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应对棉花价格上涨棉花价格上涨的应对策略物流2班棉花价格上涨的应对策略1近期棉花价格走势2棉花价格上涨的原因

3棉花价格上涨的应对策略4太鲁纺织的应对策略棉花价格上涨的应对策略2月15日，中国棉花价格指数(CCIndex328级)为29762.00，比2月14日涨了47元/吨，CCIndex229级涨了79元/吨。而2010年9月1日，CCIndex328级仅为18002.00，此后则几乎一路红盘上涨，涨幅高达65%。棉花价格上涨的原因2.1气候影响，棉花上市较往年推迟半月左右2.2受到美国棉花期货价格不断上涨，和巴基斯坦、印度两大棉花出口国遭遇水灾的影响，推动了国内期棉价格上扬。2.3美元下跌，使得大宗商品上扬，而国内商品市场则集体发力。另外海外游资更是重仓炒作棉花。这是导致今年棉花整体暴涨走势的主要几大推动力。棉花价格上涨应对策略俗话说“堤内损失，堤外补”。这种“补”法从成本管理角度看无非有两种：一是，企业的产品也随原材料的涨价而涨价，把涨价所带来的危机再转嫁出去；二是，要求企业加强成本管理，挖掘企业内部潜力，以降低成本来消化涨价因素。第一种办法企业靠产品涨价来消化原材料涨价是很有效的，有一定的合理性，但我们暂且不论。下面就第二种办法谈一谈企业如何应对原材料价格上涨：棉花价格上涨应对策略3.1实行供应链成本管理3.2增加产品销售量。3.3调整产品结构。3.4减少废品损失。太鲁纺织的应对策略棉花价格的波动，牵动着下游的纺织企业的神经。在这样的情况下，山东鲁泰纺织股份(以下简称“鲁泰纺织”)却能够实现净利润的增长，其核心就在于实现供应链的风险管控。太鲁纺织的应对策略4.1自有棉田把棉农变成工人

4.2全球化的原材料采购规避风险

4.3加快创新赢得涨价话语权

4.4金融手段抗击汇率波动风险

自有棉田把棉农变成工人4.1.1鲁泰纺织自己收购了新疆当地的一个农场，即以前的丰收三场。由公司自己指派财务、销售等人员，与当地棉场的人协商，共同成立了股份制企业。每到棉花收获之季，他们还经常从四川、甘肃等地调集五六百名农民工，前往新疆做棉花的采摘。全球化的原材料采购规避风险全球化分地区采购可以让企业拥有更多的原材料选择权，根据市场情况的变化挑选适合本公司的原材料。新疆地区占据了每年鲁泰纺织棉花采购需求的40%，50%~60%的棉花需求需要进口。而且国际化的采购使得鲁泰纺织在成本控制方面也游刃有余，因为国内棉花价格和国际棉价的涨幅有时候并不同步。金融手段抗击汇率波动风险4.4.1灵活运用金融衍生工具和结算方式。

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