项目部工程质量管理制度

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

文件编号：GF/GC03

工程质量管理制度

现行版本：A[2012]

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部

1.目的和适用范围

为贯彻执行公司“坚持质量第一是公司的一贯宗旨，

满足顾客需要是我们的永恒追求”质量方针，不断提高工程

质量水平，实现项目部提出的质量目标，特制定本制度。

本制度适用于光伏能源项目部的所有工程。

2.职责

2.1公司承建的工程采取项目经理负责制，项目经理代

表公司行使法人的职责，同时又代表公司经理对工程质量实

施全面管理。

2.2项目部设立工程部，在公司技术中心和项目总工程

师领导下，全面负责本项目部工程质量管理，并代表公司负

责工程质量监督、检查、验收、考核；专业组设专(兼)职质

检员，负责本专业的质量管理工作；班组质检员负责本班组

质量检验工作。由此构成工程质量三级管理网络。

2.3工程部的主要职责是：

2.3.1组织实施经过业主批准的质保(QA)程序和质量检

查(QC)有关程序。

2.3.2制定月度质量检验计划并组织实施质量验收。定

期组织施工工艺质量检查，解决工程质量方面存在的问题，

确保工程质量符合规范标准。

2.3.3对设备缺陷提出报告，并对设备缺陷处理进行全

过程监督。

2.3.4代表项目经理负责一般质量事故的调查处理。对

重大质量事故及时向公司总部报告并配合调查处理。

2.3.5负责焊接技术和无损探伤的监督，全面负责焊工、

焊材、焊接过程管理和焊接培训监督，并代表公司对项目部

各专业组的焊接工作进行指导、监督和考核。

2.3.6负责对业主和监理公司提出的用户意见进行处理

和反馈。

2.3.7工程部具有工程质量一票否决权，有权制定项目

部质量奖惩方案，有权对有关部门的工程质量情况进行年

度、月度考核。工程结算未经工程部签字无效。

2.4专业组的主要职责是：

2.4.1保证实施公司下达的生产任务，认真贯彻质量第

一的方针，确保工程按质量标准施工。

2.4.2严格执行质量体系程序文件和作业指导书，严格

按施工图纸和技术文件规定施工。

2.4.3做好工程质量记录，积累本专业的各项与工程有

关的技术资料。

2.5项目工地实行项目部、专业组、单项技术员三级质

量责任制。项目经理、专业经理、单项技术员对工程质量全

面负责；总工程师、专业工程师和单项技术员对保证质量的

技术措施全面负责；施工人员对自己的施工项目质量负责。

3.2.4工程质量实现四级检查验收责任制，即：单项自

检、专业复检、工程部三级验收、监理公司四级验收。在项

目部，每月的月底前必须制定下一个月工程施工项目质量验

收计划，并认真组织实施。

3.3质量事故处理

3.3.1质量事故的定义:

3.3.1.1凡在土建、安装施工及调整试运中，发生工程

质量不符合设计要求或超过质量标准允许误差造成永久性

缺陷者。

3.3.1.2由于施工质量低劣造成返工，情节严重者。

3.3.1.3设备材料、仪器仪表由于装卸、运输、使用、

保护不当造成损坏，情节严重者。

3.3.2质量事故范围：

质量事故统计的范围，只计算在产品生产过程中发生在

工程上的质量事故。不包括：

3.3.L4尚未使用到工程上的，由于企业预制加工厂生

产的建筑构件在出厂前发生的事故；

3.3.1.5在设备开箱验收或清点时，发现机械设备本身

已损坏的事故；

3.3.L6工程交付使用后发生的事故；

3.3.1.7由于自然灾害而造成的质量事故;

3.3.1.8返工损失在规定限额以下的事故。

3.3.3重大质量事故定性：

在质量事故中，按事故的严重程度不同，分为一般事故

和重大事故。凡符合下列条件之一者，均属重大质量事故：

3.3.3.1房屋及构筑物的主要结构倒塌；

3.3.3.2超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、

结构开裂或主体结构强度严重不足；

3.3.3.3影响结构安全和建筑物使用年限造成不可挽回

的永久缺陷；

3.3.3.4严重影响设备及其相应系统的使用功能；

3.3.3.5一次返工损失金额在十万元以上。

3.3.4一般质量事故定性：

指一次返工金额不大于十万元（含十万元）的质量事故。

3.3.5质量事故损失计算：

返工损失金额=返工损失的材料费、人工费和机械使用

费+规定的管理费一返工工程拆下后可以重复利用的材料

价值。

3.3.6重大质量事故的分类：

在重大质量事故中，按发生事故的原因，分为：

3.3.6.1违反基本建设程序；

3.3.6.2勘察和设计错误；

3.3.6.3施工方法错误；

3.3.6.4设备、材料不符合要求；

3.3.6.5其它原因。

3.3.7重大质量事故的调直处理：

3.3.7.1重大质量事故发生后，项目经理应立即向公司

总部公司经理、公司总工、工程技术中心报告，工程技术中

心在24小时内向省电力公司报告；

3.3.7.2项目部在三日内组织调查分析会，五日内写出

质量事故调查报告报公司总部。

3.3.7.3公司经理、总工在十日内主持事故调查分析会,

明确事故责任者，制定防范措施；

3.3.7.4在公司事故调查分析会后五日内，由公司总部

技术中心写出质量事故调查报告报省电力集团公司及有关

上级主管部门。

3.3.8一般质量事故的调查处理：

一般质量事故发生后，施工负责人应立即向项目经理、

项目总工、工程部报告，并作出初步分析。由项目经理在五

日内组织调查分析，明确事故责任者，制定防范措施。在事

故调查分析会后三日内，由工程部写出质量事故调查报告报

公司总部技术中心。

3.3.9事故调查处理的原则：

对各级质量事故的分析处理都必须做到“不查清原因不

放过、事故责任者和群众没受到教育不放过、没有防范措施

不放过、事故责任人没有得到处理不放过”。对违反规程规

范，不负责任造成的质量事故，以及隐瞒事故者，均要严肃

处理。对于蓄意破坏性的事故应交公安保卫部门立案审直，

交司法机关处理。

3.4质量考核与奖罚

3.4.1项目承包合同

项目开工前，以公司为甲方，以项目部为乙方，由公司

与项目部签订《山东电力建设第三工程公司项目承包合同》。

合同的质量指标与质量考核应包括以下内容：

3.4.2质量指标：

工程质量符合部颁质量检验评定标准或业主要求的质

量标准的优良条件，工程验收率及单位工程优良率达到

100%,分部、分项工程优良率达到95%以上，工程验收评

定达到优良级。

施工工艺质量符合《工艺质量管理实施细则》的有关规

定。

工程无质量事故和遗留隐患。

3.4.3质量考核：

3.4.3.1项目开工后，项目部与各专业组签订专项质量

合同，合同的质量考核包括月度质量考核和工程单项质量指

标考核两部分。月度质量考核由项目部工程部以《质量会议

纪要》的形式进行；单项质量指标由工程部代表项目部与专

业组签订单项合同，合同的内容根据项目部实际，按规程、

规范和公司有关规定执行。

3.4.3.2工程部和专职质检员应对施工项目定期进行

工艺纪律检查，并对施工项目进行相应的考核。对施工工艺

质量问题的考核按照《质量奖惩管理办法》的有关条款执行。

3.4.3.3对外分包项目应由项目部商务部有关部门与

分包单位签订