战略管理-22-23-2学期学习通超星期末考试答案章节答案2024年

战略管理-22-23-2学期学习通超星期末考试章节答案2024年企业的管理者在企业的管理中承担着很多角色:有效的领导角色、人际角色、决策角色、负责战略管理过程的角色。

答案:对各事业部经理在战略管理过程中的角色是评价并最终批准战略行动计划,而很少制定其中的细节,他们只需判断管理层的战略提案是否经过了充分的分析。

答案:错明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（

）。

答案:人际能力;技术能力随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（

）。

答案:事前的主动性决策;基于对抗和博弈的决策;理性的;长期、整体和重大决策把战略作为威慑和战胜竞争对手的手段的观点属于（

）。

答案:

战略是一种计策战略管理的基本环节有（

）。

答案:以上都是分析行业环境变化的趋势可能给企业带来哪些机遇和威胁,是属于企业战略管理过程中的(

)阶段。

答案:战略分析（

）是企业总体的、最高层次的战略。

答案:公司层战略在（

）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。

答案:路径依赖;高度多元化;大跨度的战略改变下列属于企业核心能力判断标准的是(

)。

答案:不可替代的能力判断企业的资源和能力是否是核心能力,要看其能否产生持久性(

)优势。

答案:竞争内部环境分析可以使企业决定(

)。

答案:可以做什么下列不属于内部环境分析的过程是（

）。

答案:行业分析下列哪些资源属于企业有形资源?(

)

答案:财务资源采用附庸战略的企业已经不再独立存在。

答案:错在某一特定时期实施增长战略，然后在另一特定时期使用稳定型战略，属于顺序性战略组合。

答案:对转向战略属于稳定型战略。

答案:错甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（

）。

答案:减损型现金短缺以下属于前向一体化战略的是(

)。

答案:钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种不同的最终产品甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并，甲律师事务所的合并战略属于(

)。

答案:横向一体化战略多元化发展战略包括(

)。

答案:相关多元化战略和非相关多元化战略企业所在行业存在某一细分市场,这个目标市场足够大,可以盈利,具有很好的成长潜力时可采取集中化战略。

答案:对最优成本供应商战略是指企业选择产品价格较低的供应商以降低企业的成本来获得竞争优势的战略。

答案:错战略钟模型中低价低值战略对企业来说很难成功。

答案:错以下属于集中化战略的是(

)。

答案:日本汽车厂商将经营重点放在节能小汽车的生产和销售上;屈臣氏将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁~40岁的女性,特别是18岁~35岁的时尚女性;某小型酒企专注于本地市场低成本战略可采取的方法的是(

)。

答案:压缩广告费用,降低单位产品的分摊成本;汽车部分零件采用低价格高性能的工程塑料代替传统的钢材;采用自动化生产设备,减少人工费用企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略?(

)

答案:集中化战略特劳特在《简单的力量》一书中提出，竞争战略是（

）。

答案:找到差异化一家从事牙膏牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售，这种战略是（

）。

答案:单一市场集中化企业创新的方式包括内部创新、收购与合作三种。

答案:对以结果为导向的评价制度可以促进创新。

答案:错刚性的结构以及决策权的集中可以促进创新。

答案:错内部创新包括渐进性创新和突破性创新。

答案:对蓝海战略与红海战略相比较，以下说法正确的是（

）。

答案:战略观上蓝海战略源于内部增长理论的重建主义，红海战略源于产业组织经济学的结构主义。;战略假设上蓝海战略创造还没有竞争的市场空间，红海战略在现有市场空间竞争。;战略思路上蓝海战略不以竞争为基准，以价值领先主导市场；红海战略培养竞争优势以打败竞争对手。;从结果上蓝海战略使公司获得高速增长，红海战略使公司发展不太成功。;在战略选择上蓝海战略打破价值与成本的权衡取舍，获取价值创新优势；红海战略在价值与成本之间权衡取舍，获取低成本优势或差异化优势。根据蓝海战略，非顾客包括三个层次(

)。

答案:准非顾客;拒绝型非顾客;未探知型非顾客战略视觉化包括

(

)。

答案:视觉沟通;视觉探索;视觉战略展览会;视觉唤醒基于创新的技术来源，技术创新战略可分为（

）。

答案:自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（）。

答案:蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险企业运用蓝海思维形成蓝海战略的核心要素包括创造需求、追求差异化、低成本和（

）。

答案:规避竞争甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司在开创蓝海的过程中，重建市场边界采用的基本方法是（

）。

答案:重设客户的功能性或情感性诉求请简述如何运用SPACE矩阵对企业进行战略匹配？

答案:（1）分别选定构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的影响因素，即构成变量；（2）对构成FS和IS轴的各个变量从+1（最差）到+6（最好）评分，对构成ES和CA轴的给予从-1（最好）到-6（最差）的评分；（3）分别将各个数轴的变量评分相加，再分别除以变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；（4）将CA和IS的平均分数相加，并在X轴上标示出来；将FS和ES的平均分数相加，并在Y轴上标示出来；（5）在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴的交叉点画一条向量，这一向量所在象限表明可采取的战略类型：进取型、竞争型、防御型或保守型。请简述影响战略选择的因素。

答案:行为因素：战略决策者，中层管理人员，竞争者制度因素：产权制度，公司治理结构文化因素：社会文化，企业文化在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，市场增长率低的是（

）。

答案:金牛业务下列关于通用矩阵的表述中,错误的是(

)。

答案:纵轴表示市场销售额增长率下列属于SPACE矩阵中外部因素的是(

)。

答案:产业态势教练式的管理风格适合所有企业战略的实施。

答案:错在麦肯锡7S模型中,战略被认为是企业成功经营的“硬件”。

答案:对企业组织中全体成员必须遵守的行为准则是(

)。

答案:制度(

)是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划的基础。

答案:战略战略实施的关键是(

)。

答案:人力准备请选择一个你比较熟悉的行业，谈谈企业应该如何为该行业的潜在进入者构建“进入壁垒”？

答案:一是构筑规模经济。规模经济最大的特点是，一个企业在一定时期内随着总产量的增加而产品的单位成本降低。二是利用“整合成本”。整合成本指一个企业生产产品时，天然地具备了生产产品的能力。三是利用差异化。由于我们过去的广告宣传，对顾客的周到服务，以及产品的特色或由于第一个进入而使我们获得了该行业的商标信誉和顾客极高的忠诚度，顾客已习惯于消费这一产品，这就无形成了一道进入壁垒，它迫使新进入者动用大量的资金、精力和时间去努力消除原有的顾客忠诚。四是资本需求。竞争往往需要大量投资，那么这种资金需求就构成了一种进入壁垒。企业不仅在生产设施，而且在顾客信用、库存及启动亏损，特别是高风险或不可回收的前期广告、研发等方面，都需要大量资金。资金需求越大，进入壁垒就越高。五是转换成本。转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本，包括重新训练业务人员、增加新设备、调整检测工具等所带来的成本，还包括中断原供应关系的心理成本等。六是建立销售渠道。一个产品的理想分销渠道已经为现有的公司所占有，新进入者要进入该行业，必须通过让价、协周分担广告费、津贴等办法促进分销渠道接受其产品。而这些方法都会增加企业的成本，降低了它的利润，形成了它进入该行业的障碍。为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解（

）。

答案:竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式;竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况;竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化根据波特教授的观点,对竞争对手的分析主要有四个方面的主要内容,即竞争对手的(

)。

答案:未来目标;假设;能力;现行战略影响企业战略选择的宏观环境因素