2024年安全生产责任制考核制度样本（二篇）

第5页共5页2024年安全生产责任制考核制度样本安全生产责任制和目标管理是指在活动过程中，成员亲自参与工作目标的制定，并在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助个人的事业感、能力、自信和自尊等，实行自我控制，以努力实现既定目标。其核心在于以管理活动的责任和目标为中心，将安全任务具体化为责任和目标，并通过实现这些责任和目标来完成安全任务。安全生产责任制和目标管理的精髓在于以责任和目标指导活动。安全生产责任制和目标管理体现了系统功能的集中性，因此它们是系统整体管理的体现。它们重视成果的管理，也重视人的管理。若发生安全事故，意味着成果未达标，管理不善，因此必须追究责任，并落实目标责任主体的责任。项目部对技术组、施工组、安质组和物资组这四个部门及其责任人，在安全工作方面制定了明确的目标和责任。以下将对各部门的责任和目标进行明确阐述。1.项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的第一责任人，对所负责项目的安全生产负全面责任，包括建立安全网络、落实安全生产责任制、制定并实施目标管理。目标是实现公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡事故，确保安全生产和文明施工。若发生重大伤亡事故，将根据事故的严重程度和损失大小，按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。2.技术组由总工负责，技术部门在编制施工方案时，需编写安全方面的交底。对于技术性较强的项目工程，必须单独编制施工方案或安全技术交底。在每个分项工程施工前，必须根据工程特点、部位和安全要求，有针对性地编制安全技术交底，并向工人进行交底和学习。若未进行安全技术交底即进入现场施工，导致安全或质量事故，将根据事故的严重性和损失大小，按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。3.施工组由施工组长负责，按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及有关施工规范和标准，严格要求施工。遵循“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵守规章制度。严禁违章指挥和违章作业，确保在生产和安全发生矛盾时，优先处理安全问题。目标是杜绝重伤和死亡事故，达到文明工地的标准。若发生上述情况，将按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。4.安质组由安质组长负责，主要责任是进行工人的安全教育，确保单项工程的安全交底和特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡需签字齐全、内容真实，并进行造册登记。负责施工现场“三宝、四口、五临边”的安全防护工作，记录安全日记，并督促各工班做好班前安全活动记录。配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况，及时发现并消除隐患，纠正违章。作为安全第一责任人的助手，目标是杜绝重伤和死亡事故，达到安全的预定标准。若发生重大伤亡事故，将按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。5.物资组由物资组长负责，主要责任是采购安全合格的劳动保护用品，确保采购范围内不出现不合格品或伪劣商品，以防止生产中埋下隐患。若出现上述情况，将按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。三、安全生产责任制和目标考核规定：1.本制度的考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月的检查考核时间为定日，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。2.对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改，并做好记录。3.安质部长负责统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并公布结果。对业绩较差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。4.安全生产责任制考核办法为积分制，按《____市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。5.目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。普洛斯龙潭物流园一期项目2024年安全生产责任制考核制度样本（二）安全生产责任制和目标管理是指在活动过程中，成员亲自参与工作目标的设定，并在执行中运用现代管理技术和行为科学，借助个人的职业责任感、能力、自信和自尊等，实现自我管理，努力达成既定目标。其核心在于以管理活动的责任和目标为导向，将安全任务具体化为责任和目标，通过实现这些责任和目标来完成安全任务。安全生产责任制和目标管理的精髓在于以责任和目标来指导活动。安全生产责任制和目标管理体现了系统功能的集中性，因此它们是系统整体管理的体现。它们重视成果的管理，也重视人的管理。一旦发生安全事故，即表明成果未达标，管理不善，必须追究责任，并落实目标责任主体的责任。项目部对技术组、施工组、安质组和物资组这四个部门及其负责人，在安全工作方面设定了明确的目标和责任。以下将对各部门的责任和目标进行具体阐述。1.项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的第一责任人，对所负责项目的安全生产负有全面责任，包括建立安全网络、落实安全生产责任制、制定和执行目标管理。目标是实现公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡事故，达到安全生产和文明施工的目标。若发生重大伤亡事故，将根据事故的严重程度和损失大小，按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。2.技术组由总工程师负责，技术部门在编制施工方案时，需编写安全方面的交底。对于技术性较强的项目工程，应单独编制施工方案或安全技术交底。在每个分项工程施工前，必须根据工程特点、部位和安全要求，有针对性地编制安全技术交底，并向工人进行交底和学习。若未进行安全技术交底即进入现场施工，导致安全或质量事故，将根据事故的严重性和损失大小，按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。3.施工组由施工组长负责，按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及有关施工规范和标准，严格要求施工。遵循“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵守规章制度。严禁违章指挥和违章作业，确保在生产和安全发生矛盾时，优先解决安全问题。目标是杜绝重伤和死亡事故，达到文明工地的标准。若发生上述情况，将按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。4.安质组由安质组长负责，主要责任是进行工人的安全教育，确保单项工程的安全交底和特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡需签字齐全、内容真实，并进行造册登记。负责施工现场“三宝、四口、五临边”的安全防护工作，记录安全日记，并督促各工班做好班前安全活动记录。配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现并消除隐患，纠正违章行为，协助安全第一责任人完成其职责。目标是杜绝重伤和死亡事故，达到安全标准。若发生重大伤亡事故，将按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。5.物资组由物资组长负责，主要责任是采购安全合格的劳动保护用品，确保采购范围内不出现不合格品或伪劣商品，防止生产中出现隐患。若出现上述情况，将按年度或月度奖金比例进行扣除，情节特别严重的，将追究刑事责任。三、安全生产责任制和目标考核规定：1.本制度的考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月的某一日定为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组成员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。2.对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按照“三定”方案进行整改，并做好记录。3.安质部长负责统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并公布结果。对业绩较差的部门（责任人）进行教育培训，对问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后，令