安排医院科研项目管理制度与规范

布置医院科研项目管理制度与规范第一章总则第一条为规范医院科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，保障科研项目的顺利进行，依据有关法律法规和医院实际情况，特订立本管理制度。第二条本制度适用于医院内全部科研项目的开展、申报、管理和实施。第三条医院科研项目应遵从科学、公正、合规的原则，强调创新、协作和开放，鼓舞科研成绩的转化和应用。第二章项目管理的基本流程第四条医院科研项目的管理包含项目立项、项目申报、项目审查、项目执行、项目结题和科研成绩转化等环节。第五条科研项目的立项由各科室负责人提出申请，经科研处初步评审，报送医院领导审批。医院领导审批通过后，方可进入申报阶段。第六条科研项目的申报需依照医院科研项目申报书的格式撰写，内容应包含项目的背景、目的、研究内容、研究方法、实施计划和预期成绩等。第七条医院科研项目审查委员会负责对申报项目进行评审，包含评审项目的科学性、可行性、技术方案和预期成绩等。评审结果通过医院领导审批后，方可进行项目执行。第八条项目执行期间，项目负责人应认真组织项目的实施，并及时向科研处汇报项目的进展情况，接受监督。第九条科研项目结题需要提交结题报告，结题报告内容应包含项目的完成情况、研究成绩及其应用前景等。第十条医院科研项目的结题报告应由科研处组织专家评审，评审结果作为结题的依据。第三章项目管理的具体要求第十一条医院科研项目应立足临床需求，选择具有紧要意义和创新性的研究方向，重视科研成绩的实际应用价值。第十二条医院科研项目应加强组织管理，明确项目的目标和任务，合理调配研究资源，确保项目的顺利进行和高效完成。第十三条项目负责人应具备较高的学术水平和丰富的科研经验，能够有效组织项目的实施并供应必需的技术支持。第十四条科研项目的经费使用应符合财务制度和相关规定，经费使用需经科研处审批，并依照项目执行计划和预算进行使用。第十五条科研项目执行期间，项目负责人应及时记录项目的进展情况、中心成绩和紧要数据，并及时向科研处进行汇报。第十六条科研项目实施过程中，如发生重点变故或不行抗力因素影响项目的执行，项目负责人应及时报告科研处并提出合理调整方案。第十七条医院鼓舞科研项目的成绩转化和应用，项目负责人应乐观组织科研成绩的转化与推广，提高科研成绩的社会经济效益。第十八条医院科研项目的管理执行过程中，如有违反科研规范、违法行为或其他欠妥行为的，将依法依规进行追责，并取消相关项目的资助。第四章附则第十九条本管理制度由医院科研处负责解释和修订。第二十条本管理制度自发布之日起生效，具体的项目管理细则可依据实际需要进行增补和调整。第二十一条科研项目管理涉及到的法律法规、政策、标准等，应及时更新，项目负责人以及相关部门应紧密关注和及时遵守。第二十二条医院科研项目的年度报告应及时撰写和提交，年度报告内容应包含项目的进展情况、中心成绩和经费使用等。第二十三条医院科研项目管理违反本制度的，科研处将视情节轻重，予以相应的纪律处分，并报医院领导决议。第二十四条本管理制度自颁布之日起，作为医院科研项目管理的基本规范，其他与本制度相冲突的规定自行废止。以上为医院科研项目管理制