《奥田橱柜存货管理问题及完善对策（12000字论文）》

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第[13]所以奥田橱柜可以在每一个加盟店都创建一个类似电商的销售平台，通过打折优惠或者积累积分送小礼品等方式刺激客户自行线上创建，信息包括提点门店，产品货号和数量，如此，这些信息就可以很方便的从系统传递给总部，总部据此科学决策，从而有计划地安排加盟店的数量以及采购，保持集成厨电公司合理的产品库存，从而提高存货周转率。5.3规范存货管理方法和制度奥田橱柜对于存货的管理可采用经济订货批量模型的方法。存货从采购到贮存再到出库整个过程中，主要花费就是在订货成本和储存成本这两块。为了实现成本最低，在方案的执行过程中，可以直接将奥田橱柜的相关数据代入到这个模型的公式中，就可以得到最优的订货批量(高伟华,郭淑)。而该模型也适用于整批间隔进货，不用担心缺货的存储问题，当奥田电器市场需求发生变化时，可以调整下一批次的采购计划，这样就可以有效避免上文中提到的因奥田电器市场消费需求发生急剧变化时对企业带来的损失。而对于集成厨电公司存货跌价准备的计提应该制定严格的制度标准，采用“拍脑袋”决定是非常不严谨的，需要以取得可靠的证据为基础。由于集成厨电存货的种类繁多，单价各异等原因，企业可以通过查看测试存货类别和库龄再对存货的跌价准备进行合理的计提，奥田橱柜也可以增强与上下游以及同行业之间的交流，了解市场存货的状况。给企业存货跌价计提制的制定提供依据。5.4进一步提升供应链管理能力及信息化水平奥田橱柜是通过上下游供应链直销的方式，一旦供应链出现问题，就会出现上游供应商存货难以退回，下游奥田电器企业应收账款收不回的情况。所以要提高供应链之间的信息化水平(何志刚,林子涵,郑博文,谢晓,2021)。然而我们国家奥田电器行业的信息化水平普遍都不怎么高。这无疑证实了当我们在看奥田电器行业的时候会发现奥田电器业有无数的信息的孤岛，也就是说每一个奥田电器企业到目前为止它的信息化只限于奥田电器业每一个企业的内部，企业与企业互动的时候还是很原始即整个信息化水平是很低的。奥田橱柜可以建立供应链系统实时协同平台，通过这个协同平台可以实时了解到供应链各个环节的库存状况，帮助上下游合作的企业联通在一起，以此合理的安排企业的运营管理。这在一定水平上反映那么先要找到优质合格的供应商和加盟商，因为供应链管理模式下，所以环节都被看作是整体的一部分，除了自身的利益以外，还应该追求整体的竞争力和赢利能力。之后搜集整个供应链运行过程中的所有数据，实时去处理供应链发生过程中这些所有的数据收集起来的各种信息进行数据分析，最后能够把这个信息实时有效的反馈给集成厨电公司总部。基于这些所发生的事情提供智能的进货和供货决策。这也是由于奥田电器市场的需求，环境等等的变化，生产也好销售也好这些也都是在不断地跟着发生变化的，而外部环境发生变化时，供应链都要进行相对应的调整。

第6章结论自从经济全球化的逐步蔓延，市场竞争越来越激烈，奥田电器行业面临着前所未有的挑战。存货数量一直是困扰奥田电器行业的一个难题，因此做好存货管理是奥田电器企业寻求良好发展的重要保障之一。本文通过对奥田橱柜的存货及存货管理的具体情况进行介绍，并结合具体数据进行分析，指出了奥田橱柜在存货管理方面存在的不足，并针对不足之处提出了改进的方法。对增强奥田橱柜存货管理能力，提高企业的行业竞争力进行了有益探索。第一，通过对“轻资产”模式下奥田橱柜加盟店规模趋势的分析，认为奥田橱柜在扩大加盟店规模之前先对市场情况做出预算分析，做到先预测后决策，根据了解到的情况再进行扩张，这样可以更好的售出商品，减少库存量。第二，针对奥田橱柜供货模式和经营模式的缺陷以及上下游缺乏紧密联系的情况，认为奥田橱柜需要进一步提升供应链管理能力及信息化水平

，建立供应链系统实时协同平台，通过这个协同平台实时了解到供应链各个环节的库存状况，帮助上下游合作的企业联通在一起，以此合理的安排企业的运营管理从而降低库存风险。第三，奥田橱柜奥田电器创新和质量不过关对其销售收入影响显著，对此企业可以通过组建自己的设计团队和加大程序上对质量的把关力度来加强自有设计品牌的管理及存货管理，以此增强软实力，减少库存过量带来的影响。由于存货及存货管理一直是困扰奥田电器行业的一大难题，实际也比较复杂，本文通过对奥田橱柜在存货管理方面存在的问题提出对应的解决方案可能不够全面或者存在不足，

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