商业广场项目质量管理组织设计方案

商业广场项目质量管理组织设计方案1工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1主体结构工程合格混凝土结构模板合格钢筋合格混凝土合格现浇结构合格砌体结构填充墙砌体合格2建筑装饰装修工程合格地面找平层合格隔离层合格水泥混凝土面层合格砖面层合格实木复合地板合格抹灰一般抹灰合格门窗木门窗合格金属门窗合格特种门合格门窗玻璃安装合格吊顶暗龙骨吊顶合格轻质隔墙玻璃隔墙合格饰面板（砖）饰面砖粘贴合格涂饰水性涂料涂饰合格裱糊和软包裱糊合格3软包合格细部橱柜制作与安装合格窗帘盒、窗台板和散热器罩制作与安装合格门窗套制作与安装合格护栏和扶手制作与安装合格4建筑屋面工程合格基层与保护工程找剖层合格合格合格找平层保护层保温与隔热工程板状材料保温层合格防水与密封工程卷材防水层合格细部构造工程檐沟与天沟合格女儿墙与山墙水落口伸出屋面管道屋面出入口设施基座5建筑电气工程合格电气动力成套配电柜和动力、照明配电箱及控制柜安装合格电缆桥架安装和桥架内电缆线敷设低压电动机、电动执行机构检查接线低压电气动力设备试验和空载试运行电线、电缆穿管和线槽敷线开关、插座、风扇安装电气照明安装成套配电柜、动力照明配电箱及控制柜安装电线、电缆穿管和线槽敷线电线导管、电缆导管和线槽敷设电线头制作、接线和线路绝缘测试普通灯具安装专用灯具安装景观照明灯、航空障碍物标志灯和庭院灯安装建筑物照明通电试运行开关、插座、风扇安装防雷及接地安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设建筑物等电位连接接闪器6通风与空调工程合格通风与空调风机与空气处理设备安装合格系统调试通风与空调风机与空气处理设备安装系统调试7建筑给排水与采暖工程合格室内给水系统给水管道及配件安装合格室内消火栓系统室内排水系统室内排水管道及配件安装室内雨水管道及配件安装室内热水供应系统室内热水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装8电梯工程合格电力驱动曳引式1#电梯电力驱动主机、液压电梯液压系统合格导轨门系统轿厢（平衡重）、安全部件悬挂装置、随行电缆、补偿装置（曳引、强制式）电力装置电力驱动电梯整机安装9建筑节能工程合格墙主体结构基层合格门窗节能屋面基层节能配电与照明节能2项目质量管理组织机构和职责分工1质量管理组织机构图2.1-1质量组织机构图图2.1-1质量组织机构图企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业经理质量管理经理项目总工程师技术管理部质量管理部生产部物资设备管理部商务合约部项目经理政府质量监督部门2质量管理职责分工表2-1质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。5物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6总包计划协调管理部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作7各专业工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3关键过程和特殊过程控制1)关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1测量放线测量方案设计图纸及规范全站仪、水平仪、卷尺、塔尺工程整体测量员2楼地面施工楼地面施工方案设计图纸及规范目测、水准仪粗装修施工阶段技术负责人3电缆线路布置临电施工方案临电方案全站仪施工准备阶段安全总监42)特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1塔吊安装塔吊安、拆方案塔吊安、拆方案旁站、经纬仪、水平仪、塔尺塔吊安装期间技术负责人2塔吊拆除塔吊安、拆方案塔吊安、拆方案旁站、经纬仪、水平仪、塔尺塔吊拆除期间技术负责人3屋面防水屋面工程施工方案方案及规范目测、送检、卷尺屋面防水施工阶段技术负责人4564项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底和图纸会审图纸自审专业工程师技术经理、技术员、质量员图纸资料是否齐全、是否满足施工设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审施工组织设计的审查施工方案技术负责人生产经理、技术员方案是否可行，进度是否满足业主要求，施工平面是否井然有序，施工措施是否满足现场要求。施工进度计划施工平面图施工措施项目班子建设项目班子配备项目经理各部门经理懂业务、懂技术、会管理现场布置施工平面生产经理技术经理、项目经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位材料机具准备项目提出需用量计划生产经理商务部部物资部编制、审核、报批材料选用验收设备开箱检查专业工程师材料主管、试验员、技术经理核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡材料发放材料发放物资设备部材料主管核对名称、规格、型号、材质、合格证书开工报告确认施工条件项目经理技术经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场技术交底各工种技术交底专业工程师技术经理图纸规范、操作规程分包选择适应本工程施工项目经理技术经理技术水平、人员素质施工阶段测量定位轴线、标高控制测量工程师技术经理复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位砌块墙体砌块墙体砌筑土建工程师技术经理砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁装修工程装饰工程施工质量装饰工程师技术经理装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理门窗工程铝合金窗安装装饰工程师技术经理成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固楼地面工程各种地面面层质量土建工程师技术经理楼面标高，面层平整度回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师技术经理土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计变更设计变更合理专业工程师技术经理确认下达执行设计变更的合理性材料代用材料代用合理技术经理技术员代用文件，申请审批隐蔽验收分项工程专业工程师技术经理隐蔽内容、质量标准检查验收阶段质量评定分项工程质量总监技术员、质量员保证、基本、允许偏差项目分部工程质量总监各分项工程资料单位工程技术经理所含分部资料、观感最终检验和试验最终检验和试验项目经理技术经理、试验员交工前的各项工作成品保护成品保护措施得力项目经理技术经理、质量员竣工工程作好看守，保护措施，确保美观资料整理资料整理齐全技术经理专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全工程交工办理交工项目经理技术经理、质量员组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续工程回访质量情况项目经理技术经理、质量员了解用户意见，提出组织实施料具盘点清理料具盘点清理物资设备部商务部对未用完的材料和设备清退出场竣工决算竣工决算商务合约部技术生产部门按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算5现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术质量管理制度详见技术质量管理制度2质量管理制度详见质量管理制度3质量奖罚制度详见质量管理制度4质量计划详见质量计划5样板引路详见质量计划6质量保证措施6.1工程材料、设备的质量控制措施(1)材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。(2)工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1)编制工程材料设备确认的报批文件。2)总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。3)报批手续完毕后，业主、监理、总包商和分包商各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。(3)材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。(4)工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。2）总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。4）总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。(5)为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。6.2施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表6.2-1。表6.2-1施工工序的质量控制措施序号项目内容1全过程全天候跟踪监控总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验总包商在施工过程中抓好过程检验。1)审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划；2)其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；3)对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对分包商隐蔽工程验收记录进行复验认可，在监理核验签证后方可进入下道工序施工；4)组织主要分部工程质量等级的的核验。总包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。6.3施工阶段性的质量控制措施施工主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表6.3-1及图6.3-1。表6.3-1施工工序的质量控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。