《供应链管理》课件

《供应链管理》课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS供应链管理概述供应链战略计划采购与供应商管理库存管理与优化运输与配送管理目录CONTENTS信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展总结与展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供应链管理概述供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成供应链管理目标与原则供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）进行系统化的管理、协调、优化和整合，以最小的成本和最好的服务，把正确的产品及时地送到正确的客户手上，最终实现“总成本最低、顾客服务最优、总库存最少、总周期时间最短和物流质量最优”等多个目标。供应链管理目标包括以客户为中心、贸易伙伴间密切合作共享利益共担风险、应用信息技术实现管理目标以及快速响应市场需求等原则。供应链管理原则供应链类型及特点供应链类型：根据供应链中企业地位和作用的不同，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链；根据用户需求模式的不同，可以将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据供应链容量与用户需求关系可以分为平衡的供应链和失衡的供应链。供应链特点：复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求以及全球性等特点。其中复杂性是指供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂；动态性是指供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性；交叉性是指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度；面向用户需求则是指供应链的形成、存在和重构都是基于一定的市场需求而发生的；全球性则是指随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始在全球范围内组织生产和流通活动，形成了全球性的供应链网络。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应链战略计划03供应链能力评估了解企业自身和供应链的优势和劣势，确定需要改进和优化的领域。01外部环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面，评估其对供应链的影响。02市场需求分析研究消费者需求、市场趋势和竞争对手，以指导供应链战略。战略分析供应链战略目标设定根据企业战略和市场分析，制定供应链管理的长期和短期目标。供应链网络设计优化供应链网络结构，包括供应商选择、库存管理、物流运输等。风险管理策略识别潜在的供应链风险，并制定相应的预防和应对措施。战略制定战略实施计划变革管理监控与评估持续改进战略实施与评价制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和关键里程碑。建立有效的监控机制，定期评估供应链战略的执行情况和成果。引导员工接受新的战略和流程，确保变革的顺利进行。根据评估结果，对供应链战略进行持续改进和优化，以适应不断变化的市场环境。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购与供应商管理通过集中需求，提高采购规模，降低采购成本。集中采购策略针对不同需求，灵活选择供应商，提高采购效率。分散采购策略公开、公平、公正地选择供应商，确保采购质量。招标采购方法通过询价、比价方式，选择价格合理的供应商。询价采购方法采购策略与方法确保供应商具备合法经营资格、良好信誉和履约能力。供应商选择原则供应商评价指标供应商评价方法供应商关系管理包括质量、价格、交货期、服务等方面。采用定性和定量评价相结合的方法，如评分法、层次分析法等。建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商选择与评价包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、关税等。采购成本构成通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。采购成本控制方法简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购流程优化采用先进的采购技术和工具，如电子采购系统，提高采购效率和透明度。采购技术创新采购成本控制与优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04库存管理与优化降低库存成本，提高库存周转率，优化库存结构，确保供应链畅通。目标以需定产、以销定购、安全库存、经济批量、先进先出等。原则库存控制目标与原则库存策略与方法策略ABC分类法、JIT零库存管理、VMI供应商管理库存等。方法定期订货法、定量订货法、最大最小订货法等。数据分析技术运用数据挖掘、统计分析等方法，对库存数据进行深入分析，发现潜在问题和优化空间。协同管理技术加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同管理，共同优化库存结构，降低整体库存水平。智能化技术应用人工智能、机器学习等技术，构建智能库存管理系统，实现自动化、智能化的库存管理。信息化技术采用ERP、SCM等信息系统，实现库存数据实时更新和共享，提高决策准确性。库存优化技术BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05运输与配送管理123分析不同运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）的优缺点，以及适用场景和限制条件。运输方式分类及特点根据供应链需求和资源分布，合理规划运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的设置和连接。运输网络规划综合考虑成本、时间、可靠性等因素，制定符合供应链战略和运营需求的运输方案。运输方案制定运输方式选择及规划配送中心布局规划根据配送中心的业务需求和流程特点，合理规划布局，包括功能区划分、设备配置、作业流程等。配送中心选址与布局优化运用数学模型和仿真技术等手段，对配送中心选址和布局进行优化，提高运营效率和服务水平。配送中心选址原则分析影响配送中心选址的关键因素，如地理位置、交通条件、市场需求等，提出选址原则和建议。配送中心选址及布局详细分析运输成本的构成，包括固定成本、变动成本、间接成本等，为成本控制提供依据。运输成本构成分析提出降低运输成本的策略和方法，如合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等。运输成本控制策略建立运输成本优化模型，运用数学规划、智能算法等方法求解最优解，实现运输成本的降低和效益的提升。运输成本优化模型运输成本控制与优化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06信息技术在供应链管理中的应用

信息技术在供应链中作用提高供应链可见性通过信息技术，企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节，提高供应链的可见性，从而更好地掌握供应链的整体运作情况。优化供应链流程信息技术可以帮助企业优化供应链流程，例如通过自动化和智能化的手段，提高供应链的运作效率和准确性。促进供应链协同信息技术可以促进供应链各成员之间的协同合作，例如通过共享数据和资源，实现供应链的协同计划和协同执行。通过物联网技术，企业可以实现对供应链中物品、设备等的实时监控和追踪，提高供应链的透明度和可追溯性。物联网技术通过大数据分析技术，企业可以对供应链中的海量数据进行挖掘和分析，发现潜在的规律和趋势，为供应链的优化和决策提供支持。大数据分析通过云计算技术，企业可以实现供应链信息的集中存储和处理，提高数据处理效率和安全性，同时降低成本。云计算技术常见信息技术应用举例信息系统集成01企业需要将不同的信息系统进行集成，实现数据的共享和交换，从而打破信息孤岛，提高供应链的整体效率。信息协同02供应链各成员之间需要实现信息的协同，即信息的实时共享和沟通，以便更好地协同应对市场变化和风险。业务流程重构03在信息系统集成和协同的基础上，企业需要对供应链的业务流程进行重构，以适应新的信息化环境，提高供应链的响应速度和灵活性。信息系统集成与协同BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07绿色供应链与可持续发展VS绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高产品质量和客户满意度，实现企业经济效益与社会环境效益的协同优化。绿色供应链的意义随着全球环境问题的日益严重和消费者环保意识的提高，绿色供应链已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。实施绿色供应链有助于降低企业运营成本、提高产品质量和客户满意度，同时也有助于塑造企业绿色形象、增强品牌价值和市场份额。绿色供应链定义绿色供应链概念及意义选择环保合规的供应商，建立绿色采购标准和流程，确保采购的原材料、零部件和产品符合环保要求。绿色采购采用环保的生产工艺和设备，减少能源消耗和废弃物排放，提高资源利用效率和生产效率。绿色生产优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高物流效率和环保性能。绿色物流建立完善的回收体系，对废旧产品和包装进行回收、再利用或安全处置，减少资源浪费和环境污染。绿色回收绿色供应链实施途径和方法企业应积极履行社会责任，关注员工福利、安全生产、环境保护等方面，推动供应链的可持续发展。社会责任企业应不断推动技术创新和管理创新，提高供应链的智能化、绿色化水平，为可持续发展注入新的动力。创新驱动通过实施绿色供应链，企业可以降低运营成本、提高产品质量和客户满意度，从而增强经济效益和竞争力。经济效益绿色供应链有助于减少资源消耗、降低环境污染、保护生态环境，实现企业与环境的和谐共生。环境效益可持续发展在供应链中体现BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA08总结与展望供应链管理基本概念介绍了供应链、供应链管理的定义、特点、重要性等基本概念。供应链战略与规划讲解了供应链战略制定、供应链网络设计、供应链风险管理等内容。采购与供应商管理阐述了采购流程、供应商选择、供应商关系管理等知识点。库存管理与控制探讨了库存分类、库存控制方法、库存优化策略等库存管理相关内容。物流与运输管理介绍了物流系统规划、运输方式选择、运输优化等物流与运输管理知识。供应链协同与整合讲解了供应链协同机制、供应链整合策略、供应链绩效评价等内容。课程总结回顾未来发展趋势预测全球化与本地化全球化趋势将促进供应链管理的全球化发展，同时本地化需求也将更加突出，企业需要平