。

4、资源、要素的保证

4.1劳动力的保证

施工中人的要素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到

工程质量目标的实现。根据项目的情况我们拟采取以下保证措施：

4.1.1做好宣传教育工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”

的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

4.1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，施工和管理

本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，

进场施工。

4.1.3建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量

目标和责任，使工作有的放矢。

4.2施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械

的依耐性也越来越高，现场设备的装配情况、设备的先进性及设备的完好性，对

工程施工的质量影响越来越大。

4.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械

做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控

状态。

4.2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检

查并进行全面的保养，掌握各种机械的性能状态，建立现场机械台账。

4.2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机

械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机

械得到充分的利用。

424对出现故障的机械，立即组织专业如人员进行维修，如无法短时间内修复,

满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

4.3材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控

制是非常重要和关键的。

4.3.1材料进场后使用前质量保证措施

1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合

格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每

道工序均有交接制度。

2）材料入库后实行分类、按规格堆放及管理，同时有防止变形，防止受潮霉变

等措施，材料出库有检验和办理领用手续。

3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地

有可能产生积水,在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,

避免日晒雨淋，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

4）材料使用前进行严格检查包括外观检查、附着物的清除。

5）对不合格材料的控制：一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时应将

其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状

态。

4.4项目施工过程中质量控制措施

1）图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程

质量要求以及关键部位的技术要求。

2）工程文件的编制和报审

①针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施

工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。

②加强对施工组织中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺

序，确保项目施工质量

3）施工技术交底

技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员

都明明施工内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

4）确保进场机械和主要机具正常运行。

5）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工

作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反应了工程质量状况，是采取技

术和管理措施依据。

442施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此加强此过程的质量监控至关重

要。

1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的