技术质量管理制度规定办法

第六篇技术质量管理制度

第一章工程质量管理制度

认真贯彻“质量第一”的方针，项目部人员必须严格遵守国家、行业和地方有关法律、法规，

规范和技术标准，执行公司的体系文件、标准和规章制度。按操作规程精心组织、精心施工。

项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、公司建立质量管理体系，为项目部配备技术质量管理人员，健全技术质量管理制度。

二、公司负责信息化工作的应用和推广，检查和落实相关工作。

三、公司工程部负货对工程项目的质量工作进行指导、检查和监督，项目部配合工程部组织

的检查工作，对提出的问题定期整改。

四、公司工程部负责监督项目部质量问题的整改，确保落实到位，使工程质量达到合同要求

的质量标准。

五、公司总工负责组织本公司范围内的科技创新活动，策划各工程项目的科技创新计划，管

理科技创新成果。

六、公司综合部负责本公司技术质量管理人员教育培训的组织管理工作。

七、项目部项目经理为施工质量第一责任人，组织建立质量保证体系、编制项目质量管理计

划，报公司工程部审核、总工审批，审批通过后项目部认真执行、落实，保证质量目标的实

现。

八、项目部负责“项目质量管理计划”的实施，项目部工程、技术部门按照质量管理计划进

行材料试验、过程质量控制、落实三检制、隐蔽工程检验、资料填写等各项工作，将质量管

理资料分类、汇总、妥善保管。

三、项目部实行工程例会制度，对工程质量情况定期进行总结、分析，如有问题提出并落实

相关措施，确保质量目标的实现。

四、项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100乐其任职资格和数量应满足本工程

规模的需要和有关规定的要求。

第二章图纸会审制度

为规范对施工图纸会审工作的管理，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地

按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，使项目工期、成本、质量能够得到有效控制，保

证施工顺利进行，特制定本制度。

一、项目技术负责人主持图纸会审，项目经理、工程技术和施工管理人员参加，必要时公司

工程部派人参加。

二、图纸会审应在施工项目开工前进行。

三、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，结合施工能力和设备装备情况找出图纸问题,

对现场有关的情况要进行调查研究。

四、图纸会审的三个阶段

1、学习阶段。项目部组织学习图纸，主要是摸清建设和工艺流程、结构形式和构造特点、

主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、

漏等问题。

3、会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相

符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用等问题，提出修改意见。

五、图纸会审的内容

1、设计是否符合国家有关法律法规和本地区的实际情况。

2、设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应

上有无困难。

1

3、施工图之间、总分图之间，各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深

度是否满足施工要求。

4、各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸，建筑物预留涧及预埋件与安装

图纸的要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。

5、各种管道的走向是否合适，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

6、大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

7、施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量和材料表是否一致，是否符合现场实际。

五、图纸会审的要求：

1、图纸会审前，项目技术负责人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核

对和计算工作。

2、图纸会审由项目技术负责人做好详细记录。

3、图纸会审应在工程开工前完成，未经图纸会审及会审中发现的问题未得到解决前不准开

工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。

4、委外加工的施工图由项目部进行审核后方可交加工单位。加工单位提出的设计问题，由

项目部提交设计单位解决。

5、图纸会审后，形成图纸会审记录，对会审中发现的图纸问题及处理方法需得到相关方的

确认，必要的需按设计变更、设计通知等有效形式办理相关手续。

6、图纸会审且问题得到澄清解决后，应在施工图上标识清楚方可使用。

7、图纸会审记录由项目部保存并进入竣工档案。

第三章技术交底制度

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技

术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进

行作业，特制定本制度。

一、技术交底的要求

1、技术交底必须在单位工程、分部分项工程、各工序施工前进行，未经技术交底不得施工。

2、技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、

安全措施、环保措施，以便更好地组织施工。

3、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手

续。交底资料及时送至资料员处归档作为资料保存。

二、技术交底的主要内容

1、项目工程质量计划交底

要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本程

序、项目质量目标、各项质量管理措施。

2、施工组织设计交底

将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、

进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

3、设计变更交底

将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏，造成差错。

4、分部分项和专项施工方案技术交底

（1）应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期

要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全

防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

（2）季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准

备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

2

5、工序技术交底

（1）工序施工前，工长（或施工员）应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长

进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性

强，既满足标准要求，又经济合理。

（2）主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、成品保护措施、安全文

明施工措施以及需要交底的其他事项。

（3）各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工的衔接和配合问题，及

时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

6、“四新”技术交底

凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组

织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标注以及注意事项，并分

别对项目管理人员和施工班组进行交底。

三、技术交底的实施程序

1、施工组织设计的交底由项目经理主持，项目技术负责人向各专业技术负责人、项目部有

关职能部门进行技术交底。

2、分部分项工程施工方案由各专业技术负责人向工长（施工员）、质量管理人员交底。

3、工长（施工员）施工前应根据工程施工进度，按部位和工序项目，向班组K和作业工人

进行技术交底。

4、各班组长在工序施工前向作业工人进行技术交底。

5、上述技术交底实施程序可根据工程特点结合使用，但必须保证交底到各级管理人员和作

业人员。

四、技术交底注意事项

1、如被交底人未按交底内容实施，出现的返工、返修等，将追究被交底人工作失误的责任，

如因交底内容出现错误将追究交底人工作失误的责任。

2、工程周期较长，产生施工环境、季节、工期、作业队伍的变化或技术方案的改变、设计

变更的必须重新交底。

3、施工技术交底记录应按规定的表格格式及要求进行填写。

4、技术交底记录由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，

归入施工技术资料中。

第四章工程测量管理制度

为做好施工技术准备，保证工程测量结果的准确性，确保工程质量，特制定本制度。

一、测量人员应具备的能力

1、施工测量人员必须经过专业培训，持证上岗，并且取得相应水平的资格证书；

2、测量人员要具备识图、审图和绘图的能力；

3、了解仪器构造原理和掌握仪器使用、检校的能力；

4、具备对各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；

5、了解工程测量理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法。

二、施工前的准备工作

1、认真审核图纸，根据工程特点制定相应的施工测量方案；

2、严格审核测量起始依据的正确性，审核红线桩和基准点；

3、根据工程需要和经过批准的测量方案，测设现场场区或建筑物平面控制网及标高控制网。

4、对使用的测量仪器设备进行校准。

三、施工阶段的控制测量

1、严格按照有关施工测量规范的要求和制定的施工测量方案执行；

3

2、作好每一步测量放线工作，定位放线一基槽开挖一垫层放线一标高抄测一建筑物全高测

量；

3、配合施工过程中的验线工作；

4、测量资料须经换手复核；控制测量交项目技术负责人审核后报监理工程师批准，现场测

量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

四、对记录的要求

1、对测量成果要及时整理、编目、归档，使整个测量全过程具有可追塑性；

2、记录要做到原始真实、数字正确、字体工整、内容完整、步骤详细、图表清楚、表格规

范；

3、所有资料要保证内容正确，签字齐全有效。

五、验线的要求

1、项目部验线员必须持证上岗，每次放线工作完成后，要经过自检、互检合格后，报有关

部门和监理单位验线；

2、验线的依据应原始、正确、有效，验线的部位应是关键环节和最弱部位。

六、竣工测量

为竣工测量工作提供相关的测量点位和有关的数据资料。

七、桩位的保护

1、测量控制桩点必须保证通视，不压盖，不扰动；

2、要经常检查和校测，发现控制桩点产生位移或被破坏要及时纠正和补充。

第五章监视和测量设备管理制度

1.目的

为加强对公司监测和测量设备的管理，确保监测和测量结果的准确性制定本制度。

2.适用范围

适用于公司从事产品质量、安全和环保特性的监测和测量设备，包括B类和C类仪器设备。

3.职责

3.1工程部负责公司与质量相关的监视与测量设备的监督管理工作，安全部负责公司与安全、

环保相关的监视与测量设备的监督管理工作，并对本制度的实施情况进行监督检查。

3.2项目部负责施工现场监视与测量设备的管理。

4.工作程序

4.1监测和测量设备的分类

监测和测量设备分A、B、C三类。A类是依法实行强制检定管理的，本公司不存在此类仪器

设备；B类是非强制检定中、需周期检定的仪器设备，本公司主要包括台秤、地磅、天平、

祛码、全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、靠尺、塞尺、钢卷尺、游标三尺、万能角尺、直角

尺、钢板尺、碎含气量测定仪等；C类是非重点、一般管理的计量器具，本公司主要包括坍

落度简、环刀、灌砂筒、碎试模1含抗压试模、抗冻试模、抗渗试模）等.

4.2监测和测量设备的检定

B类仪器设备需按国家计量检定标准规定的周期、送国家指定的专业计量检定机构定期进行

检定，索取鉴定证书；C类仪卷设备需按国家计量检定规程规定的检定校验由项目部的实验

员或质检员在使用前进行自检、并定期复检，留存自检检定证书。公司B类、C类仪器设备

的检定周期具体详见下表。

（力学）监测和测量设备管理目录

4

国家法定鉴定企业自检保养

序号名称管理类别备注

周期（月）周期（月）

1台秤B12

2地磅B12

3天平B12

4祛码B12

（长度）监测和测量设备管理目录

国家法定鉴定企业自检保养

序号名称管理类别备注

周期（月）周期（月）

1水准仪B12

2水平尺B12

3经纬仪B12

4万能角尺B12

5钢卷尺B12

6靠尺B12

7塔尺B12

8游标卡尺B12

9塞尺B12

10全站仪B12

（试验）监测和测量设备管理目录

国家法定鉴定企业自检保养

序号名称管理类别备注

周期（月）周期（月）

1碎含气量测定仪B12

2直角尺B12

3钢板尺B12

4环刀C6

5坍落度筒C6

碎试模

6C6

(15*15*15cm)

7砂浆试模C6

5

8抗冻试模C6

9抗渗试模C6

10灌砂筒C6

4.3监测和测量设备的标识

项目部应安排专人负责对仪器设备的状态采用适宜的方式进行标识，以防操作人员误用。仪

器设备的状态一般可分为“合格”、“不合格”、“待检”、“报废”四种状态。

4.4监测和测量设备的维护与保养

4.4.1仪器设备的开箱、安置和装箱

开箱：开箱前应准备好仪器的安放位置。开箱后要认清仪器的部位提取，测量仪器要一手抓

住基座，一手抓住照准部（或瞄准部），牢固安放在预选准备的位置上。

安置：仪器安置在三脚架上的，应把仪器放在三脚架头上，一手抓住照准部（或瞄准部），

一手用中心螺栓扭紧使仪器与三脚架头紧密连接。仪器开箱后，仪器箱应合紧放好。

装箱：熟悉仪器装箱的位置关系和仪器装箱的固定步骤，适当固紧仪雅的各种制动旋钮。仪

器正确位置装入仪器箱内，关闭加扣上锁。

4.4.2仪器设备的维护

注意防潮、防尘、防震，必要时使用遮阳伞。

1）仪器表面的光学器件不得随便擦洗，有赃物时应以毛刷轻拂，或以透镜纸轻擦；

2）不得强扭仪器上的各种按钮，应轻力、均匀旋转旋钮。如果发现旋钮不动，应查明原因

加以排除；

3）按正确连接拆卸附件，保证电设备极性正确；

4）不得随意扭动校正按钮，不得扭动固紧的固定旋钮；

5）仪器一旦架设，测站需派专人看护，不得离人。

4.4.3清理

仪器应用完毕，应进行适当的清理.

1）清除尘土，清除水气，受潮仪器应在室内开箱放置，用毛刷轻拂尘土，也可用电吹风降

温吹去尘土、水气；

2）检查仪器各部件和附件，发现问题及时报告，及时处理；

3）仪器箱内的干燥剂应保持有效性，保证防潮作用。

4.4.4存储：

1）室内明亮，通风、干燥：

2）防止仪器设备受压；

3）定期检查维护；

4）光电测量设备及其配套设施久存不用，应定期通电，充电检查，防止仪器自损。

4.4.5仪器的搬运

1）专车搬运时，须将仪器放在内衬软垫的套箱内护送，必要时专人护送，防止碰撞；

2）随人同车搬运时，须将仪器房软垫上，防止摆动碰撞。若车行震动大，每台仪器应由专

人护抱或背提，防止震动撞击；

3）观测中的搬站。一般的仪器用装箱搬站，若搬站距离短，仪器小，重量轻，仪器可连在

三角架上一起搬站。如水准仪搬站，一手报三角架，一手托着水准仪搬站。

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4）三角架搬运。车运或随人同车均应包扎结实，防压防摔。

第六章工程洽商管理制度

为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量，特制定本制度。

1、任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

2、工程洽商内容若超出合同范围，须经项目经理部核实，报公司经营副总批准，方能签订。

4、工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设单位、设计单位、监理单位和

施工单位四方签字，同时关注附件的有效性。

5、洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给项目

部相关部门。

6、工程洽商不得涂改。洽商记录的内容要准确、真实、详细，需要附图说明的必须附图，

工程量的计算必须要有计算过程。

7、在办理技术洽商时须同时办理经济洽商。

8、同一个项目的洽商应统一编号，并建立台账。

9、洽商在办理完成后，需要在图纸上标注的由技术员及时将洽商内容标注于相应的图纸上，

确保洽商内容的及时传达。

10、洽商流程：施工单位提出办理（签字）一监理、甲方签认一设计签认（办理前可事先与

三方沟通〉签字一手续齐全后一资料员归档一发至相关部门。

11、需在竣工图纸上显示的变更洽商一定要在竣工图纸上显示，标注和修改清晰，必要时重

新出图。

第七章原材料、成品、半成品保护制度

为使影响产品质量的原材料、成品、半成品得到有效的保护，保证工程质量达到预期的目标，

特制定本制度。

一、加强全体施工人员关于原材料、成品、半成品的保护意识

1、工程开工前，项目部应制定保护（防护）措施，并对员工进行原材料、成品、半成品的

保护（防护）教育。

2、项目部应与班组签订原材料、成品、半成品的保护责任制，由班组把责任落实分解到每

一作业岗位。

3、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完

成的成品有污染或损坏。对损坏成品或半成品的行为要进行抵制和教育，必要时项目部或公

司要追究当事人及当事人所在部门领导的责任。

4、进场的设备、半成品等应按指定位置放置，并有专人负费保护，避免在施工安装前损坏

或缺少零部件，并搞好设备的维护管理工作，防止设备质量事故发生，保证设备安全、稳定

运行。

二、合理的施工作业程序

1、施工前应做好设计图纸会审和施工技术交底工作，防止因工作不细而造成返工或损坏成

品及半成品，并调查了解地下设施及周围环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施。

2、做好有利于成品、半成品保护的交叉作业安排。

3、施工作业程序：

①地下管网和道路路面的施工应遵循“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，以不至于

破坏地下管网和道路路面为原则。

②装饰工程施工应采取自上而下的流水作业，以使建筑主体工程完工后有一定的沉降期，已

做好的屋面防水层可以防止雨水渗漏。

③大件吊装应严格按已批准的施工组织设计确定的吊装顺序进行。

④设备安装一般按“先大管后小管”、“先高压后中、低压管”、“先主管后支管”、“先里侧后

7

外侧”等顺序安装，管道安装前进行喷砂封口，保证内部清洁。

⑤电气、热工电缆及仪表管一般在设备及主要系统管道安装完成后进行施工。

@管道系统水压前应做好检查，支吊架完善并对管道进行适当的临时加固措施，水压合格后

再进行管道的保温施工。

⑦设备和管道油漆工艺必须先进行管道表面清理，清除污泥、灰尘、焊渣、药皮，并除锈后

再进行油漆。

三、施工过程中采取的防护措施

1、做好质量检查验收管理工作，上道工序不检查验收合格不进行下道工序的施工，防止不

必要的返工。

2、隐蔽工程经相关责任部门检查验收后，必要的要及时进行封闭。

3、刚施工完成易受损的工作面，要及时进行封闭并派专人看守。

4、冬季施工时要制订防冻措施，防止原材料、成品、半成品冻坏。

四、建筑结构的保护措施

1、设备和管道搬运和吊装过程中不允许随便乱敲打孔洞，禁止随意切割钢结构的横梁或斜

支撑，以免破坏钢结构的承载能力。

2、对于容易受损部位的棱角处碎，在拆模后用木条或角钢进行保护；容易受污染的部位，

则覆盖塑料布或苫布保护。

3、在进行起重吊运作业时，尽量不用已施工完毕的梁柱作为承力点，如确实需要，需经过

严密的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。

五、建筑施工常用物资的搬运技术及贮存方法

1、水泥

(1)搬运：装运时严禁损坏包装，车上要用苫布遮盖，以免风吹造成污染。

(2)贮存：施工现场要建水泥堆放场，离地30cm以上铺垫，防潮，防雨。不同品种标号的

水泥应分别码放，保证批量，标号清楚整齐，不能混入杂物。一般水泥贮存期为三个月，要

实行“先进先出”的发放原则。

2、砂、石子

(1)搬运：用铲车装车后，车上用苫布遮盖，保证路上不遗漏。

(2)贮存：不宜混入草根、树枝、塑料品、煤块、炉渣等杂物。

3、钢筋

(1)搬运：钢材吊装在拖板车上要捆牢固。运输中应避免污染和锈蚀。

<2)贮存；建立防雨天棚，离地15cm以上铺垫，防潮、防雨。不同等级、牌号、规格、厂

家分批验收、分别堆放、不得混杂。

4、建筑木材：

(1)搬运：木材装车后用绳子捆牢固，防止溜车。

(2)贮存：将木材堆放在空气流通的场地上，避免淋雨，不要受地面潮湿的侵入，还要注

意木材的防腐处理和保管及需注意安全防火措施。

5、土工布及土工膜：

(1)搬运：搬运时轻拿轻放，严禁明火作业，严禁吸烟。

(2)贮存：根据土工布、土工膜的特性，把土工布、土工膜底垫上木方，以免与地面直接

接触，因土工布、土工膜怕晒，用苫布遮盖，土工布、土工膜•捆重量大，应一步到位，不

宜重复移动，码放整齐以免塌方。

6、闸门、启闭机：

(1)搬运：装卸部件应按照标注的起吊部位起吊，如无标注时，起吊部位一般设在构件的

节点上，闸门运转面的轴孔，轨面应涂上黄油并用草绳或麻片加以保护，防止在运输过程中

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变形、碰坏。闸门整体吊装，起吊时应在闸门上系结缆绳，以人工辅助，平稳吊入门槽。还

应根据门重和吊入高度，建筑现场情况，验算起吊设备所在基面的承载能力，按产品说明书

中要求选择起吊设备，制定吊装方案，组织专门搬运小组，必要时采取临时性技术措施。

（2）贮存：堆放构件场地应平整，根据构件大小在节点处放置垫木，防止构件变形。

第八章工程原材料检测管理制度

为了规范对施工现场原材料、成品或半成品的检验试验管理，确保施工原材料、成品或半成

品的质量符合设计和规范标准等相关要求，特制定本制度。

一、工程施工前，项目部应选择具有相应检验试验资质、并满足相关方要求的试验检测单位

为本工程的试验检测服务，并签订试验检测委托合同或服务协议。

二、工程施工前，项目部应编制详细的“试验检测计划”并报监理工程师批准，施工中应依

据批准的“试验计划”并结合现场实际情况做好试验检验工作，并建立健全各种试验台帐，

准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。

三、各类试验样品的抽取频率和取样方法应符合国家、地方行业的有关规范规程要求，以及

合同要求、监理和质量监督部门的要求。

四、原材料及成品或半成品进场后，项目部应及时组织施工员、材料员、质检员等进行现场

验收（必要的还需请相关工程参是单位参加），对需要复试的由现场试验员按相关要求及时

进行取样并送至选定的试验检验单位进行及试检测。

五、及时做好原材料、成品或半成品的报验工作，未经监理工程师批准禁止投入使用。

六、各种原材料、成品或半成品进场后要及时作出状态标识，明确该批材料是否为待检品、

不合格品或合格品，以防误用；重要的原材料、成品或半成品要有可追溯性。

七、对检验不合格的原材料、成品或半成品执行公司的“ZT/CX21-2017M不合格控制程序”。

八、对于含有混凝土类的工程项目，施工现场应建立标养室。标养室的温、湿度应使用专用

仪器设备进行自动控制，温度为20±3℃,湿度290船标养室应保持密闭状态，除放取试

块外不允许长时间开门以避免温、湿度的流失；标养室应安排专人进行管理，每天监测记录

温、湿度情况不少于两次；与试验无关的用品不应放入标养室内。

九、试块的制做和养护：砂浆、碎试块的制作应按规程要求进行，环境温度宜为20±5℃,

试件成型后至试件脱模的静置时间为24-48小时，脱模后的试块应立即放在标养室内进行养

护，且试件在送试过程中应避免过度震动，以防影响试块的质量。

十、同条件试块：项目部的施工和技术人员应根据需要决定是否留置同条件试块；同条件试

块脱模后应放置在与结构相同的部位采取相同的养护方式进行养护，并避免损坏丢失；同条

件试块的试验由项目部的施工和技术人员提出申请，现场试验员安排试脸，并将试验结果上

报技术管理人员。

第九章“三检制’'落实制度

在工程施工过程中，必须坚持“三检制”的程序，认真检查及控制其质量。基本情况下，由

班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检。坚持三检制度，起到质量预控的目

的，保证施工过程质量，减少返工返修，减少材料和人工的浪费，以保证工期。

1、自检验收制度

每道工序完成后由施工班组在班组长的领导下进行自我检查，发现不合格的及时返修，不留

质量隐患；检查合格后将自检实测数据填写在自检记录上，并报施工队长复查。

2、复检验收制度

复检为施工工长（施工员）在班组自检完毕后，对班组报检的工序进行复查，检查合格后报

质检员检查。

3、终检验收制度

终检为质检员在接到施工工长（施工员）报检后，按照此工序质量标准对其检查，检查合格

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后方可进行下一道工序施工或报监理验收检查。

第十章工程质量评定制度

根据设计、监理、监督部门要求，确定工程所执行的质量评定标准，以所执行的工程质量评

定标准以及相关法律法规要求为依据进行质量等级评定。

1、单元、分项（工序/检验批）评定：由项目技术负责人组织班组长、施工工长（施工员）

参加自检评定，由专职质检员终检评定，并报监理核定。

重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自评合格，监理机构抽检后，由项目

法人（或委托监理）、监理、设计、施工、工程运行管理（施工阶段已经有时）等单位组成

联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表，报质量监督机构核备。

2、分部工程评定：由项目经理组织，技术负责人、质检员、施工员参加，根据单元（分项）

工程评定结果，以及工程外观质量、内业资料整理情况、功能性试验结果等进行评定，报监

理单位复核，项目法人认定。

4、单位工程评定：由项目经理组织，技术负责人、质检员、施工员、公司工程部参加，根

据分部工程评定结果，以及工程外观质量、内业资料整理情况、功能性试验结果等进行评定，

报监理单位复核，项目法人认定。

5、分部、单位工程质量评定后，配合项目法人做好报质量监督机构核定工作。

第十一章工程质量消缺制度

一、为加强工程质量管理，规范质量缺陷处理、备案和管理行为，以《水利工程质量事故处

理暂行规定》和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）,《市政基础设施

工程质量检验与验收统一标准》（DBJ01-90-2004）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG

F80-2004）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业规范规定，制

定本制度。

二、依据《水利工程质量事故处理暂行规定》，质量缺陷指对工程质量有影响，但小于一般

质量事故的质量问题。依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》，工程建设中发生的

以下质量问题属于质量缺陷：

1、发生在土石方工程中，处理所需物资、器材及设备、人工等直接损失费用不超过10万元

人民币。

2、处理后不影响工程正常使用和寿命。

三、质量缺陷的类别

根据质量缺陷对质量、结构安全、运行和外观的影响程度，将质量缺陷划分为三类：

一般质量缺陷：未达到规程规范和合同技术要求，但对质量、结构安全、运行无影响、仅对

外观质量有较小影响的检验项和检验批；

较重质量缺陷：未达到规程规范和合同技术要求，对质量、结构安全、运行、外观质量有一

定影响，处理后不影响正常使用和寿命的检验项和检验批；

严重质量缺陷：未达到规程规范和合同技术要求，对质量、结构安全、运行、外观质量有影

响，需进行加固、补强、补充等特殊处理，处理后不影响正常使用和寿命的检验项和检验批。

1、质量缺陷检查

是指对有质量缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查。

主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志，施工工艺流程、施工机械情况以及气候

情况等。

2、检测与试验

通过质量检查可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来

加以验证。检测与试验，主要是检验该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的

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原因。检测和试验的结果作为确定缺陷性质的主要依据。

四、质量缺陷处理

项目部应建立《工程质量缺陷处理方案》并报监理审批，报工程部备案。对于质量缺陷要以

预防为主，从“人、材、机、法、环”五个方面严格管理，做好事前控制，尽可能避免质量

缺陷发生，确实发生质量缺陷后，对于小的缺陷，不影响到建筑安全及使用功能的，应当按

处理方案所述方法进行处理，对于重大质量缺陷，影响到结构安全使用功能的，应请设计单

位对结构安全重新进行核算、评定，降级使用或拆除重做。

项目部相关责任人平时应该积极自查，自我发现工程质量缺陷、问题，及时进行应急处理,

及时按规定程序向有关单位报告；如出现未发现，或发现后不及时进行应急处理、隐匿不报

情况，经查实根据实际情况追究责任人经济、行政、法律责任。

质量缺陷的处理措施：应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。在实施过程

中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。

1、整修与返工

缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。如

混凝土结构的局部蜂窝、麻面，道路结构层的局部压实度不足等。这类缺陷一般可以比较简

单地通过修整得到处理，不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现,

因而修补处理方法最为常用。

2、综合处理办法

综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具

体，它是一种综合的缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价

和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定

则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体做法可组织联合调查组、召开专

家论证会等方式。

五、对以下两类质量缺陷问题组织责任追究并进行处罚：已发生的质量缺陷采取各种手段隐

匿不报、擅自处理和不按规程规范和技术要求进行处理的；在一个分部工程中类似的较重质

量缺陷、严重质量缺陷多次或反复出现的。已按规定进行质量缺陷处理的项目，原则上不再

追究。

第十二章工序质量验收制度

1、严格执行质量三检制度，施工中每一道工序都必须班组自检、报项目部施工员复检，质

检员终检。

2、严格执行工程监理验收程序，充分做好项目部内部质量检查工作的同时，由技术负责人

或质检员积极配合监理工程师和是设单位对工程进行质量监督检查。各工序经三检合格后，

及时通知监理工程师检查签证，签证后才能进行下道工序。

3、严格执行质检工程师“一票否决权”制度。项目部设专职质检工程师，保证施工作业始

终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计

图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，并

提出整改措施。必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。

4、坚持质量检查制度，质检员、施工员进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，

并对结果进行验证。

5、在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实二

（1）施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。

（2）施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，及时纠正质量问题，把质量隐患

消灭在施工过程中。

（3）工序施工结束后，进行工序交接，对比分析质量偏差，对施工班组及操做人员进行相

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应奖罚，强化施工人员的质量意识。

6、实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做

到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。

7、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量

问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准

化。

第十三章隐蔽工程验收制度

隐蔽工程是指被下道工序施工所陷蔽的工程项目。在施工过程中，对重要的或影响工程质量

的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生

重大差错，保证工程质量满足设计要求、规程规范和标准要求、合同规定的要求。为做好对

隐蔽工程的检查验收工作，特制定本制度。

1、由项目经理组织项目的施工人员、质检人员，并请监理单位代表参加，具备阶段验收的

隐蔽工程关键部位的还需请建设单位、设计单位代表参加，检查意见应具体明确，检查手续

应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。

2、隐蔽工程隐蔽之前，项目部对已完成的需要隐蔽的单元（分项）工程检验，完全具备以

下条件时，由项目部的专职质检工程师向监理工程师报检：

①应检验的项目己全部自检合格，有关资料已准备齐全；

②经项目部的质检工程师复检合格；

③隐蔽工程报检单、工程质量检验验收记录、工程检查证及有关附件齐全完整。

3、质检工程师在预定检查时间24小时之前，向监理工程师书面预约，检查前，向监理工程

师提交隐蔽工程报检单、验收记录及有关附件，正式报检。

4、监理工程师在进行隐蔽工程检查时，项目部的质检工程师必须在场。

5、监理工程师对检查合格的工程给予签认，合格后项目部方可进行下一道工序施工，如检

查不合格，项目部要按照要求及时整改，而后复检直至合格为止。检查合格后，当即办理隐

蔽检查签证，不得事后补签。

7、凡未经监理工程师检查或办理签证而项目部自行隐蔽的工程，造成的损失由项目部负责，

并追究相关责任人的责任。

8、为了有计划的做好隐蔽工程检查工作，项目部对隐蔽工程施工做好进度计划，交监理工

程师，以便监理工程师据此安排好检查计划。

9、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外。

10、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程存档资料。

第十四章工程质量验收制度

为保证工程质量目标实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定

本制度。

1、单位工程验收：工程施工全部完成后，先由项目技术负责人组织项目部相关人员进行自

检验收，合格后报公司工程部，工程部组织有关人员进行预验收。达到合格标准要求后，项

用部向建设单位提交单位工程验收申请，由建设单位组织工程参建的相关部门进行单位工程

验收。

2、分部工程验收：分部工程完成后，由项目技术负责人组织项目部相关人员自检验收，合

格后报监理单位，由监理单位组织工程参建的相关部门进行验收。

3、单元（分项）验收：单元（分项）是工程验收的最基本单位，也是分部、单位工程验收

的依据，为保证工程质量，单元［分项）工程验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先

进行自检验收，合格后施工工长进行复检，最后由质检员终检验收，合格后邀请监理进行验

收。

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第十五章工程质量事故报告制度

为了对施工过程中发生的质量事故处理进行有效控制，保证事故处理的及时性、可靠性、安

全性和经济性，特制定本制度。

一、质量事故等级分类：

1、重大质量事故（属于下列情况之一者）

（1）建（构）筑物的主要结构倒塌。

（2）超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重

不足。

（3）影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。

（5）一次返工直接经济损失在10万元以上（质量事故直接经济损失金额=人工费+机械台

班费+材料费+管理费一可以回收利用的器材残值）。

2、普通质量事故（属于下列情况之一者）

（1）不影响结构安全、不影响建（构）筑物和设备使用年限的永久性缺陷。

（2）对设备及其相应系统的使用功能产生轻微影响。

（3）一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。

3、记录质量事故

（1）已造成工程返工，但未遗留永久性缺陷或未影响设备及其相应系统的使用功能。

（2）一次返工直接损失金额在一万元以下。

二、质量事故的报告及调查处理。

1、记录质量事故发生后，施工人员及时向班组长报告。班组长应在当日报告项目部，并进

行事故分析。工地质检员要对事故做出记录，定期书面报工程部。

2、普通质量事故发生后，班组长应立即向项目部报告；项目部应于当日报告工程部，立即

组织调查分析，并于5日内写出“质量事故报告”及送工程部。

3、重大质量事故发生后，项目部应立即向公司总经理、总工程师和工程部报告。性质特别

严重的事故，公司及项目部要在24小时内同时报告建设单位、监理单位、质量监督机构。

重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。分

析后5H内项目部写出“质量事故报告”，经项目部经理和项目总工审批后报公司工程部、

建设单位、监理单位和质量监督机构。

4、分包工程项目发生质量事故后，分包单位亦应按上述相应程序，及时报告总包单位、建

设单位、监理单位和质量监督机构。

5、调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任和员工没有受到教

育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

6、各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并保存。

7、普通质量事故处理方案由项目部技术负责人组织项目部的施工、技术、质量管理人员制

定，报公司工程部审批后，由项目部的事故责任部门实施，由项目部的质量管理部门跟踪验

证处理结果。

8、重大质量事故处理方案由公司总工程师主持，公司工程部、项目部会同设计单位、设备

厂家、监理单位、建设单位和质量监督机构共同审定，经公司总工程师批准后由项目部实施，

公司工程部跟踪验证处理结果。

9、需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部的技术管理部门提请建设单位交设计

单位协助进行。

10、普通及重大质量事故处理方案和实施结果记录应由项目部、公司工程部分别保存，以备

存档和竣工移交。

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第十六章质量事故责任追究制度

为了保证工程的施工质量、降低和减少返工返修现象、避免质量事故的发生、使工程的施工

进度和成本得到有效的控制，公司特制定质量事故贡任追究制度。

1、项目部各岗位人员必须严格执行岗位职责，因玩忽职守造成质量事故，将追究相关人员

责任并进行处罚。

2、项目技术负责人、施工员在施工前应向各班组人员进行技术交底，并做好记录，未经交

底盲目施工的，将追究相关人员责任。班组长应及时按交底内容向每位施工人员进行上岗教

育，并做好记录。

3、每位员工的操作必须严格认真，细致负责，严格按相关质量标准、技术规范、技术交底、

操作规程施工，严格执行“三检制”，对违规人员进行相应处罚。

4、对质检员验收不合格，要求整改、返工的项目，造成的材料、人工、机械设备浪费和工

期延误，由责任班组人员承担。

5、监理单位与质量监督单位检查出质量问题，提出修正、返工要求的，追究质检员责任，

对造成的损失由责任班组承担。

6、发生质量事故，对事故进行责任分析，对事故责任人进行处罚；给公司造成巨大经济损

失或影响公司声誉的，追究项目经理及其他管理人员相关责任。

第十七章首件验收制度

为了更好的控制施工质量达到公司的质量目标要求，项目部实行首件验收制度。

1、工程开工后，第一•个隐蔽工程验收和重要部位的隐蔽工程验收，项目部应由技术负责人

组织技术、质检、测量、施工员等相关人员进行首件自检验收。

2、项目部首件自检验收通过后，需通知建设单位、质量监督单位、设计、监理等相关部门

进行首件验收。

3、第一个隐蔽工程和重要部位的隐蔽工程在施工中，项目技术负责人应组织技术、质检、

测量、施工员等加强检查和指导；对首件验收中发现的问题和不足、以及好的经验要及时分

析、总结和传达，以便统一操作要求，明确质量控制重点。

4、对于工程量较大、作业面较长的同类施工项目，项目部应执行“样板引路”制度，控制

要求参照本制度执行。

第十八章工程档案管理制度

为了加强工程资料的收集、整理、归档和管理，充分发挥档案资料的作用，确保工程资料的

完整性、准确性、系统性，特制定本制度。

1、竣工档案的编制

工程完工后，项目部要依据竣工档案的要求及时进行竣工档案的编制；此项工作由项目部的

技术负责人负责。

2、竣工档案的检查

项目部竣工档案编制完成后，在正式向资料室移交前要通知工程部进行联合检查，对不符合

要求的由项目部进行整改，合格后方可办理移交手续。工程部的检查人员为质量管理员负责、

资料员协助。

3、竣工档案的移交

按照约定的时间，项目部将竣工档案送达资料室进行移交，交接双方需办理移交手续。双方

在移交现场需再次进行检查和确认。工程部的接收人员为资料员负责、质量管理员协助。

4、竣工档案的编录

工程部资料员要对接收的工程档案按照档案管理的要求及时进行编录、建立台账，并做好档

案的入柜入架工作。

5、竣工档案的日常管理

竣工档案的日常管理由工程部资料员负责。

(1)、资料室的管理

①进入资料室的人员禁止携带任何火种；

②资料员需做好资料室的定期通风、防鼠防虫、卫生打扫、门窗密闭工作；

③资料柜、架要摆放有序、标识明晰，便于查阅。

(2)、档案的借阅管理

①档案的查阅、借阅或复印必须经部门领导同意后方可进行，重要档案还需经部门主管领

导批准；

②资料员需做好登记手续。借阅最长期限为一个月，超过借阅期时资料员要及时督促归还

并办理归还手续。如确实因工作需要延长借阅时间的，须经部门领导同意后方可延长，重要

档案还需经部门主管领导批准；

③查阅、借阅或复印档案的人员须做好对档案的保护，不得将档案资料进行涂改、撕页、

损污、丢失，归还时资料员要做好检查工作。

(3)、档案的销毁

由于受资料室空间的限制，对于已确无保存价值的工程档案，资料员提出申请，经部门领导

和部门主管领导批准后方可进行销毁，并办理档案销毁记录。

第十九章施工组织设计管理制度

施工组织设计是指导整个施工项目施工活动的全局性的技术经济文件,是对施工过程进行科

学管理的纲领性文件，为了保证施工组织设计的质量，特制定本制度。

一、施工组织设计的编、审

1、施工组织设计的编制

施工组织设计由项目部组织相关人员进行编制。依据招投标文件、施工合同、施工图纸、现

场实际情况，按照施工组织设计的编制要求进行编制，要充分考虑其经济性、科学性、合理

性及针对性。此项工作须在开工前完成。

2、施工组织设计的审核与会审

项目部的施工组织设计编制完成后，要及时传递到相关部室进行审核，相关部室要在3个工

作日内完成审核，并将审核意见反馈到工程部，由工程部汇总后反馈给项目部，项目部的编

制人员要根据审核意见，对施工组织设计进行修改完善，必要时由总工组织相关部室进行会

审(填写施工组织设计会签表)。

3、施工组织设计的批准

经审核(或会审)并修改完善后的施工组织设计，属于水利工程的由项目的主管领导批准，

属于市政工程的由公司总工批准〔填写施工组织设计审批表)。

4、施工组织设计的调整

项目部要根据施工现场的实际情况，及时调整施工组织设计。如施工环境发生重大变化，需

要整体调整施工组织设计时，则按上述程序重新审批。

5、施工组织设计的报批：施工组织设计的编制、审核、批准程序完成后方可盖公司公章上

报，，由项目部的资料员向工程监理部报批，并按监理批复意见进行修订。

二、施工组织设计应包括以下内容：

1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要施工内

容和工程量、水文气象和工程地质条件等。

2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标.、环保目标等。

3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用

相应措施进行部署，部署施工顺序、流水段的划分、大型机械的调度安排等，并绘制施工进

度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半

成品的需要量和供应计划及来源等。

4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求

(1)现场准备主要是对现场“三通一平”的准备，即对水、电、道路及场地平整要求。计

算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水、电资源是否满足工程的需要，如遇

问题与建设单位协商解决。

(2)技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时

对专业性较强的技术措施做出原则性要求。

5、主要施工方案与技术措施：

(1)各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和标

准、要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

(2)确定施工顺序：各工种的施工顺序要安排合理，避免工序颠倒。

6、施工总平面布置图：

(1)施工用地范围，施工用的各种道路；

(2)加工厂、制备站的位置；

(3)各种建筑材料、半成品、构件的堆放场、取土弃土位置；

(4)项目部的位置及平面布置等；

(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；

(6)机械停放场；

(7)安全、消防、环保设施位置。

7、质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的

措施。

8、安全、消防方面的管理措施。

9、施工期环境保护措施。

10、冬雨季施工措施及度汛方案

11＞技术经济指标的计算和分析

三、在编制施组时，做好技术规划：

1、主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；

主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。

2、施工工序安排：科学地安排施工工序以保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理

安排工序要重视各专业之间的配合。

3、划分施工区段；划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施

工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工

作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。

四、编制施工方案应遵循以下原则：

1、满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。

2、要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。

3、在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、经济性、实用性。

5、在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。

6、安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。

五、工程投标文件的施工组织设计原则上按照上述要求进行。

六、重要专项施工方案的编审:重要专项施工方案的编制、审批程序同施工组织设计的编制、

审批程序。

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第二十章工程联合检查制度

为了做好对在施工程的监督、检查，发挥相关职能部门的指导功能，确保工程的顺利实施,

特制定本制度。

】、联合检查策划

原则上每季度的最后一个月为联合检查月，工程部在该月上旬编制联合检查通知，确定检查

的时间安排和覆盖范围，经部门主管领导同意后交综合部进行发放，发放范围为相关职能部

门、覆盖的项目部及项目部的主管领导。

2、联合检查前准备

相关职能部门根据联合检查的《通知》，提前了解各项目的进展情况，制定部门的检查计划；

覆盖范围内的各项目部要根据联合检查的《通知》要求，提前做好相关准备。

3、联合检查的实施

联合检查由总工带队，相关职能部门安排人员准时参加，所需车辆由综合部统一安排。项目

部要按《通知》要求安排人员接受检查，相关职能部门要按检查计划进行施工现场的认真检

查。

4、联合检查通报

各职能部门参加检查的人员须将每个施工项目的检查结果及时进行汇总，经其部门领导签字

后于检查任务完成后的3口内送交工程部，由工程部根据各职能部门的检查汇总情况编制

《联合检查通报》，经总工批准后交综合部发放，发放范围为公司相关领导、有关职能部门、

项目部。此工作在联合检查完成后一周内完成。

5、整改与跟踪

针对联合检查中发现的问题，项目部要及时进行整改和完善，相关职能部门要安排人员进行

跟踪复核，复核工作须在1个月内完成。

第二十一章现行标准管理制度

为了做好公司施工规程、规范、标准的管理，确保其为有效版本，并满足施工需要，特制定

本制度。

1、现行标准目录的建立

工程部根据公司的施工范围，建立满足公司施工生产需要的现行标准目录，主要包括水利、

市政方面的施工规程、规范、标准等。

2、现行标准目录的更新

工程部要随时搜集有关施工的规程、规范、标准的更新信息并及时向相关部门传递信息（信

息来自项目部的反馈、网络查询、向标准书店的咨询、上级通知等），且每年对《现行标准

目录》进行一次更新，此项工作须在每年的11月份前完成。

3、现行标准目录的发放

《现行标准目录》更新完成后，工程部资料员要及时将新版《现行标准目录》发放到各项目

部（办理发放手续）。

4、施工规程、规范、标准的日常管理

工程部资料员负责施工规程、规范、标准的日常管理。

（1）施工规程、规范、标准的采购与标识

①、对于需补充、更新的施工规程、规范和标准，资料员要先提出申请，经部门领导和部门

主管领导同意后方可进行采购，并及时进行实物和台账的更新（常用的施工规程、规范和标

准原则上采购3套，部门留存1套，另2套下发项目部，不常用的原则上采购1套，部门留

存。下发项目部的需办理发放手续）。

②、所有的施工规程、规范、标准要统一编号、标识，有序地存放在专用的资料柜内，并建

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立台账，做到帐物一致。

(2)施工规程、规范、标准的借阅

①、相关部门或人员需要借阅施工规程、规范、标准时，必须经部门领导同意后方可借阅。

②、资料员需做好借阅登记手续。借阅最长期限为3个月，超过借阅期时资料员要及时督促

归还并办理归还手续。如确实因工作需要延长借阅时间的，须经部门领导同意后方可延长。

③、借阅人员须做好对所借施工规程、规范、标准的保护，不得进行涂改、撕页、损污、丢

失，归还时资料员要做好检查工作，如有涂改、撕页、损污、丢失的现象需由借阅人原价赔

偿或偿还新书。

(3)、作废的施工规程、规范、标准的管理

①、对于作废的施工规程、规范、标准要进行标识，单独存放并建立台账；

②、对于已无保存价值的施工规程、规范、标准，由资料员提出申请，经部门领导和部门主

管领导批准后方可销毁，并办理销毁记录。

第二十二章工程质量岗位责任制度

为了做好施工现场的质量管理工作，明确责任，确保工程施工质量，特制定本制定。

一、项目经理

1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是项目工程质量的笫责任人，要严

格贯彻执行国家和工程所在地的有关法律法规和政策、执行公司的各项技术质量管理制度,

建立项目工程的质量管理体系、落实内部职责分工，对工程质量负全面责任；

2、组织编制单位工程质量计划，落实质量措施，部署质量检查；

3、参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制；

4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；

5、对质量问题、隐患、事件和不符合进行调查、分析和处理，负责员工质量管理职责的考

核与奖惩。

二、项目技术负责人

1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责做好项目工程质量管理工作的组织和指导，对

工程的质量技术工作负具体领导责任；

2、严格执行有关规程规范和标准、以及公司的各项技术质量管理制度，积极推广全面质量

管理和四新技术的应用；

3、编制项目工程质量计划，落实质量措施；

4、组织做好施工技术交底，参加设计交底、监理交底、质量监督交底并贯彻落实；

5、组织编制项目工程的施工组织设计和专项施工方案，并抓好项目工程的图纸会审、施

工过程中的质量检查、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理；

6、负责组织工程质量的评定，对项目质量记录的真实性、及时性进行检查、督促和指导，

组织好竣工资料的归档和移交工作。

三、施工员

1、认真贯彻执行经批准的施工组织设计和施工方案，严格按图施工，对自己所分管的工程

质量负直接责任；

2、参加编制项目工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划；

3、做好对作业班组的的技术质量交底，参加质量的检查验收、评定；

4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定；

5、做好施工现场工程质量的检查，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题，确

保工程质量处于受控状态；

6、认真填写施工日志，负责做好施工资料的收集、整理、移交工作；

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7、发生重大质量事故要保护好现场并及时向项目部报告，参加质量事故的调查、分析和处

理；

8、对施工设备、器具的完好性负贡。

四、质检员

1、负责贯彻执行国家、当地主管部门的有关规程规范和标准，以及公司的各项质量管理制

度；

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量控制检测工

作；

3、施工中依据现行质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质

量验评记录；

4、组织项目部、班组的质量检查，严格落实“三检”制，参加隐蔽工程验收和单位工程验

评；

5、参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作；

6、对检查中发现的质量问题及时提出整改意见，必要时行使质量否决权，以防止质量事故

的发生；

7、参加质量事故和不合格产生的调查、分析，参与制定纠正措施，并监督实施；

8、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实、交工资料不齐全，有权

拒绝签证验收。

五、材料员

1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料、未经复检的材

料或复检不合格的不允许发放使用，并应作出状态标识；

2、及时提供材料、构配件等的生产资质文件、质量证明文件、合格证等；

3、严格材料验收制度，建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；

4、材料的存放及保管必须满足材料自身质量的要求，有质保期限的材料应进行合理库存,

对环境有要求的材料要按要求存放，材料的发放应本着先进先出的原则；

5、应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮防晒防冻，防止生锈霉变。

六、试验员

1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验

记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门；

2、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与

监理工程师保持联系；

3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果

不符合设计要求时，立即向试验负责人报告；

4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器上常完好、量值准确；

5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误；

6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，

做到干净卫生、安全可靠；

7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

七、班组长

1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量负责；

2、贯彻、落实班组的质量措施；

3、做好本班组的质量技术交底工作；

4、坚持作好质量自检和日检；

5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；