硕士学士论文开题报告

硕士学士论文开题报告一、选题背景

随着全球经济一体化和我国市场经济体制的逐步完善，各类企业面临着日益激烈的国内外竞争。在这个大背景下，企业如何提高自身的核心竞争力，实现可持续发展，已成为理论和实务界关注的重要课题。企业战略管理作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性不言而喻。然而，我国企业在战略管理方面存在诸多问题，如战略规划不足、执行力不强、资源配置不合理等。因此，研究企业战略管理对于提升我国企业竞争力具有重要意义。

二、选题目的

本论文旨在深入分析企业战略管理的理论与实践，探讨我国企业战略管理存在的问题及其成因，并提出相应的解决对策。通过系统地研究企业战略管理的关键环节，为企业提供一套科学、实用的战略管理方法，以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、研究意义

1、理论意义

（1）丰富和发展企业战略管理的理论体系。本论文将综合运用战略管理、企业管理、市场营销等学科知识，对企业战略管理进行系统研究，为战略管理理论的发展提供新的视角。

（2）提出适合我国企业特点的战略管理模型。通过对国内外企业战略管理实践的总结，结合我国企业的实际情况，构建一套具有中国特色的企业战略管理模型，为企业提供理论指导。

2、实践意义

（1）为企业提供战略管理的实施策略。本论文将针对我国企业战略管理存在的问题，提出切实可行的解决对策，为企业战略管理的实施提供操作指南。

（2）提高企业核心竞争力。通过优化企业战略管理，有助于提高企业的资源配置效率、增强企业执行力，从而提升企业的核心竞争力。

（3）为政府和企业提供决策参考。本论文的研究成果可以为政府部门制定相关政策提供参考，同时为企业战略管理决策提供依据。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业战略管理的研究已经具有相当长的历史和丰富的成果。自20世纪60年代以来，国外学者如Porter、Ansoff、Mintzberg等人在战略管理领域做出了开创性的贡献。Porter提出的五力模型和竞争优势理论，为分析企业竞争环境和制定竞争战略提供了理论框架。Ansoff则在产品与市场组合的基础上，提出了著名的Ansoff矩阵，指导企业进行战略规划。Mintzberg则通过实证研究，提出了战略的十个学派，拓宽了战略管理的研究视野。

此外，随着全球经济环境的变化，国外研究逐渐聚焦于企业战略的动态性、适应性以及组织学习等方面。例如，Teece提出了动态能力的概念，强调企业需要不断调整和更新其能力以适应环境变化。同时，战略管理领域的研究方法也不断创新，如案例研究、实证分析、模拟实验等，为理论的发展和实践的指导提供了更加丰富的数据支持。

2、国内研究现状

我国对企业战略管理的研究起步相对较晚，但近年来取得了显著进展。国内学者在引进和消化国外战略管理理论的基础上，结合中国特有的市场环境和制度背景，开展了一系列研究。如魏杰、吴晓波等学者对国外战略管理理论进行了本土化的改造，提出了适应中国企业的战略管理框架。

在国内的研究中，学者们关注的问题主要集中在企业战略选择、战略实施、战略控制等方面，并且开始重视企业文化和企业家精神等非正式制度对企业战略管理的影响。同时，随着中国经济的快速发展和全球化进程的加快，国内企业面临的竞争压力增大，如何通过战略管理提升企业竞争力成为研究的热点。

尽管国内研究取得了一定的成果，但与国外研究相比，仍然存在一定的差距。国内研究在理论深度、研究方法和实践应用等方面仍有待加强。此外，国内研究往往侧重于宏观层面的分析，对企业具体战略实践的微观研究相对不足，这也是未来研究需要关注和改进的方向。

五、研究内容

本研究围绕企业战略管理这一核心主题，具体研究内容如下：

1.企业战略管理理论的系统梳理：通过文献综述，深入分析国内外企业战略管理理论的起源、发展历程、主要观点和最新研究动态，为后续研究提供理论支撑。

2.我国企业战略管理现状分析：采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，全面了解我国企业在战略管理方面的实际操作现状，识别存在的问题和不足。

3.企业战略管理关键要素研究：

（1）战略规划：分析企业如何进行市场环境分析、竞争态势评估、资源配置和战略目标设定。

（2）战略实施：探讨企业战略执行过程中可能遇到的问题，如组织结构、激励机制、企业文化等对战略实施的影响。

（3）战略控制与评估：研究企业如何建立有效的战略控制系统，对战略实施过程和结果进行评估和调整。

4.企业战略管理问题与成因分析：基于现状分析，归纳总结我国企业在战略管理过程中出现的主要问题，并深入探讨其背后的成因。

5.企业战略管理改进对策研究：结合理论研究和国外成功经验，针对我国企业实际情况，提出针对性的改进对策。

6.构建适合我国企业特点的战略管理模型：在上述研究基础上，整合战略管理的关键要素和改进对策，构建一套具有可操作性的战略管理模型。

7.案例分析与实证检验：选择具有代表性的企业进行案例分析，验证所提出的战略管理模型和改进对策的有效性。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本论文将采用以下研究方法开展研究：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，梳理企业战略管理理论的发展脉络，为研究提供理论依据。

（2）案例分析法：选取具有代表性的企业进行深入分析，探讨其战略管理的成功经验和存在的问题。

（3）问卷调查法：设计问卷，收集一定数量的企业数据，从实证角度分析我国企业战略管理的现状。

（4）对比分析法：比较国内外企业在战略管理方面的差异，挖掘潜在的优势和不足。

（5）实证分析法：通过收集数据，运用统计软件进行实证分析，验证所提出的战略管理模型和改进对策的有效性。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究的理论可行性主要体现在以下几个方面：

-企业战略管理理论已经相当成熟，为本研究提供了丰富的理论资源。

-国内外学者的研究为本研究提供了借鉴和参考，有利于构建适合我国企业的战略管理模型。

-结合我国企业实际情况，对现有理论进行本土化改造，具有较强的理论指导意义。

（2）方法可行性

-文献综述法、案例分析法等研究方法在学术界广泛应用，具有较高的可靠性。

-问卷调查法和对比分析法可以帮助研究者全面了解企业战略管理的现状，为研究提供实证依据。

-实证分析法有助于验证所提出的战略管理模型和改进对策的有效性，确保研究结果的科学性。

（3）实践可行性

-本研究的成果可以为我国企业提供一套实用的战略管理方法，帮助企业解决实际问题。

-研究过程中与企业实际操作相结合，有利于提高研究结果的实践指导价值。

-通过与企业合作，收集数据和案例，增强研究的实践基础，提高研究结论的可靠性。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：结合我国特有的市场环境和制度背景，对国外企业战略管理理论进行本土化改造，构建一套适合我国企业的战略管理模型。

2.方法创新：采用多种研究方法相结合的方式，如文献综述、案例分析、问卷调查和实证分析，多角度、多层次地探讨企业战略管理问题，提高研究的科学性和可靠性。

3.实践创新：注重理论研究与实际应用相结合，为企业提供具有操作性的战略管理指导，帮助企业在实践中解决战略管理问题。

八、研究进度安排

本研究的时间进度安排如下：

1.第一阶段（第1-3个月）：确定研究主题，查阅国内外相关文献，进行理论梳理和选题背景分析。

2.第二阶段（第4-6个月）：设计问卷和访谈提纲，开展企业实地调研，收集数据，进行