人才引进与留存管理制度

人才引进与留存管理制度1.前言为了适应企业发展的需要，吸引和留住优秀的人才成为我们企业连续发展的紧要任务。为此，我们订立了《人才引进与留存管理制度》（以下简称“制度”），旨在规范和优化人才引进与留存的相关管理流程，确保人才引进和留用工作的公平、公正、透亮和高效。2.人才引进2.1人才需求确定人才引进的首要任务是确定企业的人才需求，包含岗位需求、技能需求、学历等要求。具体流程如下：各部门依据业务需求提出人才需求申请，并明确具体的岗位职责和条件要求。人力资源部门对人才需求进行评估，并与相关部门进行沟通和协商，确定最终的人才需求计划。人力资源部门依据确定的人才需求计划，订立招聘计划和招聘渠道，包含内部介绍、外部招聘、学校招聘等。2.2招聘流程为确保招聘工作的公平、公正、透亮和高效，我们将遵从以下招聘流程：职位发布：人力资源部门将招聘信息发布在企业内部招聘平台和指定的外部招聘渠道，并明确职位描述、待遇福利等信息。简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人，并通知相关部门进行面试布置。面试评估：面试将由相关部门负责，通过面试评估候选人的综合素养和适应本领。终面及录用：候选人通过初步面试后，将进行终面评审，并由相关部门确定录用人选。录用程序：人力资源部门负责发送录用通知书，并与候选人协商签订合同、报到时间等事宜。履约管理：新员工入职后，相关部门负责进行岗前培训、合同签订等事宜，并进行关注和评估，确保其工作顺利进行。3.人才留存3.1培养与发展为了激励员工的乐观性和自动性，同时提升员工的工作本领和职业发展，我们将重视人才的培养与发展，包含以下几个方面：岗前培训：为新员工供应入职培训，包含岗位职责、企业文化等方面的培训，以帮忙其尽快熟识工作环境。职业发展规划：依据员工的本领和职业发展意愿，我们将订立个性化的职业发展规划，并供应相应的培训和机会。岗位轮换：定期进行内部人才的岗位轮换，供应不同的工作机会和挑战，促进员工的全面发展和成长。绩效考核：定期对员工进行绩效评估，依据评估结果进行激励和嘉奖，同时供应改进的看法和培训机会。3.2薪酬福利合理的薪酬福利是留住优秀人才的紧要因素之一，我们将依据员工的绩效和贡献确定合适的薪酬福利，包含以下几个方面：基本工资：依据员工的职位及岗位要求，确定合理的基本工资水平，并依据员工的工作表现、工作年限等因素进行适当调整。绩效奖金：依据员工的绩效评估结果，设立相应的绩效奖金，并依据绩效奖金规定进行发放。福利待遇：为员工供应符合法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇，并依据企业的实际情况适时调整。补贴津贴：依据员工的特殊工作需求，供应相应的补贴和津贴，如交通补贴、通讯津贴等。其他福利：为员工供应公司文化活动、健康体检、员工旅游等额外福利，加强员工的归属感和幸福感。3.3工作环境优良的工作环境是留住人才的紧要因素之一，我们将致力于为员工供应良好的工作环境，包含以下几个方面：安全环境：供应安全、舒适的工作场合，并定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的人身和资产安全。健康保障：建立健康管理制度，定期组织员工体检和健康讲座，供应健康引导和健康保障。通讯设施：供应良好的通讯设施，保障员工在工作中的正常沟通和协作。学习资源：供应学习资源、图书资料等，鼓舞员工学习和自我提升。团队氛围：鼓舞员工之间的沟通和协作，组织团队建设活动，营造乐观向上的团队氛围。4.人才留用管理为了留住优秀人才，我们将订立合理的人才留用管理政策和措施，包含以下几个方面：激励机制：建立激励机制，包含晋升、加薪、股权激励等，鼓舞员工提升工作本领、改进工作方法和乐观创新。离职管理：建立离职管理制度，及时了解离职员工的原因和看法，以改进管理不足之处，并为离职员工供应合理的离职流程和福利待遇。培训发展：依据员工的发展需求和企业的需求，订立合理的培训和发展计划，供应相关的培训和发展机会。员工关怀：建立员工关怀机制，包含员工关怀热线、员工活动、员工咨询等，关注员工的身心健康和工作情况。人才沟通：鼓舞员工之间的工作沟通和经验共享，组织内部讲座、外部培训等活动，促进人才的沟通和学习。5.违纪惩罚为保持组织纪律和工作秩序，我们订立了违纪惩罚制度，包含以下几个方面：纪律要求：明确员工的纪律要求和工作规范，并向员工进行宣传和培训。违纪行为：明确违纪行为的定义和惩罚方法，包含违反公司规定、不听从工作布置、贪污纳贿、违法违纪等行为。惩罚程序：建立违纪处理流程，对违规行为进行调审核实，并依据情节轻重进行相应的惩罚，包含警告、罚款、停职甚至解雇等。6.总结《人才引进与留存管理制度》旨在规范和优化人才引进与留用工作，确保人才的引进与留住工作的公平、公正、透亮和高效。我们将