建筑公司重大危险源辨识、监控管理制度

第第页建筑公司重点不安全源辨识、监控管理制度河南省荥阳市中州建筑公司不安全源评价监控、重点不安全源辨识、监控管理制度依据《安全生产法》的有关规定，为全面掌握重点不安全源的数量、情形及其分布，加强对重点不安全源的监督管理，有效防范重点事故的发生，为加强管理，统一标准，规范运行，现对重点不安全源监督管理提出如下制度。一、全面贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一，防备为主”的方针，坚持“科技兴安”，努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理变动，遏制和减少重点事故的发生。二、对重点不安全源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并订立应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。重点不安全源的监督管理需要合理设计，统筹规划。1、要开展重点不安全源的普查登记；2、开展重点不安全源的检测评估；3、对重点不安全源实施监控防范；4、对有缺陷和存在事故隐患的不安全源实施整治；5、通过对重点不安全源的监控管理，要促使企业强化内部管理，落实措施，自主保安，以实现重点不安全源监督管理工作的科学化、制度化和规范化。6、开展重点不安全源普查登记，摸清底数，掌握重点不安全源的数量、情形和分布情况，建立重点不安全源数据库和定期报告制度；7、开展重点不安全源安全评估，对紧要的设备、设施以及生产过程中的工艺参数、不安全物质进行定期检测，建立重点不安全源评估监控的日常管理体系；8、对存在缺陷和事故隐患的重点不安全源进行整治整顿，采取有效措施，除掉事故隐患，确保安全生产。9、建立和完善有关重点不安全源监控和存在事故隐患的不安全源整治的法规和政策，探究建立长效机制。四、重点不安全源的生产过程以及料子、工艺、设备、防护措施和环境等因素发生重点更改,或者国家有关法规、标准发生更改时，单位应当对重点不安全源重新进行安全评估，并将有关情况报本地安全监管部门。五、1.各级安全监管部门要进一步提高对重点不安全源监督管理工作紧要性的认得，加强对重点不安全源普查、评估、监控、整治工作的组织领导和监督检查，切实防范重点事故。2.各级安全监管部门成立重点不安全源监督管理工作领导小组和技术引导小组，统一领导、协调和引导辖区内重点不安全源的监督管理工作。3.各级安全监管部门检查中发现重点不安全源存在事故隐患的，应当责令生产部门立刻整改；在整改前或者整改中无法保证安全的，应当责令生产部门从不安全区域内撤出作业人员，短时间停产、停业或者停止使用；难以立刻整改的，要限期完成，并采取切实有效的防范、监控措施。4.为规范重点不安全源的监督管理，各部门应统一依照公司组织要求有针对性地做好日常监督工作，采取措施，切实防范重、特大事故的发生，确保安全生产形势的稳定好转。篇2:安全生产不安全源辨识与风险分级管控实施方案安徽三建？合肥正大桐山国际广场2商业施工安全生产不安全源辨识与风险分级管控工作实施方案安徽三建工程有限公司第一章、编制依据1、《安徽省人民政府办公厅关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控的实施看法》（皖政办[20**]16号）2、《合肥市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案的通知》（合政办[20**]40号）3、《关于印发合肥经济技术开发区安全生产不安全源辨识与风险分级管控工作实施方案的通知》（合经区安办[20**]29号）第2章、总体要求、目标与原则依据上级政府主管部门的指示要求，结合自身实际，经公司领导同意，动手开展安全风险分级管控体系建设。1、总体要求：依照“全员参加，集思广益，领导负责，不靠中介，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控建设。工作人员在安全管理领导小组的组织下依照《合经区建筑施工安全生产不安全源辨识与风险分级管控工作实施方案》建议编制大纲要求，结合实际情况，严格落实，实现“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理模式。2、工作目标：通过建立风险分级管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命资产安全并结合隐患排查整治等各项制度，强化安全生产风险源头管控，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理，构建安全生产风险分级管控和隐患排查整治双重防备体系，有效防范和遏制较大以上生产安全事故发生。3、基本原则：坚持“统一引导、标杆示范、标准先行、分级推动，全面实施、连续改进“的基本原则，充分发挥专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。第3章、安全管理体系1、成立安全风险分级管控体系建设领导小组：组长：左副组长：汪健组员：张松组长职责：负责布置安全风险分级管控体系建设的实在工作，布置领导小构成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术引导，完成安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程提出建议。组员职责：实在落实安全风险分级管控体系建设过程中的实在工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：领导小组组长：左红领导小组副组长：张领导小组副组长：汪第4章、工作前期准备一、全面开展全区在建工程不安全源排查和辨识，编制风险点清单依据《安徽省建筑施工现场安全生产风险点查找手册（试行）》全面深入排查全区在建工程的各类不安全源（风险点），切实查清风险点分布情况，摸清各类风险点底数，识别各种潜在风险，确保不留死角和盲区。对风险点信息进行认真筛选、确认、分类汇总，填报风险点清单，建立完整台账，并依据风险点更改情况，做好动态实时更新。风险点全面查找工作每年至少组织开展1次。二、建立风险预警机制。对于风险研判阶段确定的四个等级的风险点加强猜测预警，强化监测监控，做到早预警、早干涉，及时督促整治，进一步加强安全生产工作的自动性和预见性。1.科学进行风险预警分级。风险预警由高到低分为四级：Ⅰ级预警（特别严重）、Ⅱ级预警（严重）、Ⅲ级预警（较重）、Ⅳ级预警（一般）。2.及时发布风险预警信息。在风险点的醒目位置设置安全风险告知卡，标明安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。3.快速响应风险预警（1）Ⅰ级预警：要立刻做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至省政府应急办及有关部门。（2）Ⅱ级预警：要立刻做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至市政府应急办及有关部门。（3）Ⅲ级预警：要立刻做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至县政府应急办及有关部门。（4）Ⅳ级预警：须随时关注预警的风险情形，加强监测、巡查和跟踪。4.实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，需要紧密关注风险的发展趋势，依照规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。5.适时解除风险预警信号。采用技术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥当处理或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。6.分析触发风险预警原因。预警发布单位要对触发预警的原因进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，连续改进完善预警机制，提高风险管控本领。三、订立防范措施，落实管控责任依据风险清单，依据国家标准、规范及有关规定，订立、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。1、实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，需要紧密关注风险的发展趋势，依照规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。2、适时解除风险预警信号。采用技术与管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥当处理或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。3、分析触发风险预警原因。预警发布单位要对触发预警的原因进行综合分析，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，连续改进完善预警机制，提高风险管控本领。四、建立风险防范机制依据风险研判结果，依据国家标准、规范及有关规定，订立、完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。1.认真组织订立防范措施。针对高危工艺、设备、物品、场合和岗位，依照相关法律法规和标准规范，从组织、制度、技术、应急等方面，订立并落实相应风险级别的实在风险防范措施，通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等手段，实现除掉、降低风险的目的。在风险点醒目位置设置安全风险告知卡，标明紧要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。2.强化风险源头管理。（1）订立重点政策、实施重点工程、举办重点活动时，要先期开展专项安全风险评估，依据评估结果订立有针对性的安全风险管控措施和应急预案。（2）不安全性较大的分部分项工程施工前必需编制安全专项方案，实行安全“一票否定”，坚决做到不安全不施工。（3）连续推动安全生产标准化建设，通过安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，夯实安全基础。3.加强防范措施落实检查。（1）对照风险点清单，明确风险管控责任单位，落实责任人，确保风险管控责任落实到位。要加大对风险点的检查频次，红色、橙色等级风险点每班至少检查1次，黄色等级每周至少检查1次，蓝色等级每半个月至少检查1次，其他每月至少检查1次。（2）对排查出的全部安全隐患，要依照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求，订立并严格落实隐患整治方案，确保将事故除去在萌芽状态。风险点安全隐患排查记录、整治方案应存档以备检查。4.实施防范措施动态管理，进行风险点清单周期性更新，因环境、设施、组织、人员、活动等更改而导致风险点和风险研判结果更改时，要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。对不适用的安全防范措施要及时修订完善。五、建立风险处理机制针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则，采取科学有效措施，实行风险差别化处理，加强应急处理保障本领建设，确保关键时刻处理准、处理快、处理好。1.加强事故初期处理。发生险情或显现事故苗头时，现场负责人应依据风险点的性质特点、危害程度，立刻按现场处理方案科学处理，并同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。2.准确应对事故险情。项目经理在接到报告，依据险情程度或已造成的损失大小，启动应急救援预案并立刻组织实施。3.科学组织施救。成立现场指挥机构，依据事故的实在情况，科学订立实在的施救方案。合理调配相关专业救援队伍、医疗、物资、装备、器材，加强宣传和舆情引导，加强组织协调和现场管控，快速开展施救。救援过程中要注意防止事故的扩大及次生事故的发生。4.妥当处理善后工作。事故威逼和危害得到掌控或者除掉后，妥当布置和慰问受害、受影响人员，开展罹难人员善后和赔偿、征用物资弥补、协调应急救援队伍弥补等工作，尽快除掉事故影响，恢复社会正常秩序。组织相关部门和专业技术气力，对事故造成的损失和应对处理工作进行统计、调查和评估，总结经验教训。5.提高风险处理保障本领（1）完善应急预案。做好预案优化工作，推动预案简明化、专业化、应用化。预案编制时应依据风险类别等级、特点及性质，订立综合应急预案、专项应急预案或现场处理方案，突出预案针对性、应用性、科学性。组织事故应急处理效果评估，查找应急预案存在的问题，并不绝修改完善。（2）强化应急预案演练。项目部按相关规定定期组织应急预案演练，并对演练效果进行评估。（3）推动专业应急队伍建设。选择有资质的专业劳务队伍。建立健全应急处理队伍建设、装备物资等保障制度。六、建立风险责任机制依照“五落实五到位”的要求，对照风险点清单，将风险管控责任进一步分解细化，划分网格单元，落实责任人，确保风险管控工作落实到位。第5章、工作布置一、宣传动员，订立方案对构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则进行学习，并订立实施方案，明确工作目标、任务，细化工作措施。2、建立风险清单依据上级主管部分下发的风险点清单目录，对风险点清单中的风险内容筛选，建立符合本工程的安全风险清单目录以及风险管控流程图。3、安全检查对本工程中的风险点进行安全检查，并做好检查记录，在检查过程中一旦发现风险点，要在风险点的醒目位置设置安全风险告知卡，标明安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。4、总结、完善在“六项机制”推动过程中，要不绝总结好经验、好做法，予以推广，在总结经验和修正问题的基础上，不绝修订完善，把构建“六项机制”各项工作落到实处。并进行总结，形成总结报告上报有关主管部门。第6章、工作要求一、强化组织领导，落实各方责任。建设单位经理任组长，项目经理及总监为副组长，各部门负责人及班组长为组员的安全风险管控“六项机制”领导小组，安全部全面负责本标段安全风险管控“六项机制”建设，实在负责协调推动、培训引导、考核通报、系统完善等工作。将开展“六项机制”构建工作纳入年度安全生产考核的紧要内容，发挥考核引导作用，对进度迟缓、工作不力的，予以通报批判。二、完善工作机制，规范机制运行以构建安全生产“六项机制”为契机，统筹兼顾，构建安全生产长效机制，把安全生产执法检查、隐患排查整治活动、安全生产标准化建设与构建和推动“六项机制”相结合。三、全面总结经验，连续改进完善。构建并有效运行安全风险管控“六项机制”，是落实双重防备机制的基础性工作，是一项维护地方安全形势平稳的利在长期的系统工程，必需长期坚持推动，并不绝总结经验做法予以完善。检查风险管控“六项机制”的各项工作落实情况并不绝改进；当内外部情况发生更改时，要随时开展风险点查找及落实管控措施。在总结经验和修正问题的基础上，不绝修订完善，切实起到管控风险隐患的效果。篇3:水泥厂不安全源管理分解炉锥部清理结皮出红料防备措施及应急预案中材湘潭（云浮）水泥有限公司分解炉锥部清理结皮出红料防备措施及应急预案一、目的为防止显现烫伤损害事故，将损害降低到最低程度，订立本防备措施及突发事故应急预案。二、分解炉锥部清理结皮出红料的安全要求及防备措施1、召开清料安全工作会议，明确各工作人员的分工，并设立指挥人、监护人。2、通知窑头岗位人员在巡检过程中紧密注意设备运行情况，并告知：在未接到窑尾岗位人员通知的情况下严禁进入拉链机坑内检查和作业，严禁打开蓖冷机检修门。3、通知中控操作员调整系统风，保证窑尾系统在负压状态，并要求停全部空气炮，以防喷出热料烫伤。4、在现场关闭全部空气炮的进气阀门，并放空空气炮储气罐内的气体，以防空气炮误动作造成喷料伤人。5、询问中控操作员窑况是否正常，在不正常时严禁作业。6、穿着好专用劳动防护用品（防火服、防护面罩和防火手套）后，察看捅灰或