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文档简介

韦良军编仅供参考????集团人力资源规划之人员规划实施细则一、人员规划的目的和指导思想

1、目的

根据集团/`````年的业务发展目标，集团在人力资源的人员方面作出规划。本规划重点在于集团人员数量，在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。

2、指导思想

·人力规划与经营战略匹配；·保持弹性,适当储备；二人员规划的操作步骤1、对公司的战略进行人力资源方面的分析，在2007年的战略规划执行中对人力资源的影响和要求。（1）是否要增减岗位；（2）增减岗位什么岗位：（3）哪些岗位要增减人员；（4）增减人员的数量和名单；2、核查现有人力资源，核查现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况，使用人力资源规划表（附表1）。3、人力资源需求预算。根据企业的发展战略规划与历史数据对比结合人力资源核查情况，对公司人力需求的结构和数量、质量进行预测。·公式：战略业务量/历史业务量=预测人员需要理论量/往年的人力资源数量4、计算人员补充需求量计划期内人员补充需求量＝“计划期内人员总需求量”－“报告期期末员工总人数”＋“计划期内自然减员总人数”（1）收集因各部门实际发展需要而必须增加的人员，12月25日前；（2）人力资源部统计因年老退休、退职、离休、辞职等原因发生了“自然减员”员工数；5、人力资源供给预算。（1）进行公司内部人力资源拥有量测算，即是根据现有人力资源即其未来变动情况，测算在2007年末的人力资源的数量和质量；（2）对当地人力资源市场的给量进行评估，查寻公司在网上招聘应聘人数情况，评估在规划时间点上的各类人员的可供概量。（3）重新核准公司技术人员、管理人员和基础员信息库以及管理人员接替计划然后做出进行内部调整设想。6、人力资源规划的应用预案。（1）符合条件的人调往空缺职位。（2）拟定培训和晋升计划或外部招聘计划；（3）很必要岗位延长工时计划，并与工会协商；（4）辞退员工的证据和依据准备；（5）战略储备人员的名单及沟通记录；三、规划报批步骤；1、组织中层管理人员会议，公布和解释人力资源人员规划的初步情况，进一步确认各部门的人员供需情况；2、报人力资源总监进行技术性审核；3、报主管副总组织高管办公会进行会审；4、董事长或总经理签批；5、执行规划；四、以下相关工作，在人员规划签批以后2周内完成；1、人力资源制度规划；2、人力资源薪酬规划；3、人力资源考核指标的调整；五、附件：人力资源规划表单位：人级别时间学历现有2007年2008年2009年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生

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