《S公司企业核心竞争力管理存在的问题及优化建议》7100字（论文）

S公司企业核心竞争力管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u5065引言 112747一、企业核心竞争力的概念及特征 326997（一）企业核心竞争力的概念 323188（二）企业核心竞争力的特征 35971（三）企业的核心竞争力的含义 326477（四）企业核心竞争力的培育 413二、S公司核心竞争力管理的现状 51942（一）公司简介 530770（二）S公司企业核心竞争的现状 524167三、S公司核心竞争力管理存在的问题 623198（一）战略发展意识落后 65290（二）商业模式不能与时俱进 626850（三）员工素质参差不齐 631184（四）创新意识较为薄弱 68240（五）战略调整不及时 723495四、提升S公司核心竞争力管理的对策 711857（一）树立创新驱动发展战略 712916（二）构建互联网+的商业模式 820405（三）加大人力资本开发 825639（四）加强技术创新发展 826270（五）整合资源 921121结论 923789参考文献 9摘要：在开放的经济社会环境下，企业核心竞争力在企业中具有举足轻重的地位，就是要稳定企业在市场经济中的占地位、保持企业稳定发展与成长的重要环节，尤其S公司，属中小型加工型企业，由于开放式市场的运作条件竞争激烈，加之企业内部本身在运作问题方面存在着短缺不足，企业自身核心竞争力的缺乏，导致企业的发展驻足不前，那么，S应该将自身的核心竞争里进行强化，并促进企业发展，已经成为了企业高层最为关注的重点，本论文就是通过对它所出现的各种问题进行剖析，来对当前的形势进行分析，并由此提出了提高企业核心竞争力的对策，由此实现企业的久远发展。关键词：企业核心竞争力；S公司；发展引言企业核心竞争力（CoreCompetence）这一概念于1990年由普拉哈拉德、哈默尔等人提出以来，引起了人们的广泛重视，对这一领域的研究也在不断地深入，己经成了企业成长过程中的一种战略选择。中国正在进行经济结构调整、在企业改革如此关键的时期，对其进行研究和实践，会有非常重要的实践意义。我国民营企业的概念没有具体的范围，在理论的角度上，除了由国家政权及其代理机构直接管理的国营企业以外，其他的基本上都可以被定义为民营企业（主要是指个体私营的企业），以及以非官方为社会群体管理的公营企业。民营经济在市场经济中占有不可或缺的地位，在国民经济的发展过程中，它也是一支不容忽视的力量。外资企业（指有国外经济或力量的企业），还有合资企业和独资企必两种，民办科技企业和国有民营企业等等。目前，中国产品加工企业正在由传统管理模式转化成现代管理模式，它将时我国加工企业大量转换的阶段，以及国内产品加工企业能否在这个转型的关键阶段进行生存和发展，关键点在于能否在面对市场竞争时进行合理的规划以及策略的落实。本课题选取S产品加工企业作为研究对象，着力提升其核心竞争力。本论文在对其现状进行分析的基础上，运用管理学中相关理论，提出了增强S产品加工核心竞争力的建议与战略，这句话有某种含义，我国全部出口商品中，工业制品占有很大比重。

一、企业核心竞争力的概念及特征（一）企业核心竞争力的概念企业的核心竞争力就是有机整体，而这一有机整体，又是许多特殊能力的综合体现。企业核心竞争力建设是企业内部一项系统而又繁杂的核心工程其构成要点包括以下几个方面。（二）企业核心竞争力的特征1.不可复制性就是企业管理层为了生存与发展，慢慢摸索与研究实践总结出来的一条经验之路。它的诞生，标志着我国企业管理理论和方法正在从传统向现代转变。在企业文化站领域扎，给企业的核心竞争力奠定扎实的基础。2.不可交易性企业的核心竞争力可以视为属于企业的一种无形资产统称，将使得企业各方面卓越的技术和设备等，多种要素有机地结合在一起，并最终浓缩为企业核心竟争力。因此它具有在市场中无法买卖交易和无法以货币来计量的性质。3.不可拆分性企业的核心竞争力并独属于企业某个员工，而是属于整个生产链，并且也存在与其中，它统合了企业各个方面的资源，共同发挥作用，给企业的发展带来价值和利润，因此，企业和核心竞争力之间密不可分。4.价值优越性企业核心竞争力在一定程度上存在价值优势，表现在能够使得企业生产成本大幅度降低，提升本企业生产效率，以期在以后的企业竞争中取得最大价格优势，并将企业的利益在最大程度上进行提升。（三）企业的核心竞争力的含义一个公司的核心竞争力就是该公司经过长期业务经验所形成的独一无二的、非竞争对手所能模仿的能力。这种独特的能力可以使企业获得比对手更多的市场机会；在市场上的预测以及营销研发、生产、加工，人员的管理和开发，以及交通运输和售后方面的关键技术等等，这一切的一切都左右着企业核心竞争里的强弱。特殊资源企业核心竞争力一般具有如下特征：一是对于企业价值而言。富裕企业核心竞争力战略价值能够给顾客带来至关重要的收益并赢得企业长远竞争力。二是独特。企业核心竞争力在短期内是积累不起来的，深深地融于企业与员工之间所共有的，难以被别的公司所效仿与取代的一种企业内质。三是延展性。企业核心竞争力就是其它企业各方面能力头目，它能够支撑企业发展并向新领域拓展，这类企业比较具有可行性，作为现代化企业提升核心竞争力迫在眉睫。（四）企业核心竞争力的培育1.坚持企业的核心竞争力培育的原则第一，坚持原则，核心专长企业竞争优势，主要来自于企业内部质量，以及企业具体资源与能力。做为企业来说，受财力、物力、人力等条件的制约，例如，在许多方面都无法拥有竞争优势，要求企业必须坚持专业化发展，由此将企业长远的竞争优势建筑起来。第二，遵循产业定位的原则，生产的环境是多样化的社会环境，它要依循产业整体环境，以及相关经营之行动，建立稳定之合作关系以获得自我发展之契机。做到了这一点，从而使企业的专业生产能力和水平进行提升，让经营的风险和生产成本在原有的基础上大幅度降低，有助于销售渠道的稳定性。第三，要坚持面向市场。市场规模比较大，全球化竞争中以及消费者需求周期越来越短时，市场仍会持续空缺。在把握市场空白的前提下，还构建起自身差异化核心竞争力。2.在未来的企业核心竞争力重点培育的应该是核心技术根据对竞争对手分析，判断自身存在的优势以及未来业务发展方向，具备核心竞争力框架，发展与企业自身与市场需求相对应的技术，想要长期的保持目前的领先地位，就需要对行业的核心技术进行认真的执行。第二，要增强创新能力。对长期赢利的公司来说，要想保持领先，创新至关重要。不可替代企业唯有不断地创新才能维持自身核心竞争力并成功实现战略调整。我们必须正确地掌握技术与市场的动态，并制定出恰当的技术创新、产品创新、管理创新等创新战略，并在紧锣密鼓地进行。第三，要增强管理能力。必须建立并完善科学的管理体系与管理工具。不但要起作用管理系统还起作用于人性化管理中。唯其如此，才能够切实保护提升企业核心竞争力。第四，树立企业自身的品牌。对市场上的营销工具进行细致的划分，并进行研究，进一步的将品牌知名度进行提高，让企业与市场占比增多，提强企业核心竞争力。第五。打造企业文化，企业文化是长期发展结果，与企业员工密不可分对于企业的可持续性发展具有巨大的促进作用，营造自觉学习，勇于创新的强烈氛围。3.转换的能力获得竞争优势的核心竞争力扩展培育核心竞争力途径来构建核心竞争力，使企业的核心竞争力占据市场制高点，获得最佳的经济效益。关键是要将转化的能力置于竞争优势之中，获取核心竞争力。第一、发挥你的资源与才能，与同行业其他公司进行了对比，找出差异，因此，应该谨慎地选择哪些要素来决定其核心竞争力。第二，对企业内部结构进行划分，制定对应的管理制度，其风格与企业核心竞争力保持一致，再作用企业领导者，就会把企业核心竞争力内化为企业市场的竞争优势。进而将上述不同要素组合，构成整体核心竞争力，企业管理者应善于将核心竞争力由上至下，自上而下，将其外延延伸至企业各个方面，真正迈入核心竞争力的行列当中。二、S公司核心竞争力管理的现状（一）公司简介S产业发展由己久远，现工厂加工产业业年创产值3亿余元，员工400余人，茶品年加工量20万立方米，产品加工出口量在全国市场份额中已占居首位。现有产品工厂4余家，其中产值超千万元的企业2余家，自营进出口权企业1家，已形成以华升，恒达，隆森，森达为龙头的大型产业集群。（二）S公司企业核心竞争的现状1.产品技术含量低，竞争力弱，受市场波动影响大目前，S林木企业以个体及家庭企业为主要经营对象，专业化层次普遍偏低连带着技术水平也不太高，产品中常常出现“低质跑量”的问题。多数是附加值不高的初级品及半成品，受到成本与市场等多方面的制约。2.企业量多分散，规模集聚效益低，制约产业链的延伸发展林木加工企业及个体加工户广泛分布于城镇的南，北，东，西四个地区，可以说是到处都在发展，还停留在产业集群初期的低级，分散，小规模发展阶段。这种集聚效应缺失的分散式开发造成了S林木企业数量众多且规模不大，既制约了S林木产品的整体竞争力，又制约了其产业链的发展。3.缺少大型龙头企业的引领发展，产业整合提升后劲不足现在市面上都是一些中小型规模的企业。因为企业的规模不大,不能对技术性人才进行挽留,没有技术性人才的参与,产品研发和品牌经营上都很难在现在的基础上进行突破,同时较少整合当地过剩产能，构建强大市场主导力量，一个具有高度核心竞争力的现代林木产业集群应具有企业集聚度较高，产品竞争能力较强，区域品牌效应显着，专业化分工协作有序，服务体系健全等特征。三、S公司核心竞争力管理存在的问题根据S公司目前的发展程度，在核心竞争力的建设上存在着一些问题，为了能够获得长久的发展，需要尽快地对这些问题进行解决。（一）战略发展意识落后战略发展意识滞后，是S公司在发展中最为常见的问题反映。S公司在实践中，更加追求一种保持发展的境界，对先进观念和先进技术学习的愿望不战而屈人之兵，只为企业能维持现状发展。这种发展模式在短期内并没有什么不妥之处，但是经济市场日新月异的变化却充分说明了这样一个道理：不进则退，S公司管理者战略发展意识的滞后将使S公司市场竞争力越来越弱，终将被淹没于滚滚向前的市场经济大潮中。（二）商业模式不能与时俱进在目前市场经济发展模式中，只有把握好市场经济动态才能保证企业发展方向符合市场需求，从而为其更好地运行带来支撑。但S公司在实际运营过程中均出现了发展思想保守、商业模式跟不上时代步伐等问题。这一局面的产生，不但使企业在市场经济条件下的地位下降，而且把企业逼入绝境，企业也由此面临着极大的考验。应该看到，在此类问题发生后，企业管理者并未真正认清问题实质，使得S公司发展如同无头苍蝇一样，四处寻找而又难找到出路，其前景堪忧。（三）员工素质参差不齐在企业发展进程中，员工作为最关键性的影响因素之一，他们素质水平的高低同样会给企业核心竞争力建设效果造成一定的影响。在国内公司迅速发展的大环境下，S公司为适应基本经营状态的需要，对员工录用时并不太多地考核考核考核资质，使得企业中存在部分资质不高，技术水平欠缺，创新观念落后的非专业员工。企业在需要更进一步发展的时候，其很难起到岗位自身应该起到的效果，不仅会影响到企业的成长，而且也会极大地影响到企业核心竞争力建设效果。（四）创新意识较为薄弱创新意识是创新措施内在的动力，它在S公司运营期间的表现将直接关系到企业核心竞争力的强弱，而从S公司目前的发展程度看，存在创新意识相对淡薄等问题。成公司创新意识淡薄状况的原因有很多，一是企业管理者对创新关注不强，战略发展观念欠缺，二是企业员工素质良莠不齐，造成企业创新意识程度不高，三是由于资金短缺，企业创新观念很难得到贯彻，以致于创新意识很难达到本质化的体现，从而最终影响到企业未来走向，对企业核心竞争力的发展也造成了冲击。（五）战略调整不及时通常情况下，企业战略自制定至执行都要经过一定的时间与流程，在战略制定至执行的这段时期内，一方面可能是企业战略管理者执行之前并未真正有效地对已制定好的战略规划，做出战略评价，然后再适时做出战略调整，由此使得战略规划实施中存在的各种问题显露出来，给企业造成了恶劣的影响。而企业在实施战略评价时，却未能及时依据战略评价结果来修正和调整战略规划自身或战略实施过程中出现的问题，使其发展方向远离战略目标，彻底偏离其战略管理本意。除此之外，公司本身的持续发展以及公司外部政治经济环境复杂多变等因素，使得公司设定的战略目标和公司执行的战略规划之间极有可能出现不同程度上的错位，这就使得企业管理者若不能及时进行战略调整就会对企业发展造成影响并为企业带来很多风险。四、提升S公司核心竞争力管理的对策通过前文分析，可知影响S企业核心竞争力构建效果的因素，不是某一个单独方面的原因，提高企业的核心竞争力势在必行，可以对以下几点进行把握。（一）树立创新驱动发展战略就目前市场经济发展状态而言，确立创新驱动发展战略，是促进S公司向前发展的一项重大举措。在实践中，作为掌舵人的企业管理者，必须明确创新对企业发展所起到的关键性影响，并在进一步学习先进经营理念基础上，不断提高自身创新意识与水平，进而借助于自身在企业中的领导地位将创新驱动发展战略贯彻至企业发展目标之中，从而实现企业核心竞争力有效建设。在实践中，管理者要想保证创新驱动所取得的成效，就必须要做好企业员工创新意识的教育培养工作，使企业中的每个工作者能充分意识到创新观念对企业发展及个人职业价值体现所产生的巨大影响，使其也能时刻坚持创新理念作为工作的导向，企业上下左右共同营造了创新发展的良好氛围，为企业创新发展提供了支撑，同时增强了企业核心竞争力。（二）构建互联网+的商业模式今信息传递速度最快的途径就是网络,互联网不仅为社会当中的居民带来了大量的好处,还为市场经济带来了大量的发展机会。因为“互联网+”的技术越来越趋近于完善,电子商务的经营模式也越来越成熟,S公司也因此获得了更宽广的发展。在实践中，企业管理者应根据自身所运营产品的特点来评价该产品电子商务模式开展情况，再根据聘用专业电子商务人才来搭建自身企业"互联网+电子商务平台",利用"互联网平台"来拓展企业运营方式，同时为企业提供更快，更广的资讯，从而为企业能够更好地把握经济发展动态和进一步适应市场需求提供支撑。（三）加大人力资本开发人力资源作为市场经济模式中最有价值的资源类型之一，在S公司核心竞争力建设与长期发展过程中如何实现最大化。因此，S应结合企业的整体战略来制定具体可行的人力资源策略。企业在实践中应加大专业人才引进力度，从而保证企业发展目标能得到足够人力资本支撑，规避人力资本缺失导致发展目标实现困难。基于此，企业应进一步开展内部员工价值评估，件员工实际价值表现与企业需求标准进行对比，从中发现企业人事管理的核心要点，有针对性的进行干山，可使其员工价值得到更有效的利用，对于多数具备标准能力的员工，采用绩效考核进行评判，实现竞争上岗，多劳多得的方式，为其人力资本持续活力提升打下基础。（四）加强技术创新发展知识经济时代，创新意识是推动企业成长的首要力量，搞好创新意识的学习也是S公司核心竞争力得以有效打造的一个重要环节。S公司在实践中可通过培育核心技术达到创新目的。首先，企业应深刻理解自身优势，明确自身拥有哪些技术、欠缺哪些技术，再有针对性地采用战略发展模式。其次，结合自身资源条件制定出切实可行的中长期战略目标。再次，建立起完善的人才培养机制和激励机制，不断提高员工综合素质水平。最后要加强和其它企业的协作，做到技术层面相互借鉴，进一步提高企业技术水平，同时给企业技术创新提供支撑，从而为打造企业核心竞争力奠定高质量技术基础。（五）整合资源整合资源对塑造企业的核心竞争力至关重要。要求企业对于自己所有的内部资源，外部资源、对有形资源与无形资源均作了充分考虑。企业有必要对这些资源加以研究，并加以革新，开展高效，合理的资源利用与整合，且该工艺难以实现，必要时，企业战略管理者可以考虑雇佣外部专业人士参与分析与制定。核心竞争力是一种只存在于企业中的能力，就是今天企业内部的多种能力的表现。中小企业在市场竞争中要想获得持久，不断发挥机制优势，优势在其中的作用算的上是十分重要的，将企业资源优势全面的发挥出来，逐渐形成自身的核心竞争力，并在核心竞争力形成时，使得企业本身具有较好优势，甚至将自身的弱势转变成自身的优势。将企业核心竞争力跳出这个层面来讲，是一个企业学识能力的体现，所以核心竞争力只有在一家不断学习不断进步的企业