强化基础管理-塑造品牌形象

强化基础管理塑造品牌形象为机辆集团规范化管理、科学化发展而努力奋斗——呼铁机辆集团公司机车运管部上半年工作总结光阴似箭，岁月如梭。2012年上半年的工作眨眼间过去。回首过往，有成绩有不足有教训，在喜忧参半中渡过的日子，都值得我们铭记。2012年上半年，我们严格按照局、多元投资发展中心、集团公司的各项要求，本着一体化经营和专业化管理的思路，从精细化、常态化管理入手，在细化管理措施、明确岗位职责、强化标准化作业的落实等方面下工夫，狠抓作业点负责人、项目经理和部门内部的管理，不断增强现场作业的管控力度，取得了一定的成绩，为机车运管部实现常态化管理奠定了一定的基础。截至6月底机车运管部实现安全运输无任何责任事故761天，防止人身伤亡事故3起，防止一般C类事故4起；依靠安全稳定的形势和着力打造的品牌，经营市场不断拓展，大包形式的作业点不断增加，由过去的1个作业点到目前的16个作业点，经营效益取得了一定的成绩。上半年运管部为集团公司创收554万元，乘务员劳务支出356.50万元，乘务员税、费支出27.88万元，税金支出31.80万元，本部职工奖金、附加费、汽车费用以及各类办公费用支出123.10万元，利润达到14.56万元。与此同时，为自治区经济繁荣发展做出了应有的贡献。截至6月底，牵引吨数合计为：1921万吨。其中，装车1618万吨，卸车303万吨。调车作业累计钩数为：67375钩。上半年的具体工作一、细化管理措施，强化标准落实按照集团的总体要求和部署，运管部细化各岗位的工作职责，完善工作量化考核内容，包括作业点负责人、项目部经理、运管部经理、书记及副经理的下现场的工作量，添乘次数，以及具体解决现场问题的的件数，共计18个条款。在实行精细管理过程中，机车质量方面，归纳总结出适合各作业点作业的机车检查作业标准三方面的内容共计28条；安全管理方面，归纳总结出适合现场实际的安全管理措施五项内容共计45条，其中，两项现场作业重点强调内容制作成卡片统一粘贴于机车司机室；基础管理台账方面，运管部建立了内部职工和返聘人员的全员档案，实行统一管理，建立了三证鉴定台账，严把资质审查关；各作业点实现了五本台账统一，六大规两专业书籍统一；信息联控方面，拟定出台信息联控双重汇报制度。另外，公司投入的硬件设备80％安装到位。总体来看，基本管理模式及制度已经初步形成。二、加大管理力度，强化现场卡控机车运管部致力于一线管理，按照集团公司的总体要求，将工作重心移于一线，将制定完善的制度和措施落实到实处。部门人员按照出台的作业标准，管理措施及制度有的3、信息反馈极其滞后。从根本上反映出我们的人员思想境界不高，大局意思不强。4、相关负责任人责任心不强。不能够按照和主业一体化管理的要求，扎实、有效地开展工作。下半年的工作思路1、明确深入现场的工作量，提高深入现场的工作质量，加大查处力度，强化各项制度和措施的落实，使各项工作走向常态化和制度化。2、加大教育培训力度，提高自有乘务人员素质，加快职工队伍建设。3、强化内部人员管理，统一思想，形成合力，步调一致，为集团公司发展献计出力。4、加强团结协作、求得各方力量支持与配合，使措施、制度有效实施。相信，运管部全体人员在集团领导的关怀和支持下，务实求真，事必躬