制鞋业竞争优势评估与战略决策考核试卷

制鞋业竞争优势评估与战略决策考核试卷考生姓名：________________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.以下哪项不是制鞋业竞争优势的主要来源？()

A.品牌影响力

B.生产成本

C.技术创新

D.市场营销策略

2.下列哪个策略不属于成本领先战略？()

A.规模经济

B.管理效益提升

C.高端材料应用

D.供应链管理优化

3.在制鞋业中，差异化战略不包括以下哪项？()

A.设计独特性

B.产品质量优越

C.价格优势

D.定制服务

4.以下哪个品牌通常被认为是实施专注战略的典型例子？()

A.Nike

B.Adidas

C.JimmyChoo

D.Crocs

5.下列哪项不是波特五力模型分析中的竞争力？()

A.供应商议价能力

B.买家议价能力

C.新进入者的威胁

D.产品替代品数量

6.在制定制鞋业战略时，SWOT分析中的“O”代表？()

A.威胁

B.优势

C.劣势

D.机会

7.以下哪项不是制鞋企业采取市场渗透战略的方式？()

A.增加营销支出

B.提高产品价格

C.开发新市场

D.增强客户服务

8.下列哪项关于制鞋业的技术创新说法不正确？()

A.技术创新可以提升生产效率

B.技术创新有助于降低生产成本

C.技术创新难以被竞争对手模仿

D.技术创新总是能带来市场领先

9.以下哪个因素不会影响制鞋企业的国际竞争力？()

A.汇率变动

B.国际关税政策

C.国内市场需求

D.国际品牌形象

10.下列哪个策略是针对产品生命周期中成熟期的理想选择？()

A.增加广告开支

B.提高产品价格

C.市场细分

D.降低产品品质

11.在制鞋业，以下哪个情况通常被视为高市场集中度的标志？()

A.市场上存在大量小企业

B.市场由少数大企业主导

C.市场增长率快速下降

D.市场进入障碍低

12.以下哪项不是垂直一体化战略的优势？()

A.加强供应链控制

B.减少交易成本

C.提高供应商议价能力

D.增强成本控制

13.关于制鞋业的蓝海战略，以下哪项描述是正确的？()

A.专注于在饱和的市场中击败竞争对手

B.开创无人竞争的新市场空间

C.旨在降低产品成本以获得价格优势

D.主要关注市场细分

14.以下哪个因素不会影响消费者对鞋类产品的购买决策？()

A.时尚趋势

B.个人收入

C.生产成本

D.品牌偏好

15.下列哪个策略不是应对经济衰退的策略？()

A.减少非必要开支

B.提高产品价格

C.寻求新的市场机会

D.优化产品组合

16.在制鞋业中，以下哪种能力被视为核心能力？()

A.资金实力

B.销售网络

C.研发能力

D.人力资源

17.以下哪个选项不是绿色制鞋的主要挑战？()

A.原材料获取

B.成本控制

C.消费者接受度

D.研发投入

18.在进行国际市场扩张时，以下哪个策略通常风险最高？()

A.合资企业

B.直接投资

C.出口

D.特许经营

19.以下哪个组织结构最适合小型制鞋企业？()

A.矩阵型

B.职能型

C.分部型

D.网络型

20.在制鞋企业中，以下哪个职位对于战略决策制定至关重要？()

A.设计师

B.营销经理

C.财务总监

D.生产主管

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.制鞋企业在制定竞争优势时，以下哪些因素是重要的？()

A.产品质量

B.品牌知名度

C.生产成本

D.市场营销策略

2.以下哪些策略可以被视为差异化战略的例子？()

A.提供定制服务

B.使用高端材料

C.采取低价策略

D.独特的产品设计

3.波特五力模型中，以下哪些因素可能威胁制鞋业的利润率？()

A.买家议价能力强

B.供应商议价能力强

C.替代品的威胁高

D.现有竞争激烈

4.以下哪些是实施市场开发战略的途径？()

A.进入新的地理市场

B.开发新产品

C.吸引新的消费者群体

D.提高现有市场的市场份额

5.在全球制鞋业中，以下哪些因素可能影响企业的出口能力？()

A.贸易政策

B.汇率波动

C.产品质量

D.国际市场需求

6.制鞋企业可以通过以下哪些方式降低成本？()

A.优化供应链

B.使用自动化生产

C.减少产品功能

D.提高生产效率

7.以下哪些策略适用于产品生命周期的成长阶段？()

A.增加营销投入

B.提高产品价格

C.扩大市场份额

D.降低产品成本

8.以下哪些是垂直一体化战略的潜在风险？()

A.资本投资增加

B.管理复杂性提高

C.市场变化适应能力下降

D.研发投入减少

9.在制鞋业中，以下哪些因素可能导致市场集中度提高？()

A.竞争加剧

B.企业并购

C.市场规模扩大

D.新进入者减少

10.以下哪些是绿色制鞋的优势？()

A.提高品牌形象

B.降低环境影响

C.满足消费者对环保产品的需求

D.增加生产成本

11.在国际市场扩张时，以下哪些策略可以降低风险？()

A.建立合资企业

B.进行市场研究

C.采用出口模式

D.逐步扩大投资

12.以下哪些因素可能影响消费者对鞋类产品的偏好？()

A.时尚趋势

B.个人收入水平

C.社会地位

D.广告影响

13.在经济衰退期间，以下哪些策略可以帮助制鞋企业保持竞争力？()

A.控制成本

B.提高产品性价比

C.增加营销活动

D.加强客户关系管理

14.以下哪些能力构成了制鞋企业的核心能力？()

A.独特的设计能力

B.高效的生产流程

C.强大的销售网络

D.先进的技术研发

15.以下哪些因素可能导致制鞋企业的生产成本上升？()

A.劳动力成本增加

B.原材料价格上涨

C.环保法规加强

D.生产效率下降

16.以下哪些策略有助于制鞋企业建立品牌忠诚度？()

A.提供高质量的产品

B.定期推出新产品

C.举办顾客参与活动

D.提供优质的售后服务

17.在制定制鞋企业的战略决策时，以下哪些信息是重要的？()

A.市场趋势

B.竞争对手动态

C.内部财务状况

D.法律法规变化

18.以下哪些技术趋势可能会影响制鞋业？()

A.3D打印技术

B.互联网物联网

C.大数据分析

D.人工智能

19.以下哪些因素可能影响制鞋企业的供应链管理？()

A.原材料供应稳定性

B.运输成本

C.季节性需求变化

D.国际政治经济环境

20.在制鞋企业中，以下哪些角色可能参与战略决策制定？()

A.首席执行官

B.销售经理

C.研发总监

D.财务分析师

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.制鞋业中，通过提供独特的产品和服务来获取竞争优势的战略被称为______战略。

（）

2.在波特五力模型中，行业的竞争力度可以通过______、供应商议价能力、买家议价能力、替代品的威胁和行业内的竞争来衡量。

（）

3.当制鞋企业采取______战略时，它们会寻求在新的市场或消费者群体中扩展其产品。

（）

4.为了降低生产成本，制鞋企业可以通过______、提高生产效率和优化供应链管理等方式。

（）

5.在产品生命周期的______阶段，企业通常会面临激烈的竞争，需要不断创新以维持市场份额。

（）

6.采取______战略的制鞋企业会专注于特定的市场细分，以满足特定消费者的需求。

（）

7.绿色制鞋关注的是生产过程的环保性，这通常包括使用______材料和减少废物排放。

（）

8.制鞋企业进行国际扩张时，面临的文化差异和______差异是主要的挑战之一。

（）

9.在制鞋企业中，______能力是维持长期竞争优势的关键。

（）

10.战略决策制定时，需要考虑的内部因素包括企业的资源、能力和______。

（）

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.对于制鞋企业来说，成本领先战略总是优于差异化战略。()

（）

2.波特五力模型中的“新进入者的威胁”与行业的进入障碍直接相关。()

（）

3.在产品生命周期的衰退期，企业应减少营销支出以降低成本。()

（）

4.采取市场渗透战略的制鞋企业通常会增加广告和促销活动。()

（）

5.供应链管理对于制鞋企业的成本控制和产品质量没有影响。()

（）

6.制鞋企业可以通过全球分销网络来实施全球化战略。()

（）

7.绿色制鞋的主要目的是提高生产效率，而非环保。()

（）

8.在国际市场中，文化差异不会影响消费者对鞋类产品的选择。()

（）

9.人力资源在制鞋企业中不是核心能力的组成部分。()

（）

10.战略决策制定是一个静态的过程，不需要定期更新。()

（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请分析制鞋业中实施成本领先战略和差异化战略的企业各有哪些典型的成功案例，并阐述它们成功的主要原因。

（）

2.描述制鞋企业在面对国际市场扩张时，应如何考虑文化差异、市场需求、贸易政策和汇率波动等因素，制定相应的国际市场进入策略。

（）

3.结合波特五力模型，分析当前制鞋业所面临的竞争格局，并提出企业在这样的市场环境下应采取哪些战略措施以保持竞争力。

（）

4.针对绿色制鞋这一趋势，阐述制鞋企业应如何在保证环保的同时，平衡生产成本和产品价格，以及如何通过绿色战略提升品牌形象和市场竞争力。

（）

标准答案

一、单项选择题

1.D

2.C

3.C

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.C

10.A

11.B

12.C

13.B

14.D

15.B

16.C

17.A

18.B

19.B

20.C

二、多选题

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.AC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.BD

10.ABC

11.ABC

12.ABCD

13.AB

14.ABC

15.ABC

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.差异化

2.行业内竞争

3.市场开发

4.规模经济

5.成熟

6.专注

7.可持续

8.法律法规

9.研发

10.组织结构

四、判断题

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

五、主观题（参考）

1.成本领先战略的成功案例有：Nike，通过大规模生产和外包降低成本。差异化