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文档简介

投资公司投资管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范投资公司的投资管理，提高投资决策的科学性和规范性，确保投资行为符合法律法规和公司发展战略，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于投资公司的投资管理活动。第三条定义投资公司：指本公司投资和管理资金以取得经济利益的法人或自然人。投资管理：指投资公司对投资项目进行全面管理和监督的活动，包含项目选择、评估、决策、执行和退出等环节。第二章投资策略和目标第四条投资策略投资公司应订立合理的投资策略，明确投资方向、行业重点和风险掌控措施。投资策略应依据市场环境、公司实力和风险偏好进行调整和优化。第五条投资目标投资公司的重要目标是实现投资收益最大化，并确保投资的安全性和稳定性。投资目标应与公司发展战略相全都，同时考虑市场需求和投资周期等因素。第六条风险掌控投资公司应设立特地的风险管理部门，负责订立风险管理政策、建立风险评估模型和监测风险指标等。投资决策应进行风险评估和风险掌控计划，确保风险可控、可猜测，并订立相应的风险应对措施。第三章投资流程管理第七条投资流程投资公司的投资流程包含项目申报、评估、决策、执行和退出等环节。第八条项目申报拟投资项目应提交完整的项目申报料子，包含项目概况、市场分析、财务猜测等。项目申报料子应经过严格的审核和评估，包含市场调研、财务分析、风险评估等环节。项目申报结果应及时通知申报人，并予以明确的反馈看法。第九条评估与决策项目评估应综合考虑市场前景、投资回报率、风险掌控等因素，形成评估报告。评估报告应提交给投资决策委员会进行投资决策，确保决策过程公正、透亮，并做好决策记录。第十条执行与监控投资决策通过后，投资公司应订立投资执行计划，明确项目推动的目标、任务和责任。投资项目的执行应进行定期监控和评估，及时发现和解决问题，并做好沟通和协调工作。第十一条退出管理投资项目在实现预期收益或风险过大时，投资公司应及时考虑退出策略。退出管理应订立明确的退出方案，包含退出时机、方式、盈亏分析等。第四章组织与责任第十二条组织结构投资公司应建立健全的投资管理组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。第十三条责任分工投资决策委员会负责决策重点投资项目，成员包含投资公司高层管理人员和专业人士。风险管理部门负责风险评估、风险掌控和风险报告等工作。投资执行部门负责投资项目的实施和监控。第十四条信息披露投资公司应定期向股东和监管部门披露投资情况和投资绩效等信息。投资决策委员会应及时向股东通报投资决策结果和决策理由。第五章监督与评估第十五条监督机制投资公司应建立有效的内部监督机制，确保投资决策合法合规、行为规范。第十六条评估与改进投资公司应定期进行投资绩效评估，包含投资回报率、风险掌控效果等方面。依据评估结果，投资公司应及时调整和完善投资管理制度，提高管理水平和效率。第六章附则第十七条生效日期本制度自批准之日起生效，并由投资公司全体人员遵守。如有需要修改，须经投资公司领导小组批准。第十八条解释权本制度由投资公司负责解释，并依

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