2024年工程审计工作总结标准样本（二篇）

第7页共7页2024年工程审计工作总结标准样本五、对调研工作的重视度需提升，需深入基层进行全面了解，以强化调研工作的执行力度。四、以工程审计为立足点，共创公司辉煌未来(一)持续强化审计人员培训，全面提升内部审计团队的专业素质鉴于工程建设项目涉及的财务和工程管理复杂性，我们需要进一步加强培训，强化基础设施业务知识的教育，提升现有审计人员的业务能力，拓宽知识领域，为工程审计的顺利执行奠定坚实的专业基础。(二)构建完善的内部审计制度体系，推动工程项目审计规范化跟踪审计是工程项目审计模式的重要创新，为确保其健康发展及跟踪审计的完善，我们计划建立全面的审计程序和规范，制定跟踪审计实施策略，科学选择审计跟踪点，明确审计参与管理的深度，为审计人员及其他管理人员提供明确指导，确保各司其职，协同运作，使工程审计步入规范化、程序化、制度化的轨道。(三)深化工程建设项目的审计监督，实现“两个转变”为提升工程审计工作的效能，一是要从侧重造价审计转向造价与质量并重，审计人员需从工程质量角度出发，通过深入现场勘查，重点揭示施工企业违规操作、偷工减料、以次充好、高估冒算等问题，对严重违规者，将协同相关部门对施工企业、监理公司及现场人员进行处理。二是从管理审计入手，通过全程监督分析设计、招标、施工合同和施工环节，揭示施工单位、监理人员在管理、监理和材料价格控制上的疏漏。(四)持续开展重点工程全程跟踪审计，提升投资效益我们将加大审计监管力度，对重点工程进行全过程跟踪审计。对全省重点项目，我们将持续进行跟踪审计，从立项到竣工结算，对投资活动全过程进行连续、全面、系统的审计，严格把控关键环节，规范投资行为，提高资金使用效益。(五)完善工程审计质量控制机制为确保工程审计质量，我们将建立详细的工程审计质量控制措施，严格执行审计程序，明确审计责任，并落实质量责任追究制度。同时，对大型项目结算实行复审制度，以有效保证工程审计质量。(六)加强地区性调研指导工作鉴于各地区实际情况的差异，我们需要根据各地市的具体情况，进行深入的分析和调研，以确保审计工作的高效、精准执行。1、深入实地调研，现场核实工程量和成本在审计过程中，我们将通过抽查和现场检查，核实建设或施工单位提供的工程决算资料，重点关注工程量计算的准确性。在选择适用的国家定额、工程量计算规则和规范性文件基础上，对重要项目进行抽查，确保实地测量和核对工程量的准确性。2、跟踪工程进度，实施进度、质量、投资控制通过每月的进度报告，每季度的季度报告，实时掌握工程进展、投资情况和存在的问题。这种持续的追踪审查，使我们能全面了解项目状态，进行有效的进度、质量、投资控制。3、充分利用现代科技工具我们将充分利用易佳、神机妙算等预算软件，借助计算机辅助审计手段，提高工作效率。通过精准运用工程造价软件，确保费用定额的正确套用，严格控制取费标准和程序，以提高审计的准确性和效率。以上是工程项目审计部门的工作总结，敬请各位领导批评指正。同时，借此机会，向一直以来关心、支持和协助审计工作的各位领导和同事表示衷心的感谢。2024年工程审计工作总结标准样本（二）以下是对您提供的内容进行严谨、稳重、理性、官方的改写：一、经营绩效考核与投资审计____月，为改善汽车租赁公司连年亏损状况，公司决定重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。审计部深入贯彻文件精神，细致调研企业经营状况，与相关部门充分沟通，经主管领导审核后，确认了汽车租赁公司的经营绩效考核结果，确保了考核的公正性和严肃性，同时认可了二级企业的辛勤付出和积极成果。为全面评估对外投资企业的管理效果，根据集团安排，审计部对____度省等三家公司进行了财务收支与资产负债审计，综合评价了投资公司的管理效益。特别是针对____公司经营合同到期的情况，进行了经营预测，为投资决策提供了有力依据。二、离任审计与基建工程审计在宝原总经理、新____湖副总经理岗位变动之际，审计部根据集团要求进行了离任审计，全面评价了他们在任期内的经营目标完成情况、经营管理和资产管理等方面的工作，为集团人事考核提供了重要参考。面对繁重的基建工程项目审计任务，审计人员深入项目现场，开展了现场工程监督、材料审计等工作，纠正了流程中的错误，实现了事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。全年完成了多项基建工程项目预算审计和结算审计，有效降低了工程造价，为集团节省了大量资金。三、工作体会与未来规划1.集团领导的高度重视是内部审计工作取得成效的关键。在主管领导的关心和支持下，审计部克服了人手不足等困难，成功完成了年度审计任务。2.加强过程管控是提升内审质量的重要保障。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量，形成了完善的内部审计制度体系。3.延伸审计项目、合并审计目的是提高审计效率的有效途径。通过预算执行与财务收支管理、自保效益并轨进行审计，实现了审计资源的优化配置和审计效果的最大化。四、存在问题与改进方向1.审计力量相对薄弱是当前存在的主要问题。为此，我们将加强审计人员的专业培训和学习交流，提高专业知识和专业能力，为集团审计工作发展积攒力量。2.集团母子公司基建