企业财务预警探析

企业财务预警探析摘要：随着财务预警在企业财务活动中所发挥的作用日益显著，有关企业财务预警系统的研究与评估已成为各类企业所关注的防范财务风险与财务危机的重点与焦点。本文以现有研究为基础，主要运用了文献调查分析法和数理调查分析法，首先明确财务风险与财务危机的基本概念，掌握财务预警核心概念，搭建整体研究框架，再次分析并举例说明企业财务预警现存的问题，从而得出与企业适配度更高的防范财务风险措施和方法，以财务预警系统应遵循的原则为基础，分析企业信息处理、动态调整及非财务指标等方面，为企业财务预警提供新思路。关键词：财务预警财务风险财务危机风险控制与防范

目录TOC\o"1-2"\h\u26140一、绪论 一、绪论（一）问题提出与研究背景步入21世纪，随着全世界经济一体化以及市场经济的不断发展，企业在经营过程中将面临更多未知的市场机遇和挑战，因此企业应跟紧市场环境变化以实现企业转型升级和发展；另一方面，在企业经营发展过程中，财务管理的地位日益重要，已经成为企业在市场站稳脚跟的重要环节，尤其需要面对国内外日益激烈的市场竞争，财务管理的有效性与企业能否稳步经营并实现可持续性发展等关键性问题直接挂钩，而产生的财务风险更是企业经营不善，最终破产倒闭的重要原因。即使我国有关财务预警的研究有一定基础，但在企业实际应用当中，财务预警却依然存在许多现实问题，例如因企业经济规模较小、收集信息能力较差、筹集资金较狭窄等方面局限性，使得财务预警系统的效用得不到最大程度的发挥，进而导致很多企业暗藏财务风险，其抗风险能力逐渐遭到弱化，难以实现企业利益最大化，甚至缩减企业生命周期，最终以失败退出市场。因此，伴随着企业经营规模不断增大，应建立有效的企业财务预警系统并予以指标考核，既能有效减少财务风险，又降低财务危机产生的可能性，将财务失败带来的损失最小化，以此来保障企业获得长期利益和发展。研究目的与意义企业无论规模大小都无法完全规避财务风险，财务危机爆发也并非是一日之寒，常是由于管理层不重视财务风险的监督控制活动，甚至直接忽略财务危机即将出现的征兆，以至于财务危机发生质变最终爆发，带来难以估计的财务损失，因此管理层需高度重视企业财务预警系统的建设，时刻关注企业财务管理中存在的问题，利用财务预警排查企业即将出现的财务危机并及时反应作出对策。研究企业财务预警有利于全面多样认识企业财务风险的特征，由此丰富企业建立财务预警系统的选择。建立建造财务预警系统，不仅能使企业财务危机可视化，而且能够使企业做出及时有效的应对措施，便于企业管控内外部风险，跟紧经济体制深化改革，进一步保障企业长期发展，此外还有助于企业评估其生存发展潜力、及时获取市场信息；与此同时，能够帮助投资者和债权人更好地了解企业发展和风险现状，从而保障其权益，多方获利。研究内容与研究方法1、研究内容本文基于国内外现有关于财务预警文献的调查和研究，进一步分析财务预警在企业范围内的实际运用情况及存在的问题，采用文献分析法和数理统计分析法对现存问题提出改良和缓解方法，提出相应的应对措施。2.研究方法（1）文献分析法。通过电子资源库、书库、互联网等多方途径，收集中国知网、万方数据库等国内有关财务预警系统的大量文献，理清其发展脉络，明晰相关概念，搭建研究框架。（2）数理统计分析法。通过对搜集的数据进行总结整理，对不同方法中的不同指标选择进行评估，寻找其中的内在联系，得出适配度更高的财务风险预警措施和方法。文献综述1.国外研究现状国外关于财务预警系统的研究比我国要早，相对于国内，国外现有的研究理论总的来说更加成熟、体系更加完整，而且国外企业实际上受市场波动影响较大，因此他们关于财务风险控制的防范问题和财务预警建设等方面更加重视，现有研究成果如下：重视财务预警系统的维护和管理。许多企业虽然设立了财务预警系统，但只重视其前期的运用工作，不够重视甚至忽略了财务预警系统的管理、维护、评估等工作，缺乏对财务预警系统所处理的财务风险、财务危机的经验吸取工作和借鉴活动，长期使用而不定期维修财务预警系统将导致效用低下。（\t"/zn/Detail/index/GARJ2013/_blank"LuoQian; \t"/zn/Detail/index/GARJ2013/_blank"LiuXilin2013）财务预警模型危机出现前夕特征。研究通过搭建模型分析，分析得出财务预警模型在财务危机出现的前一年所出现的变量显著增加，利用Logistic回归模型加以分析，预测正确率显著上升；由于时间因素，财务指标所反映的信息具有随时间增长的特这，敏感度也逐渐降低。（ZhangChong;ChongZhang2020）企业财务预警体系不完善。分析发现许多企业都是家族化运营模式，管理层存在财务风险意识薄弱，存在较严重的短视行为，忽略长远发展，而且管理层可能缺乏财务知识和财务管理经验，在财务预警系统所投入的资金较少，没有相应的防范和预测机制，在风险和危机爆发时企业尚且来不及做出应对措施就已经损失惨重，得不偿失（HangZeng2016）。2.国内研究现状国内研究从引进财务管理这一概念起，越发重视企业财务预警在企业经营活动中的地位，考虑到财务风险的不可估量和不可完全规避性，由企业的特点和发展现状结合未来发展趋势研究出以下成果：（1）企业应对主观因素引起的风险加以控制。企业的运营及财务管理都是十分复杂的活动，而企业风险也正因如此趋向于多样性、复杂化发展，企业各项经营活动基本上都是由管理层等人为主导的动态过程，其中掺杂着不少主观因素（王欢2020），若企业配备较少的专业财务风险分析人员，可能导致忽视主观意识的局限性，进而将导致整个企业不具备足够防范风险意识和能力（安红娥2021）。（2）运用现代大数据提高财务预警系统的可靠性。进入大数据时代，随着国内研究深入和现代科技不断发展，国内基于现有理论将企业的财务预警系统与大数据相联系，通过利用大数据和云计算信息提高预警系统应用的有效性，此外建立信息完备的信息库，如此可以结合实际发展情况对企业各部门提出具有针对性的意见，通过对相关信息的筛选和应用，排除潜在不利因素的影响，实现财务预警系统的高效运行（宋鹏2021）；而且还应划分主要、辅助指标，主要指标即为偿债能力，而辅助指标为营利能力和资产管理能力，两者结合企业内部绩效指标进行多方面考察，以此提高财务风险预警的有效性和准确性（时玉洁2021）。3.文献述评经过国内外多年的研究与理论结合实践应用，企业财务风险预警不仅为大小企业管理者提供管理新思路，也在企业中的应用已经取得了巨大的进步和成效，但与此同时也存在着不足之处，各位学者研究针对的层次和方面皆有所不同，所得出的对于现存问题的看法和相应解决措施皆有所差异，此外较少研究将非财务信息加以处理，缺乏对信息处理环节和企业风险控制意识培育等方面的关注，加以改进这些方面能够使企业更加全面预测财务风险和危机。实际上，企业财务风险预警的理论和建设方法还在不断的完善和修正，其中一些问题还没有全面落实到位，其研究成果值得期待。相关概念及理论基础财务风险与财务危机概念财务风险企业为实现股东利益最大化并实现稳定预期收益往往利用举债经营、财务杠杆效等方式实现目的，但由于多重不确定因素反而于上述财务活动中与预期效益产生误差，进而产生不必要的财务损失等风险。财务危机财务危机一般定义为企业发生已无力偿还偿还到期且无争议的债务并宣告破产；通常情况下，法律层面的宣告企业破产是判定企业发生财务危机的通用标准。财务风险与财务危机的关系由财务风险“量”的逐渐积累将发展至财务危机“质”的飞跃，两者是相互依存、相互转变的关系：财务风险是财务危机产生的根源，财务危机则是财务风险恶性发展的结果，但财务危机的产生实际上为企业带来了一定的挑战和机遇，能够处理好并稳步度过危机可能实现企业新的发展，而财务危机爆发将给企业带来财务损失。财务危机爆发必然导致企业财务风险剧增，相反财务风险产生，企业未必会爆发财务危机。财务风险的特征不确定性财务风险发生是由于不确定因素影响，即使在同一市场环境下，企业规模大小不同、资金链完整与否、管理层财务决策等方面会产生截然不同的财务风险，风险发生与否不能确定，即使发生可能会造成企业损失，或者会带来发展机遇，因此企业以实现利益最大化为目标，保障预期收益稳定的同时及时收集财务信息，减少风险的不确定性。客观性企业经营活动中客观存在的不确定性会影响财务风险的强弱程度，市场环境变化以及企业内部调整等财务活动同样会引发财务风险，财务风险产生的可能性并不会根据人的意志有所转移，也难以完全规避。复杂程度高因财务风险产生的原因有所不同，有些风险来源较好控制，另一些风险例如天气、自然灾害等受不可抗力因素影响，有些风险还可能来源于主观因素影响，以上风险辨别难度大、耗时长，因此应对起来较为复杂。财务预警概念财务预警是指防范财务风险失败的分析预测活动，因现实的企业经营活动并非持续经营，需要借助包括企业财务报表、各项财务指标以及顾客满意度、产品或服务质量、战略目标等非财务指标，对企业的销售经营、财务活动进行对比分析，提前察觉对企业经营产生威胁的财务风险和财务危机的征兆以警示管理层及时做出应对措施，也可以为预期企业发展战略提出合理适配的发展方向。财务困境预测理论单变量模型：（1）债务保障率=现金流量/债务总额（2）资产收益率=净收益/资产总额多变量模型：（1）线性判定模型（2）线性概率模型（3）逻辑回归模型：将现有研究与宏观经济学相结合，用逻辑回归法构建了简单但富有成效的预警模型，通过该方法，针对不同的实验对象、发展时期和变量因素不同采取不同的预警方法。财务预警系统存在的主要问题及原因分析存在的主要问题作为企业财务管理中不可或缺的一环，财务预警必然成为抑制财务危机、避免财务失败破产的高效方法，但我国大多数企业总会受个别方面因素限制，难以发挥财务预警最大效用，主要存在的问题如下：传统企业环境限制财务预警系统升级。目前我国市场需求从大批量、大订单日趋转向个性化、多样化订单，企业紧跟市场走向，以满足消费者多样的需求为宗旨从而调整企业市场战略，采用批次多、单批次数量小的模式向市场推出企业产品或服务，这一传统生产模式需要时刻关注市场动向，保持原材料库存充足，进而增加运输、存储、库存等成本；企业还会受外部激烈市场竞争影响，为了扩大销量提高利润，通常使用广告等媒介提高产品占有市场份额，如此一来企业管理层注意力集中于生产销售、财务决策等环节，从而降低对财务预警系统的关注程度；传统企业通过规模化生产提高效率满足订单需求，降低单位成本实现规模经济，显然这一类型的生产模式难以为企业谋求长远利益和发展，企业传统的业务模式升级转型难度系数较大，存在某些企业受其规模、资金限制，制度修改和更新存在着一定难度和较小拓展空间，而且企业整体内部架构组织并未相对完善，导致企业运营和风险防控措施只能浮于表面，缺乏实际意义和运行价值，难以发挥其现有作用。企业实际需求财务预警方法难以满足。定义上企业财务预警方法分为定性与定量两类，其中定性是指财务人员以个人经验为基础，通过分析对比等方式判断企业爆发财务危机的原因，并估量财务危机发生的可能性；定量方法又分为两种：单变量分析法和多变量分析法，由此可见分析方法的种类并不多，上述方法因判定分析方式含有主观因素，，必然存在着一定片面性，而且缺乏识别财务危机的客观性，在实际财务活动中预警的有效性和准确性难以得到保障；此外，国际上许多企业通过一些有效的风险管控工具来减少风险影响，例如债券、信贷、自保公司等，还通过进行金融衍生工具买卖行为将企业自身的风险转移到期货市场，从根本上转移走了部分风险，减轻预警负担，而国内借助此类方法的企业较少，主要通过分析比对单一的财务指标来防范企业财务风险是不够完善、不够全面的。企业信息处理系统不够完善。如今在数据化、信息化浪潮的影响下，“互联网+”、国际化、多元化等趋势与市场经济发展牢牢挂钩；企业为实现利益最大化，必须关注市场波动与消费者需求变化，从而需要较完备的市场信息收集系统，以备及时完善企业发展战略，但普遍存在一些问题，例如组织结构繁乱冗杂、各部门沟通不便、信息重复缺失、创新能力不足、信息处理能力不足等不容忽视的问题。一旦企业业务繁忙，内外部信息接踵而来，加重信息系统负担，一定程度上阻碍了企业信息收集处理系统升级，甚至与时代发展方向背道而驰，不利于企业信息化建设。原因分析管理层忽略财务预警环境建设。随着市场经济的发展与繁荣，市场激烈竞争和波动都会影响企业内外部环境，未知因素和变量由此不断增多，众多企业也暗藏更多财务风险。在企业实际经营过程中，由于企业必须发生财务活动，财务风险的产生也就无法完全避免，财务风险包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险等；由于信息不对称原则，管理层很难全面掌握企业内外部风险及其管控程度，认知不足使管理层财务风险意识欠缺，而且还可能存在对风险防范缺乏相关认知和侥幸心理的问题，不重视甚至忽视有关财务预警系统的定期检查和指标测试，尽管有相应制度但未贯彻实施，如此一来即使出现财务危机的征兆，管理层难以及时收集到相关讯息并做出应对措施，造成企业巨大经济损失；下属职工上行下效，只会在上级例行检查时应付工作，平时未必认真履行工作职能，发挥个人效用，错误的传统认知不但在企业中形成了不良风气，而且将会为企业运营发展埋下极大的财务安全隐患，进而极可能导致管理层决策失误，引发不必要的损失。企业财务预警方法过于僵化。在企业实际的财务管理过程中，即使企业配备应对财务风险和危机的预警机制，但存在形式化、过程化思想，运用现有的预警机制仅仅是按流程办事，过于死板；财务预警系统对于非财务指标运用不到位，如此一来得出的预警结论可能不够全面，由此策划出的应对措施也未必是低成本、高效益的最佳方案；设置财务预警系统并非一劳永逸，还需进行定期维护和维修系统，以免影响系统预警的及时性和有效性。W商场困境始末事件回顾W商场位于S市商业街的黄金地段，也是当地的黄金企业。成立于1994年的老牌商场，经历几十年发展成为集超市、百货、珠宝、服饰、休闲、观光、停车于一体的鄂西北数一数二的大型购物中心，然而，于2019年因债务纠纷缘最终破产分割，使得2000余名员工面临失业危机。2009年W商场为实现更多利益选择扩大经营，与T房地产公司签订合同拟购买4层楼的产权，先支付4000万元的项目一期款，以某项目作抵押向银行贷款，再贷款支付后期款项，但后期T公司未能办理一期项目的房产证，导致W商场无法贷款，也就无法支付后期款项。因早年间企业信息收集机制发展并不健全，W商场管理层财务风险防范和财务预警意识较薄弱，企业偿债能力较弱，且还存在融资难、融资贵等问题，外界市场环境波动、房地产项目市值变化迅速等因素，对于T公司的信用问题了解不够全面，加重债务违约风险；房地产市场价格暴涨，买卖双方因后期款项未支付产生债务纠纷，各执一词，便走上诉讼过程，W商场因无力支付法院裁定的租金，最终执行法院对两栋楼进行了切割，2000余名员工不得已面临失业危机。财务预警存在问题分析公司盲目扩张。首先公司扩张需要大量资金支持，而W商场实行扩张规划时，是否对本公司融资渠道、偿债能力等多方面因素进行评估尚不可知，但在当时公司运营过程中，当时存在消费者购买力不足、国内限制融资渠道政策以及行业竞争激烈，导致净现金流量较小、行业产能过剩、融资成本越来越高等问题，可以确定W商场存在盲目扩张的可能性。信息处理有瑕疵。W商场在与T公司制定合同时，缺乏对对方的资信问题、偿债能力和履约能力的审查，对于项目价值变化的界定不准确，对于未来房地产行业的不确定性未有相应的应对方案，以至出现合同责任不明确、对方不履行责任等问题，致使公司无法保障债权权利，一方面难以通过合同获得应得的资金以提高企业经济运行水平，另一方面还受法定履行期限限制，W商场与T公司的债务纠纷持续十年之久，随着时间推移，原本当做抵押的房产价值也产生变化，导致公司的债务数额不断累积增加，最终无法偿还，增加公司偿债风险。管理层决策失误。W商场与T公司之间的债务纠纷问题困扰商场管理层良久，当地法院判决购房合同解除，责令T公司退还商场一期购房款，商场则向T公司支付多年来使用4层楼经营的租金；在扣除购房款后，商场还需向T公司补缴租金、违约金等，而W商场认为如此判决将损害公司利益，未获得房产反而倒欠8000万元，并认为当初T公司毁约在先，所以一直不服判决并持续上诉，最终还是以分割商场收尾。管理层这一决策实际上存在一定欠缺，首先管理层没有根据公司实际情况做出决策，例如公司偿债能力、融资能力等财务状况，当时的债务已经拖欠良久，已经难以走正规融资渠道，即使对判决结果不满，商场已经没有能力偿还，只能对债务的一拖再拖；其次，管理层对待T公司一直是不满的态度，纠纷途中的商议及协调都存在一定的逆反心理，双方都坚持不让步，坚持以个人利益为中心，最终收获两败俱伤的结局。W商场财务预警失效分析W商场的财务预警系统不仅没有起到有效的防范财务风险和危机的作用，而且存在预警失败的严重问题：首先，商场扩张需要充足资金运转支持，为了获得资金支持发生债务本身便存在一定风险，财务预警系统应在企业发展时期密切关注其盈利能力并作出比对分析，但当时的商场经营现状与招商招租客源并不稳定，只是预期收益和发展较好，未来未必能通过扩张经营提高偿债能力，因此财务预警环节必然出现疏漏；其次，签约合同中涉及到的房产项目和对方公司的信誉方面等问题虽然存在未知变动，但这一经济活动一旦产生必然伴有风险，财务预警系统灵敏度较低，搜集的信息相关程度不高，信息追踪能力不足，使得得到的信息效用和反映问题能力较弱，进而导致商场陷入信息不对称困境；最后，管理层防范财务风险意识较浅薄，对财务预警重视程度不够，财务人员即使发现问题也只看见表面形式，未必重视风险本质，难以真正发挥财务预警作用。对企业财务预警系统建立与升级建议财务预警系统应遵循的原则财务预警系统是一种有力高效防范规避财务风险的手段，国内外均有相关研究并得以广泛运用，但基于国内外市场发展情况、经济环境、政策各不相同，而且各企业发展情况不同，面临的风险程度必然不同，若直接照搬其他企业的预警方法未必能在本企业运用得当，所以企业实施预警方法时应具体问题具体分析，切不可照搬照抄；此外，根据我国企业共有的特征，衡量财务预警系统是否高效可以遵循以下几项原则：1.成本效益原则。企业在资金较为短缺的情况下，制定和衡量财务预警系统指标时，企业应注重低成本、高效益原则：选取指标时，即使它能发挥效用，若使用该指标所产生的成本远高于其效果，也应以节约成本为先将其舍去，选取其他类似效果的指标加以替代。2.重要性原则。企业运用财务预警系统时应强调各类指标分次序，注意轻重缓急，聚焦重点指标。例如，企业财务危机主要表现为企业因资金链破裂无法偿还债务导致破产，若企业有尚未偿还的短期借款或即将到期的长期借款，应优先关注企业的偿债能力，分析企业能否按时偿还债款，以免拖欠债务使得企业被迫执行偿债义务，平添债务风险。3.灵活性原则。企业管理层构建财务预警系统所选取的财务与非财务系数应能够对实时财务状况变化有着灵敏的感应并加以反映，所选的指标系数与财务预警需要适配度高，根据企业财务状况和市场需求，不仅调整企业发展战略，还应及时更改财务预警系统重点关注的内容，如此以来能够更加直观感受防范风险与危机的有效性。搭建信息沟通共享平台企业信息披露是债权人、债务人、股东等外界了解企业财务状况的必要手段，也是与外界沟通交流的良好纽带。真实、完备、及时、专业是财务信息披露必须遵循的准则，企业及时收集处理各类信息是实现有效财务预警的必要前提，只有收集到财务风险最原始的讯号，才能做出最理想的应对措施。财务预警系统建设需要以信息沟通共享平台为开端，包含收集、筛选、监测、分析信息功能，如下图所示：图1以信息为基础的财务预警系统流程图1以信息为基础的财务预警系统流程信息沟通共享平台能够广范围收集到企业内部的生产、销售、经营等财务原始信息后，进行信息筛选并辨别存在异常的个体，比对其来源地和产生原因，依据监测结果进行模型分析，逐一预测并评定风险规模，匹配相对应的规避风险措施以期减少财务损失。由此可见信息处理十分重要，其中信息监测环节是及时迅速反映企业财务状况的“风向标”，而财务预警系统更是需要灵敏度极高的信息监测环节，根据企业的财务报表、近期发展战略规划、经营计划、国内政策变化以及市场波动情况，把握关键信息，判断收集到的财务信息并联系当前企业状态（积极、消极），为防范风险和财务预警活动增速；企业应动态化发展财务预警系统企业在不同发展阶段都有不同的特征和发展战略，企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期（见图2），应根据不同发展战略来动态衡量各类财务及非财务指标，有侧重的选择不仅可以节约预警成本，而且使企业财务预警更具备灵活性，防范风险也更具有成效。图2企业生命周期与销售利润的关系图2企业生命周期与销售利润的关系例如企业初创时期战略在目标市场站稳脚跟，可以着重关注企业的偿债能力、盈利能力分析，其中包含的指标有流动比率、速动比率、销售净利率等；成长时期时企业销售额迅速增长，利润增幅见好，可以优先关注盈利能力、成长能力中的资产积累率、销售增长率等；成熟时期企业大多使用价格战的方式试图大幅扩张市场，此时利润达到巅峰，此时可以偏向于聚焦营运能力中的资产周转率、盈利能力、销售盈利率等；衰退时期企业获取利润较少，经营能力下降，准备退市，偿债能力减弱，因此可以主要关注资产负债率等方面。此外面对受货币时间价值影响的债务、纠纷或公司扩张需求时，首先需要根据公司实际发展状况并借鉴企业生命周期理论，在合适的时间段调整适配企业发展状况的发展战略，以免急功近利导致难以挽回、损害公司利益的危机爆发。结合非财务指数分析非财务指数包括顾客满意度、产品或服务质量、战略目标等抽象化指标。纯财务指标的财务预警系统分析角度不够全面导致预警出现偏差，应结合非财务指数加以分析。由于财务指标所使用的的数据基本上都是过去时间段发生的，受会计分期的影响，存在一定滞后性，而非财务指标不存在这样的问题，可以有效缓解纯财务指标所产生的不足与滞后性；单一财务指标只反映了投资者的利益与亏损，而没有考虑到对企业财务风险产生影响的其他利益相关者的存在，因此应将各方面利益相关者纳入分析范围，使财务预警系统能够全面综合衡量各方面利益。选取非财务指数的也应秉承灵活性原则，根据企业近期经营活动进行取舍。其目的是为了提高财务预警的准确性，例如评估企业盈利能力时，不仅分析销售净利率，还需关注顾客满意度，其中顾客满意度可以细分为销售满意率、售后服务满意率、售后退换货率这三个方面，若指数出现异常，可以明确了解哪个销售环节出现了反常和需要改进的地方，有助于提高财务预警的准确性和前瞻性。加强员工财务预警思想建设传统的财务风险思想将为企业埋下隐患，必定增加企业财务危机发生的可能性，风险意识是员工扎实工作的立根之本，缺乏这一意识，上至管理层下至员工将无法认清形势，理清发展方向；企业首要目的就是盈利，想要盈利就需要在激烈的市场竞争中满足市场和消费者的需求，就需要产生经营活动和财务活动，在这一过程中必然会增大风险，而企业正是在应对风险中不断成长不断成熟，由此可见，企业要想获得长久利益需要培育并加强风险预警意识。企业在加强系统建设的同时，必须打破传统观念束缚，首先重视防控风险，建立良好的防范风险思想；制度上还需设立相应的奖惩机制和责任追究制度，培育员工财务预警思想，将个别侥幸心理扼杀在摇篮，提高员工责任意识，熏陶员工企业归属感，积极配合风险管理工作，树立良好的企业文化。五、总结综上所述，国内关于财务预警的研究已经具有扎实的理论基础，诸多学者都提出了创新性思路，例如利用大数据算法、“互联网+”等新科技提高财务预警的效率，而且结合了不同企业实际情况进行分析，但理论转换至实践方面时，可以明显观察到我国企业与国外企业之间依旧存在很大差距，理论知识尚未真正得到实践，企业财务预警现存的问题依旧没有得到解决，创新方法也治标不治本。本文通过梳理理论层面的知识和基础内容，依据企业的普遍性质分析企业财务预警系统现存的问题和缺陷，再具体提出相应的优化建议。本研究还存在着不足：1）由于自身的受教育水平、专业知识以及