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文档简介
生产调度会议制度一、目的煤矿各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工作进展情况,指挥安全生产的重要会议,为确保生产调度会议简明快捷、高质高效,特制订本制度:二、范围煤矿安全生产管理机构各级安全生产管理人员。三、生产调度会议管理规定1.会议时间及地点:安全生产调度会议每日在办公楼3楼会议室09:00点召开,所有参加会议人员必须提前5分钟到达会议室。如遇特殊情况,经请示矿领导后,会议时间由调度指挥中心另行通知。2.参会人员:安全生产调度会议由调度指挥中心主任主持,参加调度会人员为公司领导、矿长、安全总监、总工程师、各副矿长、各专业副总、各职能处室长,各区队队长。3.安全生产调度会议流程及汇报顺序:调度指挥中心→综采队→综掘队→机运队→通防队→防冲队→安全环保处→生产技术处→地测防治水处→机械动力处→通防处→防冲办→信息监控中心→标准化办公室→综合办公室→供销处→地面工段→防冲副总→通防副总→机电副总→地测副总→采掘副总→安全副总→安全总监→机电副矿长→生产副矿长→安全副矿长→总工程师→矿长→公司领导4.会议内容:4.1调度指挥中心主任汇报前一天安全情况,各区队生产情况,生产影响等。4.2各区队队长汇报前一天的生产工作中遇到的问题和今天需要解决的问题,分析汇报影响生产原因,需要其他部门联合解决的各类生产问题,主管领导或相关科室要立即给予答复解决问题。4.3各科室回答区队提出的问题,布置当天或者近期的工作安排和主要工程的完成情况、分析影响生产原因,汇报在井下值班查出的问题现场整改情况。4.4各分管副总或副矿长回答各区队或科室提出的问题,每一条作出答复或安排。汇报在井下值班查出的问题现场整改情况。4.5传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。5.会议要求:5.1会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料,要实事求是,简明扼要,重点突出。5.2尊重他人发言权,不准在他人汇报工作时抢夺发言。5.3各区队、部室负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求,由矿领导进行统一平衡解决,对于各区队、部室提出的问题,有关矿级领导要作为重点限时解决。安排的工作未落实处理,按照规定考核责任人。5.4所有参加调度会议的人员不得迟到、早退、无故缺席,按照规定考核相关责任人。若有事不能参加调度会的,必须提前向调度指挥中心报备。5.5调度指挥中心做好会议记录。对于各区队、科室提出的关键问题或领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见,要记录准确,以备检查、落实。5
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