钢结构冬季施工安全措施

钢结构冬季施工安全措施一、安全隐患分析及应对措施项目部应严格按照安全操作规程和本项目《安全文明施工方案》要求安排冬季施工，项目部对员工加强安全教育，认真对各工种、各专业、操作人员进行安全技术交底，并执行冬期施工以下“六防多检”的特殊规定：1、防火凡冬季取暖、生产用火，必须事先申请，经安全部门检查批准，签发动火证后方可使用。禁止用可燃、易燃液体生炉子、火墙、火坑；禁止用锅炉、炉子、火墙、火坑烘烤衣服和其它可燃物品。施工生产现场的生产和生活用火，必须做到“四有”即有动火证、有制度、有消防器材和工具，有专人看管，做到人走火灭。施工现场的送电室、材料库等易燃易爆部位，要和用火点保持一定的安全距离，防止火灾事故发生。一切电源线路必须按规定架设，并有专人经常检查维护，现场照明电压不准超过36V，生产、生活一律不准点长明灯。禁止在灯头上使用纸、布和其它可燃材料做灯罩。每个焊机机房和专用仓库配备相应数量消防设备和灭火工具，并设专人管理，保持完整好用。消防水桶内存有一定的水量，对消防桶（缸）、消防栓、灭火器采取冬季防冻措施。2、防寒一线生产工人的棉服、棉安全帽必须按规定及时供应，确保职工身心健康。施工（生产）现场、宿舍、食堂、休息室，要有取暖设备，保证职工喝到开水，吃到热饭菜。凡是固定场所的施工机械等要搭设防寒棚，要进行全面检查、维修、确保冬季正常施工。3、防毒对生火用的明火焦炉、炭炉、煤炉必须有专人看管，防止中毒事故发生。对有毒、有害作业场所（焊接操作棚）和煤炉取暖场所必须设通风孔，保持空气畅通。4、防滑项目采用自主研发的标准化操作平台，经实践防滑防雪性能良好，保证施工作业面通行安全；工人配备防滑鞋、防滑手套，作业面积雪及时清理。5、防冻事先检查好供电线路和工具、机械设备，做好设备检查、维修、保养工作。6、防爆乙炔发生器、保险链、保险壳、保险针、必须保证其性能良好有效，遇有冻结情况应用热水熔化，不准明火烘烤。施工使用氧气，乙炔，二氧化碳气体分别存放于专用库房内，设专人监管，确保安全。7、文明施工检查（1）施工现场安全处罚规定：项目安全员加强日常巡视，若发现违章、违规，需经济处罚时，应当场对当事人告知处罚原因。所有罚款均作为安全、环保及消防的奖励。（2）施工员、安全员日常巡检：施工员、安全员每天上午进行巡查，检查安全设施布置、检查员工安全防护用品的使用、检查违章情况、检查安全隐患，并形成记录和整改处理意见。（3）项目经理的定期安全检查：项目每周一次安全检查，由项目经理组织，对安全、文明施工、质量进行定期检查，对不合格项开出整改通知，并跟踪督促检查落实。（4）电气机具检查：定期对施工现场电气机具进行检查验收。检查人员由分管负责人、安全部门和施工电气机具工段长组成，查出问题及时整改，经复查合格后方可使用。每次检查验收情况记入检测验收单，在意见栏内必须写明是否检测验收合格并签名确认。（5）专项安全检查：序号检查项目检查时间组织人参加人1用电安全防雷接地每周一早晨员工作业前安全员各专业电工电焊班组长2施工机械每周一下午安全员机械员3安全设施每周一早晨项目经理安全员、工段长4危险品防火检查每周二项目经理安全员、工段长5劳保用品、个人违章每周二、四安全员安全员6文明施工每周五下午项目经理工段长、班长7操作平台、脚手架验收每次施工作业项目经理安全员、工段长、班长二、应急领导小组项目安全生产应急领导小组接受中建钢构北方大区安全生产领导小组的领导和指挥，并负责本项目安全生产应急管理工作，当事故发生时，是临时的决策、指挥机构。三、职责和分工各组职责和分工领导组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通讯组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。调查组负责保护事故现场，对现场的有关实物资料进行取样封存，调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任，按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育，并做总结。四、训练及演练1、项目部针对重大危险源可能导致的事故，每季度至少进行一次全员模拟演习，其目的在于：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路；检验相关应急人员的应急能力，调整完善应急预案，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序、高效的实施。2、现场管理及劳务人员等组建成立的义务消防队、工程抢险队，进场应接受应急知识培训，在参加项目部组织的全员模拟演习之外，还应由项目安全环境管理部牵头进行额外的训练及演习，加强其灭火救灾及抢险的技能。五、事故报告1、通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了地重复二次。2、紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。3、报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。4、项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。六、启动应急预案1、事故初期一旦发生事故，疏导警戒组组长组织人员在关键部位警戒，不许外人进入现场，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，为机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织部分人员参与抢险或加固被损部位，部分人员随时听候调度，所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。临时救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到附近医院，让医院作好接受伤员准备；调动所有车辆（救护车、的士等）到工地门口等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。2、事故中期项目经理根据伤亡及灾害的大小，决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如公司决定无需求助社会援助机构，项目经理应继续指挥项目实施抢救，随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组对外取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。3、事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因