2024年安全检查及隐患治理管理制度范本（三篇）

第8页共8页2024年安全检查及隐患治理管理制度范本八条明确规定，各生产作业班组需每日对作业区域、环境安全状况及防护用品实施细致检查，一旦发现安全隐患，必须立即采取措施整改或上报请求整改。第十九条进一步指出，在遭遇重大安全生产事故、上级指示或特殊情境时，各级单位应积极响应，组织专项安全施工检查。第二十条强调，各级安全检查过程中，务必详尽记录检查与整改情况，确保及时追踪。集团公司与分公司级检查采用《安全检查和整改记录(gdaq1301)》，项目部则填写《项目部安全检查及隐患整改记录表(gdaq2030201)》，明确列出问题、隐患及整改要求与期限。第四章聚焦于安全隐患的整改治理。第二十一条规定，安全检查须与隐患排查相结合，实施登记报告、分级治理、整改销号制度，项目经理对治理工作负总责。第二十二条对安全隐患进行分类，区分一般与重大两类，依据其危害程度与整改难度进行界定。第二十三条至第二十四条细化整改流程，要求公司及各级单位及时发出整改通知，遵循“定人、定时间、定措施”原则推进整改，并设立专人跟踪记录，直至隐患消除。第二十五条至第二十七条针对重大安全隐患，明确项目部需开展安全评价，制定治理方案，并上报公司及主管部门。在外部因素影响下难以自行治理的隐患，可申请上级协助。第二十八条强调，在隐患治理过程中，应采取必要安全措施，确保人员安全，对无法保障安全的区域应暂停作业，设置警戒，加强设备维护。第二十九条规定，公司质安部需定期统计上报隐患排查及整治情况。第五章涉及奖励与处罚措施。第三十条鼓励建立隐患报告与奖励制度，对贡献突出者给予表彰与奖励。第三十一条则明确了对违反制度行为的处罚措施，包括警告、罚款及责令改正等，旨在强化安全管理，确保制度有效执行。2024年安全检查及隐患治理管理制度范本（二）为确保企业安全生产，全面贯彻落实各项规章制度，特此明确相关责任与检查机制如下：一、责任归属1.公司综合部被指定为负责实施安全检查的主管部门。2.公司及各职能部门在执行检查工作时，必须将安全生产列为重点检查内容。二、检查重点安全检查应聚焦于易引发重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械，以及本企业内易发工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。三、检查方法安全检查应坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合的原则，确保层层把关，堵塞安全漏洞。实行公司、车间、班组三级安全检查制度。四、检查内容（一）软件系统检查1.检查规章制度及操作规程的执行情况，是否存在违章作业现象。2.检查职工是否正确穿戴劳动防护用品。（二）硬件系统检查1.检查设备、作业环境安全防护设施是否完善。2.检查电器设施是否符合安全规定，电线是否存在乱拉乱接现象。3.检查消防设施是否按规定配备，并确保其健全有效。4.检查作业场所通道是否畅通无阻。5.检查“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作业，确保事故隐患得到及时查处与整改。具体执行依据为公司级、车间、班组三级《安全检查细则表》。五、公司级例行安全检查由综合部联合安委会及相关业务部门实施，具体安排如下：1.每年安排两次（____月/____月）全厂性安全检查，重点检查隐患、制度、措施及事故处理情况。2.每年安排一次专业性安全检查，组织技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行专项检查。3.新产品、新项目投产前，除车间自查外，公司还需组织人员对车间重点危险部位和设备进行检查，确保问题得到解决后方可投产。4.在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前，组织节前安全检查，全面自查基础上，公司再对重点危险部位进行复查。5.公司安全管理人员需定期到各车间生产现场进行监督检查。六、车间检查1.车间需配合公司组织的安全检查，同时车间负责人需定期组织技术人员对本车间设备设施、消防器材及安全制度执行情况进行重点检查，发现问题及时反馈至综合部并记录。2.新产品、新项目投产前，车间负责人需组织人员对生产用吊具、主要设备、仪器仪表及环境安全条件进行检查，确保问题得到及时解决后方可投产。3.在重大节日前，车间负责人需组织有针对性的节前检查，确保成品、半成品、贵重工具及工装等妥善存放，门窗完好，用电设备断电，无漏气、漏水等问题。4.车间安全管理人员需到生产现场监督检查违章操作、防护用品穿戴、安全防护设施完好性、安全通道畅通性及工具、吊具安全性等，发现问题及时制止并纠正。七、班组检查1.班组每周（周一）由组长组织一次安全检查，重点检查作业现场整洁度、设备运转情况、吊具磨损程度及安全防护设施完好性等，发现问题及时报车间负责人并记录。2.组长需在每次生产前进行安全检查，特别关注危险部位和要害设施，生产过程中随时检查有无违章操作等不安全行为。3.操作者需在工作前进行安全检查，倒班人员需严格执行交接班检查制度并记录。生产过程中需集中精力关注安全状况，发现问题立即报告组长或车间领导。八、隐患整改1.三级安全检查需做好书面记录并对违规行为进行处罚。能当场整改的隐患需立即整改；对存在的事故隐患等不安全因素需下达“隐患整改通知书”。2.发现重大安全隐患需及时报告公司主管领导或综合部并停止生产直至隐患排除。3.对查出的不安全隐患按“三定两不推”原则处理即定整改措施、定完成时间、定整改负责人且班组能整改的不推到车间；车间能整改的不推到公司。4.车间需及时解决自身能解决的安全隐患；对无故拖延解决安全隐患的单位和个人公司将追究其责任。2024年安全检查及隐患治理管理制度范本（三）语与定义4.1安全生产事故隐患系指生产经营单位在运营过程中，违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程及安全生产管理制度的相关规定，或因其他因素导致的可能引发事故的物的不安全状态、人的不安全行为及管理上的不足。事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患两类。4.2一般事故隐患，即其潜在危害与整改难度均较小，一经发现即可迅速整改并消除的隐患。4.3重大事故隐患，则指其潜在危害与整改难度较大，需全部或局部停产停业，并需历经较长时间方能整改完毕的隐患；或因外部因素影响，生产经营单位自身难以独立消除的隐患。职责公司法定代表人及各项目经理作为隐患治理的首要责任人，需对事故隐患的排查与治理工作负全责。其职责包括但不限于隐患治理方案的审批、治理资金的筹措与落实，确保资金及时到位并专款专用。公司及各项目部安全管理部门为安全检查的归口管理部门，负责监督隐患的整改情况。公司及项目部各职能部门需负责其职责范围内的安全检查与隐患排查工作，并负责制定、实施及验收相关隐患治理方案。公司及项目部应定期组织安全生产管理人员、工程技术人员及其他相关人员，对本单位的事故隐患进行排查。对于排查出的事故隐患，需按照隐患等级进行登记，并建立事故隐患信息档案，同时依据职责分工实施监控治理。5.5本制度的编制、修订、解释权归公司安全质量环保部所有，经部门负责人审核后，由常务副总经理批准执行。程序6.1安全检查安全生产检查分为综合检查、专业检查、日常检查、季节性及节假日检查等多种类型。参加人员：公司安委会及其办公室成员、被检查项目负责人、专业工程技术人员及安全管理人员等共同参与。检查频率：公司级综合检查每季度开展一次，由公司分管生产、质量安全的副总经理负责组织。若该副总经理因故无法参与，则由公司安全质量环保部负责人代为组织。检查内容：根据工程项目生产特点及季节因素有所侧重，重点参照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-____)执行。隐患处理：所查隐患及整改结果由项目部安全管理部门统一汇总，并在当月《安全生产信息月报》中上报公司安全质量环保部存档备查。岗位作业人员应按岗位操作规程要求进行巡回检查和交接班检查，特别关注关键装置、重点部位的危险源，发现问题及时报告。特定技术工种需每日做好其职责范围内设备设施的安全检查工作。6.2隐患排查排查范围涵盖所有与工程建设相关的场所、环境、人员、设备设施及活动。项目部需根据自身安全生产需求及特点，采用本制度规定的方法进行排查。6.3隐患治理重大事故隐患治理方案应涵盖以下内容：（此处未列出具体内容，根据实际需求补充）7预测预警项目部需通过多种渠道及时获取水文、气象等信息，并在接到自然灾害预报时迅速发出预警信息，加强自然灾害预防工作。对于可能因自然灾害引发事故灾难的隐患，需严格按照相关法律法规、标准及规定要求进行排查治理，并制定应急预案。在接到特定自然灾害预报时（如暴雨、台风、洪水、滑坡、泥石流等），项目部安全管理、工程技术等职能部门需及时向施工作业队伍发出预警通知；在自然灾害可能危及人员、财产安全时，需采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地政府及相关部门报告。项目部安全管理部门需定期（如每月、每年）对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，开展安全生产预测预警工作。在月度安全生产例会上，需通报安全生产状况及发展趋势，并针对反映的问题及时采取针对性措施。8奖罚细则8.1奖励细则公司鼓励全体员工如实举报项目部施工作业过程中的违规行为及现象（如违章指挥、强令冒险作业、重大安全事故隐患等）。一经核实，公司将对举报有功人员给予500元至