产品质量奖励管理制度

深圳市科发机械工贸有限公司

产品质量奖励管理制度

一.目的

为了建立和完善质量激励机制，实现打造精品的目的，

制定本制度。

二.评比办法

1.评比原则

1）统一标准的原则。

2）分类的原则。

3）公开、公平、公正和回避的原则。

4）重视提高内在质量的原则。

2.评比范围

公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工

作的人员/部门。

3.评比分类

质量先进个人（生产人员/管理人员）

质量先进班组/车间

优秀QC小组成果

4.评比基本条件

具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量

先进个人评审标准表（操作类）》《质量先进个人评审标

准表（管理类）》《QC成果评审表》。质量红旗单位从质

量先进单位中评比产生。

1）部科室评比条件

部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和

团队精神，业绩突出。

质量目标完成情况优秀。

本部门承担的质量职责完成情况较好，没有浮现重

复性问题。可参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通

及质量管理体系过程职责分配表。

各次质量监督检查（内审、外审）的结果较好。

2）生产车间/班组申报条件

车间/班组负责人质量意识强，车间/班组有良好的质

量文化和团队精神，业绩突出。

质量目标完成情况优秀。

车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好（产品

合格率100%、一次交检合格率优秀），且没有浮现重复

性质量问题。

3）先进个人奖励申报条件

积极承担主要工作、关键产品/零件，质量效益突出

人员。

质量信息反馈及时的个人

规范、标准执行或者质量、工艺纪律执行情况较好

的个人

参加质量培训较好的个人

在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人

4)QC成果申报条件

必须是正式注册的质量管理小幺且，经单位审查后向

质管部推荐的成果。

能环绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关

键、薄弱环节选择课题，提出攻关目标，制订活动计划。

能针对选题和目标，正确灵便运用质量管理的理论

和方法，有计划地按PDCA程序开展活动并有活动记

录。

成果具有明显的效益。

5.评比程序

1伸报

申报个人/单位必须符合2.4基本要求。

申报奖励的个人/单位，必须在自检自评的基础上，

报送下列资料，资料不齐备者不能参加评选；

(1)质量奖申报表(见附表)

(2)质量奖自检评分表(见附表)

(3)先进事迹材料

2)评审

质量奖由质管部组织评审。评审程序包括：

(1)个人/单位自评，单位负责人审批后申报；

度资金奖励，质量红旗单位奖励1000元，质量改进成果

（QC小组）第一位奖励1000元，第二名奖励800元，

第三名奖励500元。

四.附则

1.获质量奖的单位/个人，必须继续深入推行全面质

量管理，不断巩固提高。质管部要进行不定期的抽查。

对发生质量严重下降，严重质量、安全事故并造成重大

损失的，要限期改进，必要时可住手直至撤销其荣誉称

号。

2.本制度2022年07月17日公示，2022年07月21

日正式试行。

深圳市科发机械工贸有限公司

2022年07月17日

附表：

1、质量先进单位奖评审标准表

2、质量先进个人奖评审标准表（操作类）

3、质量先进个人奖评审标准表（管理类）

4、QC成果评审表

5、单位/个人质量奖申报表

质量先进单位奖评审标准表

序满评

项目

号分分

—质量绩效30

产品质量稳步提高，连续三个月无客户投10

1-1诉的重大质量问题，无重大质量事故，未

浮现反复性的质量问题。

产品质量指标完成优秀。DPK值、一次交15

1-2

检合格率、废品率先进。

管理工作初步实现标准化、程序化、制度5

1-3

化。

生产效率10

零件配套率、完成率或者产品OPD、

2-1CRD

指标完成良好

—*7

质量意识

3

单位领导群体质量意识明确，能坚持精品

3-1

战略方针，把推行全面质量管理作为搞好

各项管理工作的中心环节。

2

单位领导严格执企业有关质量方针、政

3-2

策，正确运用全面质量管理的理论和方

法，有决策程序，无重大拉•策小误。

3-32

质量职责分明，T作落实，形成为了有效

的

质量管理的组织保证体系。

四质量教育7

质量教育已纳入员工教育计划，计划具体2

落实，领导带头，分层次、有针对性地采

4-1

用多种形式认真搞好各类人员的质量教

育。

全员普及教育（每月2小时以上）面达到2

90%以上，单位领导和管理人员质量深

4-2

化教育（每月4小时以上）面达到10

0%O

掌握全面质量管理的基本观点和方法，正3

4-3确处理质量与数量；质量与效益的关系，

并能恰当地用于本职工作，有明显效果。

五目标管理12

制定了近期和年度目标，目标体现了提高3

5-1产品/工作质量、水平和效益，先进可行，

有明确的目标值和对策措施。

目标纵横向展开具体，层层有明确的目标3

5-2和责任，并有目标值和相应的对策措施，

形成为了完整的目标体系，便于考核评价O

目标责任逐项落实，推进过程中能实现动3

5-3

态管理，能定期组织检查，记录齐全。

能认真总结评价，对发现的问题及时采取3

5-4措施，有整改记录，整改率不低于8

0%O

基础工作11

完善了以质量责任制为核心的各项规章6

6-1制度，部门分工明确，职责清晰，各项工

作有章可循，并能认真执行。

质量信息按程序进行反馈管理，对提高产2

6-2

品质量和管理水平取得了实效。

正确使用计量器具，计量管理制度健全，1

6-3

检测器具符合要求。

有完善的管理和维护保养制度，设备完好2

6-4

率不低于90%。

序满评

项目

号分分

七过程质量管理15

产品图纸/工艺/操作规程完整、正确、统2

7-1

一、清晰。

操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键5

7-2

工艺执行率100%。

关键工序设置管理点，形成工序质量管理3

7-3

文件，控制了影响质量的主导因素，生产

过程处于受控状态。

严格执行“三检制”，做到不合格原材料、3

7-4零部件不投产、不组装，不合格产品不强

行转序。

7-55S管理成效良好。2

八质量改进活动8

能环绕公司的经营战略、方针目标和现场5

存在的问题，有计划有组织地运用质量管

8-1理理论和方法开展质量改进，开展QC小

组活动，以改进质量、降低消耗、提高人

的素质和经济效益。

成果能在生产和管理实践中推广应用或者3

8-2

纳入有关标准制度。

被评单评审人

位

质量先进个人奖评审标准表（操作类）

序满评

项目

号分分

--*质量绩效40

连续三个月无客户投诉的重大质量问题，扣

无质量事故，未浮现反复性的质量问题。分

1-1

（浮现重大质量问题扣5分，浮现反复性项

的质量问题扣5分）。

1-2产品质量指标完成优秀。合格率100%。32

1-3一次交检合格率良好。8

工作效率15

能枳极承担主要，作或者关键产品/霎件5

的Z

生产。

生产人员（零件配套率、完成率或者产品10

2-2

OPD、CRD）指标完成良好。

-A质量意识8

3-1质量意识明确，能坚持精品战略方针。4

3-2严格执行企业有关质量管理制度。2

勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防措2

3-3

施，积极进行质量改进。

四质量教育7

积极参加质量方面的教育学习活动，每月4

4-1

2小时以上。

掌握全面质量管理的基本观点和方法，正3

4-2确处理质量与数量；质量与效益的关系，

并能恰当地用于本职工作，有明显效果。

五过程质量20

能认真总结分析，对发现的问题及时采取3

5-1

措施，整改率不低于80%。

操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键6

5-2

_L艺执行率100%。

质量信息按程序进行反馈管理，对提高产2

5-3

品质量和管理水平取得了实效。

正确使用计量器具，计量管理制度健全，1

5-4

检测器具符合要求

5-5能正确维护保养设备。2

5-6质量记录完整、止确、统一、清晰。2

严格执行“三检制”，做到不合格原材料、4

5-7零部件不投产、不组装，不合格产品不强

行转序。

质量改进活动10

能环绕公司的经营战略、方针目标和现场6

存在的问题，运用质量管理理论和方法开

6-1展质量改进，积极开展QC小组活动，以

改进质量、降低消耗、提高人的素质和经

济效益。

成果能在生产和管理实践中推广应用或者4

6-2

纳入有关标准制度。

被评单评审人

位

质量先进个人奖评审标准表（管理类）

序评

项目满分

号分

---工作绩效40

连续三个月无客户投诉的重大质量问扣分

1-1题，无质量事故，未浮现反复性的质量项

问题。（浮现重大质量问题扣5分，浮现

反复性的质量问题扣5分）。

1-2KPI指标优秀。30

1-3能积极承担主要工作任务。10

质量意识17

2-1质量意识明确，能坚持精品战略方针。4

2-2严格执行企业有关质量管理制度。6

勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防7

2-3

措施，积极进行质量改进。

—*质量教育10

积极参加质量方面的教育学习活动，每2

3-1

月2小时以上。

掌握全面质量管理的基本观点和方法，2

正确处理质量与数量；质量与效益的关

3-2

系，并能恰当地用于本职工作，有明显

效果。

四过程质量20

能认真总结，对发现的问题及时米取措6

4-1

施，整改率不低于80%o

质量信息按程序进行反馈管理，对提身10

4-2

产品质量和管理水平取得了实效。

4-3质量记录完整、正确、圻、清晰。4

五质量改进活动13

能环绕公司的经营战略、方针目标和现8

场存在的问题，运用质量管理理论和方

5-1法开展质量改进，积极开展QC小组活动，

以改进质量、降低消耗、提高人的素质

和经济效益。

成果能在生产和管理实践中推广应用或5

者

5-2

纳A有关标准制度

加分

六

其它项

3

对质量管理体系建设特殊是管理技术应

6-1

用丁作空中的

/u—11m口jo

2

6-2对店量管理提出有敦建议的

3

6-3发现重大质量隐患的C_________________

被评个评审人

人

QC成果评审表

QC小组名称:课题名称：__

W]----评--审内容分值I得

1一分

4)

静r或是刁一rw急需解决的15

1选野状是否清晰的了解，数据充

2)

题分，并通过分析已明确问题的症结

所在；

,并有量化的

目标值和袭据。

4>因集日.吴不曩薯瓣症结分析原因,

原25

原因分析晶直接可以采取对

2因2)

分3)是否对所有末端因素都进行了

析

对2不25

3策

与3)贝

实4)实1?技祭鬻馨墉努盥趴

施

有藕胪基端日

1)25

7E

4效副蟀鬼魁蛛解了南鼾;

果4)改进后的有效方法和措施是否

已纳入有关制度和规程，并持续实

5)施;改进后的效果是否能持续和巩

固在良好的水平。

5特球工方创；新性和启10

点

总体评价总；辱

分

评

委

日

期________________

科发机械工贸有限公司

单位/个人质量奖申报表

申请单位________________________

推荐类别________________________

推荐单位

填表日期200年月日

质量奖申报表填报说明

1、质量奖申报材料由申报表、自我评价表和先进事

迹材料组成。

2、申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，

如表内填不下可另加附页或者自行复印表格，不填之项

要说明原因。

3、先进事迹材料在3000字以内。报告文字力求简

要，事迹具有先进、典型性。

4、除递交文字材料外，申报者需递交一份含所有申

报资料的word文档。

质量先进单位奖自检评分表

序满评

项目

号分分

一质量绩效30

产品质量稳步提高，连续三个月无客户投10

1-1诉的重大质量问题，无重大质量事故，未

浮现反复性的质量问题。

产品质量指标完成优秀。DPK值、一次交15

1-2

检合格率、废品率先进。

1-3管理工作初步实现标准化、程序化、制度5

化。

生产效率10

零件配套率、完成率或者产品OPD、

CR[）2-1

指标完成良好。

—*质量意识7

单位领导群体质量意识明确，能坚持精品3

3-1战略方针，把推行全面质量管理作为搞好

各项管理工作的中心环节。

单位领导严格执企业有关质量方针、政2

3-2策，正确运用全面质量管理的理论和方

法，有决策程序，无重大决策失误。

质量职责分明，工作落实，形成为「有效I肉

23-3

质量管理的组织保证体系。

四质量教育7

质量教育已纳入员工教育计划，计划具体2

落实，领导带头，分层次、有针对性地采

4-1

用多种形式认真搞好各类人员的质量教

育。

全员普及教育（每月2小时以上）面达到2

90%以上，单位领导和管理人员质量深

4-2

化教育（每月4小时以上）面达到10

0%O

掌握全面质量管理的基本观点和方法，正3

4-3确处理质量与数量；质量与效益的关系，

并能恰当地用于本职工作，有明显效果。

五目标管理12

制定了近期和年度目标，目标体现了提高3

5-1产品/工作质量、水平和效益，先进可行，

有明确的目标值和对策措施。

目标纵横向展开具体，层层有明确的目标3

5-2和责任，并有目标值和相应的对策措施，

形成为了完整的目标体系，便于考核评价0

目标责任逐项落实，推进过程中能实现动3

5-3

态管理，能定期组织检查，记录齐全。

能认真总结评价，对发现的问题及时采取3

5-4措施，有整改记录，整改率不低于8

0%O

六

基础工作11

完善了以质量责任制为核心的各项规章6

6-1制度，部门分工明确，职责清晰，各项工

作有章可循，并能认真执行。

质量信息按程序进行反馈管理，对提高产2

6-2

品质量和管理水平取得了实效0

6-3正确使用计量器具，计量管理制度健全，1

检测器具符合要求。

有完善的管理和维护保养制度，设备完好2

6-4

率不低于90%。

序满评

_________________^目

号分分

七过程质量管理15

产品图纸/工艺/操作规程完整、正确、统2

7-1

一、清晰。

操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键5

7-2

工艺执行率100%o

关键工序设置管理点，形成工序质量管理3

7-3文件，控制了影响质量的主导因素，生产

过程处于受控状态。

严格执行“三检制”，做到不合格原材料、3

7-4零部件不投产、不组装，不合格产品不强

行转序。

7-55S管理成效良好。2

八质量改进活动8

能环绕公司的经营战略、方针目标和现场5

存在的问题，有计划有组织地运用质量管

8-1

理理论和方法开展质量改进，开展QC小

组活动，以改进质量、降低消耗、提高人

的素质和经济效益。

成果能在生产和管理实践中推广应用或者.3

8-2

纳入有关标准制度。

合

计

申单位负分管

请责人领导

单签签

位字字

质量先进个人奖自检评分表（操作类）

序满评

项目

号分分

—质量绩效40

连续三个月无客户投诉的重大质量问题，扣

无质量事故，未浮现反复性的质量问题。分

11-11

（浮现重大质量问题扣5分，浮现反复性项

的质量问题扣5分）。

1-2产品质量指标完成优秀。合格率100%。32

1-3一次交检合格率良好。8

工作效率15

能积极承担主要工作或者关键产品/零件E勺

52-1

生产。

生产人员（零件配套率、完成率或者产品1()

2-2

OPD、CRD）指标完成良好。

质量意识8

3-1质量意识明确，能坚持精品战略方针。4

3-2严格执行企业有关质量管理制度。2

勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防措2

3-3

施，积极进行质量改进。

四质量教育7

积极参加质量方面的教育学习活动，每月4

4-1

2小时以上。

掌握全面质量管理的基本观点和方法，正3

4-2确处理质量与数量；质量与效益的关系，

并能恰当地用于本职工作，有明显效果。

五过程质量20

能认真总结分析，对发现的问题及时采取3

5-1

措施，整改率不低于80%o

5-2操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键6

工艺执行率100%o

质量信息按程序进行反馈管理，对提高产2

5-3

品质量和管理水平取得了实效。

正确使用计量器具，计量管理制度健全，1

5-4

检测器具符合要求

5-5能正确维护保养设备。2

5-6质量记录完整、正确、统一、清晰。2

严格执行“三检制”，做到不合格原材料、4

5-7零部件不投产、不组装，不合格产品不强

行转序。

八质量改进活动10

能环绕公司的经营战略、方针目标和现场6

存在的问题，运用质量管理理论和方法开

8-1展质量改进，积极开展QC小组活动，以

改进质量、降低消耗、提高人的素质和经

济效益。

成果能在生产和管理实践中推广应用或者4

8-2

纳入有关标准制度。

合

计

申单位负领分管

责人导

个签签

人字字

质量先进个人奖自检评分表（管理类）

序评

项目满分

号