应急管理与突发事件应对制度

应急管理与突发事件应对制度第一章总则第一条背景与目的为了有效应对突发事件、确保员工、资产安全，保障企业的正常运转，订立本制度。本制度的目的是规范企业的应急管理工作，明确各相关部门和员工的职责和权限，提高企业应对突发事件的本领和效率。第二条适用范围本制度适用于本企业及其子公司、附属单位。第三条定义3.1企业：指本公司及其下属子公司、附属单位。3.2应急管理：指为应对突发事件而采取的防备、准备、应对和恢复等措施的管理活动。3.3突发事件：指蓦地发生的、对企业生产经营活动、员工人身安全或资产造成重点影响的事件。第二章应急管理组织与指挥体系第四条设立应急管理领导小组4.1本企业应设立应急管理领导小组，负责订立应急预案和引导突发事件的应对工作。4.2应急管理领导小构成员由企业高级管理人员及相关部门负责人构成，重要负责订立应急预案、引导应急演练，发起突发事件应对工作，并进行评估和总结。4.3应急管理领导小组由一名重要负责人担负组长，负责组织协调应急工作，确保应急措施的实施，并定期召开会议，进行工作的动态调整和总结。第五条突发事件应对体系5.1建立科学的突发事件应对体系，包含预警、报告、处理和评估等环节。5.2预警环节：建立健全的预警机制，实时监测突发事件的发生和发展趋势，及时向相关部门发布预警信息。5.3报告环节：一旦发生突发事件，相关人员应立刻报告给应急管理领导小组，并供应相关情况和初步分析。5.4处理环节：应急管理领导小组依据突发事件的性质和程度，引导相关部门订立实施应急预案，采取合适的措施进行处理。5.5评估环节：针对每起突发事件，进行事后评估，总结经验教训，及时完善应急预案，提高应急管理水平。第三章应急预案订立与演练第六条应急预案的订立6.1本企业应订立应急预案，包含应急组织机构、应急工作流程、资源保障、应急设备和物资、应急培训等内容。6.2应急预案应定期修订和完善，确保与企业运营活动的实际相符。第七条应急演练7.1为提高应急管理的效果，本企业定期组织应急演练。7.2应急演练应由应急管理领导小组组织，充分考虑突发事件的类型和场景，提前通知参加单位，确保演练的真实性和有效性。7.3演练应订立认真的演练方案，并在演练结束后进行总结和评估，及时完善应急预案。第四章应急培训与宣传第八条应急培训计划8.1本企业应订立应急培训计划，确保员工具备应急管理知识和技能。8.2应急培训计划应包含岗位培训和全员培训，分级进行，并定期评估培训效果。第九条应急宣传9.1定期组织应急宣传活动，提高员工应急意识和应对本领。9.2应急宣传内容应包含应急知识、应急技能、应急预案等方面的内容，并通过多种形式进行传播，如内部会议、海报等。第五章应急资源保障和协作机制第十条应急资源库10.1建立应急资源库，统一管理应急设备、应急物资和应急信息。10.2应急资源库应定期检查和维护，确保资源的有效性和可用性。第十一条应急协作机制11.1与相关部门建立紧密的应急协作机制，加强信息共享和资源协调。11.2对于突发事件，应急管理领导小组应及时与相关部门沟通，协调资源，共同应对。第六章应急演练与评估第十二条应急演练计划12.1本企业应订立年度应急演练计划，确保演练工作的有序进行。12.2应急演练计划应依据企业的实际情况和突发事件的特点，确定演练类型和场景，充分准备和调动相关资源。第十三条应急演练流程13.1应急演练分为日常演练和应急响应演练两种类型。13.2日常演练应每季度进行一次，重点检验应急预案的可行性和有效性。13.3应急响应演练应每半年进行一次，重点检验应急组织和指挥体系的协调性和应变本领。第十四条应急演练评估14.1演练结束后应进行评估，对演练过程和结果进行全面分析。14.2应急演练评估结果应及时总结，发现问题和改进空间，并进行相应的调整和修订。第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。第十六条对于突发事件应急预案的修订，应依照相关法律法规和部门规章的要求进行。对本制度的修改和解释，由应急管理领导小组负责。第十七条本制度