2024年工程质量问责及奖惩制度范例（三篇）

第5页共5页2024年工程质量问责及奖惩制度范例责任追究制度第四条追究责任方式一、自我问责：涉及主动检讨、道歉、请求组织处理及请求辞职等行动。二、组织问责：由公司相关领导小组负责进行查处工作。第五条对责任人员的处理方式及程序一、处理方法(1)主要处理措施包括：责令书面检查、警告、通报批评、记过、调职、降职、撤职、留用察看及解除劳动合同。(2)辅助处理措施：部分或全额赔偿损失。主要处理措施仅可选其一，辅助处理措施可单独或配合主要处理措施使用。二、处理程序责任事故发生后，项目管理部门相关负责人需发出问责通知书，要求责任方在规定时间内向上级部门提交书面说明。随后，由主管部门牵头，联合上级部门相关领导小组进行调查核实，并形成调查报告。根据事件事实及影响，依据本制度条款提出处理意见，并由上级部门依据其管理权限做出处理决定。第六条经济损失责任界定一、因失职或违法违纪导致的直接经济损失超过____万元者，视为重大责任。二、直接经济损失在____万元以下至____万元以上者，视为严重责任。三、直接经济损失在____万元以下至____万元以上者，视为较重责任。四、直接经济损失低于____万元者，视为一般责任。第七条安全事故责任界定依据《生产安全事故报告和调查处理规定》所确定的等级进行界定：一级事故为重大责任，二级事故为严重责任，三级事故为较重责任，四级事故为一般责任。第八条质量事故责任界定一、因工程质量问题导致的返工费用超过____万元者，视为重大责任。二、返工费用在____万元以下至____万元以上者，视为严重责任。三、返工费用在____万元以下至____万元以上者，视为较重责任。四、返工费用低于____万元者，视为一般责任。第九条其他事故责任界定一、事故在社会上造成恶劣影响者（包括但不限于被新闻媒体曝光报道、公司被列入不良行为名册等），视为重大责任。二、事故（问题）在社会上造成不良影响者（包括但不限于被当地报纸点名报道、或被当地主管部门、上级领导责令书面检查、通报批评、经济处罚等），视为严重责任。第十条特殊情况处理对于第六条、第七条、第八条、第九条未涵盖的其他责任事故，其责任界定参照上述条款执行。第十一条责任追究一、对于负重大责任的第一责任人，给予行政记过至留用察看的处分；对主要负责人给予行政记过至解除劳动合同的处分，并分别承担造成经济损失____%—____%的赔偿责任。次要责任人则给予记过至撤职的处分，并处以造成经济损失____%的赔偿。若触犯法律，则移交司法部门处理。二、对于负严重责任的第一责任人，给予行政记过至撤职的处分；对主要负责人给予行政记过至留用察看的处分，并分别承担造成经济损失____%—____%的赔偿责任。次要责任人则给予通报批评至降职的处分，并处以造成经济损失____%以下的赔偿。三、对于负较重责任的第一责任人，给予通报批评至降职的处分；对主要责任人给予通报批评至降职的处分，并分别承担造成经济损失____%—____%的赔偿责任。次要责任人则给予行政警告至记过的处分，并处以造成经济损失____%以下的赔偿。四、对于负一般责任的第一责任人，给予行政警告至调职的处分；对次要责任人给予行政警告至记过的处分，并分别承担造成经济损失____%—____%的赔偿责任。对于次要责任人中的特定情况，还可处以责令书面检查至行政警告的处分，并处以造成经济损失____%以下的赔偿。第十二条特殊管理责任对设备、材料、周转材料等管理不善导致丢失、被盗的，责令第一责任人书面检查，并给予行政处分或处以造成经济损失____%的赔偿。对主要责任人则处以解除劳动合同及丢失、被盗物资价值5倍以下的经济处罚。第十三条调查阻碍处理对于隐瞒不报、谎报事故、阻碍或干涉调查处理、拒绝接受调查或拒绝提供真实情况和资料的行为，参照第十一条第一款规定，从重从严处理。第十四条问责报告所有问责事件在查处终结后，应以书面形式上报公司。第十五条奖励形式一、对员工个人：1.大会表扬；2.奖金奖励。二、对专业分包单位：1.大会表扬；2.申请集团公司表扬并备案。三、对各施工队伍：1.通2024年工程质量问责及奖惩制度范例（二）一、目标：为强化各层级员工的责任意识，降低工作失误对公司的负面影响，特制定本规定。二、适用范围：本制度适用于从业务接收到成品出货，以及客户使用整个过程中，因工作失误造成的可见经济利益损失，以及对经营管理工作产生的潜在损失。三、事故分类及损失计算：1、产品质量事故损失（金额超过____元）：包括但不限于因工作疏忽导致的客户退货、生产过程中的批量不良、发货数量错误、操作不当造成的物料或产品损坏。损失金额计算：外部客户退货或扣款按实际应收款价值计算；内部生产过程的不良按原料重量____元计算。2、公司经济利益损失（金额超过____元）：如工作失误造成公司财产损坏、遗失、额外成本浪费、重大决策失误导致的可见利益受损，或大型设备验收后____个月未投入使用等。损失金额由财务部按实际发生额计算。3、隐性损失：包括但不限于因工作失误导致的客户投诉、任务延误、工作质量下降、潜在的公司利益受损，以及未按规定提交质量或安全事故检讨报告等。损失无法量化，但对整体运营产生负面影响的情况。四、责任赔偿规定：1、产品质量事故损失或经济利益损失：赔偿标准统一设定为损失总额的____%。主要责任部门承担60%，次要责任部门承担40%（如存在两个次要责任部门，比例为4:3:3）。2、个人责任赔偿上限为____元，对于实行集体计件工资制的责任单位（部门、车间、班组），赔偿上限为____元。3、同一质量问题在一个月内连续发生____次，车间现场主管需承担连带责任，赔偿比例为此次损失的____%，最高不超过____元。如问题长期存在，车间主管需承诺改善期限，改善期间暂不赔偿，最长不超过____个月。4、隐性损失：当月内首次发生工作失误导致隐性损失，责任人需自愿捐赠____元/次；再次发生，责任人需捐赠____元/次。请注意，以上金额需根据实际情况进行具体设定。2024年工程质量问责及奖惩制度范例（三）为深入贯彻____精神，强化医院管理效能，进一步提升业务、行政及后勤管理的专业化水平，激励医职人员恪守职责、依法行医，并促进医疗技术水平的持续提升，根据相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本规定。一、管理岗位问责制度第一条管理岗位问责制度，系针对医院内各类管理岗位的相关负责人，包括但不限于领导、主管领导及直接责任人等，在其所负责的部门及工作范畴内，因故意或过失导致的岗位职责未履行或不当履行，进而影响医院管理质量、医疗质量及护理质量，损害患者合法权益，给医院带来不良后果的行为，所实施的一种岗位管理责任追究机制。第二条管理岗位问责对象在出现以下情形之一时，应被追究其管理岗位责任：1.未认真执行医院及党委下发的文件规定、决策及工作任务，不贯彻上级决定事项，影响政令畅通，对科室（部门）管理松懈，工作不实，导致既定目标未能实现的。2.在重大工作决策中违反既定程序，主管领导盲目决策，造成重大政治影响或经济损失的。3.行政工作中，不遵循规定或超越权限违规办理事务，或对符合规定的事项不予处理；对员工的合理化建议及普遍性意见未予认真研究与回应，导致工作损失的。4.管理松散，对下属部门或人员监督不力，致使违法违纪行为、医疗事故、医疗纠纷频发且后果严重，或产生不正之风，造成恶劣社会影响的。5.虚报、假报、迟报、漏报重要信息，导致不良影响或损失的。6.在应对自然灾害、重特大事故及重大疫情时，未遵照上级规定与要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。7.违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响；违反行业“八不准”纪律，在医疗服务和医药购销中存在不正之风；在诊疗过程中出具虚假报告、诊断及伤、病、残证明等；工作不协作，相互推诿，影响业务正常开展；内部不团结，相互诋毁，造成不良社会影响；违反规定，私自参与院外诊疗活动。8.违反相关规定，未履行医院对社会之承诺，导致严重后果的。9.未严格执行或认真执行医院会计核算、内部会计稽核制度，致使国有资产保值、增值失去有效监控；对医院重大医疗投资经营活动跟踪监督不力，造成经济损失；违反物价政策，损害病人利益，给医院带来经济损失及社会不良影响的。10.其他应被追究管理岗位责任的行为。第三条病人及家属投诉、员工检举、工作考核及实际工作中发现的管理岗位问责行为，将由医院纪委及人事科负责调查核实，并对相关责任人进行责任追究。第四条在追究问责对象管理岗位责任时，应综合考虑其初犯、重犯、屡犯情况及责任轻重，秉持“惩前毖后、治病救人”的原则。依据管理过错事实及职责分工，明确界定相关人员的具体责任，并依法对直接责任人、直接领导、分管领导及主要领导采取相应的责任追究措施，包括但不限于诫勉谈话、绩效考核扣分、书面告诫、责令限期整改、责令书面检查、通报批评、年度考核不称职、纪律处分、责令辞去领导