项目施工安全管理制度

第第页项目施工安全管理制度项目施工安全管理制度安徽省通源环境节能股份有限公司生态屏障事业部目录一、安全责任制2二、各级人员安全责任2三、安全教育4四、安全管理制度6五、安全生产奖惩制度7施工现场安全生产管理制度1、目的：本制度旨在明确项目部安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训与教育等，以确保职工的人身、公司资产安全。2、范围：适用于全体项目部、各职工安全生产一级教育内容。一、安全责任制公司落实贯彻“谁主管、谁负责”“管生产的必需管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。1、项目经理是项目安全第一责任人，对项目安全工作负总的责任。2、施工技术负责人、施工现场负责人、施工员、技术员、料子员等是各自负责事务的安全责任人；3、各班组长是本班的安全事务直接责任人；4、各岗位职工是本岗位的安全直接责任人。二、各级人员安全责任项目经理安全职责1、项目经理是项目部的安全负责人，对项目部的安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准；2、组织落实施工现场安全教育，并督促检查班组安全教育；3、组织职工进行安全思想和安全防范技术教育；4、组织各班组定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改。5、组织施工现场各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报公司质、安部。技术负责人、施工负责人、技术员、施工员、料子员等职责1、组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章制度；2、通过班前会议对班构成员进行安全教育；3、认真执行交接班制度，做到班前宣传安全、班中检查安全、班后总结安全；4、检查岗位各项安全制度执行情况；5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止作业员一切违章作业行为；6、负责本辖区防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好；7、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取临时掌控措施，发生事故要立刻组织抢救，保护现场及时报告。班组长及作业人员安全职责1、乐观参加公司、项目部组织的各类安全活动、学习安全防范技术知识，严格遵守并执行各项安全生产规章制度。2、认真执行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必需认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。3、严谨作业，严格执行作业工艺要求。4、正确按规定要求使用，保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。5、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上一级领导报告。三、安全教育安全培训与教育是公司、项目部安全工作的紧要一环，公司、项目部为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。安全培训与教育紧要有以下四种形式：1、新进人员三级安全教育；2、特种作业人员的安全培训考核；3、在采用新工艺、新设备、新方法、使用新料子之前，需要对有关人员进行三级安全教育；4、员工岗位调动、项目调动及复工前都需要对相关人员进行三级安全教育。1）新进人员（包含新工人、临时工及分包班组等），均须经过公司（质安部、项目部、班组岗位）三级安全教育；a.公司教育（一级），由质、安部组织，教育内容可参考国家相关法律法规要求及本系列一级教育内容进行培训；b.项目部教育（二级），由项目经理负责，教育内容包含：项目现场生产施工特点、工艺及流程、紧要设备的性能等。要求在员工新进当天予以培训；c.班组级教育（三级），由班组长（施工负责人）负责，教育内容：岗位生产任务、特点、紧要设备结构原理、操作事项、岗位责任制、岗位安全生产要求，安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。要求在员工上岗作业前培训完毕。2）各项目之间调动的职工，必需对其再进行三级安全教育。3）三级安全教育培训完成，可由培训人员对受训人员进行考试，合格的记录于《三级制安全教育登记表》，并报一份于质、安部存档；不合格的，连续培训，直至合格后方可上岗。日常教育1、各项目常常利用会议、工作沟通沟通等渠道，对职工进行常常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，加强职工的安全意识和守法观念；2、利用安全教育专栏、音影资料等多种形式对项目部全体人员开展安全和文明施工教育；3、质安部定期或不定期的开展安全活动，安全活动每月一次；4、职工违章及重点事故责任者和工伤人员复工，应由公司、项目部进行安全教育，并将内容记入《三级制安全教育登记表》内。特殊教育1、特种作业人员必需按《特种作业人员安全技术考核管理规定》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业；2、对特种作业人员，上岗证件按国家有关规定的期限组织复审；3、对新工艺、新技术、新设备、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行三级的安全教育，考核合格后，方能进行独立作业；4、发生重点事故和恶性未遂事故后，公司、项目部要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止仿佛事故重复发生。四、安全管理制度安全生产检查与整改管理制度1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。2、范围：项目部全体员工。3、责任者：项目部项目经理及全部管理者。4、程序：1）安全检查内容a.查思想：对安全生产的认得、责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训；b.查领导：是否正确处理安全与生产的关系；对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严格处理，落实整改措施；c.查制度：查项目部订立的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无订立各工序安全管理制度以及执行情况；d.查生产工艺和作业员操作：一切作业活动是否按规定执行；e.查设备：机械、安全装置、消防器材等安全情形是否良好，工、（器）具堆放是否整齐，职工劳保用品穿着、保管是否良好。2）安全检查形式a.公司级安全检查每月开展不少于一次以上，由质、安部组织，项目部管理层人员参加，检查出的不安全隐患由质、安部汇总，提交项目部整改，质、安部对整改情况进行跟踪；b.项目部安全自查，由项目经理负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查出的安全隐患由项目经理负责组织立刻整改；c.常常性检查：各级管理干部在生产现场发现安全问题应及时指出，每个班组都必需严格进行安全检查，不马虎、不走过场，并做好完整记录；d.临时性检查：紧急情况下的设备抢修，长期不用设备、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由项目部负责开展。3）检查后的整改a.抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由项目部订立整改方案、方法，要求做到“三定”。即定项、定时、定人；b.在隐患整改中做到“三不推，即班组能整改的不推目部，项目部能整改的不推公司，今日能整改的不推到明天整改；c.在隐患整改中防止流于形式。对不定时完成整改任务的，依据相关管理规定对责任人进行惩罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承当一切后果，直至追究法律责任。五、安全生产奖惩制度1、目的：建立安全工作嘉奖、惩罚考核工作开展实效。2、范围：项目部全体员工。3、责任者：项目经理及项目管理者。4、程序：1）嘉奖对认真执行公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的项目部、个人，有下列情况之一的，予以适当嘉奖：a.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者；b.制止违章指挥、违章作业躲避安全事故发生者。c.及时发现或除掉重点安全事故隐患，躲避重点安全事故发生者。d.对抢险救灾有功者。e.乐观参加公司、项目部组织的各种形式的安全生产活动，被评为安全生产先进个人。2）嘉奖标准a.项目经理及项目部管理者（包含大班长）在全年工作中未发现任何人身、公司资产安全事故的先进个人嘉奖：防渗工程1000元/人、房建工程2000元/人；b.项目部当月未发生任何人身、公司资产安全事故的直接管理人员每月嘉奖100元，中层管理人员嘉奖50元。3）惩罚a.安全事故直接责任者；b.安全事故发生班组、负责该班组的直接管理人员及间接管理人员；c.违章指挥或强令职工冒险作业者；d.违反安全要求作业，情节严重、性质恶劣者；e.破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报安全事故者；f.安全事故发生后，不采取措施，导致安全事故扩大或重复事故发生者；g.对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报仇者；h.其它各种违返安全生产规章制度造成严重后果者；i.对提出的整改看法而拖延整改的责任人；j.擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4）惩罚标准：A、经济罚、赔依据事故的危害程度和损失情况，以及事故责任而定。1）公司责任：偶然性突发事件导致发生的事故及非人力抗拒的自然祸害。2）个人责任：违反公司安全制度和本条例要求的一切个人行为活动导致发生的事故责任。属于个人责任导致安全事故：a.导致公司实际支出医疗费用在500元（含500元）以内，且未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人惩罚100元，项目部200元。b.医疗费用在500～2000元（含2000元），但未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人惩罚500元，直接管理人员连带惩罚直接责任人惩罚标准的60%，项目部惩罚1000元。c.医疗费用在2000～5000元以内（含5000元），但未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人员惩罚1000元，直接管理人员连带惩罚直接责任人惩罚标准的60%，项目部惩罚2000元。d.医疗费用在5000元以上，同时对公司生产造成直接经济损失的安全事故，可处以罚款直接及间接责任人1000～2000元，项目部赔偿损失的5～50%。B.行政惩罚依据危害程度和损失情况，责任大小可处以小过、大过、降级、辞退、开除。C.性质特别严重、情节恶劣，冒犯刑律者，追究法律责任。5）项目部有下列情形的直接处以罚款a.新人员工没有进行“三级教育”培训而直接上岗的，予以50元/人罚款；b.每周不召开安全周会的，或召开周会没有记录的及记录不交由质、安部存档的每次罚款100元；c.每月不召开生产例会的，或召开例会没有记录的及记录不交由质、安部存档的，每次罚款500元。d.质、安部巡盘问题，责令整改的而没有及时整改的每次罚款500元。e.每道工序施工前没有安全技术交底的，每次罚款300元。f.现场不安全源没有明显标识的，没有设置防护措施的，每惩罚款200元。g.不正确佩戴个人防护用品的，每人每次处50元罚款。篇2:南昌地铁施工交底管理制度南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制：审核：审批：中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划布置和采取的各种重点措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、本钱掌控措施和工期要求等，做到心中有数。技术交底的分类设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目紧要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、本钱目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格构成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及全部参加该项工作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及紧要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展次序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员认真交底。本管理方法紧要针对实施层技术交底所涉及的内容。3职责3.1工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。门进行技术交底。3.2安质部负责监督安全技术交底的实施。3.3设物部负责机械设备操作规程的监督实施。4技术交底的程序4.1技术交底的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程施工有效管理的紧要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有预见性地引导施工。技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作规程等。安全技术交底紧要内容有：实施过程中的安全风险以及隐患、针对安全风险所采取的组织及技术措施、强制性安全操作规定以及安全注意事项等。技术交底的关键是交方法、交条件、交重点。4.2技术交底的程序（1）技术交底的编制在单位、分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程师负责完成技术交底的编制工作，经项目总工程师或工程部部长复核，编制人、复核人签字并注明日期后准备交底。（2）交底由项目总工程师或工程部长主持，生产副经理、工区主任、工程部安质部相关技术人员、全部参加该项工作内容的施工人员参加，对交底内容进行认真的说明与解疑，实现每一个参加技术交底的人员充分解读技术交底的内容，并要求每一个人员签字确认。（3）改进交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或显现重点的施工条件更改时及时进行修正与改进，作为技术交底的增补文件。5技术交底内容及要求4.3技术交底紧要涵盖内容⑴施工项目的内容、范围和工程数量；⑵施工图纸解释（包含设计更改和设备料子代用情况及要求）；⑶施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料子规格、型号、数量；⑷质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包含评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；⑸安全技术交底与技术交底同时进行，分别签字归档，紧要包含安全风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；⑹环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的实在措施；⑺文明施工的标准、实在要求及相关措施；⑻其他，如责任本钱的量化标准，工序作业时间，进入工程实体料子定额消耗指标、辅佑襄助料子定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚方法。4.4技术交底注意事项⑴技术交底要具有科学性是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，快捷运用，必需使班组依据交底文件就能正确地施工。⑵技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它常常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法引导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为躲避这些问题，必需依据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业引导书。⑶技术交底要具备操作性对施工结构的实在尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的“为引导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况显现，一旦发生漏项情况，班组立刻通过确定的程序反馈得到解决；技术交底中不允许使用“依照设计图纸和施工及验收规范施工“及“宜按“等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的掌控要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和掌控要点里，同时把要实现的实在质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是依照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为自动。4.5技术交底的格式合同、业主有要求时，按其要求办理。无要求时建议使用本方法供应格式。4.6技术交底的管理技术交底应按确定的次序进行分类、编号、归档记录。附表技术交底书JL/C*工程位置工程名称交底工程项目交底日期交底内容及附图交底人姓名复核人姓名时间时间接受人姓名项目总工姓名时间时间篇3:施工设备物资安全管理制度施工设备物资安全管理制度为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特订立本制度。一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、帮忙各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展群众性的设备管理、维护和修理、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。作好施工设备的安全管理工作，参加重点机械事故的调查、分析和处理。二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必需坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型。经验收合格及时登记入帐，纳入固定资产（大型固定设备还需经安装验收合格）。2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保以上修理，均应及时填入档案。3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必需查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。2、对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必需对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。3、新购置的施工设备各部性能必需实现设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重点责任事故者应予以行政处分或追究法律责任。4、项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。如特殊工程急需自制非定型设备时，必需有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。四、施工设备的使用1、项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排出等问题向操作人员进行交底，必需时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。2、新设备和经过大修或改装、改造后的设备，必需进行检查、鉴定，并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、加强保养。3、特种设备的使用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专机和岗位责任制，多人搭配操作的施工设备应实行机长负责制，负责人应做到相对稳定。4、新上岗的操作人员，必需经过严格的技术培训，切实做到“四懂三会”（即：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护和修理、会推断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独立操作。5、操作人员要严格遵守施工设备安全操作规程和维护和修理保养规程、岗位责任制，确保设备的安全生产。6、认真做好设备的清洁，润滑、调整、紧固、防腐“十字作业法”，保证设备的各种安全装置灵敏可靠有效，严禁带病运转或超负荷作业，严防“以包代管”拼设备的短期行为。7、对设备所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，必需按规定油质品种选用和定期注油，保持油料的清洁，规定需要过滤的都要进行过滤方能使用。否则造成设备故障，追究有关领导责任或经济惩罚。8、在冬季施工的设备，必需采取有效的防护措施，严格执行冬季使用的规定。9、要做好各种设备的标识，并保持完整有效、清楚，不得涂改和掩盖，附属设备不准拆卸使用，更不准挪作它用。10、各类设备操作人员必需持证上岗，并认真准确及时填写运转记录。11、设备管理部门要常常深入施工现场，对使用中的设备进行监督检查，是否正确合理使用设备以及设备的维护和修理保养情况。12、施工设备的使用要严格执行安全操作规程，各类设备操作规程要悬挂在醒目位置。13、施工设备存放要上盖下垫做好防护。14、对起重吊装设备使用到规定的使用年限的，经检测安全技术性能已严重下降的起重、吊装设备，必需作报废处理，不得超期使用。五、施工设备的维护和修理保养1、维护和修理保养计划（1）施工机械设备实行定期保养、计划修理的原则，养修并重，执行计划检修制度。（2）维护和修理保养计划由物资设备管理中心编制，各单位按保养计划实在要求执行，并填写维护和修理保养记录。2、分级保养原则（1）运输车辆、起重及大型土石方等施工机械执行多级保养制，即每班保养、一级保养、二级保养、三级保养。（2）中小型机械设备，一般简单的电气设备执行两级保养制，即每班保养、一级保养。3、分级保养标准（1）每班保养每班保养重点是检查、清洁、润滑、保持设备的正常运转。每班前必需对施工机械设备进行例行检查。交接班进行检查时，机械停止使用。一般情况下不准带电保养，如有必需，应有保护措施。检查电气设备时，要切断电源，挂上“禁止合闸”标识，工作完毕要相互知晓才合闸，保养灯应取安全电压。施工机械设备的表面油污要及时清除。填写例行记录或交接班记录。（2）一级保养一级保养以润滑、紧固为重点，通过检查紧固处的外部紧固件，并按润滑周期加注润滑油，清洗滤清器或更换滤芯。一级保养由经过培训考核，持有操作证的机械操作人员实施。（3）二级保养二级保养以紧固、调整为重点，除执行一保的作业项目外，还需调整发动机、电器设备、操作、传动、制动、行走等紧要部件的情形，以及紧固内外全部的紧固件。二级保养由特地从事该专业工种持有等级证书的修理工负责，持证机械操作人员参加。（4）三级保养三级保养以除掉隐患为目的，除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体，可更换部分零件，并对机身进行必需的除锈、补漆等防腐作业。三级保养由二保规定的人员负责，搭配机修单位进行。4、分级保养的时间周期（1）每班保养周期间隔不超出8小时。（2）一级保养周期，不超出100小时进行一次。（3）二级保养周期，不超出300小时进行一次。（4）三级保养周期，不超出1000小时进行一次。各类设备的保养周期有所不同，视设备类别缩减或延长。5、施工设备的润滑（1）各单位依据施工机械设备的技术要求，按设备随机操作手册中规定的规格品种或允许代品种购买各类润滑油脂，验收合格方准使用。（2）各单位设备管理部门引导各项目部的设备管理人员，按施工机械设备的润滑周期实施设备的润滑工作。（3）装用润滑油脂的容器应标明油种，保持清洁，防止渗漏和油料相混，易燃油脂必需注意禁火。6、各类设备维护和修理保养实在要求：（1）项目部在施工准备阶段，依据所接工程内容在物资设备管理中心的有计划布置下，乐观组织人员对设备认真进行检查保养，尤其是卷扬机，吊装用工具、索具使用前确定要进行维护保养确认是否完好；一些大型工具如：手拉葫芦、滑子卡环、千斤顶、切割机、手电钻、砂轮机、台钻等班组共用工具每次使用前确定要检查是否完好，特别注意检查防护和保护装置的完好，并把维护和修理保养记录随月检查一起上报各处。（2）各项目部在工程开工焊机使用前要首先检查焊机的完好程度，并乐观组织人员进行初次使用的维护和修理保养，特别是绝缘测试必需进行。维护保养情况填入月检查记录上报各处，并随工程的推动，随时检查维护和修理保持焊机的完好。（3）自吊车使用中司机执行日常保养和月检查整改制，吊装部分和车辆部分按车辆说明书的保养要求和内容进行换季保养和定期保养，保养记录报回处。（4）对测量用的全站仪、水准仪、经纬仪等量具卡具等要按规定到相关部门进行定期的检验检测，使用前要进行检测鉴定，确保投入测量使用合格的仪器，每次使用完进行清洁保养后再存放。（5）吊车日常保养由司机进行，车辆调转时处物资设备管理中心负责进行全面保养。（6）全部施工设备项目部在使用前必需进行检查保养，然后按使用累计台时统计，按处规定的保养周期和保养内容进行保养，保养记录报回处。7、维护和修理保养工作的考核（1）各项目部按各类设备维护和修理保养实在要求进行保养，确保施工机械设备的技术状态完好。（2）处物资设备管理部门每半年按《公司安全质量标准化施工设备管理考核标准》持表进行一次全面检查，发现有漏保、失修或病运情况，要督促限期整改，每年对施工设备维护和修理保养工作进行总结，提出改进措施。六、施工设备的检查1、施工设备使用执行月检查整改制，项目部每月生产经理要组织设备管理员、维护和修理人员对在用设备依照《公司安全质量标准化》中设备的检查内容和标准逐台进行完好检查，专职安监员要进行有效的监督，发现问题及时布置整改，并将整改记录报回。2、起重车辆司机坚持每日检查制，保证各种安全装置灵敏、可靠、有效，严禁带病运转或超负荷作业，发现问题及时整改处理，并填写车辆使用日记本，记录全面。项目部设备管理员每月收集汇总统计上报各处。3、物资设备管理中心巡检员对施工现场进行每季度的或不定期的检查，对车辆使用情况进行动态监管，按车辆完好评分表进行巡检打分，对发现的问题提出限期整改要求。4、物资设备管理中心每年两次对项目部在用设备进行监督检查，编写检查简报，公布检查情况，对在工作中存在的问题，提出改进看法和措施。七、车辆的安全管理1、车辆操作人员必需经过培训具备驾驶技术，取得有效驾驶证，起重机司机必需取得有效操作证件才略上岗。2、车辆操作司机由处委派，严禁将车辆交给无证人员操作。3、车辆驾驶要遵守道路交通安全规定，不得违章。4、车辆行驶时应保持中速，不得紧急制动，随时察看仪表的指示情况，当发现机油压力低于规定值，水温过高或有异响、异味等异常情况时，应立刻停车检查，排出故障后，方可连续运行。5、在行车前和行车中，应作到“一听、二看、三熄火”的要求：听全车各系统有无异常声音；看监控仪表和故障指示灯的显示是否正常；一旦发现情况异常，立刻熄火，实行断油、断电，并靠边停车检查。6、汽车运行到确定公里后要进行定期保养，各车型定期保养周期见使用维护说明书，汽车工作环境和工作条件的定期保养周期可适当的调整，一般为：一级保养15002000KM、二级保养60008000KM。7、全部货车车厢内严禁载人行驶。8、起重机吊装操作前，项目部技术员必需进行吊装方案的技术交底和安全交底，必需有交底人、被交底人、监交人的签字存档。9、为保证起重机的正常使用，起重机作业前必需依照以下要求进行检查：（1）各连接件无松动，（2）轮胎气压符合规定（3）钢丝绳及连接部位符合规定（4）各安全保护装置和指示仪表齐全完好（5）燃油、润滑油、液压油及冷却水添加充分。（6）起重机启动前，应将各掌控杆放在空挡位置，手制动应锁死，启动后，应怠速运转，检查各仪表指示值，运转正常后接合液压泵，待压力实现规定值，油温超出30℃时，方可开始作业。（7）起重机作业前，支腿应全部伸出，并在撑脚板下垫方木，调整机体水平，支腿有定位销的必需插上。（8）起重机作业中严禁搬动支腿掌控阀，调整支腿必需在无载荷时进行，并将起重臂转至正前或正后方可调整。（9）起重机操作严格执行操作规程，作到“十不吊”。（10）起吊重物实现额定起重量的50%及以上时，应使用低速档。起吊重物实现额定起重量的90%以上时，严禁同时进行两种及以上的操作动作。（11）起重机作业后应将起重臂全部缩回放在支架上，再收回