建立与管理公司中下级分支机构制度

建立与管理公司中下级分支机构制度第一章总则第一条为了更好地管理公司中的下级分支机构，统一公司的组织架构，提高公司的管理水平，特订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部下级分支机构的建立、管理和运营。第三条公司中下级分支机构指在公司实行多层级管理体系下，为实现公司战略目标，提升管理效能而设立的具备肯定独立决策权和管理本领的单位。第二章下级分支机构的建立第四条下级分支机构的设立应符合以下原则：1.依据公司的发展战略和经营需求，经公司领导层讨论决议和上级机构批准。2.考虑市场需求、地理位置、人力资源等因素，确定下级分支机构的数量和分布。第五条下级分支机构的建立程序：1.提出申请：拟设立分支机构的部门向上级机构提出设立申请，包含分支机构的名称、住址、职能、组织架构等信息。2.审批批准：上级机构收到申请后，组织相关部门进行评估，并依据评估结果决议是否批准设立。批准设立后，下级分支机构正式设立。3.注册备案：下级分支机构在设立后应及时依照相关法律法规的要求，完成注册备案手续。第六条下级分支机构应当具备以下基本条件：1.有符合分支机构规模和人员数量的办公场合，满足员工和业务需求。2.有合格的分支机构负责人，具备良好的管理本领和业务素养。3.有稳定的组织架构和人力资源，满足分支机构业务运营的需求。4.有明确的职责和权限，遵守公司的管理制度和政策要求。第三章下级分支机构的管理第七条下级分支机构应依照公司的管理要求和业务规划，履行以下职责：1.负责执行公司的战略和决策，推动分支机构的业务发展。2.组织实施公司下达的工作任务，完成指定的业绩指标。3.管理和调动分支机构内部的人力资源，确保员工的工作乐观性和专业本领。4.维护分支机构的良好形象，处理分支机构内外的业务合作关系。5.监督和掌控分支机构的日常运营情况，及时报告上级机构。第八条下级分支机构应依照公司的管理制度和政策要求，履行以下义务：1.遵守公司的规章制度和决策布置，执行上级机构的任务和指令。2.依照公司的要求进行业务运营，确保分支机构的业绩和效益。3.及时向上级机构报告分支机构的经营情况，定期编制分支机构的工作报告。4.接受公司的内部审计和管理检查，供应必需的搭配和支持。第九条下级分支机构的组织架构和人力资源管理：1.下级分支机构应依照公司的组织架构和职责分工，建立科学、合理的组织架构。2.下级分支机构负责人应依据业务需要，合理配置和管理人力资源，确保员工的工作效率和业务水平。3.下级分支机构应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和综合本领。第十条下级分支机构的运营管理：1.下级分支机构应依照公司的经营管理要求，建立健全的内部掌控制度和风险管理机制。2.下级分支机构应加强业务合作与协调，与公司内部其他部门保持良好的沟通和协作。3.下级分支机构应定期进行业务分析和评估，及时调整和优化业务运营策略。4.下级分支机构应建立有效的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。第四章附则第十一条对于违反本制度和相关政策的分支机构，上级机构有权采取相应的矫正措施和惩罚措施。第十二条分支机构在解散、合并、重组或调整时，应依照公司的相关流