仓库管理员绩效考核

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,仓库管理员绩效考核,,,,

,1、目的,,,,

,为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。,,,,

,2、范围,,,,

,适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。,,,,

,3、职责,,,,

,由仓库主管负责评定、申报。,,,,

,5、具体细则,,,,

,总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。,,,,

,工作职责与考评标准,分值,自我考评,上级考评,综合评分

,1、物料入库时，应严格执行入库手续。收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣5分，未及时递交送检单给检验部门，每次扣2分，无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。,15,,,

,2、准确进行进、出货盘点，建立进、出库台帐，做到帐物相符，账物出现不符的，每次扣5分，所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘库扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。,15,,,

,3、库存物品摆放整齐规划有序。未按区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号没有填写全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。,10,,,

,4、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。,10,,,

,5、建立货帐控制，监控商品最低库存量，每日下班前根据库存情况，准时向采购主管上报补货申请表，每漏发一次补货申请表扣4分。未对库存物料做好保管并进行及时预警申报，扣3分。,10,,,

,6、工作及时性，有效性。不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，影响生产记0分。,5,,,

,7、做好仓库管理库区、待检区、办公区等相应的安全和5S工作,5,,,

,8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分,5,,,

,9、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。,5,,,

,10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。,10,,,

,11、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。,10,,,

,绩效考核总分,100,,,

,,,,,,

,,,,,

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