2024年工程项目部工作总结例文（二篇）

第3页共3页2024年工程项目部工作总结例文玉兰项目监理部于____年____月成立，其建筑面积达到____平方，涵盖5至28层的建筑结构。部门配置了____名土建工程师及1位水电工程师，以应对复杂的工程需求。鉴于工程规模宏大，施工区域广泛，当前主要进行人工挖孔桩作业，总计641个桩孔，最深达____米。然而，施工单位管理层年轻，经验有限，导致频繁的井下作业验收。对此，我项目监理部全体工程师秉持团结协作的精神，采取灵活而坚定的策略，确保监理工作的顺利进行。在进度和投资控制方面，我们协助建设单位制定工程计划，合理调度工期，督促施工单位按计划执行。项目监理部工程师严格遵守工作时间，节假日和周末均有专人值班，确保各项分项工程、隐蔽工程和验收工作的及时进行。尽管建设单位未正式授权，但我们在投资控制方面仍积极配合，确保现场签证工作的准确执行。对于工程质量，我们始终保持高度的责任感，每日进行巡视和平行检查，对隐蔽工程实施严格把关，对关键工序进行旁站监督。对所有质量问题，我们都会立即发出质量监理通知单，要求施工单位限时整改并跟踪处理。所有进场材料均经过严格验收，不合格材料严禁用于工程。始终将质量与安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日进行工地巡视，及时消除安全隐患，并确保施工单位的整改符合规范要求。在工程资料管理上，我们持续督促施工单位同步跟进各项资料，但由于其资料人员流动性大，导致资料缺失，我们要求施工单位加强这方面的工作。同时，监理部也注重资料管理，整理各项监理日记、旁站记录、规划、细则、通知等，确保不合项目跟踪处理资料的记录完整。过去的一年中，各专业监理工程师既分工明确，又相互协作，互相提醒，共同解决施工中遇到的问题。他们服从工作安排，顾全大局，运用专业技能独立开展工作，展现出良好的团队精神。他们有效地协调内部工作关系，同时处理好与施工单位、建设单位及供应商的外部关系，以实现共同目标。他们不断学习新知识，提升技术业务水平，使工作更上一层楼。未来，我部将采取更具灵活性的监理策略，确保监理工作的有序进行，全面履行监理合同中的各项任务，强化质量与安全工作，实现管理的标准化和规范化。我们将总结过往经验，提升专业水平，以应对新的挑战。我们期待新的一年，公司能更加关注员工的工作与生活，实施人性化管理，凝聚全体员工的力量，共同为公司的发展而努力工作。2024年工程项目部工作总结例文（二）一、工程进度概述本工程桩基础部分于____月下旬成功封顶，随后于____月____日进行了第二次开盘。主体结构于____月下旬通过主体验收，并荣获市优质结构认证。目前，室内内墙粉刷工作已全面完成，外墙保温层黏贴亦告竣。然而，由于进入____月份后气温持续低于零度，外墙真石漆施工无法进行，因此外墙脚手架的拆除工作相应推迟。____公司承建的高层11#至14#楼及一期地下室区域于____月份起进行挖土工作。因遭遇雨季且挖土方班组组织不力，工程进度一度受阻。经公司领导多次督促，各楼栋挖土工作于____月底完成。预计地下室部分将于____月底前全面封顶，而____栋建筑在____年春节前将实现全部封顶。除14#楼外，其他高层主体结构已施工至10层以上。同时，____公司承建的1至3#楼于____月份开工，施工单位精心组织施工，计划年底前完成主体结构10层以上，并预计其他多层建筑能够封顶。二、质量控制自开工以来，工程部始终将质量控制作为管理的核心任务。截至目前，整个工程施工质量表现良好，多次接受省、市、县级建设主管部门的检查，均获得肯定。然而，D1#至D10#楼屋面防水质量存在严重问题，出现渗漏现象，对顶层房屋销售造成较大影响。工程部已多次要求整改并调整施工方法，但施工班组未予严格执行。公司领导高度重视，多次召开专题会议，更换维修班组，目前屋面防水维修已得到基本控制。三、现场安全文明施工管理____小区施工现场因工程面积大、楼层高且地下室土方开挖量大，导致现场环境较为复杂。工程部与监理部联合进行多次专项检查，督促施工单位整改现场布局、材料堆放及施工机具布置等问题。但施工单位在工期压力下，对整改问题未予充分重视。工程部将继续加强此方面工作，确保施工现场安全文明。四、监理部管理虽然监理公司派出了一批工作能力较强的监理队伍，但其对质量、安全、进度的控制标准尚未达到公司要求。工程部投入大量精力协助监理公司完成工作，同时加大对工程部员工的劳动强度。但为确保工程质量等多方面管理得到有效控制，此付出是必要的。本年度工程质量等方面未出现重大质量和安全事故，获得县质量和安全监督主管部门的认可。五、工程签证与支付审批公司严格执行工程签证流程审批制度，实行七级审批制度，确保每一笔签证的合理性。对于不应支付的签证坚决退回，对于应支付的签证进行严格的工程量审核。工程款支付审批同样对照工程合同严格把关，确保资金使用合理。六、外部协调工程部积极与县、市各职能部门及主管单位沟通协调，建立良好的合作关系，为工程的顺利开展创造了有利条件。七、工程部内部管理工程部对内部人员进行了明确分工和职责划分，同时加强团队合作与互帮互助。定期组织员工学习先进理论知识和工作技能，并加强思想教育，提升员工对公司的忠