2024软件开发管理规范

软件开发管理规范

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II

目 录

前言 II

范围 1

规范性引用文件 1

管理目标 1

一般要求 1

阶段工作概述 1

会议制度 2

报审制度 3

报验制度 3

文档制度 3

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软件开发管理规范

范围

本标准规定了软件的管理规范和流程。本标准适用于的软件类管理活动。

规范性引用文件

本标准中引用的文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

GB/T16680-1996软件文档管理指南

管理目标

以客户为中心，提供优质产品或服务,提高客户满意度。

一般要求

软件管理的主要任务是对软件开发的全过程实施有效的管理，组织软件人员，运用技术和工具，高效率地完成软件项目的开发任务。项目管理的一般要求首先是立项的要求，规定每个项目都必须经过充分的可行性研究和论证，并履行一定的审批手续，其次是对项目实施全程管理，包括质量控制、进度控制、变更控制、资金控制、合同管理、信息管理、安全管理以及合理有效的沟通，这些管控手段贯穿项目的各个阶段。

阶段工作概述

项目立项阶段

每个项目必须在调研的基础上，写出项目论证报告，即可行性研究报告。论证的目的是提出项目开发的目标和需求，阐明该项目在技术、行业等方面实现的可行性，项目完成后的作用和效益，包括经济效益和社会效益，分析国内外现有同类项目的发展水平，介绍方案的特点，为决定是否立项提供依据。

项目由有关的上级主管部门审批并备案。

项目部署阶段

推动项目按需求进行规范化的安装部署，促使项目计划、设计方案满足需要、符合相关的法律、法规和标准，并与合同相符，具有可验证性。

系统调试阶段

记录与测试系统调试情况，确保系统运转正常。打通项目平台的接口，使数据能够顺畅互通。从而达到数据的整合与管理的目的。

上线运行阶段

监察系统运行情况，及时发现系统缺陷和问题并尽快解决。

项目验收阶段

明确测试验收方案的符合性（验收目标、验收提交清单等）及可行性，促使系统的最终功能和性能符合合同、法律、法规和标准的要求，确保各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。

会议制度

项目会议的召开频率和参加人员

项目根据不同阶段，设立不同的例会频率，以尽量实现人力资源的合理运用。所有与项目相关的人员需要参与会议。

项目会议的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

项目进展情况；

确定下一阶段进度目标，研究实现目标的措施；

项目的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

项目款的核定及财务支付中的有关问题；

其他事项。

6.4会议纪要的记录和编写

会议前应指定人员作记录；

会议纪要应如实记录整理，主要的内容有：

会议地点与时间

会议主持人

出席者姓名、单位、职务

会议内容及议决事项

其他事项

会议纪要的打印和发放：

纪要内容要真实，简明扼要

纪要经项目负责人签认

会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续

会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。

报审制度

在新工序开始前，提交报审需求，同时附上报审的方案或者计划。

在收到相关方案和计划后，对方案和计划的内容进行审核。在综合方案或计划合法性、合理性、操作性、稳定性、经济性等要素后，把提交的方案或计划的审核意见反馈给单位。

若方案或计划通过审核并得到认可，则可以开始所报审的工序；若没有通过审核则需要按照意见进行修改并再次报审直到通过审核。

报验制度

在工作项完结前，提交报验需求，同时附上报验的记录或报告。

在报验申请及相关方案和计划后，对记录和报告的内容进行审核。在核查、测试工作完成情况后，把报验情况反馈给单位。

若记录和报告通过审核并得到认可，则可以开始下一阶段或下一道工序的施行；若没有通过审核则需要按照项目意见进行修改并再次报验直到通过检查和确认。

文档制度

项目文档的基本构成

本项目涉及的文档有以下类别，大致构成如下：

立项准备文件：可行性分析报告、任务书等；

合同类文件：信息化项目建设招、投标文件，竞争性谈判的过程文件等；

设计变更：汇总资料；设计交底记录、纪要；设计变更文件；设计变更记录；

项目周报、项目月报；

会议纪要；

开发组织实施设计：概要设计方案、详细设计方案、风险分析与防范措施计划书等；

进度控制：分阶段项目进度计划；

质量控制：实施检验；分阶段项目质量报验与回复；不合格项目通知；

项目款控制：概预算和工作量清单；项目验收结算等。

项目验收资料：验收资料；项目完工证明等；

项目工作总结：阶段和完工总结报告等；

项目文档的日常管理

项目文档管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。在项目开始时，将指定专人进行项目文档的管理。以下是本项目人员需遵守的事项：

在约定时间内提交文档。如果确实因为一些原因会造成文档延误的，请提前告知项目管理人员和文档管理员；

为避免接收方以没接到通知为借口推卸责任，并方便不同场景下查看项目进展，在传输电子版的计划