2024年工程项目部消防安全管理制度（四篇）

第6页共6页2024年工程项目部消防安全管理制度关于消防安全管理的若干规定一、灭火器材的使用方法是每位员工必须掌握的基本技能之一。二、针对报火警、扑救初始火灾以及自救逃生等知识和技能，需进行全面培训，确保员工在紧急情况下能迅速反应。三、以下人员必须接受消防安全专门培训：1.单位的消防安全第一责任人及主管责任人；2.专、兼职消防管理人员；3.其他按规定需接受消防安全专门培训的人员。四、项目部应每季度至少对涉及消防安全的区域进行一次防火检查，并详细记录检查结果，存档备查。对发现的火灾隐患，需按整改通知书要求，明确专人负责并限期整改。检查内容应包括但不限于：1.消防隐患的整改及防范措施的落实情况；2.安全疏散通道、指示标志、应急照明及安全出口的完好性；3.消防车通道、消防水源的畅通与充足性；4.灭火器材的配置及有效性；5.用火、用电的安全管理；6.易燃易爆危险物品及其他重要物资的防火安全措施；7.消防安全标志的设置与完好性；8.员工消防知识的掌握情况；9.其他与消防安全相关的内容。五、灭火器材需定期维护保养，项目部应建立相关档案，详细记录配置类型、数量、位置、检查维修人员及更换药剂时间等信息。六、工地仓库、加工场地等区域应配备充足的灭火器材及防火设施；作业面、办公区、生活区等关键区域亦需配置相应灭火器材；易燃易爆重点场所还需配备消防带、钩、斧等专业设备，并设置醒目警示标志。七、对动用明火实施严格管理，禁止在危险区域使用明火。因工作需进行明火作业的，需办理审批手续并落实监护措施，确保无火灾、爆炸危险后方可施工。八、定期开展防火安全宣传教育，对新上岗员工进行消防安全培训，确保其掌握消防设施性能及灭火器材使用方法等关键技能。九、消防设施和灭火器材严禁损坏或挪作他用，需保持良好应急状态。十、项目部每季度应组织一次安全防火专项检查或综合性安全大检查，重点检查消防设施和灭火器材的布局、数量、完好性及管理制度的执行情况等。十一、对违反消防安全规定的行为，应责成相关人员当场改正并督促落实，同时记录存档。十二、对无法当场改正的火灾隐患，安环部应提出整改方案并向项目部领导报告，对不具备安全条件的区域应停止生产活动。十三、消防隐患整改完成后，负责整改的部门需将整改情况报告安全部签字确认并存档备查。十四、项目部应制定详细的消防应急预案，包括组织机构、报警与接警程序、应急疏散程序及措施等内容，并定期组织演练以检验预案的有效性。十五、项目部应建立消防档案，包括消防安全基本资料和消防安全管理资料两大类，由安全部统一保管并按档案管理规定执行。2024年工程项目部消防安全管理制度（二）专业技术协议条款修订一、施工现场管理职责1.负责施工现场工程量的统计与审核，并与审算部门配合进行复核工作。2.组织实施工程质量安全检查，确保施工现场安全事故预防工作的有效执行。3.组织对隐蔽工程进行验收，确保验收记录的真实性与完整性。4.明确规定工程点巡查工作需在指定____小时内完成。5.负责组织起草并管理变更、签证文件。6.审查并批复施工方作业计划、预结算资料及相关业务，确保在____小时内完成；同时，批复质量整改措施及各方工程联系单，也需在____小时内完成。二、工程部文件资料管理制度1.公司及主管部门文件资料必须在四小时内传达至部门岗位人员，并根据文件内容进一步传达到相关单位。2.工程部签订的合同需经确认合同方法律资格、相关部门审查及总经理审批后，方可执行。合同图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存档。3.设计院、总工办签署的变更需统一发放至相关单位及专业工程师。4.专业工程师签认的变更（通知）、签证，需经部门经理（或项目经理）审查签认后，加盖技术专用章，再统一发放至相关单位。三、工程项目部考核制度奖励制度1.嘉奖（A类）：奖励个人____元至____元，与当月薪金一并发放，适用于以下情形：对改善部门管理、提高业务水平提出合理化建议者。工作中表现突出，创造优良成绩者。工程施工过程中为公司树立良好形象、提高知名度者。2.记功（B类）：记功类奖励奖个人____元至____元，与当月薪金一并发放，全公司通报表彰，适用于以下情形（节约成本均在5000—____元以内）：提出合理化建议，节约建设成本成效显著者。杜绝浪费，及时发现并有效制止公司内或施工方浪费现象者。提出建议，改进施工工艺、流程，经实践验证成果显著者。3.记大功（C类）：记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰，适用于节约成本均在____元以上者。处罚制度1.警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除薪金；情节相对较重者给予劝诫处罚，每次扣除当月薪金____元至____元，本部门内通报，适用于以下情形：不服从部门经理领导，推脱工作、推诿责任者。消极怠工，在办公场所发泄个人情绪者。不按规定参加会议者。巡查工作不达标或管理日志填写不规范者。2.记过类（B类）：记过处罚每次扣除当月薪金____元至____元，全公司通报批评，适用于以下情形：文件制作、传送不及时或未按程序执行者。工作失误造成不良影响者。工作范围内出现质量问题未及时发现者。半年内受警告处罚三次以上者。3.留岗查看（C类）：情节较轻者扣除当月薪金____元至____元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，期间停发薪金并赔偿损失，全公司通报批评，适用于以下情形：违规施工造成工期延误或质量问题严重者。工作失职造成重大质量隐患或浪费严重者。半年内受记过处罚两次以上者。4.开除（D类）：开除处罚，公司除名，扣除当月全部所得并承担损失，适用于以下情形：未履行职责导致重大安全事故者。接受施工方贿赂或泄露公司机密者。留岗查看期间不悔改者。2024年工程项目部消防安全管理制度（三）专业技术协议条款及工程管理规定一、工程现场管理与审核1.负责施工现场工程量的统计与审核工作，并积极配合审算部门进行复核。2.组织开展工程质量安全检查，强化施工现场安全事故的预防措施。3.主导隐蔽工程的验收工作，确保验收记录的真实性与完整性。4.承诺工程点巡查工作在____小时内高效完成。5.组织起草并管理变更、签证文件，确保流程的规范与高效。6.严格审查并批复施工方作业计划、预结算资料及相关业务，确保在____小时内完成；同时，批复质量整改措施及各方工程联系单，于____小时内完成。二、工程部文件资料管理制度1.文件传达：公司文件资料（含主管部门文件）需在四小时内传达至部门各岗位人员，并根据文件内容传达至相关单位。2.合同管理：工程部负责签订的合同，需确认合同方法律资格，经相关部门审查并报总经理审批签署后实施。图纸由工程部统一发放，专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存档。3.变更管理：设计院、总工办签署的变更需统一发放至相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，需经部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章发放。三、工程项目部考核制度奖励制度1.嘉奖（A类）：对改善部门管理、提高业务水平提出合理化建议，工作中表现突出、创造优良成绩，或在工程施工过程中为公司树立良好形象、提高知名度的个人，奖励____元至____元，与当月薪金一并发放。2.记功（B类）：提出合理化建议节约建设成本显著、有效制止浪费现象、改进施工工艺流程成果显著的个人，奖励____元至____元，全公司通报表彰（节约成本均在5000—____元以内）。3.记大功（C类）：节约成本均在____元以上的个人，奖励____元以上，视情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。处罚制度1.警告类（A类）：对不服从领导安排、消极怠工、不按规定参加会议、巡查不到位或管理日志填写不规范等情节较轻者给予警告，情节较重者扣除当月薪金____元至____元并部门内通报。2.记过类（B类）：对不按规定制作文书材料、超时传送文件、未按规定程序制作联系单、在外单位人员面前发泄不满等违规行为，扣除当月薪金____元至____元并全公司通报批评。情节严重者如个人工作范围内出现质量问题未及时发现、未按时完成整改内容等，将受到更严厉处罚。3.留岗查看（C类）：对不按图纸施工造成工期延误、工程整改多次不通过、未履行工作职责造成重大质量隐患等严重违规行为，视情节轻重扣除当月薪金或停发薪金并赔偿损失，全公司通报批评。4.开除（D类）：对未履行工作职责造成重大安全事故、接受施工单位贿赂、故意泄露公司机密等严重违纪行为，公司将予以开除并扣除当月全部所得及承担全部损失。2024年工程项目部消防安全管理制度（四）为了更有效地管理工程项目，强化工程项目部的责任感，确保全面完成项目开发任务，特制定以下管理制度。第一章日常管理制度第一条：加强政治业务学习，提升个人素质与专业能力，严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，确保执行到位。第二条：项目部成员应树立大局观，勇于面对挑战，不畏艰难，积极奉献。保持端正的工作态度，服从组织安排，强化团队协作精神。第三条：严格遵守工作纪律，禁止迟到、早退、怠工及旷工现象。请假需按程序办理，并做好考勤记录，形成月度考勤报表以供核查。第四条：严禁向施工、监理单位索取或接受任何形式的回扣、现金、有价证券、贵重物品及好处费等。第五条：禁止在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员自行承担的费用。第六条：不得参与施工、监理单位组织的宴请、健身、娱乐等活动，并严禁借用其车辆作私人用途。第七条：项目部在岗人员若擅离职守，将给予警告处分，并视情节轻重处以____元罚款，情节严重者将予以辞退。第八条：项目部人员若接受施工或监理单位提供的吃喝、高档消费或索取好处，一经查实，将立即辞退。第九条：对于与施工或监理单位串通，弄虚作假，损害工程质量并造成损失的项目部人员，将予以辞退；情节严重构成犯罪的，将依法追究刑事责任。第二章岗位责任制度第十条工程部经理职责：1.全面主持项目部工作，严格执行公司管理规章制度，并建立健全工程部内部管理制度。2.负责完成公司下达的各项施工任务，对工程进度、质量、成本及安全进行全面管理。与施工队签订安全生产、消防、治安责任书，并监督执行。3.监督施工进度，确保质量达标、成本控制合理、文明施工及环境保护措施到位，同时关注职工健康。4.负责处理重大事故，协调工程纠纷，调查并整理工程质量缺陷及安全事故报告。5.主持召开相关会议，签发工程款支付文件，并负责组织工程竣工验收工作。第十一条工程部副经理职责：1.协助工程部经理管理各项工作，重点负责施工进度、质量、成本及安全施工的监督与管理。2.负责单位工程的质量评定，参与设计标底审核，检查施工图纸及竣工资料，并按规定进行移交与报送。收集并整理工程信息，及时上报重要信息。3.参加现场施工协调会议，整理监理工程师的会议记录及工程管理报告等资料。4.完成上级交办的其他任务。第十二条总工程师职责：1.负责贯彻技术政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理制度并监督实施。2.参与施工图纸会审及图纸交底、竣工图审定工作。3.负责工程技术资料及其他工作资料的整理与归档，参与施工过程的分阶段验收及竣工验收。4.完成其他交办工作，并与相关部门保持良好协作。第十三条安全员职责：1.贯彻执行安全生产法律法规，全面负责日常安全管理工作。2.制定安全管理制度及事故处理预案，并监督执行。3.定期或不定期组织安全生产检查，深入现场指导安全生产工作。遇紧急情况，有权采取应急措施并立即上报。参与伤亡事故调查处理，负责统计、分析及报告工作，协助提出防范措施并监督实施。4.总结推广安全管理经验，协助开展安全宣传教育及专业培训工作。做好安全管理资料的登记与保管工作，建立健全安全生产台账。第三章安全生产管理