人力资源管理培训管理制度

人力资源管理培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《人力资源管理培训管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司员工的培训体系，提高员工的专业技能和工作效率，促进员工个人职业发展，满足公司业务发展需要。依据包括但不限于以下几方面：

（1）中华人民共和国劳动法

（2）中华人民共和国劳动合同法

（3）中华人民共和国职业教育法

（4）公司章程

（5）公司相关管理制度

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、修订和完善培训管理制度，报公司批准后组织实施。

（2）负责组织、协调、监督和评估公司各类培训活动。

（3）制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象等。

（4）负责公司培训资源的配置与管理，包括培训场地、设备、教材等。

（5）组织实施新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训及在职员工培训。

（6）开展培训需求调查，制定培训方案，提高培训效果。

（7）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用。

（8）负责高层次学历/学位教育费用报批工作。

（9）负责内部讲师的管理，包括选拔、培养、评价和激励。

（10）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障制度的贯彻执行。

（11）定期对培训工作进行总结和评估，提出改进措施，不断提高培训质量。

（12）其他与培训管理相关的工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织结构、基本规章制度，初步掌握职场基本技能。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、职场礼仪、团队建设等，由人力资源部负责组织实施。

-培训要求：新员工需全程参与，并完成相关作业及考核。

（2）第二阶段：岗位专业技能培训

-目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位特点，为期3至6个月。

-培训方式：采用在岗培训、导师辅导、实操演练、外出考察等多元化形式。

-培训内容及分工：依据岗位要求，由所在部门负责人和导师制定培训计划，实施专业知识和技能培训。

-培训要求：新员工需按照培训计划参与培训，积极完成各项任务，并通过中期和末期考核。

（3）复训

-对于第一阶段和第二阶段培训内容，如有新员工未通过考核，需进行复训。

-复训时间、方式和内容根据实际情况制定。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工尽快适应岗位工作，提高工作效率，降低岗位风险。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：根据岗位特点，为期1至3个月。

（4）培训方式：以在岗培训、实操演练、导师辅导等为主。

（5）培训内容及分工：包括岗位工作流程、操作规范、安全知识等，由所在部门负责制定并实施。

（6）培训要求：新员工需按时完成培训任务，并通过考核，以确保能胜任岗位工作。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能、管理能力和综合素质，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体：

-内部培训：由公司人力行政部或相关部门组织实施，包括专业技能培训、管理培训、团队建设等。

-外部培训：选派员工参加外部培训机构或专业会议的培训，以获取行业前沿知识和技能。

-在线培训：利用网络平台，为员工提供灵活多样的在线学习资源。

-岗位轮训：安排员工在不同岗位或部门进行轮岗，提升其综合能力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期开展培训需求调查，了解公司各层级员工的培训需求，包括专业技能、管理能力、综合素质等方面。

-培训需求调查可通过员工满意度调查、绩效评估、部门负责人反馈等多种方式进行。

-根据调查结果，结合公司战略发展目标，制定年度培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。

2、培训计划制定

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预期效果等。

-培训计划需经过相关部门审核，并由公司高层审批通过后执行。

-培训计划应根据实际情况进行调整，确保培训效果。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据年度培训计划，结合公司财务状况，编制年度培训预算。

-培训预算应包括培训费用、教材费用、讲师费用、场地费用等。

-培训预算需经过公司财务部门审核，并由公司高层批准。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，合理控制成本。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，按照公司财务规定办理。

-对于超预算的培训项目，需进行特殊审批，并由公司高层决定是否实施。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，员工可向人力行政部提出费用申请。

-申请材料应包括教育项目介绍、费用预算、学习计划、预期效益等。

2、费用报批流程

-人力行政部对申请材料进行初步审核，提出建议。

-经公司高层审批通过后，按照公司财务规定报销相关费用。

-报销费用需符合公司规定，确保资金合理使用。

-学历/学位教育费用报销需遵守相关法律法规，确保合规性。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定培训管理制度，确保培训活动的规范性和有效性。

-组织实施年度培训计划，监控培训进度和质量。

-管理培训资源，包括培训师资、教材、场地等。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训工作。

-负责培训费用的预算执行和报销审核。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-培训场地、设备、材料等应充分利用公司现有资源，减少外租和采购。

-培训内容应精炼实用，确保培训投入产出比。

3、培训准备

-培训前应做好充分准备，包括确定培训讲师、准备教材、布置培训场地等。

-发送培训通知，明确培训时间、地点、内容、参训人员等。

-确保培训设备设施完好，保证培训顺利进行。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应进行现场监督，确保培训质量。

-及时解决培训过程中出现的问题，调整培训计划。

-确保培训活动按照预定计划和时间节点推进。

5、培训评价

-培训结束后，组织培训评价，收集参训人员的意见和建议。

-分析培训效果，评估培训目标的达成情况。

-根据评价结果，对后续培训活动进行优化调整。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应进行选拔和推荐。

-明确外训学员的学习目标和任务，跟踪学习进度。

-学员返回后，要求提交学习报告，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估机制，包括理论知识考核、实操能力评估等。

-定期对参训人员进行培训效果考核，结果作为绩效评价和职业发展的参考。

-对培训效果显著的员工给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供培训通知、参训证明、费用发票等材料。

-报销的培训费用需符合公司财务规定和培训预算。

-培训成果需达到预期目标，否则可能导致报销不通过。

9、培训服务期的约定

-参加公司资助的培训项目的员工，需与公司签订培训服务期协议。

-协议明确培训期间双方的权利和义务，以及培训结束后员工的服务期限。

-若员工未履行服务期约定，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训需求，制定培训大纲，准备培训教材，确保培训内容的实用性和针对性。

-参与培训活动的组织和实施，包括授课、讨论、辅导等。

-收集培训反馈，持续改进培训课程，提高培训质量。

-传承公司文化和经验，促进员工之间的知识共享。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应基于员工的专业背景、工作经验、沟通能力和授课技巧。

-员工可通过自荐或部门推荐的方式申请成为内部讲师。

-人力行政部负责组织内部讲师资格评审，评审程序包括资料审核、试讲评估等。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可根据授课效果和参训员工的评价获得相应的奖励。

-公司设立优秀内部讲师奖项，定期对表现突出的内部讲师进行表彰