施工预算工作流程_第1页
施工预算工作流程_第2页
施工预算工作流程_第3页
施工预算工作流程_第4页
施工预算工作流程_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页施工预算工作流程工作流程1、预算a、各专业预算人员签收图纸;b、编制预算;c、各专业汇总;d、上报(公司领导或相关人员);e、资料员分类存档;2、进度款审核a、施工单位报送当月“工程施工形象进度申报表”;(现场工程技术人员或项目经理负责对申报内容进行签字确认,连同相关进度款资料一并传回公司,由资料员签收。)b、交各专业预算人员进行审核;(审核时间一般为收到“形象进度申报表”后一周之内。)c、出具审核结果;(及时与项目经理沟通审核结果)d、各相关领导签字确认;(由项目经理负责告知施工单位审核结果);e、进度款审核结果报送财务;(由合同管理员负责递交办理,原件交财务,复印件资料员留存)3、结算审核a、施工单位提交工程完工(竣工)结算申请;(公司现场项目经理签字)b、施工单位报送结算资料;(资料员负责接收整理)c、交各专业预算人员进行初核;(审核时间一般为收到结算资料后15天之内,发现问题及时与项目有关领导或人员沟通);d、双方对账;(对结算中的工程量、计价程序、取费、签证等双方认同并签字,若双方有争议较大的问题,应及时汇报各方上级领导协商解决)e、出审核结果,并对审核结果双方签字、盖章确认;f、结算审核结果报送财务;(由合同管理员负责递交办理,原件交财务,复印件资料员留存)4、竣工资料a、施工单位递交竣工结算资料时,资料员开始向施工单位收集竣工资料;b、依据合同商定,若在合同商定之前,资料员未能收到施工单位提交的竣工资料,资料员必需书面通知财务停止付款;c、收集整理好各项目的竣工资料,按规定编码装订并及时送交公司存档;5、其他按要求完成。篇2:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长:要求大专以上文凭,造价及相关工程专业,有相关造价资格证书,有3年以上的相关工作经验。2.土建造价员:要求大专以上文凭,造价及相关工程专业,有相关土建造价资格证书,有1年以上的相关工作经验。3.安装造价员:要求大专以上文凭,造价及相关工程专业,有相关安装造价资格证书,有1年以上的相关工作经验。二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作,对工程陈本进行掌控,以及对招投标工作履行管理职责2.帮忙副总经理做好合同、预算与料子、物资供应等有关工作3.依据项目的设计图纸,对项目的建设本钱进行匡算,为项目的投资和本钱掌控供应依据4.对项目的工程建设进行预决算,对工程单位提交的成绩进行审核,为公司对项目进行监督管理和本钱核算把关5.负责项目的最终决算,并及时供应决算报告,负责项目竣工资料的完善;6.依据公司标准工作程序,结合工程实际所在地,依照合同规定,审核施工单位的付款申请,审核和掌控工程进度款的支出;7.依照合同文件规定,审核承包商合同范围内的增减帐,严格掌控施工单位提交的合同外的各项索赔;8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标;9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系,明确各方责任,做好相互间支持和搭配工作;10.搭配公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题;11.完成公司领导交办的其他工作。三、岗位职责1、部长(1)主持预算部管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责订立部门各项管理规章制度及工作流程(2)负责搭配设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。(3)负责审核工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审批支出工作。(4)负责计算在建工程的更改工程量及造价,进行更改造价测算和更改方案经济对比工作,审核工程相关部门供应的料子认价资料。(5)负责编制工程本钱月报表,建设过程工程本钱。(6)负责各单项分包工程的单价核定。(7)负责完成竣工结算审核或搭配完成工程结算工作。(8)负责推动全面工程造价管理工作,并提出合理化建议。(9)为公司相关部门供应所需要的资料及数据,做好搭配工作。(10)监督引导本部门员工的工作,负责本部门员工的内部培训工作。(11)负责协调处理业务范围内的各种外部关系。(12)完成直接上级委派的其他任务。2、预算员(1).认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度,建立健全工程预算工作的管理规章制度。(2).学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸,参加图纸会审,收集整理并领悟掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。(3).工程项目开工前必需熟识图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场料子价等情况。依据设计图纸、现场情况及公司要求编制施工图预算并报公司,为公司领导决策供应依据。(4).参加编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同,掌握相关资料作出单价分析,供相关部门及领导参考。(5).充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,依据合同、形象进度申报表、更改签证和工程所在地造价文件及定额,负责审核施工单位报送的月施工形象进度和结算,及时完成审核工作,出具审核结果报相关项目负责人签字,并送达财务。(6).负责对自供料子量审核,依据施工工艺、规范以及实际情况做出合理准确的审核结果,及时递交采购部进行料子采购,确保工程施工顺利进行。(7).及时掌握有关的经济政策、法规的更改,如人工费、料子费等费用的调整,及时分析供应调整后的数据。正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算紧要实物量对比工作。(8).负责收集汇总全部与工程结算有关的设计更改、签证等资料,及时把造价增减数额和投资完成情况向领导反馈,为领导掌握项目投资动态和决策供应依据。(9).帮忙财务进行本钱核算,以及搭配财务完成其他工作。(10).建好单位工程预算、结算及进度款报表台账,按月及时报公司领导。(11).按公司制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。(12).在岗一天力争本钱最低,利益最大。四、工作流程1、预算a、各专业预算人员签收图纸;b、编制预算;c、各专业汇总;d、上报(公司领导或相关人员);e、资料员分类存档;2、进度款审核a、施工单位报送当月“工程施工形象进度申报表”;(现场工程技术人员或项目经理负责对申报内容进行签字确认,连同相关进度款资料一并传回公司,由资料员签收。)b、交各专业预算人员进行审核;(审核时间一般为收到“形象进度申报表”后一周之内。)c、出具审核结果;(及时与项目经理沟通审核结果)d、各相关领导签字确认;(由项目经理负责告知施工单位审核结果);e、进度款审核结果报送财务;(由合同管理员负责递交办理,原件交财务,复印件资料员留存)3、结算审核a、施工单位提交工程完工(竣工)结算申请;(公司现场项目经理签字)b、施工单位报送结算资料;(资料员负责接收整理)c、交各专业预算人员进行初核;(审核时间一般为收到结算资料后15天之内,发现问题及时与项目有关领导或人员沟通);d、双方对账;(对结算中的工程量、计价程序、取费、签证等双方认同并签字,若双方有争议较大的问题,应及时汇报各方上级领导协商解决)e、出审核结果,并对审核结果双方签字、盖章确认;f、结算审核结果报送财务;(由合同管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论