《除冰机器人机械结构设计》开题报告（有提纲）3700字

开题报告文献综述范例毕业论文（设计）题目高校教师职业使命感与本科教学工作投入关系的研究（研究型）专业导师姓名学号1立题依据研究背景和意义人力资源是企业发展的基石。近年来，网络科技的发展，全球一体化的推进，让市场的时空界限被打破，加剧了同行竞争。企业只有不断更新经营思维，结合市场需求对人力资源进行规划，才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不被竞争的浪潮所湮没。随着我国社会发展，经济体制转型，各类市场要素、企业所处经济环境均在不断变化中，风险和竞争均加剧。在这一大环境下，企业若想获得发展，且能一直站稳脚跟，势必需要制定和社会发展趋势相符的发展战略。从理论体系来看，企业战略由多个层级构成，包括公司、业务、职能三个部分，其中，业务战略事关所有内部员工的分配问题，是整个层级体系的关键和支撑，更是增强企业综合竞争实力、实现健康发展的前提。人力资源管理能做到将公司现有人员分配到最适合的岗位，激发人员的积极性，让每一个人的能力都得到最大限度的发挥，并在归属感的支持下，愿意主动为公司服务，让公司以最低的成本来创造出最大的收益。人力资源管理应处于可持续发展中，而在实际操作中，往往是相关部门根据长期工作经验来实施员工的分配，却很少将目前较为先进的大数据思维纳入其中。总的来说，企业人力资源规划的作用主要为：第一，提高人力资源利用率，让企业内部员工都能竭尽所能，不存在人员闲置、尸位素餐的情况。通过对这类资源进行合理规划，根据员工专业、特长安排具体岗位，结合员工的具体业绩情况实施奖惩机制和薪酬福利等，可提高薪资分配的合理性，增加员工对企业分配制度的认同感，还能防止人员不能胜任本岗位的情况出现。第二，提高企业管理效率。通过有计划的进行招聘、培训，对不同部门员工作出合理安排，全面掌握企业内部人员分布情况，确保人力资源管理的有序进行。第三，实现企业和员工个人发展目标的一致性。随着社会文明发展，各行各业均开始秉承以人为本的理念，各项管理均以员工利益为优先，这样一来，可保证企业的需求和员工利益相一致，两者相互促进、相互成就。1.2文献综述1.2.1国内研究现状我国针对企业人力资源管理进行了很多方面的相关研究，并得出很多的研究结论，为企业人力资源管理工作的开展提供了很好地理论参考基础。闵敏（2020）在研究中指出，人力资源开发包括从幼年到成年的一个整体的阶段，包括教育、培训等很多方面。在进行人力资源管理的过程中，需要结合多方面的资源，对相关的资源进行整合，以全面提升人力资源的管理水平，为开展相关工作提供良好的基础[4]。荣立波（2020）在研究中指出，人力资源开发包括管理、教育、培训都能很多方面的措施，开展人力资源管理是将相关的资源、措施等方面的应用进行整合，对整体的人力资源应用水平进行提升。这是在进行人力资源管理的过程中，通过将相关的管理措施进行整合，来提高相关人力资源的应用水平。陈楠（2020）在研究中指出，在进行企业的人力资源管理的过程中，应将相关的人力资源管理与其他的相关措施、发展战略等内容相结合，以充分提升企业的人力资源的管理水平，为企业的相关运营等工作开展，提供良好的基础。在进行人力资源管理的过程中，对相关的研究工作开展奠定良好的基础。丁海华（2020）在研究中指出，人力资源管理是建立可持续发展的基础上，多提出的管理发展体系，对企业的整体人力资源应用水平进行提升，促进企业经营发展[5]。在进行企业的经营发展的过程中，对整体的人力资源应用进行调整，使其能够充分满足企业的现阶段的发展需求，以及未来的发展战略应用，为企业的发展奠定良好的基础。于佳薇（2019）在研究中指出，开展人力资源管理工作，需要直接面对其中所存在的一些问题，并对问题的具体影响、形成原因等内容进行分析，才能有效的做好相应的人力资源管理水平。在进行人力资源管理的过程中，需要结合相应的管理工作开展中，实际所存在的问题，对相应的管理方案进行调整，才能逐渐消除企业在运营过程中，对于人力资源应用的不足，为公司的经营发展，奠定良好的基础[6]。欧阳华（2019）在研究中指出，人力资源管理的开展需建立一个完善的管理流程。在进行人力资源管理工作的过程中，对于相关管理工作的开展，需要结合企业的人力资源情况，对相应的管理流程进行完善，逐步实现企业的人力资源管理体系转变，以促进企业的人力资源水平提高。就是说，在开展人力资源管理工作的过程中，要对整体的人力资源管理体系进行分析，以充分了解相关管理工作开展过程中，存在的优势或不足，全面提升企业的人力资源管理水平。1.2.2国外研究现状JANZNicole（2020）在研究中指出，在不同的企业中，人力资源管理体系也存在不同程度的差异，企业越小，企业的人力资源应用效率越高。在企业的发展中，企业越小，所拥有的人员数量也明显的较少，但是，较少的人员要完成很多的工作，一些沟通、协调工作也更为高效，因此，公司的人力资源应用效率也就越高。而在一些规模较大的企业中，由于企业的人力资源数量较多，很多工作的开展，需要涉及很多方面的工作开展，所存在的客观影响因素也更多，因此，人力资源的应用效率也就越低。SuolingaSuolinga（2020）在研究中指出，企业的人力资源管理，就是在保障工作人员能够完成本职工作的同时，对相应的工作状况进行调整，来更好的提升人员的应用效率[7]。在进行人力资源管理的过程中，对相关人员的具体应用方向、程度等方面进行调整，让工作人员能够拥有良好的工作积极性，为企业在各个阶段中的发展战略，提供良好的基础。A.Dhiraj（2019）在研究中指出，在人力资源管理的过程中，不仅是要对人力资源的管理水平进行提升，同时，还要对整体的人力资源应用建立长期、稳定的发展体系，包括：人员的吸纳、培训等多个方面，在提高人力资源应用效率的同时，保障企业的持续发展。2研究的主要内容及预期目标2.1主要内容本文通过普及人力资源的概念及分析企业人力资源规划研究作用，首先论述企业人力资源规划对企业资源调配所起到的关键作用，之后以泰瑞公司为例，根据泰瑞公司的人力资源状况，分析了泰瑞公司对人力资源的需求，以及泰瑞公司合理运用人力资源规划后成果，最后对泰瑞公司未来人力资源发展给出规划建议。2.2论文框架一、人力资源规划基本理论概述 （一）人力资源发展规划的内容 （二）企业人力资源规划的制定原则 1.综合考量内外环境变化 2.开放性原则3.整体性原则 4.科学性原则 二、泰瑞公司人力资源现状分析 （一）泰瑞公司基本情况 （二）泰瑞公司人力资源现状 1.低学历人员的转换方法有限 2.泰瑞公司人力资源需求预测 3.人力资源质量需求预测 三、泰瑞公司人力资源发展规划存在的问题 （一）管理者认识上存在缺陷 （二）对人力资源规划缺乏系统研究 （三）缺乏足够强大的人力资源基础 （四）缺乏高水平的人力资源规划人才 （五）未能摆脱传统的工作思路 四、完善泰瑞公司人力资源规划的对策建议 （一）提高管理者的认知水平 （二）系统深入研究人力资源规划 （三）积极储备人力资源基础 （四）引入高素质人力资源规划人才 （五）避免受传统工作思路的束缚 五、结语 2.3预期目标提出需要解决的具体问题，明确要达到的预期研究目标。3研究方法与技术路线3.1研究方法文献阅读法：收集国内外关于人力资源创新管理以及人力资源管理方面的文献资料，分析他们的研究过程和方法，并总结归纳研究成果，为自己的写作奠定坚实的理论基础，丰富本次研究的理论内容。案例研究法：本文以W企业为研究对象，通过对公司人力资源管理存在的现状进行分析，找出存在的问题，并针对问题提出解决的建议，将中小企业的人力资源管理中的理论研究与实证分析相结合，为提高企业人力资源管理水平制造相应的例证资料。3.2技术路线图4研究进度安排表SEQ表\*ARABIC1研究进度安排表起讫时间研究内容和要求备注2018年2月至4月收集文献、前期考察，完成开题2018年4月至6月修改开题，完善论文框架2018年6月至7月深入调研，完成论文第一章5参考文献[1]谌新民,唐东方.人力资源规划[M].广州:广东经济出版社,2002,40-42.[2]谌新民.人力资源管理概论[M].北京:清华大学出版社,2005,52-54.[3]魏琬昕,祝小芳.绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略思考[J].财富时代,2021,(12):183-184.[4]茅瑗.事业单位人力资源规划与柔性管理[J].投资与合作,2021,(12):171-172.[5]卜金.县级政务新媒体运营团队建设的探索与思考[J].投资与合作,2021,(12):221-222.[6]杨康,李康,张廷龙.数字化人力资源框架与路径[J].企业管理,2021,(12):98-100.[7]蓝明珠.基于企业战略的人力资源规划[J].上海商业,2021,(12):92-93.[8]赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社.第四版,2017,20-120.[9]陈京民,韩松.人力资源规划[M].上海:上海交通大学出版社.2006:28-33.[10]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社.2007:36-52.[11]覃上朝.国企改革中的人力资源管理工作建议[J].轻工科技,2021,37(11):100-101+108.[12]高红红.企业战略的人力资源规划探讨[J].今日财富,2021,(21):214-216.[13]李丽娟.人力资源管理中的风险管理与措施[J].中国中小企业,2021,(10):198-199.[14]唐丽.如何应对事业单位人力资源规划难题[J].人力资源,2021,(18):48-49.[15]潘珍珍.构建胜任力模型，提升高校管理质量[J].人力资源,2021,(18):140-141.[16]池晓蘅,余银君.企业人力资源管理的有效途径[J].人才资源开发,2021,(18):83-84.[17]何洋.新时期企业人力资源管理创新[J].人才资源开发,2021,(18):87-88.[18]赵根良.突发公共卫生事件对传统零售企业人力资源管理的影响和对策—以新冠肺炎疫情为例[J].攀枝花学院学报,2021,38(05):