三能HR之能写：被逼无耐还是提前准备

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录被逼无耐还是提前准备？能写过去的成绩能否代表未来？能讲优秀企业到底需要什么样的HR？能谈Part

01：第1课被逼无耐还是提前准备？能写《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三人有盗版版版权所有盗版必究1.1

两条线给求上进的HR敲黑板字节跳动张一鸣优秀年轻人的五个特点那些优秀的年轻人和普通的年轻人之间，有的不只是账面上的差距。为什么同时进入职场的年轻人，两三年后达到的高度可能相差甚远？大学期间我主要在做三件事情：一是写代码，因为我是搞技术的；二是看书，看了很多很多书；三是修电脑。各种各样的知识才连成线，帮我理解行业、理解管理，更快地掌握不熟悉的领域，包括如何让信息得到更有效率的组织和分发，从而改变各行各业的效率。01有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能04不傲娇，要能延迟满足感05对重要的选择要有判断力02对不确定性保持乐观03不甘于平庸《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三茅人权所有盗必究网人力权所1.1.1

案例：HW的“微笑曲线”人员比例技术研究及开发人员46%市场营销和服务人员33%管理及其他人员9%生产人员12%“和而不同、欣赏差异、尊重人才、围绕目标、聚焦工作，让全世界的优秀人才在HW展现才华。”这是HW的核心人才观，体现在比例上就是HW的“微笑曲线”《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》人资源盗

1.1.2案例：GE“活力曲线”上进再上进20%A类：明星员工70%B类：活力员工10%C类：落后员工加薪加心加信上进上进再上进裁员裁员再裁员《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅版权所源盗版必究茅力盗版必究1.1.3

“骑驴找马”不得已而为之故事：“普洛克路斯忒斯之床”学历崇拜，知识崇拜，是一张普洛克路斯忒斯之床；这张床，看上去温柔舒适，上面有“白领”的鸭绒被，下面是

“高薪”的金丝毯，但是，却未必适于每个人的酣眠“骑驴找马”-“这山望着那山高”是在现在有利的状况下，去寻找下一个更有利的机会相对于裸辞，这种是一种比较保险的方法提前做好准备：等空位，等猎头《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》版有所有1.1.4

简历升级“九段HR”写经验萃取一段 二段 三段 四段

五段 六段 七段 八段 九段ＨＲ

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ＨＲ发信息，等消息凭经验，做判断做交底、给推荐做文化、做推动

紧跟踪

做标准

做培训

做战略，做分，严考、做监、做梯析核督队做流程、做传承《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅力版权有盗版茅人力资源版权所有盗1.2

转岗还是辞职不要懵转岗机会评估

（

1

）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何？（

2

）转岗目标岗位是否符合个人职业规划？（

3

）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求？（

4

）对目标岗位是否有强烈的兴趣？（

5

）个人是否具备快速学习能力？辞职成本评估（

1

）我想要到哪里工作？（

2

）是什么原因让我决定离开？（

3

）现在的工作能够在哪些方面让我感到满足？（

4

）哪些问题让我感到不满？（

5

）我已经完成了哪些工作？（

6

）我还有哪些工作没有完成？（

7

）我是否已经找到了另外的合适的组织和工作？（

8

）新的组织和工作与现在的组织和工作哪一个更有利于自己职业生涯的发展？《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅人力版版必究资源网版权所有盗版1.2.1

案例：有偿离职检验“镜中自我”美国著名心理学家罗杰斯（

C.Rogers

）提出，每个人都有两个自我：现实自我（

IdealSelf

）与理想自我（

Actual

Self

）无独有偶，美国社会学家、社会心理学家查尔斯·霍顿·库利在他《人类本性与社会秩序》一书中提出了“镜中之我”（

The

Looking-glass

Self

）的理论“有偿离职”是亚马逊（

Amazon

）创新运用的一种管理方式。亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯（

Jeff

Bezos

）还专门在2014年财报的致股东信中解释了这项制度1．“我每天工作的开心、幸福、有满足感吗？”2．“这份工作/这项事业，是我真正想要的吗？”4．“儿时的梦想一直割舍不下，再不去实现这辈子还有机会吗？”3．“是不是到了我应该跳槽的时间了？”《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三茅人力资源版权所盗版必究茅人所资源网版1.2.2

领着干、帮着干&跟着干、对着干领着干的人作为公司的领袖或者团队的核心，时刻保持着一颗强烈的事业心。领着干的人能为公司发展谋划正确的方向，带领整个团队“抬着货物”向前奔，未来属于这样的人！所有的种子，破土而出的时候，不会去想，遇到的是风雨，还是阳光。领着一帮人做任何事不要提前去设想结局，干了才知道下一步是什么，重点是迈出第一步如果你站在了这个位置上，可以肯定你距离成功不远了，你只需再向前跨出一步就成了。但是，如何向前迈进呢？三个字：进取心！就是说你的责任心要极强，各方面素质也要过硬，给一个领导欣赏你的理由跟着干，如果你是新员工或初入职场我还可以接受；如果你已经在职场锻炼三、五年或者更长时间了，还总是等待着上司去指导你、催促你、逼迫你，所有项目和任务的完成都需要催促，你不主动、不自发、没有创新、唯命是从，从某种意义上来说，你就在混日子！究竟是你在混日子，还是日子在混你？那可就不好说了对着干的人，会找自己信服还想说服别人的理由，基本上都是这种思维：我有我个性，我有我想法，我不喜欢这个，我觉得那个有问题等。马云的演讲不玩“零和游戏”《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅力源版权所有版必究源必1.2.3

测试：创造能力自我评价量表问题自我评价A部分：你解决问题的途径1．当我遇见问题时，我大胆思考，寻找解决的最佳方案□是□否2．我并不害怕被发现与别人有所不同□是□否3．我被自由思考的人激励□是□否4．我发现洞悉未来很容易□是□否5．我很容易产生解决问题的新创意□是□否6．我喜欢我的生活按部就班□是□否7．我工作时注意细节□是□否8．再做决定之前我衡量所有的事实□是□否9．我不喜欢认识新的朋友或者去我不熟悉的地方□是□否10．在开始做一件事情之前，我喜欢阅读指南□是□否《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》茅力资源网权所有版必究源1.2.3

测试：创造能力自我评价量表问题自我评价B部分：你的工作环境1．在工作中，我被鼓励产生新创意自我评价2．我能向我的上级领导表达我的感受□是□否3．当人们遇到问题时，就向其他人寻求帮助，这种帮助是无偿的□是□否4．问题在发生的时候就着手被解决□是□否5．我的组织对创新有一个很完整的跟踪记录□是□否6．所有的建议必须被书面评判□是□否7．同样的问题在工作中一次又一次的出现□是□否8．我的权限被严格限定□是□否9．组织喜欢墨守成规□是□否10．一个创意能否被接受取决于创意者在组织中的地位□是□否《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三茅人资必究版权1.2.3

测试：创造能力自我评价量表（

1

）

A部分和B部分的计分方法：问题1~5：是＝

4分、否＝

2分；问题6~10：是＝

2分、否＝

4分。（

2

）

A部分和B部分的得分汇总：A部分总得分：

；

B

部分总得分：

。《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》三茅盗源网究三茅人力资源盗版必1.2.3

测试：创造能力自我评价量表分值分布区间与评价A部分高分30~40你是一个有较高创造力的人。在创造力解决问题的进程中，你是非常有价值的创意之源中等分20~29你有创造潜能，但你倾向于分析性和系统性，因此阻碍了你的创造潜能的发挥低分2~19你的创造潜能被熟悉的环境、习惯和秩序所抑制，如果放开手脚，你将对自己释放的创造力感到惊讶B部分高分30~40你工作在一个鼓励创造和发明的环境中，你将有机会发挥你的创造潜能中等分20~29在你的工作环境中发挥创造力有时可能会比较困难，这也许会阻碍你解决问题的活动低分2~19你的工作环境不鼓励创造，墨守成规和拒绝风险成为优先的选版权项所有，盗版这必究可能阻碍创意，导致失败感《求上进的HR如何展示“三能”跳得更高》1.2.4

不想当主编的HR不是老司机Part

01：第1课被逼无耐还是提前准备？能写拿我们自己来说，就是在办公室里需要撰写项目建议书、竞标文案