《S公司员工培训问题与优化建议》开题报告1800字

S公司员工培训问题与完善对策研究开题报告一、课题背景（或国内外研究现状）公司想要让自身人力资源竞争在市场中作为主导，那么首先就要解决人力资源开发问题。培训作为人力资源开发的一种具体形式，在企业实践中广泛采用，它对提高企业员工工作技能与综合素质起着非常重要的作用。但培训效果是否能够达到预定目标会受到组织内部多方面因素的影响，如企业领导人主观或者客观上不重视培训，甚至为提高企业利润对培训经费一再缩减。很多员工将培训看作是一种带薪休假的福利，或是企业的一种奖励，当然也有少部分员工会把培训看作是一种负担，所以他们根本不认为培训能为个人或公司带来益处，因此对于培训也持无所谓态度;在讲师针对现在员工工作情况进行课程安排，虽然从一定程度上能够让学员更加清楚认识自己现在所处岗位，但是却不能帮助学员在未来进行实质是的工作提升，因此一旦当公司或者市场出现一些无法预料风险，员工依然无法学以致用。另外对培训目标制定的不科学，培训课程形式单一，培训各个环节的配合不到位等等这些问题都有可能在培训的实施过程中显现出来，出现在诸多企业员工培训工作中，成为很多员工培训工作的共性问题，受到企业管理者的普遍关注。二、课题（研究）内容第一部分为引言，阐述本文研究的背景和意义。第二部分为相关概念与理论基础部分，主要论述基层员工培训的概念以及相关理论。第三部分为分析销氪公司及基层员工培训现状，主要通过问卷调查方法并结合相关理论，参考相关文献资料，分析归纳出销氪公司基层员工的培训状况。第四部分为销氪公司存在的问题，借助相关理论并根据销氪公司的调查到实际情况归纳出销氪公司基层员工中培训存在的问题。第五部分为建议部分，以公司存在的实际问题为基础，借助培训相关的概念与理论，结合公司实际情况给销氪公司提出具体的建议和对策。第六部分为结论与展望。三、文献综述（或读书报告）（一）国外研究现状基层员工培训内容方面。Hughey(2016)提出企业作为基层培训的管理者，应该既固执又灵活，在培训过程的所有关键节点上要坚守不变，而具体到其他的内容，又可以实时调整，灵活多变，以满足基层员工培训的实际需求。Veen(2018)认为不同岗位、不同层级的员工对培训与发展的需求不同，为保证培训效果，应及时评估受训员工的培训需求与个人职业发展需求，及时更新培训的内容。（二）国内研究现状黄恋（2021）的研究指出，加大所属人员的培训已成为企业高质量发展的共识,企业如何围绕创新发展,完善培训机制,实施高质量的员工培训成为企业高质量发展的必由之路。谷江锐，张旻（2020）等人的研究指出培训为科研和管理人才成长创造条件,是提高员工综合素质的有效途径,对于提升企业竞争力意义重大,越来越多的国有企业实施人才强企战略.所以,强化教育培训工作已成为新形势下国有企业发展战略的重要环节.然而,在实际操作过程中,培训效果仍有提升空间。贾超（2020）的研究认为如何把一名学生尽快转变为一名合格的基层工人,是对企业基层员工培训体系的考验.构建一个科学合理且符合企业发展要求,能够指导企业基层员工培训工作顺利开展的培训体系,不仅能使公司人力资源保值增值,更对企业发展具有重大意义。四、参考文献[1]黄恋.基于胜任力模型的饲料企业员工培训机制研究[J].中国饲料,2021(8):4.[2]谷江锐,张旻,魏东,等.国有企业员工培训效果制约因素与优化举措——以中国石油勘探开发研究院专业技术培训为例[J].人才资源开发,2020(16).[3]柳汀.食品企业员工培训工作研究——评《食品企业管理》[J].食品工业,2021(1).[4]王海刚,常阿香.西部地区企业员工培训参与者博弈分析[J].西安理工大学学报,2020,36(4):6.[5]李颖.新媒体在制革企业员工培训中的运用分析[J].中国皮革,2022,51(1):4.[6]张玮.如何建立企业员工培训管理考核机制[J].现代营销：信息版,2020(4):2.[7]王晓勇.石油企业员工培训与开发的实践探究[J].大众商务,2021.[8]兴碧李.浅谈电力企业员工培训的有效管理与创新[J].现代经济管理,2021,2(2):60.[9]王顺翔.校企合作开展企业员工培训运行机制的构建[J].2021.[10]刘彩虹,随汉青.文化因素对企业外派员工培训外包管理的影响研究[J].中小企业管理与科技,2021(1):2.[11]仲昌燕,陈云,季婷婷,等.一种企业内部员工培训智能化管理系统:,CN112330270A[P].2021.[12]宁静.石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例[J].胜利油田党校学报,2020,33(1):3.[13]谢庆章.电力企业员工培训管理模式的革新[J].企业科技与发展,2020(5):2.[14]贾超.S公司基层员工培训体系优化研究[D].