大道相通学易经通管理简略版

1万绿达培训国学管理经典课程课程结构：1.易经初步2.理论核心3.乾坤大道4.思维范式5.核心理念6.三易原则7.批判继承本土文化是生存环境国学是修养的象征哲学有什么用易经的思想和思维方法易经的启发和提示实践：改进态度和行为第1页/共136页2万绿达培训中国最重要的古典哲学著作第2页/共136页3万绿达培训何谓国学西学东渐之前一切传统文化成就时间：先秦空间：哲学权重定律第3页/共136页4万绿达培训《四库全书》对当前国学的影响四库全书经史子集易、书、诗、礼、春秋、孝、群总、四书、乐、小学、石经、汇编等12类。—儒13经一易一书一诗三礼三春秋，惟两子孝尔？正、编年、纪事本末、别、杂、诏令奏议传、史抄、载记、时令、地理、职官、政书目录、史评、汇编等16类儒、兵、法、农、医、天算、术数、艺术、谱录、杂、类书、丛书、汇编、小说家、释道、耶、回、西学格致等19类楚辞、别集、总集、词曲、闺阁等5类如《楚辞》《全唐诗》《全宋词》《乐府诗集》《李太白集》《杜工部集》《韩昌黎集》等

第4页/共136页5万绿达培训公元前500年人类文化轴心期第5页/共136页6万绿达培训国学思想的六个核心内容第6页/共136页7万绿达培训儒道互补：大道相通同源而已第7页/共136页8万绿达培训中华文明的DNA第8页/共136页9万绿达培训易经就在我们身边九五之尊，乾坤交泰，物极必反天则，咸亨，天行健，九三变卦，大有，安贞，丽泽，雷履泰第9页/共136页10万绿达培训易经与周易第10页/共136页11万绿达培训日月为易第11页/共136页12万绿达培训易经哲学思想：发扬和附益第12页/共136页13万绿达培训“千年火一回”第13页/共136页14万绿达培训帛书易经：历史的真相？1973年马王堆汉墓重要的考古发现1.易传：要、昭力、谬和2.次序等问题《全本周易》第14页/共136页15万绿达培训自主创新的“易经心得”周敦颐（1017-1073）《太极图说》荣格，太极？第15页/共136页16万绿达培训北半球逆时针旋转？耦合还是附会？第16页/共136页17万绿达培训明治维新和易经方位《易经·说卦》：圣人南面而听天下，向明而治。1868年9月8日，日本新政府改年号为“明治”，从此开始明治维新。圣人在此南东西北第17页/共136页18万绿达培训乾位：西北代表财富？第18页/共136页19万绿达培训天地日月的韩国国旗韩国国旗受中华文化易经思想的深刻影响1883年出使中国和日本的两个高丽官员临时设计的1948年正式成为韩国国旗符号涵摄性第19页/共136页20万绿达培训天地日月坛的布局第20页/共136页21万绿达培训理论核心：一阴一阳之谓道第21页/共136页22万绿达培训易经的“语法”阴阳两个“字母”每划为一爻阴阳配对会出现四种情况，即四象三爻变化会出现八个卦像，即八卦两个八卦相叠即六爻为易经的一卦易经总计是64卦384爻第22页/共136页23万绿达培训阴阳而已：大道至简与大道相通据说易经于明朝被传教士带到欧洲著名的德国数学家莱布尼茨受到启发，在创立微积分之后，于1703年又创立了二进制理论。4=2+2=（1+1）+（1+1）第23页/共136页24万绿达培训符号化的人类社会第24页/共136页25万绿达培训不同时代的社会符号第25页/共136页26万绿达培训名可名：从符号到本质:)手机穆晓军中信银行甲基苯丙胺移动通讯专家来自意大利的品牌空手握锄头，步行骑水牛人在桥上走，桥流水不流卦象-卦辞-爻辞符号记载的本质，需要阐释翻译第26页/共136页27万绿达培训了解文字和符号的特定含义才能准确的把握其要表达的本质

E=MC2

定义总是最困难第27页/共136页28万绿达培训易经是一个符号体系全息涵摄符号的排列是有规律的，按照其逻辑顺序阐述一定的思想内容。64卦德第28页/共136页29万绿达培训易经的符号体系结构原始要终，以为质也两个八卦基本卦相叠，即六爻为易经的一卦（全卦）易经总计是64卦64个卦德阐述64种事物规律蒙：启蒙需：等待讼：争议师：团队第29页/共136页30万绿达培训卦爻的顺序阅读顺序是从下至上彷佛小麦成长的顺序654321阴称六、阳称九1、初九2、六二3、九三4、九四5、九五6、上九第30页/共136页31万绿达培训最初的通常最重要其初难知，其上易知知几其为神乎必作于细，隐征也路径，蝴蝶大道相通，资本形式钱包，长城，入行第31页/共136页32万绿达培训路径依赖原理我们当下的选择通常为上一个所决定4.85英尺初始路径束缚自我强化外部性第32页/共136页33万绿达培训清华校训的乾坤之志“乾坤”之志

梅贻琦先生

（1915-1931-1948）第33页/共136页34万绿达培训其初—权重—乾坤四卦黄帝、尧、舜垂衣裳而天下治，盖取诸乾坤。自强不息乾龙健——象曰：天行健君子以自强不息厚德载物坤马顺——象曰：地势坤君子以厚德载物易经的门户第34页/共136页35万绿达培训乾纲：宇宙第一卦乾，元亨利贞。（卦像总涵义）初九，潜龙勿用。（各爻涵义）九二，见龙在田，利见大人。九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。九四，或跃在渊，无咎。九五，飞龙在天，利见大人。上九，亢龙，有悔。用九，见群龙无首，吉。（乾坤两卦特有的概括性总结）演进主义第35页/共136页36万绿达培训社会主体类似的成长演进历程种子期：潜龙勿用初创期：见龙在田发展期：或跃在渊成熟期：飞龙在天亢龙有悔：觉今是而昨非盈不可久不变则退危者安其位，反者道之动积累-尝试-反思-机遇-成就-扬弃第36页/共136页37万绿达培训哲学的抽象一般性规律乾卦阐释了企业家（企业）奋斗的一般性规律，彷佛一部活生生的适用于所有管理者的《自传提纲》。社会学认为，社会主体有着类似的演进规律，柏拉图认为，在管理上也存在类似的共性规律。乾卦揭示的是个人、企业、社团乃至国家发展的一般性规律，是易经思想体系的总纲。甚至一个事业（如我国市场经济演进）、产品、市场也是按照乾卦提纲演进的。大道相通，企业生命周期，企业有机体，家电市场，宇宙演进第37页/共136页38万绿达培训大道相通的周期性第38页/共136页39万绿达培训第39页/共136页40万绿达培训产品/技术周期第40页/共136页41万绿达培训用九：群龙并起乃见天则用九，见群龙无首，吉。完全竞争市场没有龙完全垄断市场没有群龙寡头市场的龙也不够群均衡才能和谐，有效率的真正增加社会福利。大道相通：亚里士多德，天则，天下治第41页/共136页42万绿达培训一股独大万马齐喑市场结构：寡头联盟绩效结构：能人经理治理结构：董事会一致思想文化：学术显学社会结构：权贵经济企业氛围：老板文化群龙用九，乃见天则2007销售业绩表公司总计2150万天部门：320万地部门：270万玄部门：1100万（玄经理410万）黄部门：460万第42页/共136页43万绿达培训坤德：管理的本质是服务元亨利牝马之贞。孕育包容之象，辅佐。初六，履霜坚冰至。六二，直方大，不习无不利。六三，含章可贞，或从王事，无成有终。六四，括囊，无咎无誉。六五，黄裳。元吉。上六，？用六，利永贞第43页/共136页44万绿达培训用六，利永贞坤卦的效用，就是告诉我们“有利于永久守持正固”，就会实现远大的目标。乾坤之间的对立统一，是我们从不同角色角度的哲学指南。企业家的奋斗过程就是企业家辅佐企业成长的过程，领袖的成长过程就是领袖对时代贡献的过程。二者虽然不同，但互为存在依据。“垂衣裳而天下治，盖取诸乾坤。”第44页/共136页45万绿达培训乾坤的主客关系坤卦之上六：龙战于野，其血玄黄。坤发展到第六爻，已经很强了。乾坤的主客关系是此时的关键，因为阴阳要转化了。客进主位，慎重慎重。惧以始终，其要无咎，此谓易之道也。《易经》后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。《道德经》天长地久之德先事后得，非崇德与？《论语》即使一个领袖也不要认为自己是时代的主人。企业家更要以企业利益为上，辅佐企业的成长，生而不有、为而不恃才能成就。第45页/共136页46万绿达培训炎黄子孙的乾坤之志从个人角度：自强不息的奋斗成长从个人对社会角度：全心辅佐扎实奉献这种对立统一的天地道德是我们中华民族生生不息的伟大力量！第46页/共136页47万绿达培训否极泰来的管理定律以客为上：对方立场（深刻营销与精益生产）天地交泰：天上地下（软动机和硬通道）内阳外阴：守本用术（外圆内方，谦逊坚忍）虚实承启：中层重要（成熟企业的宋朝腰，双重任务）第47页/共136页48万绿达培训都是营销人深刻营销观大道相通的主客关系深刻营销观：谁是我的客户以客为上：我为谁服务帮助你购买准时生产亲子教育观照客户第48页/共136页49万绿达培训以客为上：企业“职务链”第49页/共136页50万绿达培训先事后得：无为之关注过程李想是80后的典型代表，泡泡网（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官。他的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。2005年底营收达2000万，利润50%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站；2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。现在身价5亿元.第50页/共136页51万绿达培训对方立场：大道相通的亚当斯密我们渴望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自于他们对自身利益的关怀。亚当斯密1776《国富论》第51页/共136页52万绿达培训否泰管理四大定律2.天地交泰：天上地下天地交而万物通，上下交而其志同（软动机和硬通道）3.内阳外阴：守本用术（外圆内方，谦逊坚忍）4.虚实承启：中层重要（成熟企业的宋朝腰，双重任务）道德联系：企业的“养育之恩”第52页/共136页53万绿达培训易经哲学的思维范式易经的理论核心“一阴一阳之谓道”第53页/共136页54万绿达培训一阴一阳之谓道第54页/共136页55万绿达培训一阴一阳之谓道易经高度抽象了世界万象及其规律，凝练的以“阴阳”两要素来看待、解释和阐述自然倾向，即道。抽象思维是人类的本质能力，3+2数字，关雎，江南，海瑞，寒江雪第55页/共136页56万绿达培训一分为二对立统一易经的对立统一的辩证法思想是全部中国文化思维方式的核心，也是企业管理思维的根本出发点。从儒道法兵到今天的经济学、管理学、法学乃至数学、物理学等处处可见易经的这种思维方式。亚氏的物理学和哲学利弊、有无宾主、彼此奇正、张弛仁礼、进退、内外色空、空有正电负电、动能势能供给需求权利义务利润风险，收益成本第56页/共136页57万绿达培训易经用一阴一阳两个符号对立统一的描述宇宙、社会、人生以及企业成长的总规律第57页/共136页58万绿达培训两仪生四象四象图在管理决策和数学中是常用工具（非正态分布）第58页/共136页59万绿达培训四象生八卦乾：天坎：水（月）艮：山震：雷巽：风离：火（日）坤：地兑：泽（马王堆：键赣根辰算罗川夺）第59页/共136页60万绿达培训平面可以是井田第60页/共136页61万绿达培训三维才能定义空间第61页/共136页62万绿达培训太阳乾天111兑泽110少阳巽风011坎水010太阴艮山001地坤000少阴离火101震雷100第62页/共136页63万绿达培训当代阐释：2的3次方第63页/共136页64万绿达培训对立相生、依存互变第64页/共136页65万绿达培训一阴一阳的经典之作恒等T型表格，资产＝负债＋所有者权益资产与负债对立统一，左右对立，又互为依据、相互依存。没有对立就不存在：联动，硬币，否泰资产、负债、增加、减少：2-4-81.有阴必有阳，阴阳必相等2.我们得到的永远等于失去的那么多，只是科目不同罢了。3.芸芸众生，各自有各自的报表第65页/共136页66万绿达培训易经粉丝管理大师历史的所以然：唐朝为什么这么富强？一阴一阳之谓道！天地之道，贞观者也！否泰：一阴一阳的用人之术用人、决策、共赢房谋杜断，魏征对立，反对秘书中书出令，门下封驳，尚书受行均田制，租庸调，对方立场，正和得失观第66页/共136页67万绿达培训一阴一阳的管理之道帝王之术，支持牵制，阳奉阴违一阴一阳的用人之术一阴一阳的彼此之道非彼无我：齐物论需要对手（麦肯布什）困难标杆刚柔转换，反对意见对方立场叩其两端第67页/共136页68万绿达培训两维不断的对立统一大道相通？第68页/共136页69万绿达培训两仪生四象四象图在管理决策和数学中是常用工具（非正态分布）第69页/共136页70万绿达培训两仪四象思维是基本管理智慧重要/紧急功能/大小德才第70页/共136页71万绿达培训四象：组合分析矩阵图第71页/共136页72万绿达培训常用咨询工具两维分析最起码第72页/共136页73万绿达培训SWOT：优劣利弊优势劣势机会威胁定义权变穷尽信息第73页/共136页74万绿达培训四象图的变形案例本质一样第74页/共136页75万绿达培训企业管理的四大方法刚柔软硬物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方法文化方法第75页/共136页76万绿达培训四大方法管企业科技：试验方法，工具理性，数据标准化亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法）秒表天平实证归纳左右转，立交桥，电线杆，ERP，萨班斯，立交桥，电线杆，盐少许，包饺子，系鞋带，盖公章，看天气第76页/共136页77万绿达培训至刚至阳：用数字管理一切！一杯水的任务庞蒂克与香草冰淇淋执行力：种地属于农业？法家：“耕战”不是种地和打仗水稻：每亩二又三分之二斗；谷子和麦子：每亩一斗；小豆：每亩三分之二斗；大豆：每亩半斗。（视土地肥沃情况而略增减）每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。第77页/共136页78万绿达培训为什么：成功绝非偶然什么叫法家管理？“物勒工名”：ISO9000？相帮工师丞（义）工匠（成）

秦CHIN：狂热的标准化思维人类最早的“资本主义生产方式”第78页/共136页79万绿达培训“用专制的手段培养民主”四大方法综合运用所有的文化必须是硬的没有人愿意主动和家长沟通工具理性的制度化沟通“程式化沟通的执行菜单”绩效：强制性意见征询法定的非正式沟通文化和学习的绩效考核第79页/共136页80万绿达培训有N则成、缺1则败系统方法第80页/共136页81万绿达培训易经哲学的核心理念时空观：时间和空间的两维思考结构主义、演进主义（世界，宇宙）空：位置、结构、均衡时：演进、阶段、环节得失观：得失有无虚实的对立统一中庸观：均衡匹配经权的程度理念预测观：外在条件与人的应对行为第81页/共136页82万绿达培训空间：资源的组织结构秩序资源需要配置才产生经济学第82页/共136页83万绿达培训当位：结构合理？人力资源结构产品结构营销组合薪酬结构治理结构财务结构营养结构成就结构认知基模，短板效用第83页/共136页84万绿达培训预测市场格局？第84页/共136页85万绿达培训主客结构：执行、营销、层级否泰第85页/共136页86万绿达培训时间：ISO9000？时间：阶段环节时空统筹的控制环节-流程一统天下的所以然CHIN时代什么叫计划内容流程，数据第86页/共136页87万绿达培训有环节就有生意第87页/共136页88万绿达培训对立统一：时空转换甲地乙地此时彼时储蓄投资促销贴现时空运作打破时空空间换时间第88页/共136页89万绿达培训一得一失谓之道你得到没有？选择失去需要智慧舍得第89页/共136页90万绿达培训吉凶者，得失也吉凶悔吝者，生乎动者也！舍得原理心理效用交换储备增值点第90页/共136页91万绿达培训第91页/共136页92万绿达培训失去&收获动机在得表象本质地租第一第92页/共136页93万绿达培训有之以为利，无之以为用机会成本得失交换专利防御利息成本盖茨支票庄子大脚第93页/共136页94万绿达培训人生最重要就是主动权福利经济学定价技术得失交换员工罚款？第94页/共136页95万绿达培训中之用：对均衡的权衡中庸不是保守懦弱，是动态的实现均衡。西方思想叫衡平，0.618对立统一的所有“对词”都需要进行“中之用”的权衡。有经的制度设计、有权的人性掌握由经验和机智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。物壮则老过犹不及，允执厥中分寸、火候、经权不同环境、不同阶段、不同资源、不同目标第95页/共136页96万绿达培训匹配和谐的中道大师汉文帝的千里马有限质量原理海龙有限热情人才瓶颈和老部下生产平台叩其两端系统论的0.618第96页/共136页97万绿达培训管理为什么象烹小鲜？适合的就是最美的程度尺寸拿捏利弊：期权大小：适度规模集权-分权实证-规范虚实：滑铁卢经权：价格机制？替代弹性

第97页/共136页98万绿达培训管理哲学决策四要素条件阶段程度经权中和位育第98页/共136页99万绿达培训预测：善易者不占？易经四种功能辞变象占，占是第四位。第99页/共136页100万绿达培训条件分析/趋势判断第100页/共136页101万绿达培训不学易的预测管理大师《要》《易之义》无德而占，则《易》亦不当夫《易》，彰往而察来，而微显阐幽。开而当名，辨物正言，断辞则备矣。其称名也小，其取类也大。其旨远，其辞文。其言曲而中，其事肆而隐。四大管理大师：秦皇汉武唐宗宋祖第101页/共136页102万绿达培训有限人生应悟空易经全息模型：彰往察来者也！条件参数-数理模型-计算结果第102页/共136页103万绿达培训看见红海了么？吉凶预测第103页/共136页104万绿达培训科学决策流程战略决策人才决策制度决策（方法）日常决策老板的“政治自觉”：决策决定成败：真正体现自我的，不是我们的能力，而是我们的选择。第104页/共136页105万绿达培训条件决定存在！决策思维路径：“我们发现：只要我们造成某个运动在自然界中发生的条件，我们就能引起这个运动。”恩格斯《自然辩证法》四大方法综合运用：科技-法律-经济-文化：一个不能少整体大于部分之和第105页/共136页106万绿达培训易经思想三易原则简易：天地自然规律原本简朴平易变易：事物变化、发展和自我否定不易：大自然有其必然倾向和规律大道至简，大道相通，阴阳对立第106页/共136页107万绿达培训简易：易简之德配至善简易不简单阴阳很简易简易是当代资本主义生产方式的第一法宝亚当斯密：分工泰罗：标准化生产力的来源第107页/共136页108万绿达培训简易管理四大原则掌握共同规律识别问题权重程式化执行降低交易成本乾以易知、坤以简能，易则易知、简则易从，易知则有亲，易从则有功。(a+b)2=a2+2ab+b2一以贯之为道日损第108页/共136页109万绿达培训简易提供生产效率标准化：成功能否复制？第109页/共136页110万绿达培训标准化的“早熟”第110页/共136页111万绿达培训《国民财富的性质和原因的研究》劳动生产力上最大的改进——都是分工的结果。由于分工而使同一数量的人所能完成的工作数量的巨大增长，归因于三种情况：1、每一个特定工人熟练程度的提高；2、节约流程损失时间；3、方便和简化了劳动。第111页/共136页112万绿达培训易则易知、简则易从1911年《科学管理原理》精细分工科学实验，秒表天平标准化的效率焊锡牙齿生产问题公司专利泰罗第112页/共136页113万绿达培训品牌营销：简易的力量青岛利勃海尔琴岛利勃海尔琴岛海尔海尔摩托，厦新交易成本第113页/共136页114万绿达培训大道至简：一切竞争都是价格竞争产品+溢出效用=货币+交易成本价格的定义？消费者的全部成本简易降低交易成本（消费者剩余）价值竞争？细分市场改变Dos系统、傻瓜相机、麦当劳、封口费微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子第114页/共136页115万绿达培训交易成本：正和共赢格局第115页/共136页116万绿达培训减少付出等于增加收获简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利第116页/共136页117万绿达培训简易的对立：复杂繁简互致是重要的管理思维能力细分市场，附加效用软件企业，福华肥牛假戏真做：娃娃别墅加仑，英镑，税筹，内部文件高深词语把复杂的问题简单化可以发现新定律把简单的问题复杂化可以发现新领域第117页/共136页118万绿达培训复杂-细分-识别差异垄断，市场时空第118页/共136页119万绿达培训生态系统：产业和价值链迂回生产：我是谁汽车粮食第119页/共136页120万绿达培训变易：任何事物都包含对自我的否定没有夕阳产业、只有夕阳企业？经济周期性福特/苹果皮革加工和两厢车权变成功的自我否定科技的局限在变化第120页/共136页121万绿达培训企业家：洞察演进马斯洛大道相通人的需要企业市场社会第121页/共136页122万绿达培训衰退的唯一原因是繁荣唯一不变的是变化本身，不可为典要为什么会出现红海？投资加速递增和利润衰减周期要素市场交易竞争企业产品市场交易竞争第122页/共136页123万绿达培训不易：天地不仁天行有常形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。稳定的规律与变化的事物结合起来，灵活应用于社会管理中。从经验提炼规律，以规律指导行为总有一些客观规律和思维方式是不变的。需要我们不断去认识它、趋进它。道可道，为学日益、为道日损予一以贯之，太阳下没有新的事情，庖丁与牛第123页/共136页124万绿达培训不易：制造稀缺是不易法门百姓日用而不知熟知未必真知进入门槛+不可替代职业价值和企业价值我们的垄断利润？自然垄断：姚明和五粮液规模垄断：发电或者铁路行政垄断：政府许可或者专卖产品差异：细分市场和消费偏好创新垄断：至少最初是唯一的信息垄断：你的心里只有我没有她信用垄断：品牌优势的本质法定垄断：