【机电实务】达为 教材精讲班教案 87-第7章-7.2-施工项目管理机构

7.2施工项目管理机构知识点二、管理任务+组织结构7.2.1施工项目的类型及建设程序1.机电工程项目的类型2）机电工程专业组成（1）建筑机电工程专业：给水排水工程、建筑电气工程、供暖与通风空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。（2）工业机电工程专业：设备基础工程、设备安装工程、管道工程、电气工程、自动化仪表工程、金属结构工程、防腐工程、绝热工程、炉窑砌筑工程、通信工程、环保工程、新能源利用工程及其他。3）机电工程项目的建设类型（1）新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。（2）扩建项目。指为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。（3）改建项目。由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。（4）复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。（5）迁建项目。指将原项目迁移至异地进行生产，并不改变功能而兴建的工程。2.机电工程项目的建设程序1）可行性研究2）勘察设计勘察设计是组织施工的重要依据，要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件。项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、无同类型项目设计经验可借鉴时，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进行施工图设计。3）建设准备包括征地拆迁，场地平整，通水、通电、通路，完善施工图纸，施工招标投标，签订工程承包合同，设备材料订货，办理施工许可等。4）项目施工管理的重点是进度、质量、成本、安全，从而降低工程建设的投资。5）竣工验收7.2.2施工项目管理的任务及施工特点1.设计阶段项目管理的任务1）初步设计阶段的管理任务（1）对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。（2）对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向。（3）初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。2）施工图设计阶段的管理任务（1）施工图设计阶段管理的内容：设计计划、设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；设计质量、设计概算、设计进度等。（2）在施工图设计的同时落实设备的技术资料。（3）施工图设计完成及审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案；按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。2.采购阶段项目管理的任务1）采购的类型（1）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购。（2）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购。2）采购计划管理（1）货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。（2）货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。（3）应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。（4）安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。3）采购合同管理（1）材料采购合同的管理材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。3.施工阶段项目管理的任务1）施工进度管理2）施工成本管理3）施工质量管理4）施工安全管理5）绿色建造与环境管理6）施工资料管理4.试运行及验收阶段项目管理的任务5.机电工程项目的施工特点7.2.3施工项目的组织结构模式和承包模式1.项目的组织结构模式职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。1）职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的项目部下达工作指令。因此，每一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。2）线性组织结构模式每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。一个特大的工程项目中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成项目施工管理在一定程度上运行困难。3）矩阵组织结构模式一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于比较大的机电工程项目。2.项目的承包模式1）BT（Build-Transfer）即建设–移交融资模式2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）即转让–经营–转让模式3）TBT（Transfer-Build-Transfer）即转让–建设–转让模式4）DB和EPC（设计、采购、施工总承包）【例-单选题】机电工程项目实施阶段的工作不包括（）。A.勘察B.设计C.建设准备D.环境影响评价答案：D【例】为响应国家“节能减排”、“上大改小”的环保要求，某水泥厂把原有的一条日生产1000吨的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000吨的干法生产线，同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设；另外征用土地，再独立建设一天日产8000吨干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，以EPC承包形式分别招投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类型的工程，C公司还同时承担了全厂110kV变电工程。问题：按照机电工程项目建设的性质划分，本案例包括哪几类工程?答案：（1）改建项目：原有的一条日生产1000吨的湿法生产线，在部分设备不变动的基础上，改成日产1000吨的干法生产线属于改建项目；（2）复建项目：因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设属于复建项目；（3）新建项目：另外征用土地，再独立建设一天日产8000吨干法生产线属