《成本项目管理分析报告（活页版）》答案 李辉-项目六任务三 标准成本法管理分析报告训练

任务三标准成本法管理分析报告训练一、案例资料（一）企业基本情况：1.名称：常州聚高机械制造有限责任公司2.性质：中小型非上市有限责任公司（增值税一般纳税人）。3.地址：江苏省常州市新北区张彩街解红路67号4.开户银行：交通银行常州新北区支行5.企业为制造业，生产每件甲产品、乙产品须耗用A01、B02两种材料。6.公司生产的甲、乙两种产品有着较稳定的外部市场经营环境，且市场对两种产品的需求相对平稳，为了实现成本的精细化管理，结合内部管理要求对甲、乙两种产品采用标准成本法进行核算和控制。（二）甲、乙产品的标准成本资料1.甲产品标准成本资料一件甲产品耗用A01材料10.5千克，每千克标准单价4.25元；耗用B02材料16千克，每千克标准单价6.82元。单位产品标准工时210小时，标准工资率为19元／小时，标准固定制造费用率为2.65元／小时，标准变动制造费用率为3.4元／小时。2.乙产品标准成本资料一件乙产品耗用A01材料18千克，每千克标准单价4.25元；耗用B02材料22千克，每千克标准单价6.82元。单位产品标准工时220小时，标准工资率为19元／小时，标准固定制造费用率为2.45元／小时，标准变动制造费用率为4.2元／小时。（三）2023年1月甲、乙产品的实际成本资料1.甲产品的实际成本资料=1\*GB2⑴甲产品计划生产320件，实际生产300件。实际销售280件，每件售价10000元。=2\*GB2⑵1月份生产甲产品实际耗用A01材料3250千克，每千克4.2元，实际耗用B02材料4900千克，每千克7.1元。=3\*GB2⑶1月份生产甲产品生产工人的工资总额为1300000元，生产工时为65000小时。=4\*GB2⑷1月份生产甲产品实际发生变动制造费用210000元，固定制造费用166000元。2.乙产品的实际成本资料=1\*GB2⑴乙产品计划生产2200件，实际生产2400件。实际销售2000件，每件售价10000元。=2\*GB2⑵1月份生产乙产品实际耗用A01材料42500千克，每千克4.2元，实际耗用B02材料50000千克，每千克7.1元。=3\*GB2⑶1月份生产乙产品生产工人的工资总额为11000000元，生产工时为550000小时。=4\*GB2⑷1月份生产乙产品实际发生变动制造费用2235000元，固定制造费用1285000元。训练要求：1.依据常州聚高机械制造有限责任公司成本资料数据，分析公司甲、乙产品的成本构成及成本差异，明确责任，挖掘生产潜力，提供2023年1月常州聚高机械制造有限责任公司甲、乙产品标准成本法管理分析报告。2.2023年1月甲、乙产品标准成本法管理分析报告的框架已经给出，空格和画横线的地方需要填写，对分析报告中的原因分析和财务管理建议需要选择。3.所有计算结果保留2位小数。

常州聚高机械制造有限责任公司乙产品标准成本管理分析报告报告人：公司领导及各部门负责人：根据本公司2023年1月31日的乙产品销售和标准产品成本构成情况，所列示的相关数据和资料，结合日常成本核算管理和标准成本管理工作进行总结，现就本公司2023年1月份乙产品的经营成果状况、标准成本与实际成本之间的差异情况，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。一、乙产品盈利情况分析1.2023年1月乙产品销售收入总额为20000000元，销售成本为12544580元；销售毛利为7455420元，毛利率为37.28％。2.乙产品实际耗用直接材料成本533500元。3.乙产品实际耗用直接人工成本11000000元。4.乙产品实际耗用制造费用3520000元。5.乙产品实际单位成本6272.29元。二、乙产品单位标准成本的计算1.乙产品单位标准直接材料成本226.54元。2.乙产品单位标准直接人工成本4180元。3.乙产品单位标准固定制造费用539元。4.乙产品单位标准变动制造费用924元。5.乙产品单位标准成本为5869.54元。三、乙产品耗用实际成本与标准成本之间的差异情况（一）直接材料成本差异1.直接材料成本差异，是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额，该项差异可分解为直接材料价格差异和直接材料数量差异。直接材料价格差异，是指在采购过程中，直接材料实际价格偏离标准价格所形成的差异；直接材料数量差异，是指在产品生产过程中，直接材料实际消耗量偏离标准消耗量所形成的差异。2.乙产品耗用直接材料成本差异（1）耗用A01直接材料价格差异-2125元。耗用A01直接材料数量差异-2975元。（2）耗用B02直接材料价格差异14000元。耗用B02直接材料数量差异-19096元。（3）乙产品耗用直接材料成本差异-10196元。（二）乙产品耗用直接人工成本差异1.直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额，该差异可分解为工资率差异和人工效率差异。工资率差异，是指实际工资率偏离标准工资率形成的差异，按实际工时计算确定；人工效率差异，是指实际工时偏离标准工时形成的差异，按标准工资率计算确定。2.乙产品耗用直接人工成本差异（1）乙产品耗用直接人工工资率差异550000元。（2）乙产品耗用直接人工效率差异418000元。（3）乙产品耗用直接人工成本差异968000元。（三）乙产品耗用变动制造费用差异1.变动制造费用，是指通常随产量变化而成正比例变化的制造费用。变动制造费用项目的标准成本根据标准用量和标准价格确定。变动制造费用的标准用量可以是单位产量的燃料、动力、辅助材料等标准用量，也可以是产品的直接人工标准工时，或者是单位产品的标准机器工时。标准用量的选择须考虑用量与成本的相关性，制定方法与直接材料的标准用量以及直接人工的标准工时类似。变动制造费用的标准价格可以是燃料、动力、辅助材料等标准价格，也可以是小时标准工资率等。制定方法与直接材料的价格标准以及直接人工的标准工资率类似。2.乙产品耗用变动制造费用成本差异（1）变动制造费用费用率差异-75000元。（2）变动制造费用效率差异92400元。（3）乙产品耗用变动制造费用成本差异17400元。（四）乙产品耗用固定制造费用差异1.固定制造费用，是指在一定产量范围内，其费用总额不会随产量变化而变化，始终保持固定不变的制造费用。固定制造费用一般按照费用的构成项目实行总量控制；也可以根据需要，通过计算标准分配率，将固定制造费用分配至单位产品。2.乙产品耗用固定制造费用成本差异（1）预算工时484000小时。（2）标准固定制造费用1185800元。（3）耗费差异99200元。（4）闲置能量差异-161700元。（5）效率差异53900元。（6）固定制造费用成本差异-8600元。（五）乙产品实际成本与标准成本差异乙产品实际成本与标准成本差异＝直接材料差异＋直接人工差异＋变动制造费用差异＋固定制造费用差异＝966604元。四、差异分析1.乙产品实际成本与标准成本之间共产生差异966604元，其中直接人工差异、变动制造费用差异为超支差异，超支985400元，直接材料差异、固定制造费用差异为节约差异，节约18796元。2.直接材料差异分析（1）直接材料的数量差异为-22071元，应由生产部门负责。一般的产品耗用材料数量的多少，加工时损耗多少，企业的生产部门大致是能够控制的。造成材料数量节约差异的原因包括技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，这些都是降低材料用途径。（2）直接材料价格差异为11875元，通常由采购部门负责。因为同一种物质材料可以在不同地点采购，买价、运杂费都不一样，另外，采购批量是否按经济批量法采购，这些都会影响价格差异的方向和大小。当然，在分析时要剔除物价上涨的影响，并明确区分造成差异的外部非管理原因和内部管理原因，以及导致直接材料价格差异的主要和次要原因，以便对症下药，提出改进措施。3.直接人工差异分析（1）直接人工成本差异的形成主要应由劳动人事部门和生产部门负责，其差异主要是由工资级别调整、生产工艺过程以及加工方法的选用引起的。如由于技术工人调配不当，高级别高工资率的技术工去从事一般普通工人能胜任的工作会引起人工成本升高；又如低级别的技术工人去从事高水平的工作，因技术水平过低造成产品报废或降级，会导致成本升高。为避免这些不利因素，劳动人事部门平时应注意技术培训，合理配备生产人员，适当安排技术力量。另外，生产过程中的不合理加工过程也会造成人工成本差异，为此应加强生产部门人员的责任心，不断提高管理水平。（2）乙产品耗用直接人工差异968000元，远超全部差异，其中工资率差异550000元，效率差异418000元。其主要原因为实际工资率为20元／小时，比标准工资率19元／小时提高了1元／小时，导致总差异提高550000元；总工时增加22000小时，导致费用差异增加418000元。单位产品标准工时小时，而单位产品实际工时约229小时，每件产品增加约9小时，2400件产品就增加了22000小时。工时增加必然导致费用的上升。4.变动制造费用差异分析（1）变动制造费用差异分析的主要任务是分清效率差异和耗费差异对变动制造费用差异影响的大小和方向，造成差异的原因主要是间接材料、间接人工以及其他费用的节约或者超支。（2）变动制造费用费用率差异为-75000元。变动制造费用耗费差异通常是各有关项目的价格原因造成的，多数属于客观因素，企业可调节控制的空间很小。（3）变动制造费用效率差异为92400元。强化生产管理，提高工时利用效率和劳动生产率是降低变动制造费用效率差异的主要手段。5.固定制造费用差异分析（1）固定制造费用耗费差异为99200元，影响固定制造费用耗费差异（预算差异）的因素可能包括管理人员工资及福利的调整、折旧方法的改变、修理费用开支的变化、办公用品价格的变化等。（2）固定制造费用闲置能量差异为-161700元，影响因素可能包括产品销量的变化、原材料供应方面的变化、生产设备利用效率的变化等。（3）固定制造费用效率差异为53900元，影响因素可能包括劳动生产率的变动、生产批量的变化等。五、财务管理建议√□1.乙产品标准成本控制中，材料成本和固定制造费用控制较好，人工成本上涨较大。□2.乙产品标准成本控制中，变动制造费用和固定制造费用控制较好，材料成本上涨较大。√□3.人工成本上涨的主要原因有两个方面，一是实际工资率的上升，二是单位产品耗用工时的增加。□4.人工成本下降的主要原因有两个方面，一是实际工资率的下降，二是单位产品耗用工时的减少。√□5.实际工资率的上升对企业成本控制影响很大，一般由人力资源部门负责，根据企业薪酬制度等制定。□6.实际工资率的下降对企业成本控制影响很大，一般由人力资源部门负责，根据企业薪酬制度等制定。√□7.单位产品耗用工时增加。直接人工标准工时的制定一般由生产部门负责，会同技术、财务、信息等部门，在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，并适当考虑生产条件的变化，生产工序、操作技术的改善，以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素，合理确定单位产品的工时标准。企业乙产品单位实际耗用工时增加约9小时，增加幅度不大，主要是工人操作不熟练所致，操作过程中流程不畅也是工时增加的主要原因。下一步是要加强对员工的培训和指导，另是要微调工艺流程，保证生产流程的通畅。□8.对于A01材料价格的上涨和耗用量的增加也要引起重视，成本控制要从一点一滴抓起。√□9.对于B02材料价格的上涨要引起重视，成本控制要从一点一滴抓起。

常州聚高机械制造有限责任公司甲产品标准成本管理分析报告报告人：公司领导及各部门负责人：根据本公司2023年1月31日的甲产品销售和标准产品成本构成情况，所列示的相关数据和资料，结合日常成本核算管理和标准成本管理工作进行总结，现就本公司2023年1月份甲产品的经营成果状况、标准成本与实际成本之间的差异情况，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。一、甲产品盈利情况分析1.2023年1月甲产品销售收入总额为2800000元，销售成本为1609476.4元；销售毛利为1190523.6元，毛利率为42.52％。2.甲产品实际耗用直接材料成本48440元。3.甲产品实际耗用直接人工成本1300000元。4.甲产品实际耗用制造费用376000元。5.甲产品实际单位成本5748.13元。二、甲产品单位标准成本的计算1.甲产品单位标准直接材料成本153.75元。2.甲产品单位标准直接人工成本3990元。3.甲产品单位标准固定制造费用556.5元。4.甲产品单位标准变动制造费用714元。5.甲产品单位标准成本为5414.25元。三、甲产品耗用实际成本与标准成本之间的差异情况（一）直接材料成本差异1.直接材料成本差异，是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额，该项差异可分解为直接材料价格差异和直接材料数量差异。直接材料价格差异，是指在采购过程中，直接材料实际价格偏离标准价格所形成的差异；直接材料数量差异，是指在产品生产过程中，直接材料实际消耗量偏离标准消耗量所形成的差异。2.甲产品耗用直接材料成本差异（1）耗用A01直接材料价格差异-162.5元。耗用A01直接材料数量差异425元。（2）耗用B02直接材料价格差异1372元。耗用B02直接材料数量差异682元。（3）甲产品耗用直接材料成本差异2316.5元。（二）甲产品耗用直接人工成本差异1.直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额，该差异可分解为工资率差异和人工效率差异。工资率差异，是指实际工资率偏离标准工资率形成的差异，按实际工时计算确定；人工效率差异，是指实际工时偏离标准工时形成的差异，按标准工资率计算确定。2.甲产品耗用直接人工成本差异（1）甲产品耗用直接人工工资率差异65000元。（2）甲产品耗用直接人工效率差异38000元。（3）甲产品耗用直接人工成本差异103000元。（三）甲产品耗用变动制造费用差异1.变动制造费用，是指通常随产量变化而成正比例变化的制造费用。变动制造费用项目的标准成本根据标准用量和标准价格确定。变动制造费用的标准用量可以是单位产量的燃料、动力、辅助材料等标准用量，也可以是产品的直接人工标准工时，或者是单位产品的标准机器工时。标准用量的选择须考虑用量与成本的相关性，制定方法与直接材料的标准用量以及直接人工的标准工时类似。变动制造费用的标准价格可以是燃料、动力、辅助材料等标准价格，也可以是小时标准工资率等。制定方法与直接材料的价格标准以及直接人工的标准工资率类似。2.甲产品耗用变动制造费用成本差异（1）变动制造费用费用率差异-11000元。（2）变动制造费用效率差异6800元。（3）甲产品耗用变动制造费用成本差异-4200元。（四）甲产品耗用固定制造费用差异1.固定制造费用，是指在一定产量范围内，其费用总额不会随产量变化而变化，始终保持固定不变的制造费用。固定制造费用一般按照费用的构成项目实行总量控制；也可以根据需要，通过计算标准分配率，将固定制造费用分配至单位产品。2.甲产品耗用固定制造费用成本差异（1）预算工时67200小时。（2）标准固定制造费用178080元。（3）耗费差异-12080元。（4）闲置能量差异5830元。（5）效率差异5300元。（6）固定制造费用成本差异-950元。（五）甲产品实际成本与标准成本差异甲产品实际成本与标准成本差异＝直接材料差异＋直接人工差异＋变动制造费用差异＋固定制造费用差异＝100166.5元。四、差异分析1.甲产品实际成本与标准成本之间共产生差异100166.5元，其中直接材料差异、直接人工差异为超支差异，超支105316.5元，变动制造费用差异、固定制造费用差异为节约差异，节约-5150元。2.直接材料差异分析（1）直接材料的数量差异为1107元，应由生产部门负责。一般的产品耗用材料数量的多少，加工时损耗多少，企业的生产部门大致是能够控制的。造成材料数量节约差异的原因包括技术革新、综合利用、修旧利废、改进配方、合理下料等，这些都是降低材料用途径。（2）直接材料价格差异为1209.5元，通常由采购部门负责。因为同一种物质材料可以在不同地点采购，买价、运杂费都不一样，另外，采购批量是否按经济批量法采购，这些都会影响价格差异的方向和大小。当然，在分析时要剔除物价上涨的影响，并明确区分造成差异的外部非管理原因和内部管理原因，以及导致直接材料价格差异的主要和次要原因，以便对症下药，提出改进措施。3.直接人工差异分析（1）直接人工成本差异的形成主要应由劳动人事部门和生产部门负责，其差异主要是由工资级别调整、生产工艺过程以及加工方法的选用引起的。如由于技术工人调配不当，高级别高工资率的技术工去从事一般普通工人能胜任的工作会引起人工成本升高；又如低级别的技术工人去从事高水平的工作，因技术水平过低造成产品报废或降级，会导致成本升高。为避免这些不利因素，劳动人事部门平时应注意技术培训，合理配备生产人员，适当安排技术力量。另外，生产过程中的不合理加工过程也会造成人工成本差异，为此应加强生产部门人员的责任心，不断提高管理水平。（2）甲产品耗用直接人工差异103000元，远超全部差异，其中工资率差异65000元，效率差异38000元。其主要原因为实际工资率为20元／小时，比标准工资率19元／小时提高了1元／小时，导致总差异提高65000元；总工时增加2000小时，导致费用差异增加38000元。单位产品标准工时小时，而单位产品实际工时约217小时，每件产品增加约7小时，300件产品就增加了2000小时。工时增加必然导致费用的上升。4.变动制造费用差异分析（1）变动制造费用差异分析的主要任务是分清效率差异和耗费差异对变动制造费用差异影响的大小和方向，造成差异的原因主要是间接材料、间接人工以及其他费用的节约或者超支。（2）变动制造费用费用率差异为-11000元。变动制造费用耗费差异通常是各有关项目的价格原因造成的，多数属于客观因素，企业可调节控制的空间很小。（3）变动制造费用效率差异为6800元。强化生产管理，提高工时利用效率和劳动生产率是降低变动制造费用效率差异的主要手段。5.固定制造费用差异分析（1）固定制造费用耗费差异为-12080元，影响固定制造费用耗费差异（预算差异）的因素可能包括管理人员工资及福利的调整、折旧方法的改变、修理费用开支的变化、办公用品价格的变化等。（2）固定制造费用闲置能量差异为5830元，影响因素可能包括产品销量的变化、原材料供应方面的变化、生产设备利用效率的变化等。（3）固定制造费用效率差异为5300元，影响因素可能包括劳动生产率的变动、生产批量的变化等。五、财务管理建议□1.甲产品标准成本控制中，材料成本和固定制造费用控制较好，人工成本上涨较大。√□2.甲产品标准成本控制中，变动制造费用和固定制造费用控制较好，材料成本上涨较大。√□3.人工成本上涨的主要原因有两个方面，一是实际工资率的上升，二是单位产品耗用工时的增加。□4.人工成本下降的主要原因有两个方面，一是实际工资率的下降，二是单位产品耗用工时的减少。√□5.实际工资率的上升对企业成本控制影响很大，一般由人力资源部门负责，根据企业薪酬制度等制定。□6.实际工资率的下降对企业成本控制影响很大，一般由人力资源部门负责，根据企业薪酬制度等制定。√□7.单位产品耗用工时增加。直接人工标准工时的制定一般由生产部门负责，会同技术、财务、信息等部门，在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术测定的基础上，考虑正常的工作间隙，并适当考虑生产条件的变化，生产工序、操作技术的改善，以及相关工作人员主观能动性的充分发挥等因素，合理确定单位产品的工时标准。企业甲产品单位实际耗用工时增加7约小时，增加幅度不大，主要是工人操作不熟练所致，操作过程中流程不畅也是工时增加的主要原因。下一步一是要加强对员工的培训和指导，另是要微调工艺流程，保证生产流程的通畅。□8.对于A01材料价格的上涨和耗用量的增加也要引起重视，成本控制要从一点一滴抓起。√□9.对于B02材料价格的上涨要引起重视，成本控制要从一点一滴抓起。任务二变动成本法管理分析报告训练一、案例资料（一）企业基本情况：1．名称：南京林业有限责任公司 2．性质：小中型非上市有限责任公司（增值税一般纳税人）3．地址：江苏省南京市江宁区南昌路52号4．开户银行：建行南京南昌路支行5.公司为制造业，主要生产M产品，生产每件M产品须耗用一种甲材料。存货发出计价采用月末一次加权平均法。6.公司生产的M产品有着较稳定的外部市场经营环境，且市场对M产品的需求相对平稳，为了实现成本的精细化管理，结合内部管理要求对M产品采用变动成本法进行核算和控制。(二)M产品的成本资料如下：2023年5月，M产品生产量20000件，销售量18000件，期初存货0件，边际贡献率60％，原材料50000元，计件工资40000元，其他变动性制造费用每件4元，固定性制造费用总额20000元，变动性销售费用与管理费用每件2元，固定性销售费用与管理费用总额为2000元。2023年6月，M产品生产量24000件，销售量25000件，期初存货2000件，边际贡献率60％，原材料60000元，计件工资48000元，其他变动性制造费用每件4元，固定性制造费用总额20000元，变动性销售费用与管理费用每件2元，固定性销售费用与管理费用总额为2000元。二、训练要求：1.依据南京林业有限责任公司成本资料数据，分析2023年5、6月M产品的生产销售及盈利情况。（1）根据给定的边际贡献率确定售价；（2）用两种方法计算单位产品成本；（3）用两种成本法编制损益表；（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。分别提供2023年5、6月南京林业有限责任公司M产品变动成本法管理分析报告。2.所有计算结果保留2位小数。

南京林业有限责任公司M产品变动成本管理分析报告报告人：公司领导及各部门负责人：根据本公司2023年5月31日的M产品销售和变动成本构成情况，所列示的相关数据和资料，结合日常成本核算管理和变动成本管理工作进行总结，现就本公司2023年5月份M产品的经营成果状况、变动成本与完全成本之间的差异情况，以提高工作效率，不断改善产品成本。一、M产品盈利情况分析1.单位变动成本10.5元／件；单价26.25元。2.完全成本法下的单位产品成本为9.5元；变动成本法下的单位产品成本为8.5元。3.损益表表1完全成本法损益表单位：元项目金额一、营业收入472500二、营业成本：171000期初存货成本0本期生产成本190000期末存货成本19000三、销售毛利301500四、销售管理费用38000五、营业利润263500表2变动成本法损益表单位：元项目金额一、营业收入472500二、变动成本：189000变动生产成本153000变动销售及管理费用36000三、边际贡献283500四、期间成本：22000固定性制造费用20000固定性销售管理费用2000五、营业利润261500二、M产品完全成本与变动成本之间的差异情况M产品在完全成本法与变动成本法下计算的营业利润之间的差异情况完全成本法的营业利润-变动成本法的营业利润＝263500-261500=2000(元)三、差异分析1.因为【√□完全成本法□变动成本法】的期末存货中包含固定性制造费用2000元，而【□完全成本法√□变动成本法】将固定性制造费用全额计入当期损益，故完全成本法的营业利润多了元。2.在盈亏计算方面的差异分析□⑴产销平衡的情况下按完全成本法确定的净收益=按变动成本法所确定的净收益（原因是：产销平衡的情况下，按完全成本法计算的产品销售成本中包括了本期所有的固定成本，将它全部转入本期损益，这样，正好与变动成本法直接将固定成本作为期间费用全额直接从本期收入中扣减的做法是一样的。）√□⑵本期生产量是大于销售量按完全成本法确定的净收益>按变动成本法所确定的净收益（原因是：按完全成本法下，生产量大于销售量下，还有部分存货作为资产留在企业内部，在存货的价值中，还包括了一部分的固定性的制造费用。换句话说，也就是本期销售成本和期间费用之和比变动成本法少转了部分固定性的制造费用。所以按完全成本法确定的净收益>按变动成本法所确定的净收益）□⑶本期生产量小于销售量按完全成本法确定的净收益<按变动成本法所确定的净收益（原因是：按变动成本法计算的情况下，将本期的固定性费用直接作为本期的期间费用计入本期的损益。而在本期生产量小于销售量的情况下，意味着本期销售不仅将本期生产的产品对外销售了，而且将上期生产的存货也对销售了。这样，按完全成本法计算本期销售成本时，上期生产的存货比按变动成本法计算存货的成本还多了一部分固定性制造费用，因此，在计算本期损益时，也比变动成本法多转了这一部分费用，所以，按完全成本法确定的净收益<按变动成本法所确定的净收益）√□⒊本质区别:完全成本法要把固定制造费用分摊到当期生产的产品中去，变动成本法把固定制造费用在当期转销。四、财务管理建议√□1.完全成本计算难以适应企业内部管理需要。期初，期末产成品存货成本结转的影响，导致利润的实现与产品销售的实现在一定程度上相互脱节。√□2.固定成本的分配具有主观随意性，对成本的客观性存在质疑。而变动成本法是为了满足面向未来决策。强化企业内部管理的要求而产生的。变动成本法主要是针对企业经营管理中遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供有价值的信息。由于它能够科学反映成本与业务量、利润之间的数量上的变化规律的信息。在不考虑其他因素的情况下，企业的营业净利润从理论上说是单价、成本、销售量这三个要素的函数，所以当单价和成本水平不变时，营业净利润的变动趋势能够直接与销售量的变动趋势相联系，而这一规律正是变动成本法得到了充分的体现。√□3.完全成本法，更重视生产，而变动成本法更重视销售。2023年6月1日

南京林业有限责任公司M产品变动成本管理分析报告报告人：公司领导及各部门负责人：根据本公司2023年6月30日的M产品销售和变动成本构成情况，所列示的相关数据和资料，结合日常成本核算管理和变动成本管理工作进行总结，现就本公司2023年6月份M产品的经营成果状况、变动成本与完全成本之间的差异情况，以提高工作效率，不断改善产品成本。一、M产品盈利情况分析1.单位变动成本10.5元／件；单价26.25元。2.完全成本法下的单位产品成本为9.33元；变动成本法下的单位产品成本为8.5元。3.损益表表1完全成本法损益表单位：元项目金额一、营业收入656250二、营业成本：233670期初存货成本19000本期生产成本224000期末存货成本9330三、销售毛利422580四、销售管理费用52000五、营业利润370580表2变动成本法损益表单位：元项目金额一、营业收入656250二、变动成本：262500变动生产成本212500变动销售及管理费用50