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提高执行效率组织设计与人才发展组织发展经理所在位置

①

全面负责组织发展部的工作，配合领导做好组织发展

规划和组织优化调整，建立企业竞争力模型；

②

负责公司领导力建设、人才梯队建设、素质模型建设

、导师制建设等管理专项的全面实施管理；

③

负责公司干部选拔、晋升、淘汰管理机制的制定，完

善公司用人任职资格标准体系；

④

负责企业文化推进项目的实施、优化和完善，提升组

织氛围。组织设计与人才发展OD、TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作组织设计与人才发展OD总监2019规划：战略全景图

愿景、阶段目标、核心价值观

经营战略集团战略战略组合商业模式管控模式核心竞争力业务战略市场定位价值主张价值链业务模式行业优势竞品分析职能战略职能定位指导方针职能目标管理模式专业边界保障机制组织设计与人才发展OD总监2019规划：行动纲要一、金融板块发展现状

1．金融板块发展概况

2．金融板块主要业务情况

3．金融版块发展存在的主要问题二、金融发展环境分析

1．国际金融环境动荡不定

2．金融改革不断深化

3．政策支持体系不断完善

4．金融组织体系逐步完善

5．金融基础建设持续完善

6．市场竞争日益加剧三、金融版块发展战略指导思想

1．金融板块发展战略定位

2．金融板块发展指导思想组织设计与人才发展四、金融板块发展目标

1．金融板块发展总目标

2．金融板块主要发展目标及年度目标分解五、2019年——2021年发展行动纲要

1．健全金融机构行业布局

2．推进金融企业升级

3．强化金融企业协同效应

4．强化风险隔离，建立“防火墙”和内控制度六、三年规划行动纲要保障措施

1．坚持产品意识创新

2．坚持风控基本原则

3．加强管理体制建设

4．加强财务资源保障

5．建设金融人才高地

6.

建设统一信息平台序号业务内容提案审核会签审批备案一战略管理1集团经营理念与经营方针企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2集团中长期发展战略规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3事业部中长期发展战略规划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4子公司中长期发展战略规划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心二经营管理1经营计划集团年度经营规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心集团年度经营计划的确定与调整企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心事业部年度经营企划书及经营计划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心子公司年度经营企划书及经营计划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心集团月度工作计划与工作总结总裁办总裁总裁办事业部月度工作计划与工作总结事业部总裁办子公司月度工作计划与工作总结子公司总裁办事业部月度经营状态分析报告事业部企管中心子公司月度经营状态分析报告子公司企管中心2组织与流程集团年度整体管理方案总裁办总裁办主任各中心董事长/总裁总裁办集团机构设置与组织流程调整方案人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心事业部年度整体管理方案事业部总裁办各中心董事长/总裁总裁办事业部机构设置与组织流程调整方案事业部人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心子公司年度整体管理方案子公司总裁办各中心董事长/总裁总裁办子公司机构设置与组织流程调整方案子公司人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心组织设计与人才发展OD总监2019规划：权责手册（部分示意）6)组织设计与人才发展OD总监2019规划：组织诊断报告组织结构有效性诊断的内容和目的组织结构有效性诊断模型运用问卷调查结论访谈结论标杆企业借鉴法组织诊断报告目录组织结构诊断组织设计与人才发展OD总监2019规划：组织绩效表

组织设计与人才发展

OD总监2019规划：28分钟高效会议项目——会议的成本

一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看，“文山会海”的成本是：时间成本金钱成本效益成本机会成本会议成本时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与会者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间）。金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。参会人员若不用参加会议，那么在这段时间可以为公司带来的效益。效益成本＝

机会成本＝开会过程中，因未及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意＋不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户＋不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影响等。

组织设计与人才发展OD总监2019规划：组织盘点

BU负责人经营投资管理负责人：赵强，职级：15✓

总人数：36人✓

直属人数：7人地点：北京、上海职责盘点：✓经营规划、投资计划、

资源协调✓投资、资产管理✓新业务模式研究与制

定内控管理负责人：李芳源，职级：10✓

总人数：11人✓

直属人数：4人地点：上海职责盘点：✓

税务管理✓

稽核与内控✓

财务规范✓

制度建设预算及资产管理负责人：空缺（外部招聘），职级：