兰屯学校体卫艺办主任工作职责

第第页兰屯学校体卫艺办主任工作职责兰屯学校体卫艺办主任工作职责1、在校长和分管校长的领导下，认真贯彻落实《学校体育工作条例》《学校卫生工作条例》和《学校艺术教育工作条例》。并能依照条例和规程的精神，乐观自动地开创造性的工作。2、依据学校和上级教育主管部门有关体育卫生和艺术教育的工作看法，及时完成各项目标任务，并作好管理、督查工作。3、负责订立学校体育与艺术教育工作计划，各项规章制度。检查落实学校艺体各队的活动、活动计划，校运动队、校舞蹈队训练计划，医务室计划，艺术活动计划，心理辅导计划；会同教务处检查体卫艺组的工作计划教学活动和社团活动。认真实施《国家学生体质健康标准》，做好学生体质健康标准测试工作，及时上报相关数据；做好体育、艺术教育年度自评工作。4、组织好每年的学校田径运动会、学校艺术节，组织好各类体育艺术活动。做好各级各类体育赛事、艺术竞赛的参赛组织工作。抓好大课间活动、眼保健操、长跑活动、体育艺术“2+1”活动的相关工作；做好体艺特长生的培养与管理工作，尽力为特长生搭建好呈现才艺的平台。做好中考体育加试的相关工作。5、加强体艺课、体艺活动的安全教育工作。帮忙德育处乐观开展国防教育工作，做好新生入学教育的军训工作。6、关怀师生的身体健康，心理健康教育、心理咨询与心理辅导工作，做好师生的常规体检工作。抓好学校医务室工作，认真落实上级主管部门的相关工作。订立急性流行性疾病的防控预案。做好近视眼的防控工作；提倡健康促进，做好健康知识的宣传普及工作。7、同总务处和安全办做好学校环境卫生检查工作。做好食品安全防范工作，把好食品和饮用水的质量关，确保饮食安全，定期对食堂、饮用水进行检查，躲避病从口入。8、建立健全相关体育档案、卫生档案、艺术档案、健康档案。9、完善体卫艺各功能室、器材和场合的保管、使用制度。会同总务处、安全办做好器材场合的安检工作。篇2:兰屯学校体卫艺办主任工作职责兰屯学校体卫艺办主任工作职责1、在校长和分管校长的领导下，认真贯彻落实《学校体育工作条例》《学校卫生工作条例》和《学校艺术教育工作条例》。并能依照条例和规程的精神，乐观自动地开创造性的工作。2、依据学校和上级教育主管部门有关体育卫生和艺术教育的工作看法，及时完成各项目标任务，并作好管理、督查工作。3、负责订立学校体育与艺术教育工作计划，各项规章制度。检查落实学校艺体各队的活动、活动计划，校运动队、校舞蹈队训练计划，医务室计划，艺术活动计划，心理辅导计划；会同教务处检查体卫艺组的工作计划教学活动和社团活动。认真实施《国家学生体质健康标准》，做好学生体质健康标准测试工作，及时上报相关数据；做好体育、艺术教育年度自评工作。4、组织好每年的学校田径运动会、学校艺术节，组织好各类体育艺术活动。做好各级各类体育赛事、艺术竞赛的参赛组织工作。抓好大课间活动、眼保健操、长跑活动、体育艺术“2+1”活动的相关工作；做好体艺特长生的培养与管理工作，尽力为特长生搭建好呈现才艺的平台。做好中考体育加试的相关工作。5、加强体艺课、体艺活动的安全教育工作。帮忙德育处乐观开展国防教育工作，做好新生入学教育的军训工作。6、关怀师生的身体健康，心理健康教育、心理咨询与心理辅导工作，做好师生的常规体检工作。抓好学校医务室工作，认真落实上级主管部门的相关工作。订立急性流行性疾病的防控预案。做好近视眼的防控工作；提倡健康促进，做好健康知识的宣传普及工作。7、同总务处和安全办做好学校环境卫生检查工作。做好食品安全防范工作，把好食品和饮用水的质量关，确保饮食安全，定期对食堂、饮用水进行检查，躲避病从口入。8、建立健全相关体育档案、卫生档案、艺术档案、健康档案。9、完善体卫艺各功能室、器材和场合的保管、使用制度。会同总务处、安全办做好器材场合的安检工作。篇3:工厂车间主任岗位职责工厂车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，依照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的产品。实在职责如下：1、每日主持召开班前会，依照生产部下达的生产计划，合理布置、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。2、严格依照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵奉执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作情形报告经理，并帮忙经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、依照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、快捷、有效地矫正、处理生产中显现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和全部生产设备的性能，引导生产员工合理使用设备。6、努力研讨生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节省意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、搭配生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原材料子种类及数量并签，审核生产记录并签。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权订立车间管理制度并报生产部经