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文档简介

外部合作与合作伙伴评估制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的外部合作管理,提高合作伙伴的选择和评估本领,规范合作流程,保障企业长期的稳定发展,依据相关法律法规及公司章程,订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门与外部合作伙伴之间的合作及合作伙伴的评估工作。第三条定义外部合作:指公司与外部机构、企业或个人之间进行的合作活动,包含但不限于合作项目、委托代理、资源共享等。合作伙伴:指与公司建立合作关系并具有紧要影响力的外部机构、企业或个人。第二章合作伙伴评估第四条建立评估标准公司应依据自身业务需求和发展战略,订立合作伙伴评估的标准。评估标准应包含但不限于以下几个方面:1.合作伙伴的信誉度和声誉;2.合作伙伴的资质和实力;3.合作伙伴的合作经验和业绩;4.合作伙伴的管理本领和稳定性;5.合作伙伴的合作意愿和沟通搭配本领。第五条评估程序评估程序包含初步筛选、认真评估、决策审批和合同签订等环节。1.初步筛选初步筛选阶段,负责合作的部门应依据评估标准对合作伙伴进行初步筛选,筛选出符合基本要求的合作伙伴。2.认真评估符合基本要求的合作伙伴将进行认真评估。评估内容应包含但不限于以下几个方面:—合作伙伴的资质、信用情形和风险评估;—合作伙伴的商业模式和发展规划;—合作伙伴的组织架构和人员素养;—合作伙伴的财务情形和资金实力。3.决策审批评估结果将提交给公司高级管理层进行决策审批。高级管理层应充分考虑评估结果,综合各项因素进行决策,并记录决策结果。4.合同签订经过决策审批通过的合作伙伴,将与公司签订合作协议或合同。合同内容应明确合作内容、权益保障、风险防范等相关条款。第六条定期评估与合作伙伴建立合作关系后,应定期进行合作伙伴的评估工作,以确保合作伙伴的绩效和稳定性。定期评估的频率由公司内部相关部门依据实际情况确定,并应当以书面形式记录评估结果。第七条合作伙伴退出机制若合作伙伴发生严重违约、信用情形恶化或无法满足评估标准等情况,公司有权决议停止合作关系。停止合作关系应依照合同条款执行,并确保合作伙伴退出后不对公司正常运营造成重点影响。第三章合作流程管理第八条合作流程规范为了保证合作伙伴的选择和评估工作依照统一规范进行,公司应订立认真的合作流程管理制度。合作流程管理制度应包含但不限于以下内容:—合作需求提出和确认流程;—合作伙伴初选和认真评估流程;—决策审批流程;—合同签订流程;—合作伙伴绩效评估流程。第九条沟通搭配机制为了保障合作伙伴与公司内部部门的良好沟通与搭配,公司应建立沟通搭配机制,明确沟通渠道和责任人,及时解决合作过程中的问题和纠纷。第十条保密与信息安全公司与合作伙伴之间的合作过程中,涉及到的商业、技术等信息应进行保密。公司应与合作伙伴签订保密协议,明确保密责任和义务,并采取相应的技术措施加以保护。第四章违规与惩罚第十一条违规行为合作伙伴若存在违反合作协议、严重违反公司利益、损害公司声誉或其他违规行为,公司有权依据相关法律法规和合同规定,予以相应的惩罚和制裁。第十二条惩罚措施惩罚措施包含但不限于以下几种形式:—责令整改:对于合作伙伴的违规行为,公司有权要求其立刻整改并采取相应措施修复损失;—停止合作:对于严重违规的合作伙伴,公司有权停止合作关系,并依据合同规定追究其违约责任;—经济惩罚:对于造成公司经济损失的违规行为,公司有权要求合作伙伴承当相应的赔偿责任。第十三条违规处理程序公司应建立违规行为的处理程序,包含但不限于以下环节:1.违规行为调查与证据收集;2.违规行为责任人听证和申辩;3.决策审批程序;4.惩罚措施执行及追责。第五章附则第十四条其他规定依据具体情况,公司可依据实际需求订立相关实施细则和操作指南,并随时修订和完善本规章制度。第十五条规章制度的宣传和培训公司应定期开展规章制度的宣传和培训工作,以提高全体员工对本制度的认得和理解,并确保规章制度的有效实施。第十六条规章制度的执行和监督公司各级管理人员应全面负责本规章制度的执行和监督工作,及时发现问题并进行整改。公司内部及外部部门有权对规章制度的执行情况进行监督和检查,并及时汇报问题和建议。第十七条规章制度的解释和修订本规章制度的解释权归公司最高管理层,如需修订,应经过公司最高管理层审批,

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