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江苏S高科技股份有限公司员工流失率现状与管理研究 1 2 3 3(二)员工流动 4 5 5 9 9 9 9 2(一)研究背景(二)研究意义3一、相关概念解析(一)员工流失4(二)员工流动(三)员工流失的特点5二、江苏壹度科技股份有限公司员工流失员工流失现状(一)江苏壹度科技股份有限公司概况(二)江苏壹度科技股份有限公司员工流失现状年份离职人数(人)基层员工一线管理人员、行政6人数(人)比例(%)))979年平均9(3)江苏壹度科技有限公司职工中的男女比例变化。本文以江苏壹度科技有限公司年份离职人数(人)流失男员工流失女员工人数(人)比例(%)))年平均人数(4)江苏壹度科技有限公司职工离职期的变化。本文以江苏壹度科技有限公司7在职时间人数(人)百分比(%)半年以内半年<司龄<1年1年<司龄<2年2年<司龄≤3年3年<司龄<4年845年<司龄≤6年36年<司龄<8年1合计年份离职人数(人)未婚已婚/离异人数(人)比例(%)))年平均8(6)江苏壹度科技有限公司外迁人员的籍贯分布。以江苏壹度科技有限公司年份离职人数(镇江市江苏省内江苏省外5484939528年平均49因素人数(人)比例(%)公司因素个人因素家庭因素4和同事关系因素1合计9三、江苏壹度科技股份有限公司员工流失的原因(一)岗位寿命短,员工危机感强(二)薪资达不到员工希望的水平班费和月度奖金组成。基本工资只比镇江市高170元(平均五年),镇江各大公司基本(三)缺少对员工的职业规划培养(四)缺乏稳定员工的企业文化四、解决江苏壹度科技股份有限公司员工流失的对策(一)完善招聘体系与岗位匹配度保障措施招聘渠道拓宽招聘渠道降低招聘难度鼓励内部推荐缩短招聘周期降低不必要的应聘门槛打破岗位固有的壁垒突出岗位需求以人-岗匹配为第一优先原则(二)优化薪资激励制度(三)重视员工职业规划培训(四)加强企业文化建设[2]白迎超,黄晓雅.物业管理行业员工流失问题研究——以佛山万科物业为例[J].现代物业(中旬刊[10]李元爽,王蕴瑞,闵冬梅.酒店员工流失及其应对策略——以安徽M酒店为例[
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