S新能源有限公司员工薪酬满意度提升策略探析【数据论文】11000字

S新能源有限公司员工薪酬满意度提升策略研究就企业的人力资源管理而言，薪酬管理受到了员工们的常会影响到员工本身的工作积极性以及工作效率，反过来又会影响到企业整体的运行。企业如何科学，有效地采取措施等，在确保员工对薪酬满意度达到一定水平的前提下，在推进自身利益目标实现的过程中，至关重要。以保证员工对薪酬的满意度，更要求企业对员工薪酬需求情况确立一个全面，客观的认识，然后制定出针对性管理措施，推动构建科学完善薪酬结构。但长期以来，员工薪酬满意度不高是企业普遍存在的问题，为此，本文选择山东S新能源有限公司作为案例，就其员工的薪酬满意度进行了深入的调研和考察，结 I 1 2(一)薪酬管理的概念 2(三)公平性薪酬理论 2 4 4 41.问卷调查设计 42.调查问卷的发放和回收 4(三)公司员工薪酬满意度的调查分析 51.薪酬水平满意度分析 52.薪酬提升满意度分析 5 6 65.薪酬管理满意度分析 7四、山东S新能源有限公司员工薪酬满意度存在的问题及原因分析 8 8 82.薪酬管理制度设计不合理 83.薪酬管理配套机制不健全 84.薪酬管理缺乏专业人才 9 91.薪酬管理理念落后，缺乏科学合理性 92.薪酬管理随意性强，内部沟通渠道不畅 9 4.薪酬管理人才招聘滞后，难引进优秀人才 五、山东S新能源有限公司提高员工薪酬满意度的对策 (一)优化薪酬结构，提高薪酬管理科学性 (二)畅通沟通渠道，制定激励性薪酬管理制度 (三)薪酬与绩效相结合，建立优秀企业管理文化 薪酬管理在我国的提出，是在20世纪90年中，当前，许多企业对员工薪酬管理仍然更好的推动我国企业发展，对薪酬管理制度的构建进行研薪酬管理就是在这个过程中，薪酬标准的制定、和交流，针对薪酬系统中出现的一些问题进行了具体的分析，非物质薪酬是一切非物质形态，例如，社会地位，人际取得的薪酬低于期望的薪酬，则会感到不满意。如果员工觉得薪酬获得相对公平和合理，还会有满意情绪。在此基础上，员工就可以通过努力达到期望值。益的公平程度。在一个团队中，员工的报酬和公司的绩效有进行薪酬决策时会考虑到自己的贡献和公司的发展目标以及企业的战薪酬制度的满意度也会受到影响，员工会根据薪酬制三、山东S新能源有限公司员工薪酬满意度调查分析(一)公司概况山东S新能源有限公司成立于2017年3月，公司注册资本5000万元，是一家专门从事风力发电，太阳能光热发电，太阳能光伏发电，电力销售的公司。截至2021年，山东S新能源有限公司拥有员工数超过3000人，包括生产岗位，管理岗位，营销岗位，后勤岗会计行政助理绩效助理技术开发员本文采用问卷调查法，调查分析了山东S新能源有限公司员工的薪酬满意本文在调查期间，随机选取100名山东S新能源有限公司员工，他们来自于不同的工满意度的措施和建议。在调查期间发出了100份调查问卷，收回问卷100份，其中有效问卷98份，有效率98%。薪酬水平就是个人现有直接收入，企业现有薪酬%%从图3.2中可以看出，非常符合和基本符合的比例是3.08%与7.69%,绝大多数员工选择一般、不太符合以及很不相符的，分别占47.69%、32.31%和9.23%。对企业所给予的薪酬待遇，与员工期望之间存在一定差距，对此感到不相符的员工比工比例。通过分析得出，员工对薪酬制度的满意程度主要取决于薪薪酬提升意味着个人薪酬水平发生变化，该维度非常满意比较满意不确定不太满意非常不满意员工对过去一年工资增长的满意度企业利益增长是否会引起员工工资增长0上级对加薪态度满意度35.38%。工作人员在加薪方式满意度上弄得不太满意与很不满意加在一起的比例为53.84%。在不同的人口学变量上，员工对薪资水平、意度都很高。以及对企业利益的增加能否导致员工例最高，达到35.38%,超过了满意与很不满意所占比率的总和。可见，在员工对企业利益关系是否满意以及上司对于加薪之态度是否满意此两因最高。通过以上分析可以看出，该公司在员工薪酬、晋升以及福利等基本工资■绩效工资口加班工资□福利■津贴由图3.3可见，员工将加班工资视为最不合理部分的比率最高，为45%。选择基本工资、绩效工资和福利、津贴比例按23%、15%、14%和3%的顺序减少。这说明加班工资在薪酬福利包括带薪假期、保险和养老金等、收入入。企业为员工提供这些福利时，必须考虑到其合理性和公平性。住房公积金，32%□社会保险□住房公积金□交通/通讯补贴口旅游■体检由图3.4可见，32%的职工将住房公积金视为令他们最为不满的一部分，交通/通讯补贴和旅游次之，分别占28%和26%。从满意度评价上看，大部分员工都认为住房公积金、非常满意比较满意不确定不太满意非常不满意员工对目前公司绩效考核管理制度的公平合理性的员工对公司薪酬制度所起的激励性作用的评价0员工对公司薪酬政策执行力度评价00员工对公司绩效工资发放依据认同0员工对公司分配机制的评价由表3.2可知，员工对于公司薪酬制度激励性作用之评估结果并不乐观，50.77%的工四、山东S新能源有限公司员工薪酬满意度存在的问题及原因分析(一)存在的问题意相互探听对方薪酬工资。管理者认为，秘密工资制度能使他们有更多的薪酬定级自由，能有效地降低公司内部矛盾。但其实不然，代薪酬分配的绩效标准。很多员工总是从能力的角度高估了自己，酬信息具有严重误导性，欺骗性，它极大地影响着职工之间的团结山东S新能源有限公司薪酬内部公平性的缺失，主要是由长期以来，山东S新能源有限公司未能对薪酬管理工作予以充碍着新人发挥作用。薪酬管理人员的征聘，一直没有得到山东S新能源有限公五、山东S新能源有限公司提高员工薪酬满意度的对策构建科学合理薪酬结构，帮助提升山东S新能源有限公司员工薪酬满意度。所以，山求山东S新能源有限公司必须坚持动态化管理，根据内外环境适时改变，采用弹性薪酬管一方面，山东S新能源有限公司要深入调研普通员工在目前情境下的薪酬需求和员工提升员工薪酬满意度，说到底，就是充分听取并采纳职工言，山东S新能源有限公司要为各级员工出谋划策，献计献策，鼓励职工主动参与，以及山东S新能源有限公司应该给雇员留下充分自主权极主动性，形成一个良性循环，并根据对员工职业发展的可用于满足职工的需要，并且激励职工为争取山东S新能源有限公司在薪酬设计时，要导入员工首先，就员工绩效考核指标构建而言，要杜绝过去的品质、工逐步推出可量化指标，促进绩效考核结果适用，科学；并对绩东S新能源有限公司可通过360度绩效考核，促进绩效考核结果科学准确。优秀的企业文化，是一个企业致胜之法宝，创造一种具有归属续调动职工的积极性，以企业文化为导向，开展员工职业壮大。简言之，就是企业要在构建企业文化上下功夫，全面理解基于目前企业的薪酬管理人员大多是从一线员工或者其他部工人力资源管理与薪酬管理理论知识严重不足等，山东S新能源有限公山东S新能源有限公司人才引进过程中，应关注如了企业薪酬管理专业人员的招聘程序，有效地确保了被招入的员工能够胜任薪酬管理岗位，并匹配公司的文化及发展战略。此外，公司还应注重薪酬管专业素质、业务技能等方面存在的不足，开设企业人力资源管理合同法等相关培训，尽可能杜绝企业薪酬管理人员制定与实施薪酬管理政策时的不法行总之，员工薪酬管理在企业人力资源管理中占据着举足轻重的地位，直接关系到企业人力资源管理水平高低。员工薪酬满意度作为一个新概念，是对传统薪酬管理模式中不合理因素进行改进和完善后产生的一种新型理念，其能够全面反映出员工的工作状态，并将之纳入到薪酬管理体系之中。从企业薪酬管理的角度看，员工对薪酬的满意程度是评价薪酬管理成效的一个重要基础，更是企业和员工之间联系的一种重要方式。提升员工薪酬满意度可以促进企业健康可持续发展，同时对员工工作积极性和创造力也具有较大促进作用。通过积极有效的举措，持续努力提升员工薪酬满意度水平，有利于调动职工创新积极性，提高了工作效率，从而给企业带来更大价值。通过研究发现，山东S新能源有限公司的员工薪酬满意度仍有欠缺，这就要求企业必须不断改善薪酬结构、疏通沟通渠道