项目后评估作业指引

《工程项目成本后期评估分析》编制作业指引编制蔡军日期2002-08-21审核唐激杨日期2002-08-21批准刘荣先日期2002-08-22流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。2.适用范围公司所有完工结算项目。3.术语和定义工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行的全面的、系统的再评价。职责成本管理部负责编制《工程项目成本后期评估分析》中建造成本部分内容，并提交财务管理部。负责归集评估项目的所有相关成本资料，包括：《新项目可研经济测算表——成本部分》、《目标成本管理指导书》、《工程动态成本差异分析表》、工程预结算书、工程结算资料等。负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。负责编制工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。财务管理部负责完成建造成本以外的成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《工程项目成本后期评估分析》报告。总经理负责签发《工程项目成本后期评估分析》，使之成为公司的基础资料。工作程序编制计划成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》编制计划。成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》相关内容编制计划。对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，成本管理部负责根据项目入伙计划，确定工程建安部分《项目成本后评估》相关内容的编制计划。编制工程建安部分的《工程项目成本后期评估分析》报告成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可行性报告》、《目标成本管理指导书》、《工程动态成本差异分析表》等。成本管理部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。成本管理部负责对比项目结算与《项目可行性报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。成本管理部负责对比项目结算与《目标成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。成本管理部负责分析各期《工程动态成本差异分析表》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。成本管理部负责编制工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》相关内容，提交财务管理部，作为完整项目的《工程项目成本后期评估分析》报告的核心内容。支持性文件VKSZ/QR/QP007《工程成本管理程序》相关记录VKSZ/QR/PR031《工程项目成本后期评估分析》VKSZ/QR/PR027《