《百世物流北京分公司运营人员培训存在的问题与对策探究》开题报告（有提纲）3400字

人力资源管理专业开题报告文献综述毕业论文（设计）题目百世物流北京分公司运营人员培训存在的问题与对策研究（研究型）专业导师姓名学号三级以下标题。三级以下标题用“（1）三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容为小四号宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符。研究背景和意义1.1.1研究背景随着经济全球化脚步的不断加快，国内外公司对人力资源管理的重视程度也越来越高，在当前激烈竞争的环境下，培养高素质人才已成为企业发展的一个重要因素，员工培训在公司日常管理中起着越来越重要的作用，俨然已经成为了人力资源开发的关键。企业要想实现发展目标，需要将企业发展与员工个人发展相结合，员工培训恰好能够达到为企业输送和储存人才的目标，许多企业开始加大员工培训力度。但需要注意的是，一些公司员工培训仍然存在一些不足，员工的培训积极性较低、培训活动内容不够创新等，这就会直接影响公司员工培训的效果，十分不利于企业发展。只有员工综合能力提高了，才能更快地帮助公司在竞争压力下提高竞争力，增强公司市场占有率。在此背景下，本文以百世物流北京分公司为例，分析其运营人员的培训。1.1.2研究意义本文以百世物流北京分公司为例，分析运营人员培训，发现运营人员培训中存在的问题，在此背景下对培训的优化提出有效的建议，从提出更为有效的员工培训方式，提高员工之间的凝聚力及团队精神，提升企业总体管理水平和员工能力。本文提出的具体的培训方法，对提高公司员工培训绩效，提高员工素质，助推公司长久稳定发展具有重要的借鉴意义。1.2文献综述1.2.1国内研究现状21世纪以来，我国对于员工培训管理同样进行了深入的研究，主要侧重于员工培训管理的应用研究，同样也包括其他研究方向。邓艺煊(2017)提出中小企业员工的培训情况表明，企业没有重视人员的培训是因为员工培训制度比较复杂，对于培训的内容是有操作性的，但是因为内容不够丰富，所以大家对培训的需求就不明确了。并且培训没有评价和反馈，所以对于效率就难以评估，他们就会认为培训与员工的职业生涯无关。全恒稹(2017)指出因为许多企业在开展的培训的时候是很单调的进行活动的，所以企业培训的包含度是很低的，还是会不合理的安排培训，而且对于培训的形式没有新意让员工都提不起兴趣，对培训的管理还是不够规范，所以大家都当作形式上的过场来对待。李英哲(2017)指出目前与企业人员培训有关的问题是之所以人员缺乏积极性，是因为其中很多的一些培训不足，并且缺乏对系统的规划，还缺乏评价和监管公司人员培训的机制。李威（2019）结合企业工作实际，在明确企业开展培训需求分析目的和重要性的基础上，阐述了培训需求分析的主要内容和方法，指出了当前企业培训需求分析存在的相关问题，提出了相应的解决途径，以期提升企业培训需求分析的有效性，为培训取得应有的效果打下良好基础，最终实现员工个人和企业共同发展，提高企业综合竞争力。谢玮（2019）指出，现代企业管理越来越认识到员工培训对企业发展的重要性，大多企业都建立了较为完善的培训体系和管理制度，但是企业管理者可能更多地关注培训项目是否开展，而忽视通过培训给员工和企业带来的改变和效益，即忽略了对培训评估的分析和运用，使得培训评估只是培训后的一个流程。祁璐（2019）从当前医疗器械公司员工培训的重要性入手，深入进行分析，明确其存在的问题，结合实际情况提出有效的策略，以供参考。周林岸（2019）以大陆汽车系统有限公司为例，从培训管理存在的问题出发，提出相应的建议及解决对策，如细分培训需求分析；应用培训成果，控制人才流失；转变企业领导对培训的观念。崔晓敏（2020）针对当前新形势下企业员工培训管理体系的现状，分析其背后反映出的问题，进而提出优化对策，如何有效进行员工培训管理，激发员工潜能，提高员工市场竞争力，依靠科学的企业员工培训管理体系，为助力企业常青提供些许理论依据。李沁如（2020）指出，培训需求分析是开展培训工作的首要环节，为把握培训方向，明确培训重点奠定重要基础。文章通过分析当前企业中培训有效性较低的原因，阐明培训需求分析的重要性，为企业未来培训的转型与优化提供参考。1.2.2国外研究现状国外对员工培训的理论研究起步较早，相关理论已进入全面而系统的发展阶段，培训相关理论框架已逐渐走向成熟。Hart，Steinheider等（2019）基于团队的学习与培训迁移，对企业资源规划软件实施培训案例进行了研究。文章分析了BMT、EMT和TBL三种策略，以培训员工使用新的企业资源规划（ERP）软件，并讨论了哪些培训能够成功地进行程序性和陈述性的知识转移、知识的保留和应用以及实际的业务成果，其中TBL被认为是最有效的培训类。Odongo，Okello等（2020）对加强古鲁大学学生创业培训进行了分析，认为古鲁大学农业企业孵化中心（AIH）能为研究生和本科生提供实践性农业创业培训，AIH的管理目的是利用学生培训来开发商业模式，从长远来看，这些模式将推广到社区实施。Darmasetiawan（2020）通过对电子公司人员进行有效的培训，可以帮助公司人员获得知识、技能和态度端正。为了满足企业不同发展水平的需要，由此确保企业和员工的共同发展，这也是提高企业效率和实现企业目标的必要条件。2研究的主要内容及预期目标2.1主要内容本次论文以百世北京分公司运营人员培训存在的问题及对策展开研究，通过问卷调查，访问HR等方法收集培训相关数据，从这些数据分析百世分公司运营人员培训遇到的难题，了解他们的培训需求，找到培训质量不佳的原因，并提出相应的解决对策。2.2论文框架1引言2百世物流北京分公司运营人员培训介绍及培训现状2.1百世物流科技有限公司介绍2.2百世北京分公司运营人员培训开展3百世物流北京分公司运营人员培训存在的问题3.1一线员工工作繁忙，无暇参与区域培训3.2部门管理者对培训的目的不明确，执行力度不够3.3培训课程更新较慢，缺乏新意3.4培训缺乏合理科学的需求分析3.5培训效果评估不够重视4百世物流北京分公司运营人员培训问题的对策4.1企业开展多元化培训方式4.2明确培训目标，加强培训执行力4.3改善培训方法，增强培训兴趣4.4完善培训需求分析，制定培训计划4.5完善培训效果评估制度5总结参考文献2.3预期目标本文根据百世物流北京分公司运营人员培训存在的问题，从企业开展多元化培训方式，明确培训目标，加强培训执行力，改善培训方法，增强培训兴趣，完善培训效果评估制度等方面提出解决对策，以便大力提升百世物流北京分公司运营人员的工作能力，促进企业的生长。3研究方法与技术路线3.1研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理人力资源管理，员工培训的相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，正确掌握所要研究的问题。案例分析法：本文以具体的百世物流北京分公司为例，分析百世物流北京分公司运营人员的培训，通过代表性案例的介绍，探讨案例背后所反映运营人员培训出现问题，得出丰富的数据和科学的资料，为本文论点提供必要论据支撑。3.2技术路线图百世物流百世物流北京分公司介绍百世物流北京分公司介绍及培训现状引言百世北京分公司运营人员培训开展情况百世物流北京分公司运营人员培训问题的对策总结百世物流北京分公司运营人员培训存在的问题图1技术路线图4研究进度安排表SEQ表\*ARABIC1研究进度安排表起讫时间研究内容和要求2022.7.01—2022.7.12确定论文题目，收集材料，撰写开题报告2022.7.12—2022.8.30查找整理材料，理清思路，撰写论文初稿2022.08.30—2022.10.30在导师的指导下，修改毕业论文初稿2022.10.30—2022.12.25第三次修改毕业论文，完成细节优化2023.01论文最终定稿，参加答辩5参考文献[1]张佳琦.企业员工培训体系的建设与完善[J].企业科技与发展,2019(06):277-278.[2]刘哲.杨海涛.企业员工培训管理存在的问题与对策研究[J].质量与市场.2020,(19):76-78[3]杨雪晶.江平岳.浅析我国国有企业员工培训的问题与对策[J].职业.2007,(02):10-11[4]任双.王衡校园.浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例.2020,(05):94-95[5]李沁如.培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响[J].中国商论.2020,(09):103-105[6]苏立祥.企业员工培训体系优化研究[J].商展经济.2020,(11):92-94[7]李二阳.企业培训工作现状及问题研究[J]山西农经.2020,(11),(11):92-94[8]孙路.N公司企业员工培训的探究[D].四川:西南交通大学,2016:13-14[9]魏平.S物流公司培训效果调查及改进对策探讨[D].北京:首都经济贸易大学,2017:13-14[10]高天怡.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2020,(08):3-4.[11]王炜.企业员工培训管理体系的问题及对策探究[J]商场现代化.2020,(06):68-69 [12]董宏伟